会计信息系统

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出版者:华中科技大学出版社
作者:李世宗
出品人:
页数:253
译者:
出版时间:2006-8
价格:24.50元
装帧:简裝本
isbn号码:9787560938059
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 信息系统
  • 财务会计
  • 管理会计
  • 审计
  • 内部控制
  • 数据库
  • 信息技术
  • 财务管理
  • 会计信息化
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具体描述

会计信息系统,ISBN:9787560938059,作者:李世宗、李闻一、张耀武

揭秘金融脉络:当代商业环境中的企业财务与战略管理 引言: 在瞬息万变的全球商业格局中,企业能否保持长久的竞争力,关键在于其对内部资源的精细化管理和对外部环境的敏锐洞察。本书并非聚焦于记录和核算交易的技术流程,而是旨在深入剖析企业如何利用其核心财务数据,构建起一套高效、前瞻性的战略决策支持体系。我们相信,财务信息的力量远超资产负债表和利润表的简单罗列,它是企业生存与发展的“神经中枢”。 --- 第一部分:战略财务思维的构建与转型 本部分将引导读者跳出传统会计核算的框架,建立起一种以战略目标为导向的财务思维模式。我们探讨的重点是如何将财务数据转化为驱动企业价值增长的战略资产。 第一章:从记账员到战略伙伴——财务职能的现代重塑 传统职能的局限性: 分析历史数据、确保合规性——这些是基础,但不足以应对复杂的商业挑战。本章首先批判性地审视了过于关注合规性和历史报告的传统财务部门面临的困境。 价值创造的核心驱动力: 探讨财务部门如何通过前瞻性的预测、资源优化配置和风险量化,直接参与到企业核心战略的制定与执行中。我们将引入“价值链分析”中的财务视角,识别利润的真正来源和瓶颈。 数据素养与跨部门协作: 强调现代财务专业人员必须具备的业务理解能力。讲解如何用财务语言与市场、运营、研发部门进行有效沟通,确保所有部门的目标在财务上保持一致。 第二章:企业资源配置的艺术——资本预算与投资决策 超越净现值(NPV): 虽然NPV是基础,但本章深入探讨了在不确定性环境下,如何运用真实期权定价(Real Options Valuation)来评估那些具有高度灵活性和潜在增长空间的投资项目,如新产品线开发或市场扩张。 敏感性分析与压力测试: 详细介绍如何构建多维度的情景分析模型,模拟极端市场变化(如供应链中断、原材料价格暴涨)对项目现金流的冲击,从而为投资决策设置合理的安全边际。 战略性资产剥离与整合: 分析企业在不同生命周期阶段,如何通过审慎的兼并与收购(M&A)或非核心业务剥离,优化资产组合,提升整体资本回报率(ROIC)。 --- 第二部分:绩效衡量与运营效率的优化 本部分聚焦于如何建立科学、多维度的绩效衡量体系,将企业的战略意图转化为可操作、可追踪的运营指标,并驱动持续改进。 