具体描述
《战略规划的高效工具与方法》使用众多具有改革性的小组活动帮助您为团队或组织规划流程提供便利。这本独特的指南适用于顾问、培训师以及管理人员，为您带来40个颇具创意并经过现场试验的活动，这些活动可启动战略规划会议、激发新的思维方式以及积聚对所有变革过程都至关重要的动力。与大多数战略规划书籍所不同，《战略规划的高效工具与方法》给您提供有关目标活动的各个步骤的详尽指导。规划就是发现适合自己的选择，然后将资源聚集起来以最大的程度地利用它们。《战略规划的高效工具与方法》中的活动是用来展现未来的显微镜、时间机器和望远镜，也是了解组织的长处和弱点的诊断台，我们希望你的经历具有挑战性，严肃且有趣。
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读后感
外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...
评分外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...
评分外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...
评分外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...
评分外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...
用户评价
像一本组织流程指南
评分像一本组织流程指南
评分像一本组织流程指南
评分准确的说是翻过不是读过，粗糙的印刷，混乱的章节，廉价的插图，以及与战略策划毫无关联的开会方法大全。它只是告诉别人，你要做战略，就要按如下一二三点组织大家开会讨论，然后继续变着方以不同形式开会讨论，还不会制定战略？接下来继续开会。
评分别具特色的一本书。 最了解企业自身的莫过于企业员工自己；他们所缺少的不是行业经验抑或是知识，而是相对系统化的思考、引导性的前瞻、对抗性的去伪存真、妥协性的共识的过程。 该书展示了一种教练式服务，预示了一种将虚幻的战略规划平实化的过程。 很有实操和启示意义。
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