具体描述
老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。
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读后感
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用户评价
我必须承认，一开始我是被这本书的封面设计吸引的，那种带着一丝复古和神秘感的排版，让我以为这会是一本关于古代权谋的书籍，结果却完全出乎我的意料。这本书的叙事节奏掌控得极佳，它不是那种平铺直叙的理论堆砌，而是将复杂的商业策略编织成了一连串引人入胜的故事链条。我读到酣畅淋漓的时候，常常会忘记自己是在看书，而感觉自己就是那个深陷泥潭、却又步步为营的“老板”。作者在描述那些关键的转折点时，笔法细腻到令人发指，比如如何在一个看似绝境的会议上，通过一个不经意的眼神交流，瞬间扭转了整个局势。这种对细节的捕捉能力，让我对“细节决定成败”有了更深层次的理解。更难得的是，这本书的观点并非一味地推崇权术和心机，它同时也探讨了“仁”与“术”的平衡点，指出真正的“超级老板”绝非暴君，而是深谙人性的艺术大师。读完之后，我不再惧怕职场的阴暗面，而是学会了如何用更成熟的心态去驾驭和利用这些环境因素，这是一种赋权感，而不是被压迫感。
评分这本书对我而言，简直就是一本职场“生存法则”的百科全书，但它不是那种教你阿谀奉承的“厚黑学”，而是一套建立在深刻人性洞察基础上的高级沟通与权力管理指南。我特别喜欢作者对“时机”的把握的论述，他强调，即使是最好的计策，如果时机不对，也可能适得其反。书中对“等待”艺术的描述，令人印象深刻，它教会我们，在关键时刻的沉得住气，比盲目的行动更有力量。阅读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的老前辈在复杂的棋局中行走，他会适时地点拨你哪里有陷阱，哪里是突破口。而且，这本书的语言风格非常具有说服力，它不是高高在上的说教，而是像一位平等的智者在与你进行深入的探讨。它让我开始重新审视自己过去的一些成功或失败的经历，从一个新的维度去分析当时人与人之间的角力和暗流涌动。读完之后，我感觉自己的内心强大了不少，不再容易被表象迷惑，看待问题更加全面和深刻。
评分这本书简直是打开了我对职场斗争理解的新世界大门，虽然我拿到它的时候，心里还有点嘀咕，毕竟“七十二计”这个名字听起来有点老生常谈，但读进去之后才发现，作者的功力深厚得惊人。它没有那种空洞的说教，而是把一个个鲜活的案例剖析得入木三分。比如，书中对“攻心为上”的阐述，简直像是一堂心理学大师的公开课，让你明白在权力结构中，如何通过微妙的语言和肢体动作来确立自己的无形权威。我特别欣赏作者那种近乎冷酷的理性分析，把人性的弱点和职场的潜规则扒得干干净净，让你在拍案叫绝的同时，也不由得感到一丝寒意。这本书的文字非常有力量，读起来像是在看一部高智商的谍战片，每一个决策点都充满了博弈的张力。它不是教你如何成为一个“好人”，而是教你如何在复杂的环境中生存并最终胜出，那种实用性和深度，是我读过的所有管理类书籍里最顶尖的。这本书的价值，不在于给你一套现成的公式，而在于锻炼你识别局势、预判对手的能力。读完后，我感觉自己看人的眼光都变得锐利了不少，仿佛给自己的大脑装上了一套新的过滤系统，专门用来识别那些隐藏在甜言蜜语下的真实意图。
评分说实话，刚开始看这本书的时候，我有点担心内容会过于晦涩难懂，毕竟涉及到复杂的战略布局，但作者的表达方式却出乎意料的流畅和具有画面感。他似乎有一种魔力，能将那些抽象的商业概念，转化成一幅幅生动的场景，让你仿佛亲身参与到那些高风险的谈判和决策中去。我印象最深的是关于“借力打力”的章节，它不仅仅是教你如何利用别人的资源，更深入地探讨了如何建立一种长期的、互惠互利的“联盟矩阵”，让你的影响力辐射到你直接管辖范围之外。这种宏观的布局能力，是普通管理者所欠缺的。这本书的结构设计也十分精妙，层层递进，从基础的自我管理和团队建设，逐渐过渡到外部环境的博弈和危机处理，形成了一个完整的闭环体系。它不像是一本教你“如何赢”的书，更像是一本教你“如何构建一个永远不会输的系统”的战略指南。这本书的价值，在于它提供的不是战术上的技巧，而是战略上的高度和视野。
评分这本书给我的震撼，在于它彻底颠覆了我对“领导力”的传统认知。在此之前，我一直认为领导力是靠愿景和激励来驱动的，但这本书像一把手术刀，精准地切开了这些光鲜亮丽的外衣，露出了底层运作的真实逻辑。我尤其喜欢作者对于“信息不对称”的论述，他将信息视为最昂贵且最易损耗的战略资源，并详细描述了如何合法合规地构建信息壁垒，以及如何巧妙地释放“烟雾弹”来迷惑竞争对手。书中的案例分析极其详尽，每一个计策的实施步骤都被拆解得非常透彻，让人有一种“原来如此”的顿悟感。对我而言，这本书最宝贵的收获是它培养了一种“反向思维”的能力——在做任何决策之前，先站在对手的角度去思考，他们最可能采取的防御和反击措施是什么。这种预见性，在当前的商业环境中是无价之宝。它的语言风格非常老练老到，没有时下流行的那种轻浮的“干货”感，而是充满了沉淀下来的智慧，读起来让人感到踏实、可靠。
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