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注重市场，注重专业，注重效率，注重钱刺激。要想搞好大陆的食品安全，and要想搞好翡翠湾，四个注重，不二法门。什么CSA等等等，说白了，丫们都是四个注重的局部异形罢了。鸟儿最恨人家忽悠！不忽悠能死啊？或曰：三千里浮花开在静谧如深海的肉身；落花里面的开花之轻，之痛；在玉的深处如瓷器般易碎。

把counter-intuitive的道理（The Tar Pit）讲得令人信服确实很厉害。但是具体到例子和执行上我就想说70年到的software engineering和现在的真的不是一回事了。

观察细致，分析准确。虽然现代的解决方法已经变化很大了，但问题并没有消失。

观察细致，分析准确。虽然现代的解决方法已经变化很大了，但问题并没有消失。

很久才会读到一本撞击思想的书。人月神话就是那种书。本书讲述软件工程的管理，但是正如作者所说，人月神话其实是关于团队，特别是从事脑力工作和知识产业的团队，怎么去完成一个项目。具体怎么使用一门语言是项羽所说的“一人敌”，而这本书大概谈的就是“万人敌”的学问。

老话说：“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说：“一个和尚抬水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。” 同样是三个，和尚比臭皮匠差在哪儿？ 三个和尚，互相推诿，都不愿意干活，所以没水吃；皮匠虽然臭，可是三个笨人一起动脑，也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...

其实已经读过汉译版了，不过还是对中文的翻译信不过，还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识，颠覆了我以前的很多幼稚的想法，实在是一本好书，我想我会读很多遍的。  

****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起，体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学：莫忘初心。 确实，软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景：凭空，凭大脑，凭双手，凭一台计算机。...  

作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...  

——“所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的人；也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人，只剩下了那些习惯上只关注结果的人；还可能仅仅因为计算机还很年轻，程序员更加年轻，而年轻人总是些乐观主义者。 《人月神话》（The Mythic...