公司融资

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出版者:中国发展出版社
作者:李心愉
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2007-1
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787800879876
丛书系列:
图书标签:
  • 投资
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具体描述

本书具有以下特点:

1.本书深入阐述了公司融资理论,这在全书的各个章节都有明显的体现。为了使读者理解中外公司融资行为的差异,我们不惜笔墨介绍了公司融资的制度基础。例如在第八章,我们对资本结构理论进行了深入的阐述和总结;第十章,我们对公司证券的发行制度进行了比较详细的阐述,这能使读者深入理解公司融资的很多重要特征。

2.针对我国公司的具体情况,我们总结了我国公司融资的一些特点,比如我国A股首次公开发行的条件和程序。由于基础设施建设中项目融资的广泛应用,我们在本书中对项目融资也专门做了介绍,尽管这已经超出公司融资的范畴。

3.为了便于读者理解,我们在该书中引用了大量案例和背景知识,以帮助读者理解、掌握并运用相关概念和知识。

资本的迷局:一家初创企业的非凡远航 作者: 佚名 出版社: 远景出版 装帧: 精装,附赠手绘企业发展时间轴 定价: 128.00 元 --- 内容提要: 这不是一本关于股权结构、估值模型或法律条文的枯燥教科书。这是一部深入骨髓的、关于“人”与“资源”在极端压力下如何共舞的史诗。本书以一家名为“创世纪动力”(Genesis Dynamics)的清洁能源初创公司为核心叙事载体,详尽记录了它从一个地下室的宏伟蓝图,到站上全球能源变革浪潮之巅的十三年跌宕起伏。 《资本的迷局:一家初创企业的非凡远航》聚焦于企业在不同生命周期中,面对的非财务性的生存挑战、管理哲学以及创始人的人性挣扎。它剖析了在资源匮乏的初期,如何通过文化凝聚力和愿景驱动来吸引顶尖人才,而非单纯依赖高薪。书中深入探讨了当核心团队发生不可调和的理念冲突时,权力如何被稀释、愿景如何被扭曲,以及最终,一位联合创始人如何选择“壮士断腕”的代价与智慧。 全书分为四个部分,每一部分都对应着企业发展的一个关键阶段,并以极具画面感的笔触,描绘了决策背后的复杂博弈。 第一部:蛮荒之地的拓荒者 (Founding & Survival) 创世纪动力的故事始于两位背景迥异的工程师:沉稳的理论家艾伦和激情四射的实干家马克斯。在这个阶段,资本只是一个遥远的幽灵,生存才是唯一的信条。本书详细记录了他们如何克服技术“死亡之谷”——将实验室原型转化为可批量生产产品的漫长黑夜。 重点剖析: 人才磁场构建: 如何在没有资金支付市场价的情况下,设计一套能让早期员工产生主人翁意识的激励机制,这远比期权池的设置复杂得多。书中还原了艾伦设计的一套“项目荣誉勋章”制度,它在初期替代了部分物质奖励。 供应链的“游击战”: 面对传统巨头对关键原材料的垄断,公司如何通过非传统的合作模式,甚至利用个人关系网络,撬动稀缺资源。这里没有银行贷款的描述,只有一次跨国“寻宝”式的冒险。 品牌起源的非理性: 描述了“创世纪动力”的名称、标志的由来,以及它如何从一个技术概念,被赋予了超越产品本身的社会意义,从而在早期用户心中建立起一种近似于信仰的粘性。 第二部:扩张的悖论与文化侵蚀 (Scaling & Identity Crisis) 当产品获得市场认可,外部投资开始蜂拥而至时,真正的挑战才刚刚开始。公司从20人扩张到200人,旧有的沟通方式迅速失效,创始人开始感到自己不再是“解决问题的人”,而是“协调矛盾的泥瓦匠”。 本书细致描绘了扩张过程中,管理层如何应对以下“隐形杀手”: 流程的僵化: 描述了公司引入第一套ERP系统时,技术部门与运营部门之间因“效率”定义不同而产生的剧烈摩擦,以及一位中层管理者如何巧妙地“架空”了不适用的新系统,保全了核心业务的灵活性。 “英雄主义”的退潮: 当公司需要系统化、可复制的“平庸”执行力时,那些靠个人魅力驱动的早期“英雄”开始感到被边缘化。书中通过记录一次关键的内部裁员会议,探讨了如何体面地解雇一位功勋卓著但无法适应新体制的元老。 愿景稀释: 随着新投资人的加入,公司必须在保持技术纯粹性与迎合市场短期需求之间做出抉择。书中详述了在一次董事会上,关于是否要修改核心技术路线图的激烈辩论,这场辩论的焦点在于“长期价值”与“季度财报”的哲学冲突。 第三部:人性的战场与信任的重建 (Conflict & Re-alignment) 这是全书最紧张的部分,聚焦于公司创始人之间,以及管理层与董事会之间信任体系的崩塌与重建。这不是财务审计的失败,而是人际关系和权力分配的失衡。 决策权的“幽灵转移”: 描述了由于创始人对某一关键职能(如人力资源或法务)的过度放手,导致该领域出现了一个权力真空,并被一位有心计的职业经理人悄悄占据的过程。这本书展示了“授权”与“失控”之间微妙的界限。 外部顾问的“双刃剑”效应: 详细记录了一位著名战略顾问进驻后,如何通过引入全新的行业术语和分析框架,在不知不觉中制造了管理层与一线员工之间的隔阂,并最终引发了一场针对“空降兵”的内部抵制运动。 道德困境的考验: 在一次关键的技术合作中,公司发现潜在合作伙伴存在轻微的合规瑕疵。是为求快而冒险,还是坚持原则而错失良机?书中对两位创始人在此事上的不同抉择,以及最终如何达成共识进行了细致的心理刻画。 第四部:沉淀与持续的进化 (Maturity & Legacy) 在经历了内部动荡和外部审查后,“创世纪动力”进入了相对成熟的阶段。然而,成熟并非终点,而是更高维度的挑战。 创新活力的维持: 如何在拥有庞大组织结构和既定盈利模式之后,依然鼓励内部的“破坏性创新”。书中介绍了一种名为“内部创业孵化器”的机制,其关键不在于资金,而在于如何保护初生项目的“免疫力”不被官僚体系所吞噬。 知识的传承与“去中心化”: 创始人开始思考如何将自己的经验系统化,以防止知识随着高管离职而流失。这部分着重于如何设计一套非正式的导师制度,以及如何让那些“非技术性”的生存智慧得以沉淀。 创始人身份的转变: 随着公司进入稳定运营,创始人必须学会从“解决者”转变为“架构师”和“守护者”。他们学会了如何优雅地退出日常管理,将舞台交给下一代领导者,确保企业的生命力超越任何个人的存在。 --- 本书特色: 本书避免了任何关于“如何快速致富”的浮夸叙事。它深入探讨了企业在面对增长、权力、人心和理念冲突时所做的选择,而非仅仅罗列“成功要素”。它向读者展示了,一家真正伟大的公司,其基石往往建立在那些最艰难、最不为人知的非财务决策之上。对于渴望理解组织动力学、团队建设与领导力艺术的管理者、创业者和学生来说,《资本的迷局》提供了一份未经修饰的、关于现代商业运作的真实地图。它揭示了,资本只是加速器,而企业的真正驱动力,永远是那些在困境中锤炼出的文化与人性。

