具体描述
本书深入发掘并系统阐述了中国道学关于管理的理论和方法。不仅阐释了博大精深的中国道学管理思想，而且紧密结合当代管理实践，并发扬光大，具有很高的使用价值。书中关于领导原理、决策原理、辞书原理的论述，对于从事宏观管理、企事业管理的领导者和管理者来说，是易于领会，易于实行，易见成效的领导和管理艺术。
在这个世界上，只要有人类存在，就不能没有管理；只要有两个人生活在一起，就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原理原则永远不变。最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。因此，无论是一个普通的家庭，还是最高的政府机构，都离不开良好的管理。
道学之整体的管理方法为人类提供了全部管理的知识和智能。同时，用老子的话来说，这种方法既“简单明了”，又“易学易行”，而且“实有成效，立竿见影”。无论何人，只要有志用世，希望有所成就的，本书对他就有实用的价值。
作者简介
目录信息
读后感
书评就免了吧，还是谈谈自己的感受。-----人到中年以后，自己十分爱看此类图书，一黏上，就爱不释手，精神上十分的愉悦。但看此书，不要太严肃，最好是以玩的心态，否则，你会很累的，呵呵。
评分书评就免了吧，还是谈谈自己的感受。-----人到中年以后，自己十分爱看此类图书，一黏上，就爱不释手，精神上十分的愉悦。但看此书，不要太严肃，最好是以玩的心态，否则，你会很累的，呵呵。
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用户评价
老实说，我拿到《黄老管理》这本书的时候，心里是有点犹豫的。我总觉得“黄老”这两个字，听起来比较遥远，离我们现代人的生活可能有点距离。但读了之后，我才发现自己的想法有多么片面。这本书虽然取材于古代的智慧，但它所阐述的管理理念，却一点也不过时，甚至可以说是非常超前。我尤其喜欢书中关于“清静”的管理思想。很多管理者，总是觉得自己要做很多事情，要不断地去“干预”，去“折腾”，生怕一停下来就会落后。但这本书却告诉我们，有时候，“不作为”恰恰是一种更高级的作为。它不是让你什么都不做，而是让你在关键时刻，保持一种清醒的头脑，不被眼前的表象所迷惑，不被情绪所左右，用一种更长远的视角去审视问题。书中关于“守柔”的论述，也让我受益匪浅。在充满竞争的现代社会，我们常常被鼓励要“刚强”，要“进取”，但有时候，恰恰是那些看似柔弱的力量，才能在不动声色中化解危机，最终取得胜利。我感觉这本书提供了一种非常宝贵的“平衡”视角，它让我们思考，在追求效率的同时，如何保持内心的平静；在面对挑战时，如何运用智慧和策略，而不是一味地硬碰硬。
评分我之前一直认为，管理就是要有一套严谨的规章制度，层层考核，奖惩分明，这样才能保证效率。但《黄老管理》这本书，彻底颠覆了我的认知。它没有大谈特谈KPI、OKR这些现代管理工具，而是从一种更宏观、更根本的层面去探讨“管理”的本质。我印象最深刻的是关于“道”的阐述，作者将“道”比作一种自然规律，一种运行的法则。而管理，就是去理解和遵循这种法则，而不是去对抗它，去违背它。书中有一些关于“法”的论述，让我思考了很久。这里的“法”，并非是指法律条文，而是一种清晰的、大家都能理解的规则和标准，它不是为了限制人，而是为了让大家知道该怎么做，怎么做才算好。这种“法”的建立，需要智慧，也需要对人性的深刻洞察。我感觉作者在描述如何建立一个有效的组织时，非常注重“人”的因素，强调要“以人为本”，但这里的“以人为本”并非是溺爱，而是真正地去理解每个人的需求和潜力，然后为他们创造一个能够发挥潜力的环境。这种管理方式，看起来好像“慢”一些，但从长远来看，我认为它会更加稳定和持久。书中关于“德”的讨论，更是让我看到了管理背后的道德操守和个人修养的重要性，这绝对不是一本纯粹讲技巧的书，它更像是在谈论一种人生哲学。
