图书标签: 精益  管理  精益之道  麦肯锡  精益全景  精益之旅  生产管理  生产率   

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从一个更全面的角度来理解和实施精益。

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比较提纲挈领的一本书，没有太多精益的技术细节，但是从整体上俯瞰精益之道。管理结构，运营系统，观念及文化。技术上实现起来还是有道可循，涉及到软性的沟通，获得支持，建立文化就需要很多的经验和个人能力了。

从一个更全面的角度来理解和实施精益。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。