当代管理会计研究

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出版者:北京大学出版社
作者:张朝宓、熊焰韧
出品人:
页数:413
译者:
出版时间:2006-10
价格:39.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787301111413
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 管理会计
  • 当代管理会计
  • 会计研究
  • 财务管理
  • 成本管理
  • 绩效管理
  • 战略管理
  • 企业管理
  • 会计学
  • 经济学
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具体描述

本书系统、细致地描绘了管理会计领域近年来学术研究的经历、内容和方法的图景。第一篇“管理会计研究总论”包括管理会计研究的一些范畴界定以及有关管理会计发展历史的研究成果,对国内外一些流行观点进行了归纳和澄清;第二篇“当代管理会计研究的主要领域”介绍了作业成本法、平衡计分卡、战略管理会计、预算管理等领域的研究进展,对其中不同的流派、不同的研究角度和理论支撑,以及采用的较新的方法和技巧,进行了归纳和分类,澄清了这些问题研究的脉络,为我国学者在相关研究背景上的继承和发展提供了基础;第三篇“管理会计经验研究方法”经经验研究方法的一般规律,以及问卷调查、实验研究和实地研究的方法特点和关键技巧进行了归纳和探计,概括了作者对当前管理会计主流研究方法的学习心得,有助于学者从精心挑选的范例中领悟各类实证研究方法的规律和技巧。