第三章:构建平衡的绩效管理体系(BSC的深化应用) 战略地图的绘制与财务指标的锚定: 不仅仅是罗列四个维度的指标,而是强调如何确保运营指标(如客户满意度、流程效率)能够清晰、逻辑严密地向上级财务指标(如毛利率、收入增长率)传导。 非财务驱动因素的量化挑战: 探讨如何为“软性”资产——如创新能力、品牌声誉、员工敬业度——设计合理的替代性财务或运营指标,使其纳入绩效评估体系。 目标设定与激励机制的衔接: 讲解如何设计公平且具有挑战性的绩效目标,并将个人或部门的激励(奖金、股权激励)与长期价值创造挂钩,避免短视行为。 第四章:成本结构分析与盈利能力深挖 作业成本法(ABC)在现代服务业的应用: 传统成本归集方法在高度流程化和知识密集型的企业中已显不足。本章详细阐述如何应用ABC来精确识别支撑不同产品或客户群体的间接成本动因,从而实现更精准的定价。 边际贡献与盈亏平衡点的动态管理: 介绍如何根据市场需求弹性、产能利用率的变化,动态调整边际贡献的计算模型,为促销决策和产能扩张提供实时数据支持。 供应链融资与效率优化: 探讨如何通过优化应收账款周转天数、应付账款周期和库存周转率(Cash Conversion Cycle, CCC),释放沉淀在营运资本中的资金,转化为可用于战略投资的自由现金流。 --- 第三部分:风险洞察与企业价值评估 本部分探讨的是企业面对不确定性时的防御性战略,以及如何科学地量化和传达企业的内在价值。 第五章:量化前瞻性风险管理框架 企业风险管理(ERM)的财务视角: 风险不再仅仅是合规部门的事情。本章侧重于如何识别、评估并量化运营风险(如技术淘汰风险、关键人才流失风险)和市场风险(如利率、汇率波动)对未来自由现金流的潜在影响。 压力情景下的资本充足性: 针对金融机构或高杠杆企业,分析如何模拟不同程度的经济衰退或信贷紧缩情景,评估企业在极端情况下维持偿债能力和持续经营的能力。 内部控制的效率评估: 评估内部控制系统本身的成本效益。一个设计不当或执行低效的内控系统,本身就是一种运营风险和成本浪费。如何用财务指标衡量内控的有效性。 第六章:企业价值评估的前沿方法论 超越DCF的评估模型: 虽然折现现金流(DCF)仍是基石,但本章重点讲解如何在评估新兴科技公司或处于快速增长期的企业时,有效整合对未来技术路径依赖的判断,并使用更精细的WACC(加权平均资本成本)参数。 市场比较法与交易可比性的深度筛选: 探讨在缺乏直接可比公司的情况下,如何通过调整规模、增长率、盈利质量等关键财务特征,对交易乘数进行合理校准,以提高外部估值参考的可靠性。 无形资产的价值归集与披露: 知识产权、专利、客户关系等无形资产已成为现代企业价值的主要组成部分。本章探讨会计准则下如何对其进行确认和计量,并尝试在管理层讨论中阐述这些非账面资产对未来现金流的贡献。 --- 结语: 本书的最终目标是培养读者将财务信息视为一种战略语言的能力。在信息爆炸的时代,能够准确“阅读”和“解读”这些语言,并将其转化为切实可行的商业行动,才是企业立于不败之地的根本所在。我们鼓励读者将书中所学的方法论,结合企业自身的独特业务场景,构建一套独属于自己的、动态的、面向未来的财务决策体系。