作者简介

李心愉,山西翼城人,北京大学经济学院教授,博士生导师。1978年进入夏门大学经济系学习,1982年毕业后分配到北京大学经济系任教。1986年获得中国人民大学经济学硕士学位。1992年于美国密歇根州立大学担任访问学者。主要研究方向为公司金融和保险公司资金运用;曾经讲授的课程有:《统计学》、《外国统计资料分析》、《公司财务》、《高级公司财务》等课程。

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直认为,一本好的商业书籍,其价值在于能提供一种独特的、经过时间检验的观察视角。我对《公司融资》的期待,是能窥见一些业内资深人士在处理棘手融资难题时的决策逻辑,哪怕是那些不被广为宣传的“灰色地带”经验。然而,这本书的叙事风格更像是**一部经过严格审查的教科书续集**,所有论述都恪守着“最优实践”的范式,缺乏真实世界中那种充满妥协、博弈和不确定性的味道。它描述的融资案例,无一例外都是圆满成功的典范,仿佛每个环节的谈判对手都异常配合,估值模型都精确无误。这让我非常困惑,真正的融资博弈,往往发生在信息不对称和利益冲突的尖锐对立之中。我想要知道的是,当现金流枯竭、投资人撤资意向明确时,公司高管应该如何运用合同条款和人脉资源进行最后的努力?书中对**风险对冲策略**的探讨,停留在对衍生品工具名词的简单罗列,完全没有触及复杂交易中对冲成本、对冲时机选择的微妙之处。这种过于“纯净”的描述,反而让我觉得作者对商业实操的复杂性缺乏足够的敬畏,或者说,根本不了解金融工程的“脏活累活”。

