具体描述
《企业经营与管理》是零距离上岗·高职高专市场营销专业系列规划教材之一，本书的内容包括企业概述、企业经营管理概述、企业经营决策与控制、企业经营战略、企业资源管理、企业质量管理、企业文化与形象管理、企业生产运作管理、企业商品经营管理、企业诊断与发展等知识和实务。本着高职高专教育以职业能力为本位的教学思想，编者在写作上明确了每章应达到的学习目标；设置了每章案例分析、复习思考题和实训题等众多具有特色的栏目设计，既体现了高职高专教育的特色，也有利于教学和学习；并加入一些实际案例以及延伸阅读等内容，方便学生课下阅读，拓宽学生的知识面。
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读后感
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用户评价
这本书给我的感受是，它非常注重“系统性”和“全局观”。它没有把企业经营和管理看作是一堆孤立的职能，而是将它们看作是一个相互关联、相互作用的有机整体。它在探讨“战略管理”时，不仅仅讲了目标设定，还深入到战略的分析、选择和执行，让我理解了战略是一个持续动态的过程。我印象特别深刻的是，它在分析“运营管理”时，那种对效率和质量的极致追求，以及如何通过精益生产、供应链优化等方式来提升企业的核心竞争力。这让我看到了企业在具体执行层面所面临的挑战和机遇。另外，书中关于“决策分析”的部分，也让我学到了很多实用的方法，比如SWOT分析、波特五力模型等等，这些工具让我能够更理性、更有条理地分析问题，做出更明智的决策。最让我惊喜的是，它在讨论“企业文化”时，并没有把它看作是虚无缥缈的东西，而是把它与企业的战略目标、员工的行为方式紧密联系起来，让我看到了文化对企业成功的真正价值。这本书就像一张详细的地图，为我指明了企业经营和管理的清晰路径，让我感觉对商业世界的理解又上了一个台阶。
评分说实话，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望，觉得商业管理类的书籍大多都差不多。但这本书给了我一个大大的惊喜！它不仅仅是纸上谈兵，而是充满了实践的智慧。它在分析“市场营销”的时候，不再是泛泛而谈，而是深入到消费者心理、品牌定位、渠道选择等等具体环节，甚至还提到了数据分析在营销中的作用，这让我觉得非常前沿和实用。而且，它在阐述“财务管理”时，也不是简单地罗列报表，而是从企业发展的角度，讲解了如何通过有效的财务策略来支持业务增长，如何进行成本控制和利润最大化，这让我对企业的“钱袋子”有了更清晰的认识。我最喜欢的部分是关于“风险管理”的章节，它让我意识到，经营企业从来都不是一帆风顺的，总会面临各种各样的风险，这本书提供了很多预判和应对风险的思路和方法，让我感觉在面对未来的不确定性时，能更有底气。总而言之，这本书的干货非常多，而且都经过了精心的提炼和总结，对于想要了解企业运作、提升管理能力的人来说，绝对是一本值得反复阅读的好书。
评分这本书的视角非常宏观，让我能够跳出日常琐碎，去审视企业作为一个整体是如何运作的。它并没有局限于某一特定领域的管理，而是将经营和管理融为一体，从战略的制定到执行的落地，都进行了深入的探讨。我特别喜欢它在分析“组织架构”时，那种对不同类型组织模式的比较和优劣势分析，让我理解了为什么不同的企业会有不同的组织形式，以及如何根据企业的发展阶段来调整组织架构。书中关于“领导力”的章节，也让我反思了很多。它不是简单地定义什么是领导者，而是探讨了在不同的情境下，领导者需要具备哪些特质，如何有效地激励团队，如何做出艰难的决策。读完之后，我感觉自己对“领导”这个概念有了更深刻的理解，不再是高高在上的职位，而是一种责任和影响力。此外，它在讨论“可持续发展”和“企业社会责任”时，也展现了现代企业经营的前瞻性，让我意识到，一个成功的企业不仅仅追求经济效益，更要关注对社会和环境的影响。这本书提供了一个非常全面的思考框架，对于任何想深入了解企业本质的人来说，都是一本不可多得的读物。
评分这本书真是让我大开眼界，感觉就像打开了一扇新的大门，看到了企业运作的宏观全景。我一直对商业世界充满了好奇，但总是觉得隔着一层纱，看不真切。读了这本书，感觉那层纱被一点点揭开了。它没有像我之前看过的很多书那样，一上来就讲各种高深的理论或者晦涩的公式，而是从最基础、最核心的“经营”和“管理”这两个概念入手，一点点地剖析。我特别喜欢它在介绍“经营”的时候，那种从市场需求出发，到产品/服务设计，再到营销推广的整个闭环思考方式。它让我明白，经营不是凭空创造，而是对市场机会的敏锐捕捉和有效转化。而“管理”的部分，更是让我深刻理解了组织内部的运作逻辑，从战略规划的制定，到人力资源的配置，再到财务的有效控制，以及风险的预判和规避。书中大量的案例分析，都非常贴近实际，让我能设身处地地去理解那些经营者和管理者在面对复杂局面时是如何思考和决策的。读完这本书，我感觉自己对“企业”这个概念有了更立体、更深刻的认识，不再是孤立的商业活动集合，而是一个有生命、有系统、有目标的有机体。
评分这本书的写作风格非常独特，一点也不枯燥，反而充满了启发性。我之前读过一些关于管理学的书籍，往往是理论堆砌，看完之后脑子里还是云里雾里的。但这本书不一样，它更像是一个经验丰富的导师在跟你聊天，用生动的语言，结合实际的商业情境，一点点地引导你思考。它不像是在“教”你，更像是在“启发”你，让你自己去发现规律，去总结经验。我尤其欣赏它在探讨“竞争战略”时，那种对不同竞争维度和企业核心竞争力的深入剖析。它让我明白，一家企业要想在激烈的市场中立足，必须要有自己独特的优势，不能人云亦云，也不能仅仅模仿。书中提到的一些关于“创新”和“变革”的章节，也让我受益匪浅。它没有把创新神化，而是把它拆解成一个个可操作的步骤，强调了试错和迭代的重要性。更让我印象深刻的是，它在讨论“团队建设”和“企业文化”时，那种对“人”的重视，强调了员工的归属感、激励机制和有效沟通对企业发展的重要性。读完之后，我感觉自己不光是学到了知识，更是激发了思考，对未来的一些职业规划也有了新的方向。
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