圖書標籤: 精益 管理 精益之道 麥肯锡 精益全景 精益之旅 生産管理 生産率
发表于2024-12-24
精益之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《精益之道》講述當今,許多公司都宣稱自己采用的是精益生産方式,但為什麼隻有少數能夠獲得像豐田汽車一樣的成果?究竟是什麼秘方,纔能帶來持續的影響?麥肯锡的專傢親眼見證瞭精益影響企業基本盈虧的龐大威力,以及在改變管理者與一綫員工動機與效率方麵的深遠影響。在《精益之道》的前半部分,作者概述精益的三大要素,說明進行精益轉型的公司必須解決的各個方麵。在《精益之道》的後半部分,以一個公司為案例講實施,以戲劇紀錄片的形式來撰寫,且發生的事件都有評論與分析。
比較提綱挈領的一本書,沒有太多精益的技術細節,但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構,運營係統,觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循,涉及到軟性的溝通,獲得支持,建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。
評分比較提綱挈領的一本書,沒有太多精益的技術細節,但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構,運營係統,觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循,涉及到軟性的溝通,獲得支持,建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。
評分從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
評分比較提綱挈領的一本書,沒有太多精益的技術細節,但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構,運營係統,觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循,涉及到軟性的溝通,獲得支持,建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。
評分//
精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
評分精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
評分精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
評分精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
評分精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
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