《麥德龍全攻略》簡介：與傳統批發態相比，麥德龍的現購自運業態為專業客戶提供瞭更廣泛的食品和非食品商品，性價比高，而其一周之內更長的營業時間滿足瞭專業客戶在不同時間采購的各種需要，即時提貨更是為專業客戶解決瞭因商品囤積而造成資金周圍擱置的難題。
現購自運製的主要特徵是：進銷價位低、現金結算，勤進快齣，自備運輸工具，降低流通成本，縮短流通時間。
所謂的雙“有限”策略，是指麥德龍奉行的“有限顧客”和“有限利潤”策略。其中，“有限顧客”，是把顧客定位在法人團體，即會員客戶以支付現金和自動自助方式選購物品，法人的經營需要是麥德龍服務的指嚮。“有限利潤”策略是指麥德龍隻賺取較低的利潤，以較低的價格保證法人企業通過這一環節還能得到下一層利潤，它齣售的商品價格有的甚至低於齣廠價。
對於奉行有限客戶策略的麥德龍來說，為客戶提供專業的客戶服務具有特彆的意義。麥德龍建立起龐大的客戶信息係統，通過客戶谘詢部的定期訪問和在賣場與客戶的直接接觸，麥德龍能夠進一步瞭解他們的需求，從而能為專業客戶提供高質低價的商品、優質的服務以及購物環境，最大限度地滿足專業客戶。
具體描述
讀後感
听到过很多外企决策慢的段子 根源在于没有创新的文化 一直抱着几十年前的固执想法在快市场实践 说到底其实对于公司决策层的老化是核心问题 一家德国汽车公司所有高层文件都是德文 有几家美国公司的亚太区老板也都是60-70岁的 估计把中国当成养老的地方了 反过来是给中国企业难...
評分听到过很多外企决策慢的段子 根源在于没有创新的文化 一直抱着几十年前的固执想法在快市场实践 说到底其实对于公司决策层的老化是核心问题 一家德国汽车公司所有高层文件都是德文 有几家美国公司的亚太区老板也都是60-70岁的 估计把中国当成养老的地方了 反过来是给中国企业难...
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用戶評價
淺顯的分析與對比瞭極大連鎖的優勢...原來貨架與堆頭是有學問的..
评分可能論文用得到····
评分如此非主流的書。。寫論文還滿有用的= =就是，其實裏麵有數據錯誤。
评分淺顯的分析與對比瞭極大連鎖的優勢...原來貨架與堆頭是有學問的..
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