卓有成效的成本管理体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电出版社

作者:姜伯昊

出品人:

页数:401

译者:

出版时间:2007-1

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115138538

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 成本控制
• 效率提升
• 管理体系
• 财务管理
• 企业管理
• 精益管理
• 绩效管理
• 运营管理
• 成本优化

《精益制造：流程优化与价值流分析实战指南》 本书简介 在当今竞争日益激烈的全球市场中，企业要想实现持续的盈利能力和市场领先地位，必须深入理解并精通精益制造（Lean Manufacturing）的哲学与实践。本书《精益制造：流程优化与价值流分析实战指南》并非一本泛泛而谈的理论汇编，而是一部完全聚焦于价值流的识别、衡量、分析与改进的深度实战手册。它摒弃了空洞的口号，而是将读者带入生产现场和管理决策的核心，提供了一套系统化、可操作的工具集与方法论，旨在帮助企业彻底消除浪费，构建起高效、灵活且响应迅速的运营体系。 本书的核心理念与结构 本书建立在丰田生产系统（TPS）的基石之上，但超越了TPS的传统描述，重点关注如何将精益原则无缝集成到现代复杂供应链和多品种小批量生产环境中。全书分为五大部分，层层递进，确保读者能够从宏观战略层面理解精益的意义，最终落脚于微观的执行细节。 第一部分：精益思维的基石与价值的重新定义 在本书的第一部分，我们首先要解决的是“什么是真正的价值”。我们深入剖析了客户的视角，强调价值是由客户愿意支付的特性所定义的，而非企业内部的生产活动。我们将传统生产思维与精益思维进行鲜明对比，阐述了精益的五大原则——明确价值、识别价值流、使物流顺畅、建立拉动系统、追求完美——是如何相互关联，共同构建一个消除一切非增值活动的框架。 本部分将详细探讨七大（或八大）浪费的深度识别。我们不仅仅列举了运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工和缺陷这七种浪费，而是提供了一套详细的清单和现场观察方法（如Gemba Walk的系统化工具），教导管理者如何穿透表象，量化这些浪费所占据的时间、空间和资源成本。特别地，我们加入了对“人才浪费”——即未能充分发挥员工的知识和创造力——的深刻剖析，这在传统成本管理书中往往被忽略。 第二部分：价值流图（VSM）的绘制、分析与未来状态设计 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是本书的核心技术支柱。本书提供了一套极其详尽的VSM绘制流程，从选取合适的流程范围开始，到数据采集的标准化（包括周期时间、转换时间、库存量、不良率等关键指标的精确记录），直至生成当前的“现状图”。 更重要的是，本书将大量的篇幅用于“现状图”的深度诊断与“未来图”的创造性设计。我们教授读者如何通过分析现状图中的信息流与物流，定位瓶颈环节和主要浪费源。针对未来图的设计，我们引入了“Takt Time”（节拍时间）的计算与应用，这是实现生产平衡和拉动系统的关键。读者将学习到如何根据市场需求速率，倒推出理想的生产节拍，并以此为基础，设计出实现平准化生产（Heijunka）的理想未来状态图。我们提供了多种未来图的迭代设计案例，展示如何在不进行大规模资本投入的前提下，通过流程重组实现效率的飞跃。 