深入解析:现代企业运营与战略决策的基石 图书名称: 战略绩效管理:驱动企业持续成功的量化路径 图书简介: 在当前快速迭代、竞争白热化的商业环境中,企业仅仅依赖传统的财务报告和事后分析已无法适应瞬息万变的外部挑战。成功的企业必须建立一套前瞻性、整合性的管理体系,将日常运营活动与长期战略目标紧密对齐,并通过科学的指标体系持续监控和优化绩效。本书《战略绩效管理:驱动企业持续成功的量化路径》正是为满足这一时代需求而精心打造的一部深度实践指南与理论前沿探索之作。 本书并非对既有管理会计理论的重复阐述,而是专注于将宏大的战略意图转化为可衡量、可执行、可控制的运营流程与绩效体系。我们跳出了传统成本核算与预算编制的局限,将视角聚焦于如何运用先进的管理工具和量化模型,构建一个动态的、以价值创造为核心的绩效管理闭环。 第一部分:战略地图与价值驱动的逻辑重塑 本书首先立足于战略层面,详细剖析了如何将模糊的愿景转化为清晰、可操作的战略地图(Strategy Maps)。我们认为,没有清晰的因果逻辑链条,绩效指标便成了空中楼阁。 1. 战略解码与驱动因素识别: 我们深入探讨了如何运用平衡计分卡(BSC)的框架,但侧重于其背后的战略逻辑构建。不同于侧重于指标罗列的教科书,本书强调识别驱动长期价值的关键瓶颈和核心能力。例如,在服务型企业中,员工能力与客户满意度之间的非线性关系如何影响财务结果?我们提供了案例分析和建模工具来揭示这些复杂的连接。 2. 价值链重构与流程优化: 本部分系统地阐述了如何运用价值流图(Value Stream Mapping)的高级应用,超越了精益生产中对浪费的简单识别,将其升级为价值流的战略性重塑。这包括对非增值活动的时间成本、机会成本的深度评估,以及如何通过流程再造(BPR)实现战略目标的前置控制。 3. 资产与能力组合的战略评估: 现代企业的核心竞争力往往隐藏在无形资产和组织能力之中。本书引入了期权定价模型(Real Options Analysis)在战略投资决策中的应用,用以评估那些具有未来选择权的高风险、高回报的战略性研发项目和市场扩张计划,这与侧重于历史成本的传统财务评估方法形成了鲜明对比。 第二部分:前瞻性绩效测量体系的构建与实施 本书的核心价值在于提供了一套超越历史数据的、面向未来的绩效衡量体系。 1. 驱动指标体系的科学设计: 我们构建了一个多维度的驱动指标体系,重点关注前瞻性指标(Leading Indicators)而非滞后性指标(Lagging Indicators)。例如,我们详细分析了如何设计并量化“创新速度指数”、“客户关系健康度模型”等,并探讨了如何通过时间序列分析预测这些前瞻指标对未来收益的影响程度。 2. 目标设定与动态校准: 传统的年度预算往往僵化且脱离实际。本书倡导滚动预测(Rolling Forecasts)与敏捷目标设定(Agile Goal Setting)的结合。我们探讨了如何利用机器学习算法分析市场波动性,实时调整关键绩效指标(KPIs)的基准线,确保绩效管理体系对市场变化具有足够的响应速度。 3. 跨部门绩效协同与激励机制设计: 战略的失败往往在于部门间的“筒仓效应”。本部分详细介绍了跨职能团队(Cross-Functional Teams)的绩效整合模型,以及如何设计一套公平、透明且真正驱动协同行为的长期激励方案,将高管与中层管理者的薪酬绩效与长期战略成果(如可持续发展指标、客户生命周期价值提升)挂钩。 第三部分:数据驱动的决策支持与持续改进 在信息爆炸的时代,如何从数据中提炼出可执行的洞察,是绩效管理能否真正发挥作用的关键。 1. 高级数据分析在绩效诊断中的应用: 本书深入探讨了回归分析、方差分析以及因果推断方法在绩效管理中的应用。例如,如何通过回归模型确定营销投入与客户获取成本(CAC)之间的最优平衡点,或诊断由于供应链中断导致的成本超支的根本原因,而非仅仅报告超支的事实。 2. 运营效率的深度量化: 我们提供了关于活动成本法(ABC)的战略升级应用,即如何将资源消耗的成本归集到对战略目标贡献最大的活动上,从而指导管理层做出“舍弃”或“强化”特定业务流程的决策,而非简单地削减所有成本。 3. 绩效管理的信息化架构: 本部分讨论了支持战略绩效管理的现代化信息系统要求,重点关注数据治理(Data Governance)在确保绩效数据准确性和一致性方面的重要性,以及如何利用商业智能(BI)工具构建直观的、交互式的绩效仪表板,使管理者能够“一目了然”地掌握战略执行的全景。 结语:从控制到赋能的思维转变 《战略绩效管理:驱动企业持续成功的量化路径》的最终目的,是帮助管理者实现从“事后核算与控制”向“事前预测与赋能”的思维转型。本书内容高度聚焦于战略落地、量化驱动和动态适应,为寻求突破传统管理瓶颈、实现基业长青的决策者和管理者提供了一套全面、前沿且极具实操性的量化工具箱。它不是一本关于成本计算的参考书,而是一部关于如何通过科学的绩效衡量体系,确保企业资源始终投入到最具战略价值领域的实战手册。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在我看来,管理会计的核心价值在于其支持决策、驱动绩效的能力。因此,我一直对“当代管理会计研究”保持着浓厚的兴趣,并从中汲取灵感,希望能为我所在的企业带来更优的财务管理实践。当前,全球经济格局正在经历深刻的调整,技术变革的速度更是超乎想象,这些都对传统管理会计提出了新的要求。我特别希望看到一些研究能够聚焦于如何构建更加灵活、更能适应快速变化的企业管理模式。例如,在敏捷组织(Agile Organization)的理念下,管理会计的预算编制、绩效评估等职能应如何调整,才能更好地支持企业的创新和快速响应?我也对管理会计在企业战略联盟、并购整合等复杂业务场景中的应用很感兴趣。如何通过有效的成本分析、协同效应评估和风险控制,来最大化战略性投资的回报?我更希望“当代管理会计研究”能够提供一些具有前瞻性的观点,帮助我们预见未来的挑战,并提前做好准备,使管理会计真正成为企业实现可持续增长的战略性赋能工具。

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我是一名对管理会计理论与实践的结合充满热情的读者。每次阅读关于“当代管理会计研究”的文献,我总会思考,如何才能将这些前沿的理论和方法论更好地应用于实际的企业管理中。尤其是在当前全球经济一体化和技术革新浪潮的推动下,企业面临的环境更加复杂,也更加充满机遇。我非常希望看到一些研究能够深入剖析管理会计在应对这些挑战中的作用,例如,如何利用管理会计工具来提升供应链的效率和韧性,如何在数字化时代构建更智能化的成本管理和绩效评估体系。同时,我也对管理会计在企业治理和风险管理方面的作用给予高度重视。在日益严格的监管环境下,企业如何通过精细化的管理会计实践来防范财务风险、合规风险,并提升整体的治理水平?我对那些能够提供清晰的逻辑框架、翔实的案例分析,并能够启发读者思考管理会计未来发展方向的研究格外青睐。我希望它们能帮助我突破传统的思维定势,以更开放、更创新的视角来审视管理会计的价值和潜力。

