具体描述
《精益之道》讲述当今，许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式，但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果？究竟是什么秘方，才能带来持续的影响？麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力，以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在《精益之道》的前半部分，作者概述精益的三大要素，说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在《精益之道》的后半部分，以一个公司为案例讲实施，以戏剧纪录片的形式来撰写，且发生的事件都有评论与分析。
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目录信息
读后感
精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
评分精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
评分精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
评分精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
评分精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
用户评价
我一直对如何构建一个健康、高效的团队工作环境感到好奇。我读过不少关于团队建设、领导力以及组织行为学的书籍，它们都强调了明确的目标设定、有效的沟通机制以及成员之间的信任与协作的重要性。我希望这本书能为我提供一些关于如何让团队成员在达成共同目标的过程中，能够最大程度地发挥各自的潜力，并且减少不必要的摩擦和内耗。我尤其好奇，书中是否会探讨如何识别和消除团队协作中的“浪费”，比如低效的会议、重复的工作、信息传递的延迟等等。我也想知道，作者是如何看待“失败”在团队发展中的角色，以及如何从失败中学习并持续进步。我渴望找到一种方法，能够帮助我理解如何建立一个能够自我驱动、自我优化的团队，让团队成员既能保持独立思考，又能紧密协作，共同创造更大的价值。这本书能否提供一些关于如何处理团队冲突，以及如何激发团队成员的归属感和主人翁意识的策略？
评分我一直对如何提升个人和组织的“韧性”，即应对变化和不确定性的能力充满思考。我阅读过关于风险管理、危机应对以及战略规划的书籍，它们提供了很多关于识别潜在风险、制定应对预案以及灵活调整策略的方法。我希望这本书能够从精益的角度，提供一种全新的视角来理解和增强这种能力。比如，如何通过精益的思维方式，来主动识别那些可能导致组织脆弱性的“隐藏浪费”？我很好奇书中是否会探讨如何建立一种能够快速响应市场变化、并且能够从挫折中迅速恢复的组织机制。我也想知道，作者是如何看待“学习型组织”与“韧性”之间的关系，以及如何通过持续学习来不断提升组织的适应性。我期待这本书能够提供一些关于如何培养团队成员在不确定环境中做出明智决策的能力，以及如何建立一种能够拥抱变化、视挑战为机遇的文化。也许书中会介绍一些能够帮助我们预测未来趋势，并且能够提前布局的精益策略。
评分我一直对如何更好地管理个人时间和精力，实现更高效的学习和工作状态充满探索欲。我阅读过不少关于时间管理、习惯养成以及专注力的书籍，其中一些强调了番茄工作法、 GTD（Getting Things Done）等方法论的有效性，也有的侧重于心理学角度，比如如何克服拖延症，如何培养内在驱动力。我希望这本书能在这些基础上，提供一些更宏观的视角，比如如何将这些个人效率提升的技巧与更广阔的组织或团队的效率提升联系起来。我尤其关心书中是否会探讨如何避免“瞎忙”，如何区分真正有价值的活动和只是看起来很忙碌的活动。我也想知道，这本书是否会涉及到一些关于如何培养长期、可持续的学习和工作习惯的方法，而不是那种“三天打鱼两天晒网”的短期策略。我渴望找到那种能够帮助我建立一套系统性思维，从而在纷繁复杂的任务中找到重点，并高效执行的指导。也许这本书会提供一些关于如何评估个人投入产出比的框架，或者帮助我理解不同类型任务的优先级排序原则。
评分对于工作中遇到的各种流程，我总有一种想要将其梳理清晰、不断优化的冲动。我曾涉猎过一些关于流程再造、六西格玛（Six Sigma）以及质量管理的书籍，它们提供了很多关于识别流程瓶颈、消除变异、持续改进的方法论。我特别希望能在这本书中看到，作者是如何将这些精益的理念，深入浅出地应用于日常运营中的。比如，在面对一个复杂且充满不确定性的项目时，如何运用精益的思想来分解任务，识别关键路径，并有效管理风险？我很好奇书中是否会强调“价值流图”（Value Stream Mapping）等工具的应用，以及如何通过可视化来洞察流程中的浪费。我也希望这本书能够探讨如何建立一种持续学习和改进的组织文化，让每个人都成为流程优化的积极参与者，而不是被动的执行者。我期待看到一些具体的、可操作的改进案例，能够为我指明方向，帮助我思考如何将这些理论转化为实际行动，从而在我的工作中取得切实的成效。
评分这本书的封面设计就很吸引人，简洁大方，带着一种沉静的力量。我一直对如何优化工作流程，减少浪费，提升效率很感兴趣，这方面的内容我一直很关注。我最近在学习一些关于项目管理和团队协作的书籍，它们都强调了沟通的重要性，以及如何建立一种开放、透明的文化。我觉得，如果这本书能在这些方面提供更深入的见解，比如如何通过有效的沟通来避免信息不对称，如何建立一种让团队成员敢于提出问题的机制，那将是非常有价值的。我尤其好奇作者会不会探讨一些具体的沟通工具和方法，比如每日站会、回顾会议的应用，以及如何利用这些工具来识别和解决瓶颈。我希望它能给我带来一些实际可操作的建议，让我能运用到日常工作中，而不是停留在理论层面。我也很期待书中是否有案例分析，通过真实的场景来展示精益思想是如何在实践中发挥作用的。毕竟，理论再好，如果不能落地，价值也就会大打折扣。我希望这本书能提供一些跨行业的案例，这样我就可以从不同的角度来理解精益的普适性。
评分从一个更全面的角度来理解和实施精益。
评分从一个更全面的角度来理解和实施精益。
评分比较提纲挈领的一本书，没有太多精益的技术细节，但是从整体上俯瞰精益之道。管理结构，运营系统，观念及文化。技术上实现起来还是有道可循，涉及到软性的沟通，获得支持，建立文化就需要很多的经验和个人能力了。
评分//
评分从一个更全面的角度来理解和实施精益。
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