第三部分：构建拉动系统与单件流的实现路径 精益制造的精髓在于“拉动”，而非传统的“推动”。本书的第三部分专门致力于将VSM中设计的理想流程转化为实际的生产调度与控制系统。 看板（Kanban）系统的实战部署： 我们不仅仅介绍了看板的基本形式（如取货看板、生产看板），而是深入讲解了如何根据Takt Time和安全库存/在制品（WIP）的限制，精确计算所需的看板数量，并探讨了电子看板（E-Kanban）在复杂系统中的应用。我们强调看板作为信息传递和库存限制的“双重功能”，而非仅仅是领料的信号。 单元化生产与U型布局： 本部分提供了如何将传统流水线解构，重组为面向产品族（Product Family）的单元化工作站的详细步骤。我们提供了具体的空间规划工具和人体工程学考量，确保新的U型或L型布局能够支持单件流（One-Piece Flow）的实现，最大限度减少中间搬运和等待。 快速换模（SMED）技术的深入应用： 换模时间是阻碍小批量生产和单件流的最大障碍之一。本书详细拆解了SMED的“外部化”与“内部化”步骤，并提供了大量的工具固定、预热、标准化操作夹具的案例，帮助操作者将换模时间缩短至分钟甚至秒级。 第四部分：稳定化、标准化与目视化管理 一个精益的系统必须是稳定和可预测的。第四部分关注于支撑高效运行的“基础工程”。 生产的标准化作业（Standardized Work）： 我们认为，没有标准化的作业，就不可能有持续改进。本书提供了如何创建、记录、培训和维护标准化作业指导书（包括周期时间、操作顺序和在制品管理）的流程。这不仅是操作层面的规范，更是改进的基准。 防错法（Poka-Yoke）的设计与实施： 本部分教授读者如何从原理出发，设计出物理性、机械性或电子性的防错装置，从源头上杜绝错误的发生，而非依赖后端的检验。我们提供了大量易于实施的低成本防错案例。 现场的目视化管理： 我们探讨了5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）如何超越环境清洁，成为流程状态的实时指示器。详细介绍了生产看板、绩效仪表盘（Andon系统）、异常指示灯等工具，确保任何进入生产现场的人，都能在三秒内判断流程是否处于正常运行状态。 第五部分：持续改进与全员参与的文化构建 精益是一个永无止境的旅程。本书的最后一部分关注于如何在体系建立之后，维持改进的动力。 全员参与的质量改进（Kaizen）： 我们探讨了如何组织高效的、有明确目标的“改善活动（Kaizen Event）”，以及如何将日常的小改进融入到日常工作中。关键在于建立一个“问题就是机会”的企业文化。 绩效衡量体系的重塑： 摒弃单纯关注“产出量”和“单位成本”的传统指标，本书倡导采用更贴近精益目标的绩效指标，如流程周期时间、准时交付率（OTD）、在制品周转率（WIP Turnover）和第一次通过率（First Pass Yield）。这些指标能够真实反映流程的健康状况和客户响应速度。 本书的独特价值 本书的叙述风格力求严谨而务实，每一个工具和方法论的介绍都紧密关联到一个实际的商业挑战。它避免了对管理体系的抽象讨论，而是聚焦于流程的物理重塑和信息流的优化。对于那些正在进行精益转型、希望深化现有精益实践，或面临库存积压、交货周期过长等运营瓶颈的企业管理者、流程工程师和精益变革团队而言，《精益制造：流程优化与价值流分析实战指南》是一本不可或缺的实践教科书。它提供的不是理论框架，而是从现状图到未来图的一步步工程化实现路线图。

