湯姆.凱利(Tom Kelley)
IDEO總經理。IDEO是全球頂尖的設計諮詢公司,以產品發展及創新見長。湯姆和哥哥大衛.凱利(David Kelley)IDEO創辦人聯手經營,他們從只有二十名設計師的小公司做起,一路成長到擁有三百名員工的超人氣企業。
IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司,不但創造無數的市場寵兒(例如拍立得相機、Palm V),二十年來,更創造了一百多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力——創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意,敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、「異花授粉」、活在未來等的經營哲學與操作技術,才真正是IDEO出奇制勝、威力超強的火藥庫。
然而就因為美國廣播公司(ABC)的「夜線」(Nightline)一次的專題報導——深掘(deep dive),首度將IDEO發展產品的驚人創新能力,完整呈現在全美觀眾的眼前,引起了廣大的迴響——詢問如何創新的電話不斷。為饗渴求創新理念的大眾,IDEO總經理(亦即創辦人David Kelley之弟)Tom Kelley,於是著手整理IDEO創新的秘訣。於是有了此書的誕生。
“所有一切有可能是远方无法实现的图景,但在这一图景未被实现之前,总该有人去设想这一切,不是吗?” 不能只是have fun ,而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力,也就是凯利所说的交叉进行,异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告,可能不会请广告...
评分这是美国设计公司IDEO的书,从各个方面解密了这个公司是如何做到创新的。既有大的哲理,又有小的细节。可以和我们的工作有挺多的结合。能在这样的一个创新的团队中工作也是我的理想我的这本书,是在联想实习的时候,姚映佳(联想设计创新中心的头)送给我的。
评分就书论书,仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一,使用者自己都不知道他们需要的是什么,仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义;其二,客户自己无法就需求给出明确的描述,即便他们知道答案,但限于业务方面的知识匮乏,指不出...
评分1.IDEO创新是建立在实地观察的基础上的,他们不做无用的创新。 2.集体讨论是IDEO的创意发动机 如何做好集体讨论 1.深化主题 对问题进行清晰的描述,选择一些实际的、可以调动积极性的话题,但是又不能预设限制 2.规则 不要一开始就批评和争论某些创意。把规则贴到墙上 3....
设计思维,受益一生,懂得创新,无限未来,改变一点一滴便是改变了整个世界
评分IDEO創新的秘笈 值得一讀!
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评分看完就忘
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