评分在翻阅《黄老管理》这本书之前，我曾对“黄老之学”抱有一种先入为主的看法，觉得它过于玄奥，离现实管理太远。然而，当我真正开始阅读后，我才发现自己是多么的浅薄。《黄老管理》这本书，没有华丽的辞藻，没有复杂的理论模型，而是用一种非常接地气的方式，将深邃的哲学智慧融入到了日常的管理实践中。我尤其被书中关于“道法自然”的管理理念所吸引。它不仅仅是一种口号，更是贯穿全书的一种核心思想。作者通过生动的比喻和历史故事，向我们展示了，当管理行为符合事物本身的规律时，会产生多么强大的力量。它让我们反思，很多时候，我们之所以会陷入困境，并不是因为能力不足，而是因为我们试图用一种强行的方式去改变事物的自然发展轨迹。书中关于“无为而治”的讨论，更是让我耳目一新。这绝非是消极怠工，而是一种高明的“作为”，它强调的是一种“以静制动”、“以柔克刚”的智慧。它告诉我们，有时候，放手让事情自然发展，反而能达到更好的效果。这本书让我看到了管理的一种全新可能性，一种更加智慧、更加柔韧、更加符合人性的管理方式，它让我重新审视了自己过去的一些管理习惯，也给我带来了很多新的启发。
评分我一直都在寻找一本能够真正帮助我提升管理能力的图书，市面上有很多管理书籍，读起来都感觉有点“套路”。《黄老管理》这本书，则完全不同，它给我的感觉更像是一次与智者的对话。作者在书中没有直接给出“该怎么做”的明确指令，而是通过一系列的哲学思考和案例分析，引导读者自己去发现和领悟。我特别欣赏书中关于“名”的讨论，它不仅仅是指职称或者头衔，更是一种责任和使命的象征。当一个管理者能够真正理解并承担起自己的“名”所代表的意义时，他所做出的决策和行动，自然会更加审慎和负责。书中关于“君臣之道”的阐述，虽然是古代的语境，但翻译成现代的管理语言，却有着非常深刻的启示。它让我们思考，如何建立一种相互信任、相互协作的君臣关系，如何让不同层级的人都能在各自的位置上发挥最大的价值，最终达成共同的目标。我感觉这本书教会我的，不是如何去“控制”别人，而是如何去“影响”别人，如何去创造一种积极向上、和谐共赢的团队氛围。它让我意识到，管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术，需要智慧、耐心和对人性的深刻理解。
评分这本书的名字叫做《黄老管理》，但说实话，拿到手的时候我其实没抱太大的期望，毕竟市面上关于管理类的书籍实在太多了，很多都充斥着各种时髦的概念和空洞的理论，读完之后感觉自己什么都没记住。然而，《黄老管理》这本书，却给了我一种截然不同的阅读体验。它没有那些华而不实的包装，而是以一种非常质朴、沉稳的方式，娓娓道来。我特别欣赏作者在开篇时所描绘的那种“顺势而为”的管理哲学，不是强求，不是压制，而是像水一样，找到最适合的方向，然后慢慢渗透，最终达到目标。这一点在现代企业管理中，尤其是在面对复杂多变的市场环境时，显得尤为重要。很多时候，我们过于强调“掌控”和“决策”，反而忽略了团队成员的自主性和创造性，结果往往适得其反。这本书似乎在提醒我们，真正的管理，或许更像是一种引导，一种赋能，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热，共同推动事情的发展。我读到一些关于“无为而治”的章节时，更是被深深打动。这并非是放任自流，而是一种更高层次的智慧，懂得何时该出手，何时该静观其变，将精力用在最关键的地方，而不是陷入琐碎的事务中。书中的一些比喻和例子，都非常贴近生活，易于理解，让我能切实感受到这些古老的智慧在当下的应用价值。
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