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用户评价

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让我感到尤为钦佩的是,作者在阐述“会计信息系统”的每一个环节时,都始终贯穿着“以人为本”的理念。他并没有将信息系统视为一个纯粹的技术产品,而是强调了人在系统中的作用,以及系统如何更好地服务于人的决策和管理。我尤其喜欢他在探讨用户界面设计和易用性时所提出的观点。他认为,即使是最先进的会计信息系统,如果用户界面复杂、操作困难,也无法发挥其应有的价值。因此,他详细讲解了如何通过优化用户界面设计,提升系统的易用性,从而降低用户的学习成本,提高用户的使用效率。他还列举了一些优秀的会计信息系统的用户界面案例,分析了它们在色彩搭配、布局设计、信息呈现等方面的优点。这种从用户体验出发的设计思路,让我对“会计信息系统”有了更深的理解,它不仅仅是技术的堆砌,更是人性化设计的体现。我甚至在阅读过程中,会反思自己在使用各种软件时遇到的体验,并将书中提到的设计原则应用到对这些软件的评价和改进建议中。

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我通常对这类专业性很强的书籍抱有较高的期待,而这本书确实没有让我失望。作者的写作风格非常独特,他善于将看似枯燥的理论,通过生动的比喻和形象的描述,变得妙趣横生。例如,在讲解数据录入和校验的环节,他并没有仅仅列出各种规则,而是用了一个“守门员”的比喻,将数据录入比作进入球场的球员,而数据校验则像是球场上的守门员,负责拦截不合格的“球员”,保证进入“球场”的数据都是准确无误的。这种形象化的比喻,让我瞬间就明白了那些复杂的校验规则背后的意义和重要性。而且,书中在分析企业如何利用会计信息系统来优化其内部控制时,作者更是投入了大量的笔墨。他详细阐述了内部控制的各个要素,比如控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监控活动,并一一对应地讲解了会计信息系统如何在每个要素中发挥关键作用。例如,在控制活动方面,他详细介绍了如何通过系统设置,实现职责分离、授权批准、凭证控制、以及定期盘点等。这些内容对我来说,非常有启发性,让我看到了信息系统在提升企业治理水平方面所能发挥的巨大作用。我甚至在阅读过程中,会不由自主地将其中的一些控制理念,应用到我对日常生活中遇到的各种管理场景的思考中,比如如何管理家庭的开支,如何确保信息的准确性等。

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这本书,我拿到手的时候,就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引。封面上那种沉稳而专业的字体,配合着深邃的背景色,仿佛预示着这是一本需要细细品味、深入钻研的著作。我本以为它会是一本枯燥乏味的教科书,但翻开第一页,一种别样的阅读体验便悄然展开。作者的文笔流畅而富有条理,虽然主题是“会计信息系统”这个听起来有些技术性的领域,但作者却用一种非常易于理解的方式,将那些复杂的概念娓娓道来。我尤其喜欢它在讲解过程中插入的那些真实案例,这些案例并非只是简单的理论支撑,而是真正将抽象的知识点具象化,让我能够设身处地地理解一个会计信息系统是如何在一个真实的商业环境中运作的。每一个案例都充满了细节,从企业选择系统的初衷,到系统实施过程中遇到的挑战,再到最终系统带来的效益,作者都进行了详尽的描绘。这让我不仅仅是在学习知识,更是在学习一种思考方式,一种解决问题的思路。例如,在介绍某个企业如何通过优化其采购到付款流程来显著提高效率时,书中详细列举了他们改造前的低效环节,比如纸质单据的传递、人工的核对以及信息的滞后,然后一步步展示了信息系统如何介入,如何实现电子化审批、自动匹配、实时监控,最终将原本耗时费力的流程变得高效、透明。这种深入的案例分析,让我对“会计信息系统”这个概念有了全新的认知,它不再是一个冰冷的IT工具,而是企业运营中不可或缺的战略伙伴。我甚至在阅读过程中,会不自觉地将自己想象成那个企业中的一员,去思考在不同的环节,我该如何利用这个系统来完成我的工作,或者说,这个系统又是如何影响到我的工作的。这种沉浸式的学习体验,是很多同类书籍所无法比拟的。

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这本书最让我感到耳目一新的是,它并没有将“会计信息系统”局限于传统的财务会计范畴,而是将其拓展到了更广阔的企业管理领域。作者在探讨如何利用信息系统来优化企业的采购、销售、生产等业务流程时,展现出了其深厚的管理学功底。我尤其欣赏他在分析企业如何通过实施集成化的业务管理系统,来实现跨部门的信息共享和流程协同时的逻辑。他没有仅仅描述系统的功能,而是深入分析了信息系统如何能够打破部门之间的壁垒,实现信息的实时传递和共享,从而提高整个企业的运营效率。例如,他详细讲解了销售订单的生成如何能够自动触发生产计划,生产计划的执行又如何能够自动更新库存信息,最后销售订单的完成又能够自动生成销售发票和成本核算。这种流程化的讲解,让我看到了信息系统在提升企业整体运营效率和管理水平方面所能发挥的巨大作用。它不仅仅是一个财务管理工具,更是一个贯穿企业所有业务流程的信息化管理平台。我甚至在阅读过程中,会不自觉地将其中的一些管理理念,应用到对当前工作流程的思考中,并尝试寻找可以改进和优化的环节。