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这本书的排版和字体给我留下深刻的印象。它采用了大开本设计，使得文字内容更加舒展，阅读起来不会感到局促。字体大小适中，清晰易读，虽然是专业的理论书籍，但却没有采用过于密集或者过于微小的字号，这一点对于长时间阅读来说至关重要。每章的标题都醒目而有条理，段落之间的留白也恰到好处，使得信息层次分明，很容易就能抓住重点。我特别喜欢它在引用案例或者关键概念时，会使用加粗或者斜体的字体，配合清晰的编号和缩进，让读者能够迅速地识别和记忆核心内容。书中的图表设计也相当精良，虽然我还没有深入研读具体内容，但从图表本身的清晰度和专业性来看，它们无疑是为了辅助理解那些复杂的概念和数据分析而精心制作的。我观察到，一些图表采用了简洁的线条和配色，直观地展示了数据之间的关系，或者流程的演变，这对于理解抽象的成本管理理论非常有帮助。总的来说，这本书在内容呈现形式上，做到了专业、清晰、易读，为读者提供了一个非常良好的阅读体验。

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这本书的装帧设计给我一种沉静而睿智的感觉。它采用了硬壳精装，封面材质摸起来有一种磨砂的质感，不易留下指纹，也增加了书籍的耐磨性。封面设计风格非常简洁，没有使用过于鲜艳的色彩，而是以一种深沉的蓝色为主色调，搭配银色的书名烫金工艺，在光线下闪烁着低调的光芒。书名“卓有成效的成本管理体系”字体设计得十分工整，给人一种严谨、可靠的印象。书脊也做了同样的处理，方便在书架上辨认。我特别注意到，书的内页纸张选用的是一种较为厚实的道林纸，纸张的颜色偏向米白色，对眼睛非常友好，即便是在灯光下阅读，也不会感到刺眼。翻阅时，书页的展开度很好，不会出现合页的现象，这一点对于一本需要经常翻阅参考的书籍来说非常重要。整个书籍的制作工艺都体现出一种精益求精的态度，仿佛作者在内容上倾注了大量心血，而在外在形式上也力求完美，力求带给读者最舒适、最专业的阅读体验。

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我一直对如何有效地控制和优化企业运营成本抱有浓厚的兴趣，尤其是在当前经济环境下，精打细算、降本增效几乎是所有企业生存和发展的必由之路。当我看到“卓有成效的成本管理体系”这个书名时，我立刻联想到它可能提供一套系统性的方法论，能够帮助企业理清成本脉络，识别降本空间，并最终实现利润的最大化。我尤其期待书中能深入探讨在不同行业、不同规模的企业中，如何构建一套既具普适性又兼具操作性的成本管理框架。例如，它是否会从战略层面出发，阐述成本管理在企业整体战略中的定位，以及如何将成本效益与企业愿景相结合？在战术层面，书中又会介绍哪些具体的工具和技术，比如价值工程、标杆管理、流程再造等，并详细解析它们在实际应用中的步骤和注意事项？此外，我也非常关心书中对于“卓有成效”的定义，它不仅仅是简单的节约开支，更是指在不牺牲产品或服务质量的前提下，实现成本的最优化配置。这其中涉及到如何平衡短期节约与长期效益，如何在创新投入与成本控制之间找到最佳结合点，这些都是我在阅读过程中非常期待能够获得解答的问题。

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我对于能够提供实际操作指导的商业书籍有着特别的偏好，因为理论知识固然重要，但如果没有可行的落地方法，再好的理念也难以转化为实际效益。我期望“卓有成效的成本管理体系”能够详细阐述如何从零开始搭建一个完整的成本管理体系，包括前期调研、目标设定、体系设计、流程优化、数据采集与分析、绩效考核以及持续改进等各个环节。书中是否会提供一些具体的模板、流程图、或者实操手册，能够帮助企业管理者快速上手，避免在实践中走弯路？例如，在成本核算方面，是采用传统的成本法，还是更先进的作业成本法？在成本控制方面，是否有针对性地提出针对不同成本要素（如原材料、人工、制造费用、营销费用等）的控制策略？更进一步，书中是否会讨论如何利用信息技术，比如ERP系统、BI工具等，来支持和驱动成本管理体系的高效运作？我对这些能够直接指导企业行为的实用性内容尤为感兴趣，希望这本书能够成为一本真正的“工具书”，帮助读者将理论知识转化为可执行的操作方案。

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这本书的封面设计相当有质感，触感温润，拿在手里有一种沉甸甸的分量感。封面上的字体选用的是一种略带复古的衬线体，颜色是深邃的墨绿色，与书名“卓有成效的成本管理体系”相得益彰，传递出一种专业、严谨又不失沉稳的气息。封面背景没有过多花哨的图案，而是用了一种模糊处理的暗色调，仿佛是精心打磨的石材纹理，让整体风格显得更加内敛和有深度。我是在一家独立的书店偶然翻到的，当时就被它低调但充满力量的设计所吸引。我之前对成本管理这个领域了解不多，总觉得是枯燥的数字游戏，但这本书的外观设计却让我觉得，或许其中蕴含着一些能改变我对这个领域看法的精妙之处。翻开扉页，纸张的质感也很好，微微泛黄，带着一股淡淡的书香，让人有立刻阅读的冲动。整体而言，这本书从第一眼给人的感觉就非常可靠，它不像那些哗众取宠的畅销书那样用鲜艳的色彩和夸张的字体来吸引眼球，而是通过一种沉静、专业的设计语言，吸引那些真正对内容有所追求的读者。我甚至觉得，这本书的设计本身就传达了一种“卓有成效”的理念，一种对细节的极致追求，而这正是成本管理的核心所在。

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