具体描述
《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
作者简介
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强，演讲数百场，深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书《制造业6S精益管理》给我的触动，更多地来自于它对于“素养”和“安全”这两个要素的强调。很多时候，我们谈论6S，容易停留在前四个“S”——整理、整顿、清扫、清洁，甚至规范化，却忽略了“素养”和“安全”这两个更深层次的意义。而这本书恰恰把它们置于如此重要的位置，让我深刻地意识到，再好的制度和流程，如果执行者的素养不高，一切都将是纸上谈兵。书中关于如何培养员工的责任感、主人翁意识，如何让员工主动发现并解决问题，这些内容非常吸引我。我一直觉得，真正的精益化，是让每一个员工都成为改进的主体，而不是被动的执行者。而“安全”，这本书也给出了非常系统性的指导。它不只是简单的口号，而是通过6S的实践，从源头上减少事故发生的可能性，比如清晰的标识、规范的操作流程、以及对危险源的识别和管控。这种对员工整体素质和安全保障的全面关注，让我看到了精益管理更深远的意义。
评分《制造业6S精益管理》这本书，与其说是一本工具书，不如说它是一种思维的启蒙。我从书中的内容中，看到了精益管理背后的人本主义关怀。以前可能觉得精益就是效率、就是利润，但这本书让我明白，精益的最终目的，是为了创造一个更好的工作环境，让员工能够在一个安全、有序、干净、高效的空间里工作，并且能够在这个过程中获得成长和价值感。书中对“持续改进”的强调，以及如何激发员工的参与热情，都体现了这一点。它不是简单地命令和控制，而是通过优化流程、减少浪费，最终提升人的价值。让我印象深刻的是，书中并没有回避精益推行中可能遇到的困难和挑战，比如员工的抵触情绪、初期投入的成本等等，并且给出了相应的应对策略。这让我觉得这本书非常接地气，也让我对如何在自己的工作中，或者在企业中，有效地推行6S精益管理，有了更足的信心和方向。
评分读完《制造业6S精益管理》，我最大的感受是，原来“精益”不仅仅是丰田生产方式的代名词，它其实是一种普适的哲学，而6S则是落地精益思想最基础也是最强大的工具。书里对“整理”和“整顿”的阐述，让我对“物”的管理有了全新的认识。以往总觉得，只要东西在，用的时候能找到就行，但这本书让我看到了，过多的物品本身就是一种浪费，它占用空间，增加搬运成本，甚至会掩盖潜在的问题。特别是书中提到的一些可视化管理工具，比如看板、定置线，真是让人眼前一亮。我能想象，在生产线上，每一个工位都清晰地标识着工具的位置，每一块区域都明确了责任人，这不仅能大大减少寻找物品的时间，还能立刻发现异常。而且，书里强调的“清扫”和“清洁”，在我看来，远不止是打扫卫生那么简单，它是一种对细节的关注，是一种发现问题的眼睛。一个干净整洁的车间，本身就能暴露很多潜在的隐患，比如漏油、松动的螺丝等等。这种润物细无声的改进，正是精益所追求的。
评分我必须说，《制造业6S精益管理》这本书，在“规范化”和“标准化”的阐述上，给了我极大的启发。以往我对“规范化”的理解，可能更多地停留在流程文件和操作手册上，总觉得这些东西有些冰冷，难以深入人心。但是，这本书通过大量的案例和生动的描述，让我看到了“规范化”在实际生产中的巨大作用。它不仅仅是表格和文件，更是将最优的操作方法固化下来，让每个人都能按照“最好的方式”去做事，从而最大程度地减少变异和错误。而且，书中对“标准化”的解读，也让我意识到，它并非一成不变，而是在持续改进的基础上，将成熟的经验进行固化，为下一次的创新奠定基础。这一点非常重要。一个企业如果不能将现有的优秀实践标准化，那么即使今天解决了某个问题，明天可能又会因为新的操作人员或者新的环境而重新陷入困境。这本书在这方面提供的思路，让我觉得非常实用，也让我对如何构建一个持续改进的精益体系有了更清晰的认知。
评分这本书，哦，《制造业6S精益管理》，听名字就觉得很有分量。我一直觉得，在现代制造业这个竞争激烈的领域，光靠设备和技术是不够的，内在的管理，那种润物细无声的精细化，才是决定企业能否长久立足的关键。我尤其对“精益”这个词感兴趣，它不仅仅是简单地削减成本，更像是一种思维方式，一种对浪费的极致追求，并在此基础上不断优化流程。这本书的标题暗示着它会深入探讨如何在工厂的每一个角落，从最基础的整理、整顿，到更深层次的清洁、规范、素养，再到最终的“安全”，都融入精益的理念。我期待它能提供一些非常具体、可操作的方法论，而不是泛泛而谈的理论。毕竟，对于一线管理者来说，最需要的是那些可以直接拿到现场去实践的东西。我希望它能帮助我理清思路，找到那些隐藏在日常工作中，看似微不足道却能积少成多的改进点。比如，如何让6S不仅仅停留在“表面功夫”，而是真正成为员工的习惯，成为企业文化的一部分。这需要一种系统性的引导和持续的推动，不知道这本书在这方面有没有深入的论述。
评分这本书打着××第一人的幌子，其实不过是某咨询公司自己人出的一本广告书罢了。文章除了笼统的介绍6s的前因后果，就是一些流行的5s概念的拼凑，再配上一些现场的图片拼凑出几百页的文章。文章存在很大的问题是理论研究不深入，没有作者自己的观点体系，无非是已经通用的5s加一个安全，里面的案例其实说白了就是大部分公司5s的案列。同时案列都是些中小企业参考价值不高，同时有个特点都是作者公司参与改进的公司。有自卖自夸之嫌。书中提到的知识你几乎可以从百度文库或者制造论坛中下载学习得到。鉴于书籍42元的定价，以及东拼西凑的内容，只能给出一星。不止不建议大家去买，更加不建议大家浪费时间去看
评分这本书打着××第一人的幌子，其实不过是某咨询公司自己人出的一本广告书罢了。文章除了笼统的介绍6s的前因后果，就是一些流行的5s概念的拼凑，再配上一些现场的图片拼凑出几百页的文章。文章存在很大的问题是理论研究不深入，没有作者自己的观点体系，无非是已经通用的5s加一个安全，里面的案例其实说白了就是大部分公司5s的案列。同时案列都是些中小企业参考价值不高，同时有个特点都是作者公司参与改进的公司。有自卖自夸之嫌。书中提到的知识你几乎可以从百度文库或者制造论坛中下载学习得到。鉴于书籍42元的定价，以及东拼西凑的内容，只能给出一星。不止不建议大家去买，更加不建议大家浪费时间去看
评分要求、图例、制度等都有，对于初学者来说很不错，很实用！
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