制造业6S精益管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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孙少雄//邱杰

机械工业

2010-7

238

42.00元

9787111309604

图书标签: 5s 经管/营销生产制造 6s

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发表于2024-12-25

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图书描述

《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

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著者简介

孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强，演讲数百场，深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。

6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。

图书目录

前言导读上篇 6S精益管理基础篇第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理第一节 “精益”是全球制造业的发展趋势第二节 6S精益管理是什么第三节为什么要推行6S精益管理第四节 6S精益管理与企业素质改善第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施中篇 6S精益管理导入篇第二章准备做得好，事半功倍第一节诊断你的企业：6S精益管理现状确认第二节高效的6S离不开科学的推行计划第三节播种才有收获：6S宣导及教育训练第三章 6S行动化的六大步骤第一节舍弃不必要的东西——整理第二节让所有的物品“有家可归”——整顿第三节日常清扫程序化——清扫第四节整洁是现场管理的要素——清洁第五节排除一切隐患——安全第六节构筑明朗化的现场——素养第四章让6S行动固化：文件化、制度化第一节 6S精益管理活动行动指南第二节如何制作标准定置图第三节员工素养手册第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法第五节交一份让6S更有成效的工作总结第五章习惯化是成功的催化剂第一节规定数量的整理第二节推行“三易”原则的整顿第三节清扫点检也要习惯化第四节现场整洁、舒适习惯化第五节安全生产日常化第六节推进公司员工素养的持续提升第七节 6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S 第八节让6S精益管理在班组落地生根第九节通过内部评审使员工行为习惯化附录A、B（规范性附录）下篇 6S精益管理预防篇第六章预防6S，从“心”开始第一节精益：一种新的世界观第二节提前打一针能省九针第三节用力与用心皆不可少第四节消除员工心态：身教胜于言教第七章预防6S，落实到行动第一节从未雨绸缪开始：预防整理第二节一切管理都有依据：预防整顿第三节以不再污染为出发点：预防清扫第四节任何时候看上去都很好：预防清洁第五节安全永远第一：安全的预防第六节指责制度：为了素养的提高第八章全员参与，持续改善第一节一步一个脚印，实现个别改善第二节自主保全第三节专业保全第四节其他改善活动后记
· · · · · · (收起)

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

要求、图例、制度等都有，对于初学者来说很不错，很实用！

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这本书打着××第一人的幌子，其实不过是某咨询公司自己人出的一本广告书罢了。文章除了笼统的介绍6s的前因后果，就是一些流行的5s概念的拼凑，再配上一些现场的图片拼凑出几百页的文章。文章存在很大的问题是理论研究不深入，没有作者自己的观点体系，无非是已经通用的5s加一个安全，里面的案例其实说白了就是大部分公司5s的案列。同时案列都是些中小企业参考价值不高，同时有个特点都是作者公司参与改进的公司。有自卖自夸之嫌。书中提到的知识你几乎可以从百度文库或者制造论坛中下载学习得到。鉴于书籍42元的定价，以及东拼西凑的内容，只能给出一星。不止不建议大家去买，更加不建议大家浪费时间去看

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要求、图例、制度等都有，对于初学者来说很不错，很实用！

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