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这本书的阅读体验是**疏离且冷漠的**,仿佛作者在用一种学术研究的距离感来审视金融市场。它似乎更关注于构建一个“理想的资本市场模型”,而不是帮助读者在现实的商业泥潭中前行。例如,在涉及**投资者关系管理(IR)**的部分,全书的重点似乎集中在如何撰写一份完美的年度报告,如何进行季度电话会议的标准化沟通流程。然而,对于那些真正关键的时刻——比如公司面临负面新闻或重大诉讼时,如何与核心机构投资者进行一对一的危机沟通,如何管理市场预期的“下修”,这些决定了股价生死的敏感环节,书中却语焉不详,或者一笔带过。我不得不承认,我期待的是那种带着烟火气的、关于**“人情世故”在融资中的作用**的探讨,因为资本的流动背后,终究是人的决策和信任的博弈。这本书提供不了如何建立这种信任,它只提供了如何制作一份漂亮的PPT来展示信任。

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翻开此书,我首先注意到的是其章节结构呈现出一种**机械性的、线性的编排**,从“融资的起源”开始,一路向前,试图覆盖所有可能的融资环节。这种结构安排在理论上是完整的,但在实际应用中却显得效率低下。例如,在讨论“债务融资的结构化设计”时,作者用了大量的篇幅去解释不同类型贷款的定义,但对于一个已经在银行体系内周旋多年的财务总监来说,这些定义性的内容几乎是多余的。真正急需的,是如何在多个银行间进行交叉担保的优先级排序,以及如何利用非标资产进行表外融资的法律风险隔离。更令人沮丧的是,书中对**估值模型的使用场景和局限性**的讨论,也显得非常肤浅。它罗列了DCF、可比公司分析等方法,但对于如何应对高增长、尚未盈利的科技企业的估值难题,只抛出了“基于未来潜力”这种模糊的结论,完全没有深入探讨SaaS行业特有的ARR/MRR乘数法如何与传统估值法进行融合与权衡。我更希望看到的是,作者能提供一些关于**如何识别和应对“陷阱估值”**的实战技巧,而不是仅仅停留于对主流估值方法的“介绍”。

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如果用一个比喻来形容这本书,它就像一个详尽的菜谱,列出了所有需要的食材和烹饪步骤,但却没有告诉你,在真实的厨房里,炉火的温度是随机变化的,食材的新鲜度是不可控的,而且你很可能只有一半的工具可用。我对《公司融资》的失望主要集中在**其对“复杂性”的逃避**上。它似乎预设了一个完美的交易环境,其中所有参与者都理性、守信、且信息对称。但现实中,融资的难点往往在于**处理“不可预测的黑天鹅事件”对现有条款的冲击**。例如,书中对“反稀释条款”的讲解,仅仅停留在“平价保护”和“完全棘轮”的文字定义上,却没有深入剖析在二级市场估值跳水时,这些条款如何被触发,触发后对现有股东股权结构的实际侵蚀程度,以及公司应如何通过精心设计的对赌协议条款来规避这种潜在的过度保护。总而言之,这本书在概念层面是合格的,但在**提供解决现实世界中模糊、高风险融资难题的工具箱方面,它显得准备不足**。

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这本号称探讨“公司融资”的著作,我带着极大的期望翻开,结果却像走进了一座装饰华丽却空无一物的博物馆。书的装帧设计精美,封面选用的那种哑光质感和深沉的墨绿色,预示着里面应该藏着金字塔尖的商业智慧。然而,当我深入阅读后,发现内容大多是**对宏观经济形势的泛泛而谈,夹杂着一些过于理想化的案例分析**。比如,它花了好几章的篇幅去论述“全球化对资本流动的影响”,这部分内容在任何一本稍有深度的国际关系或宏观经济学教材里都能找到更详尽的论述,而且那些教材至少还能提供一些具体的历史数据或理论模型支撑。这本书里,更多的篇幅被用来描绘一幅未来“理想资本结构”的蓝图,但对于**如何跨越从理论到实践的鸿沟**,却几乎没有提供可操作性的指导。我期待的,是关于不同融资工具(如可转债、夹层融资、PE/VC的退出机制细节)的深入剖析,是关于尽职调查中那些隐藏的法律陷阱的警示,甚至是不同国家监管环境下股权激励方案的差异化设计。很遗憾,这些实质性的干货被稀释在了大量空洞的形容词和对“创新驱动发展”这类口号式的论述中,读完后,我感觉自己对实际融资操作的理解,并没有得到实质性的提升,更像是进行了一次精神上的有氧运动,而非一次结构性的知识补给。

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