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我一直对那些能够将复杂事物简单化的作者充满敬意,而这位作者无疑是其中的佼佼者。在接触这本书之前,我对“会计信息系统”的理解,仅仅停留在一些零散的、表面的概念上,比如报表、账簿之类的。但通过这本书,我才真正领略到,一个完善的会计信息系统是如何贯穿企业经营的各个环节,如何成为企业决策的基石。作者在阐述过程中,并没有直接抛出各种专业术语,而是循序渐进,先从企业管理的基本逻辑出发,然后引申到信息技术在其中的应用。他通过大量的图表和流程图,将那些原本可能令人望而生畏的系统架构和数据流,清晰地呈现在读者面前。我印象最深刻的是,书中有一个章节专门探讨了“企业资源计划”(ERP)系统。作者用一种非常生动的方式,描绘了一个企业如果没有ERP系统,各个部门之间的信息是如何孤立存在的,财务部门需要花费多少人力物力去收集、整理和核对来自生产、销售、人力资源等各个部门的数据,而一旦引入ERP系统,这些信息又是如何实现共享和整合,最终形成统一的、有价值的决策依据。他甚至模拟了一个日常的销售订单处理过程,先是展示了没有ERP时的混乱和低效,比如销售部门提交订单后,需要手动通知生产部门,然后生产部门完成产品后,又需要手动通知仓库发货,最后财务部门再根据这些零散的信息生成发票。而在引入ERP后,整个流程变得自动化、集成化,销售人员输入订单,系统自动触发生产计划,生产完成后自动通知仓库,发货后自动生成财务凭证。这种对比,直观而深刻,让我对信息系统在提升企业效率方面的作用有了非常直观的认识。

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这本书在讲解“会计信息系统”如何支持企业内部控制和风险管理时,展现出了极高的专业性和深度。作者并没有泛泛而谈,而是针对内部控制的各个关键环节,详细阐述了会计信息系统所能发挥的具体作用。我印象特别深刻的是,他在分析如何利用系统来加强存货管理的内部控制时,详细讲解了系统如何通过条形码扫描、库存预警、以及定期盘点等功能,来确保存货数据的准确性和完整性,并有效防范存货的丢失或损坏。他甚至会列举一些具体的系统设置,比如如何设置存货的安全库存水平,如何通过系统自动生成盘点计划,以及如何对盘点结果进行差异分析。这种细致入微的讲解,让我对信息系统在提升企业内部控制能力方面所能发挥的作用有了非常直观和深刻的认识。它不仅仅是技术上的辅助,更是企业管理流程优化和风险防范的重要支撑。我甚至在阅读过程中,会不自觉地将其中的一些控制理念,应用到对日常管理场景的思考中,比如如何管理个人物品,如何确保财产的安全等。

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这本书给我的整体感受是,它不仅仅是一本关于“会计信息系统”的教科书,更是一本关于如何利用信息技术提升企业管理效率和决策水平的指南。作者在内容的编排上,非常有条理,从基础概念的引入,到系统设计的原则,再到系统实施的难点,以及系统带来的效益,都进行了系统而深入的探讨。我尤其欣赏他在分析企业如何通过实施新的财务报告系统来满足合规性要求时所展现出的专业性。他详细介绍了不同国家和地区在财务报告方面的相关法律法规,以及会计信息系统如何能够帮助企业准确、及时地生成符合这些法规要求的财务报告。例如,在讲解XBRL(可扩展商业报告语言)的应用时,作者用通俗易懂的语言,解释了XBRL如何能够实现财务数据的标准化和互操作性,从而大大提高了财务报告的效率和透明度。他还列举了多个国家和地区对上市公司财务报告的强制性要求,以及会计信息系统如何帮助企业应对这些挑战。这种与时俱进、紧扣实际的讲解,让我觉得这本书的实用性非常强。我甚至在阅读完相关章节后,会主动去查阅一些关于财务报告的最新法规,将书中的知识与现实世界中的信息进行对比印证,进一步加深理解。

