具体描述
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
目录信息
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
引言企业家经济
第一篇 创新实践
第1章系统化的企业家精神
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章创新机遇来源一：意外事件
第4章创新机遇来源二：不协调的事件
第5章创新机遇来源三：程序需要
第6章创新机遇来源四：产业和市场结构
第7章创新机遇来源五：人口统计数据
第8章创新机遇来源六：认知的变化
第9章创新机遇来源七：新知识
第1O章聪明的创立
第11章创新的原则
第二篇 企业家精神的实践
第12章企业家管理
第13章企业家企业
第14章服务机构的企业家精神
第15章新企业
第三篇 企业家战略
第16章“孤注一掷”
第17章“攻其软肋”
第18章生态利基
第19章改变价值和特征
结论企业家社会
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· · · · · · (收起)
读后感
花了一个周末读完这本书，一边读一边心有戚戚焉。：） 创业精神在任何一个时代都绝对没有少，而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。 今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。 具备什末样的本事 才能生存下来？并且变成优秀的好公司？
评分又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？ 如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？...
评分创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...
评分谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。 中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎...
评分开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19
用户评价
创新是为客户创造价值，可以学会。社会与市场创新比科技效益更大。发现需求，解决痛点！改进一点点就是创新
评分: F270/2224-32
评分讲真 想创业的都应该认真读读再审视一下自己的idea 编出来的需求不是需求
评分德鲁克的观点总是很全面。这本书还带到了公益机构与政府机关的创新。
评分在被他人淘汰以前首先就淘汰自己。视创新与变化为常态。创新并非只在科技领域，社会领域的创新往往更加容易。小而专的领域，简单易行、操作不复杂。在科技创新前有一个漫长的孕育期，应用其他方面的盈余弥补这一领域的常年亏损，等待蝴蝶破蛹的过程。窗口期。公共服务事业乃至公益组织的创新。企业家的市场化、开放式的竞争，在最小风险的基础上追求最大利益。不是勇于冒险，而是谨慎创新，全面分析，控制风险。
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