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作为一名长期在企业财务管理一线工作的从业者,我一直对管理会计领域的发展保持着高度的关注。最近有幸翻阅了一些关于“当代管理会计研究”的著作,不禁让我深思,在这个瞬息万变的商业环境中,管理会计扮演着怎样的角色,又将走向何方?传统的成本核算、预算编制等职能固然重要,但显然已经不足以支撑企业在激烈的市场竞争中持续成长。我更希望看到的是,管理会计如何能够更深入地融入企业战略制定,如何通过精细化的数据分析为决策提供更具前瞻性的洞察。例如,在数字化转型的大背景下,如何利用大数据、人工智能等技术重塑管理会计的分析框架?如何构建更具柔性、更能适应快速变化的企业内部控制体系?如何在新经济模式下,比如共享经济、平台经济等,重新定义价值创造的过程并进行有效的管理会计衡量?我期待的“当代管理会计研究”不仅仅是理论的罗列,更是能够提供切实可行的方法论和成功实践案例,能够帮助我这样的从业者打破思维定势,拥抱变革,真正将管理会计打造成企业提升核心竞争力的有力武器。我希望它能深入探讨如何利用非财务信息,如客户满意度、员工敬业度、品牌声誉等,来构建更全面的绩效评价体系,并将其与财务目标有效结合。同时,在全球化日益加深的今天,不同文化背景、不同经济体制下的管理会计实践差异也是值得深入挖掘的课题。

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我一直对管理会计在企业战略执行和绩效提升中的作用深信不疑,因此,对于“当代管理会计研究”的进展始终保持着高度的关注。当前,全球经济正经历深刻的变革,科技的飞速发展更是为管理会计带来了前所未有的机遇与挑战。我尤其希望看到一些研究能够探讨如何利用管理会计来支持企业在新兴业态下的创新发展。例如,在数字化转型过程中,企业如何构建更具弹性和前瞻性的预算管理体系?如何利用行为经济学原理来设计更有效的激励机制,以驱动员工的创新行为?同时,我也对管理会计在企业社会责任(CSR)和可持续发展报告中的应用非常感兴趣。如何将ESG(环境、社会、公司治理)的理念融入管理会计的核算和评价体系,如何更有效地衡量和披露企业的可持续发展绩效,这对于企业长远发展和品牌建设至关重要。我期待“当代管理会计研究”能够提供更多创新的理论和方法,帮助企业更好地应对未来的挑战,实现可持续的增长。

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我一直认为,管理会计不仅仅是企业内部财务运作的工具,更是连接企业战略目标与日常运营的桥梁。因此,我对“当代管理会计研究”的关注点,很大程度上在于它能否为企业管理者提供更具战略性的洞察和更实用的指导。在日新月异的市场环境下,企业面临的挑战是多方面的,从全球供应链的波动到数字化技术的快速迭代,再到消费者需求的不断变化,都需要管理会计做出积极的回应。我尤其关注那些能够探讨如何利用管理会计来支持企业进行战略转型和商业模式创新的研究。例如,当企业决定进入新的市场或开发新的产品线时,管理会计如何能够提供准确的市场分析、成本预测和风险评估?在企业内部,如何通过更灵活的预算体系和更有效的绩效考核机制,激励员工的创新能力和团队协作精神?我还对管理会计在跨国企业管理中的应用很感兴趣。如何处理不同国家和地区的会计准则差异,如何构建全球统一的成本管理体系,如何有效监控和管理海外子公司的运营状况,这些都是极具挑战性的课题,也是我希望在“当代管理会计研究”中看到深度探讨的内容。

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我一直对那些能够提供新视角、激发思考的学术著作情有独钟。最近接触到的一些关于“当代管理会计研究”的资料,让我对这个学科的活力和前沿性有了更深的认识。尤其是在当前经济全球化加速、技术创新日新月异的时代,管理会计的角色正在发生深刻的演变。我特别希望看到一些研究能够聚焦于如何在不确定性日益增加的环境下,为企业提供更稳健的决策支持。这可能涉及到风险管理会计、应急预案会计等新兴领域。例如,面对突发事件,如何利用管理会计工具进行快速的损失评估、资源调配和恢复计划的制定?在创新驱动发展战略下,如何更好地评价和激励研发投入,如何对创新项目的成本效益进行科学预测和控制?我也对管理会计在企业社会责任(CSR)和可持续发展报告中的应用很感兴趣。如何将ESG(环境、社会、公司治理)因素纳入管理会计的核算范畴,如何衡量和披露企业在这些方面的表现,这不仅是法律法规的要求,更是企业赢得社会信任、提升品牌价值的关键。我期待这些研究能够提供一些创新的方法和模型,帮助企业在追求经济效益的同时,也肩负起相应的社会责任。