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我一直对那些能够将抽象概念具象化的作者充满好奇,而这本书的作者无疑具备这种天赋。他对待“会计信息系统”这个主题,并非仅仅停留在技术层面的描述,而是深入到其背后所蕴含的管理智慧。我尤其赞赏他在阐述成本核算方法时,是如何将不同的成本核算方法(如作业成本法、标准成本法等)与会计信息系统的具体功能相结合的。他没有生硬地介绍这些方法,而是通过模拟一个制造企业的生产流程,逐步展示了会计信息系统如何采集生产过程中的各种数据,包括直接材料、直接人工、制造费用等,然后如何根据不同的成本核算方法,自动生成各项成本数据。他甚至会详细讲解系统中各个模块是如何协同工作的,比如物料需求计划(MRP)模块如何与生产订单模块关联,以及生产订单模块又如何与成本核算模块进行数据交互。这种流程化的讲解方式,让我能够清晰地看到,一个会计信息系统是如何将企业的生产活动转化为财务数据,并最终支持成本管理和盈利分析的。我甚至在阅读时,会不自觉地将自己代入到企业的成本会计岗位,思考如何通过系统设置来更准确地核算成本,如何通过系统提供的分析工具来发现成本的节约潜力。

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这本书带给我最大的惊喜,在于它所展现出的前瞻性和实践性。作者在探讨“会计信息系统”的未来发展趋势时,并没有止步于理论推测,而是结合了当前技术发展的最新动向,比如大数据、人工智能、区块链等,去分析这些技术将如何重塑会计信息系统的功能和价值。我印象特别深刻的是,书中有一章节专门讨论了如何利用人工智能技术来提升会计信息的质量和效率。作者详细介绍了机器学习算法如何被应用于异常交易的识别、财务舞弊的预警,以及如何通过自然语言处理技术来实现对财务报表的自动解读和分析。他甚至引用了一些实际的案例,说明一些企业已经开始在财务审计和风险控制领域运用AI技术,并取得了显著成效。这种对未来趋势的深入剖析,让我对会计信息系统未来的发展方向有了更加清晰的认识,也激发了我学习和探索相关技术的兴趣。我甚至在阅读过程中,会不自觉地思考,在我所处的行业,哪些领域可以引入这些新技术,从而提升工作效率和决策的科学性。

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不得不说,这本书带给我的,不仅仅是知识的增量,更是思维模式的重塑。作者在对“会计信息系统”的阐述中,并没有局限于技术层面,而是更多地从管理的视角出发,去探讨信息系统如何支持企业的战略目标,如何提升企业的核心竞争力。他反复强调,信息系统不是孤立存在的,而是要与企业的业务流程、组织架构、乃至企业文化紧密结合。我特别欣赏他在分析某个企业如何通过实施新的会计信息系统来优化其风险管理时所采用的逻辑。作者首先分析了企业在传统模式下可能面临的各种风险,比如数据泄露、操作失误、信息不对称等,然后详细讲解了新的信息系统是如何通过权限管理、数据加密、流程控制、以及内控审计等功能来有效防范这些风险。他甚至列举了具体的技术手段,比如如何设置多级审批权限,如何对关键数据进行日志记录和追溯,如何利用数据分析工具来识别异常交易。这种由表及里、由果溯因的分析方式,让我对会计信息系统的价值有了更深层次的理解。它不仅仅是一个记账的工具,更是一个保障企业稳健运营、规避风险、提升管理水平的强大支撑。在阅读过程中,我时常会思考,如果我所处的公司正在面临类似的管理难题,我该如何利用我从这本书中学到的知识,去提出一个有效的解决方案,或者说,我该如何去评估现有的信息系统是否能够满足我们的需求。这种学以致用的思考,让这本书的价值得到了最大的体现。

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