具体描述
本书介绍了如何应用精益生产技术，贯彻精益生产的精髓，打破原有的思维模式，按照精益的思想进行装配。从装配线设计、工作安排、零部件传输、质量控制等方面给出了一个精益装配蓝图。
精益生产是企业管理者实现其目标的有力工具。本书可作为企业生产管理人员的培训教材，也可供其他企业管理人员和研究人员学习参考。
作者简介
李娟，女，爱波瑞管理咨询公司高级咨询顾问。常年为《中外管理》、《汽车零部件》等杂志的“生产物流运作”和“管理论坛”栏目撰写文章，并于2005年与同事共同编译出版了译著《完美动力——精益与西格玛的无缝整合》，对精益生产方式在国内企业的运用形成了自己独到的见解，为众多企业培养了数以千计的优秀人员，深受企业好评。
曾咨询过的代表企业：爱芬食品（玛氏中国）有限公司、贝卡尔特、上海大众、皇明太阳能、山东康达、青岛四方机车车辆厂、宝溢工业、青岛建龙集团、天宝光蝶有限公司、科林自行车有限公司、华尔推剪。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书如同一剂良药，为我解开了长期以来生产管理中的诸多困惑。作者用一种近乎“庖丁解牛”的细腻笔触，将复杂的生产流程剖析得体无完肤，然后一步步地引导读者走向高效、有序的境界。我尤其欣赏书中对于“拉动式生产”的讲解，它彻底颠覆了我之前“往前推”的生产思维。理解了“拉动”的精髓，就理解了如何根据实际需求来驱动生产，避免盲目生产和库存积压，这对于我们这种产品种类多、订单变化快的行业来说，简直是福音。书中还深入探讨了“价值链的优化”，它不仅仅局限于生产车间内部，而是将目光放到了整个价值链条，从供应商到客户，思考如何协同合作，共同创造更大的价值。这一点让我意识到，精益化管理并非孤立的体系，而是需要融入到整个商业生态中。而且，书中对“人才培养”的重视，也让我耳目一新。它不仅仅是技能的培训，更是对员工思维模式的塑造，让他们能够真正理解并践行精益的理念。读完这本书，我感觉自己对生产管理有了一种全新的理解，仿佛打开了一扇通往更高效、更具竞争力的未来之门。
评分这本书读下来，感觉像是误打误撞走进了一个充满效率和智慧的殿堂。虽然书名听起来有点“技术范儿”，但内容却以一种非常平易近人的方式展开，仿佛作者是一位经验丰富的老师，手把手地教你如何把一件原本繁琐的事情变得简单高效。书中描绘的那种“化繁为简”的艺术，在生产制造的各个环节都得到了淋漓尽致的体现。我尤其欣赏作者在描述“价值流”这个概念时所用的比喻，将原本抽象的理论变得具象化，让人一目了然。读到关于“消除浪费”的部分，更是有一种醍醐灌顶的感觉。很多时候，我们忙忙碌碌，却不知道自己究竟在做什么，为什么要做。这本书就像一面镜子，照出了那些隐藏在日常工作中的“黑洞”，让我们有机会去审视和改进。比如，书中提到的一些关于库存管理的原则，我尝试着在自己的工作区域应用了一下，效果立竿见影。过去那种堆积如山、难以寻觅的现象，现在变得井井有条，大大缩短了寻找物料的时间。而且，这本书不仅仅是关于“做”，更是关于“思考”。它引导我去思考“为什么”这样做，而不是仅仅“怎么做”，这种思维方式的转变，比任何具体的方法论都更有价值。读完这本书，我不再是那个只知道埋头苦干的执行者，而是开始思考如何让工作本身变得更聪明、更有效率。
评分这本书的阅读过程，就像是在一场马拉松比赛中，不断地获得补给和指导。作者以一种娓娓道来的方式，分享了大量关于如何让生产过程更“顺畅”的经验和智慧。我特别喜欢书中关于“快速换型”（SMED）的介绍，它详细地剖析了换型过程中每一个环节的浪费，并提供了切实可行的缩短换型时间的策略。这对于我们这种需要频繁调整生产线的企业来说，简直是雪中送炭。过去耗时费力的换型，现在在作者的指导下，似乎变得触手可及。此外，书中对“全员生产性维护”（TPM）的阐述，也让我受益匪浅。它不仅仅是设备的维修，更是一种全员参与的、预防性的维护文化，通过提升设备的可靠性，从源头上保证了生产的连续性和效率。这一点让我意识到，设备的健康状况，直接影响着整个生产线的效率，不能仅仅依靠维修部门，而需要每一个操作人员都承担起责任。而且，书中对“数据驱动决策”的强调，也为我提供了新的思路。如何收集、分析和利用生产数据，来发现问题、衡量改进效果，让我们的决策更加科学、准确。总的来说，这本书为我提供了一个系统性的框架，来提升生产效率，降低运营成本，最终实现企业的可持续发展。
评分这本书的阅读体验，可以用“痛快淋漓”来形容。它就像一场精心策划的“断舍离”，将那些看似复杂、实则冗余的流程一一剥离，直指核心。作者的叙事方式非常独特，常常以一个个生动的故事或案例开篇，将读者自然而然地带入情境，然后再娓娓道来背后的管理哲学。我印象最深刻的是关于“看板系统”的章节，它不仅仅是简单地介绍了一种工具，更是阐述了一种信息流动的智慧。通过可视化管理，整个生产线的状态一目了然，能够及时发现瓶颈，并迅速做出调整，这对于我们这种节奏快、变化多的行业来说，简直是及时雨。书中还花了很大的篇幅讨论了“持续改进”的文化建设，这一点让我受益匪浅。很多时候，我们容易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的模式，而这本书强调的是一种系统性的、全员参与的改进机制，从根本上提升组织的竞争力。读到关于“防错机制”的介绍时，我感觉就像打开了新世界的大门。过去总以为出了错就只能弥补，但这本书告诉我，更好的方式是预防。通过设计合理的流程和工具，让错误发生的可能性降到最低，这才是真正的智慧。总体而言，这本书为我提供了一个全新的视角来审视和优化生产管理，让我对如何实现精益化有了更清晰的认识。
评分这本书带给我的冲击，可以说是颠覆性的。我一直以为精益化管理是那种高高在上的理论，只存在于那些大型跨国企业，但这本书却将它拆解得如此细致入微，并且告诉我们，即便是小团队、小企业，也能够从中获益。作者的语言风格非常直接，毫不避讳地指出那些生产过程中常见的“病症”，然后给出“药方”。我特别喜欢书中对于“标准化作业”的论述，它并非是扼杀创造力的僵化规定，而是为高效运作奠定基础的基石。通过清晰的步骤和规范，减少不必要的变异，从而降低出错率，提高效率。读到关于“一线员工赋能”的部分，我深有感触。过去我们常常强调管理层的决策，但这本书却将目光投向了最接近生产现场的一线员工，他们才是最有发言权，也最有能力去发现问题、解决问题的人。书中提供了一些切实可行的方法，如何鼓励他们参与到改进中来，并给予他们必要的支持和授权，这对于激发团队活力至关重要。另外，关于“可视化管理”的探讨，也给了我很多启发。如何通过简单的图表、标识，让信息传递更高效，让每个人都清楚自己的工作目标和进度，这种“无声的沟通”，比任何会议都更有效。
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