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作为一名对管理会计领域抱有长期热情的研究者,我一直关注着该领域的新动态和新趋势。“当代管理会计研究”对我来说,是一个充满活力和探索精神的领域,它不断地突破传统边界,为企业管理提供新的视角和工具。我特别希望看到一些研究能够深入探讨管理会计在数字经济时代的角色演变,以及如何利用大数据、人工智能等先进技术来重塑管理会计的分析方法和决策支持能力。例如,如何构建基于实时数据的动态成本模型,如何实现智能化的财务预测和风险预警?此外,我也对管理会计在企业战略协同和价值链管理中的应用非常感兴趣。在日益紧密的全球商业合作网络中,如何通过有效的管理会计手段来识别和捕捉价值链中的协同效应,如何优化资源配置,提升整体竞争力?我期待“当代管理会计研究”能够提供更多具有前瞻性的理论框架和创新性的实践指导,帮助学术界和实务界共同推动管理会计的进步,为企业在复杂多变的经济环境中取得成功提供有力支持。

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我一直认为,管理会计的发展与企业战略的实施紧密相连,它应当是企业应对复杂商业环境、实现可持续发展的关键驱动力。因此,我对“当代管理会计研究”这一主题充满了期待,并希望从中找到能够启发我思考企业财务管理新思路的观点。在全球化浪潮和数字化转型的大背景下,企业面临的挑战更加多元和复杂。我尤其关注那些能够探讨如何利用管理会计来支持企业进行商业模式创新和价值创造的新研究。例如,在共享经济、平台经济等新兴业态下,如何运用管理会计的工具来准确衡量和管理这些模式下的成本、收益和风险?我同样也对管理会计在企业内部控制和风险管理方面的最新进展很感兴趣。在日益严格的监管要求和不断变化的市场环境中,如何构建更具前瞻性和韧性的内部控制体系,如何有效地识别、评估和应对各类风险,这对于企业的稳健运营至关重要。我期望“当代管理会计研究”能够提供更深入的理论分析和更丰富的实践案例,帮助我理解管理会计如何在这些领域发挥更大的作用。

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我一直认为,管理会计是连接企业战略目标与日常运营的关键环节,对于企业实现卓越运营至关重要。因此,我对于“当代管理会计研究”的最新进展一直保持着高度的关注。当前,随着全球经济一体化和科技进步的加速,企业面临的环境日益复杂,同时也带来了新的机遇。我特别希望看到一些研究能够聚焦于管理会计在支持企业战略转型和创新发展方面的作用。例如,在数字化浪潮下,如何利用大数据分析和人工智能技术来重塑成本管理、预算编制和绩效评价体系?如何构建更具韧性的供应链管理会计?我同样也非常关注管理会计在企业治理和风险管理方面的最新理论和实践。在日益严格的监管环境下,如何通过精细化的管理会计手段来防范财务风险、确保合规性,并提升企业的整体治理水平?我期望“当代管理会计研究”能够提供更多创新的思路和实用的工具,帮助企业更好地应对挑战,实现持续的价值创造。

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我是一名长期在财务部门工作的基层管理者,深知管理会计在企业运营中的重要性。然而,我也敏锐地感觉到,传统的管理会计模式正在面临前所未有的挑战,迫切需要与时俱进。“当代管理会计研究”这个主题,对我来说,不仅仅是一个学术概念,更是我们日常工作中需要积极探索和实践的方向。我尤其关注那些能够指导我们如何利用新技术,例如大数据分析、人工智能、区块链等,来提升管理会计工作的效率和精度。如何构建更动态、更具预测性的预算体系?如何更有效地进行成本归集和分析,以支持企业的精细化管理?此外,在企业追求可持续发展和承担社会责任的背景下,我也希望看到管理会计如何在非财务指标的衡量和披露方面发挥更大的作用。例如,如何量化和评估企业的绿色生产成本、员工福利投入,以及社会贡献价值?我期望这些研究能够提供一些切实可行的操作指南和成功案例,帮助我们这些一线管理者更好地理解和应用当代管理会计的最新理论和方法,从而为企业的持续发展贡献力量。

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