物流信息系统

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出版者:四川大学出版社
作者:李安华
出品人:
页数:308
译者:
出版时间:2006-9
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787561434987
丛书系列:
图书标签:
  • 物流信息系统
  • 供应链管理
  • 信息技术
  • 电子商务
  • 物流管理
  • 数据分析
  • 系统工程
  • 信息系统
  • 数字化转型
  • 智能物流
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具体描述

本书主要介绍物流管理领域的一种管理技术和方法。随着信息技术的飞速发展,信息管理技术也日新月异,并运用于物流管理中。作为高职高专的专业教材,本书在内容的设计和选用上,紧跟实践,以实用为主,以求学生通过对本书的学习,对物流管理、物流信息和物流管理信息有一个基本的认识,并能在实践中学会运用,为学习物流信息系统的开发打下良好的基础。

本书以现代综合物流为背景,以培养物流信息管理人才为目的,阐述了物流信息系统的应用理论、技术和实践,力求做到系统性和科学性;尽量做到以理论为辅,以实际应用为主来安排知识点,充分用实例来说明问题,使学生容易学习,能够掌握,并学会运用。全书共分九章,分别描述不同的知识范畴。第一章分为两部分,前面部分介绍了管理信息系统的基本知识、功能、构成及其发展历程;后面部分用较大的篇幅对物流信息的基本概念、分类、特点和作用,以及物流信息系统与现代信息技术的相关知识、物流信息系统的发展和存在的问题进行了描述。第二章对物流信息系统中的信息,如物流数据、物流信息、物流信息标准化、物流信息系统的功能评价标准、物流信息分析及物流信息模型等进行了介绍和分析。第三章对物流信息系统中所涉及的信息技术做了介绍,其中将条码技术、GIS、GPS和EDI技术做了比较详细的讲述,这些是在物流信息系统中常用到的信息技术。第四章对物流信息系统建设所要用到的信息系统建设技术做了介绍,并对现在最前沿的建设技术做了分析和比较,使学生在学习之后,能根据物流企业的自身需求来做出分析和判断,并使用合适的技术来进行系统建设。第五章物流信息系统的基础结构,首先对物流信息系统做了综合介绍,让学生能对物流信息系统有一个全面的了解,然后分别对物流系统中最重要的仓库管理系统、运输管理系统、费用管理系统和客户管理系统做了较为详细的介绍,并在介绍中尽可能地采用实例的方式,让学生一目了然、心中有数。第六章介绍了物流信息系统的规划与设计。系统分析是建设管理信息系统的关键一步,故此章对分析方法的介绍比较细致。第七章介绍了物流信息系统的开发,分别介绍了结构化开发方法、原型开发方法和面向对象的开发方法,并对这几种方法进行了比较。第八章对物流信息系统的实施方法做了介绍,并对其中常用到的方法做了详尽的描述。第九章介绍了物流信息系统的物流决策支持系统、信息分析技术和系统模拟。

好的,这是一份关于 《现代企业资源规划(ERP)系统实施与管理》 的图书简介,该书内容完全不涉及“物流信息系统”: --- 《现代企业资源规划(ERP)系统实施与管理》 —— 构建数字化驱动的智能运营核心 导言:新时代背景下的企业数字化转型基石 在当前全球经济快速迭代、市场竞争日益白热化的背景下,企业面临的挑战已不再是简单的效率提升,而是如何通过精细化的管理和数据驱动的决策,实现柔性化生产和快速响应市场变化。企业资源规划(ERP)系统,作为集成企业核心业务流程、统一数据标准、实现跨部门协同作业的信息化中枢,已成为支撑现代企业持续健康发展的关键基础设施。 本书 《现代企业资源规划(ERP)系统实施与管理》 并非专注于供应链的某一特定环节(如物流、仓储或运输),而是聚焦于 如何将ERP系统这一强大的企业级管理工具,从概念规划、选型采购、蓝图设计,直至最终上线运行及后续的优化维护,进行全生命周期的系统化、工程化管理。它旨在为企业高层管理者、项目经理、IT部门负责人以及希望深入理解ERP系统架构与管理实践的专业人士,提供一套全面、深入且可操作的实践指南。 第一部分:ERP战略规划与选型决策(从需求到蓝图) 本部分深入探讨了ERP项目启动前的战略准备工作,强调ERP实施必须服务于企业整体发展战略,而非单纯的技术升级。 第一章:企业数字化战略与ERP定位 本章剖析了当前主流的数字化转型趋势,如工业4.0、智能制造对ERP功能提出的新要求。重点阐述了ERP系统在企业数字化蓝图中的核心地位,以及如何避免“为上系统而上系统”的误区。内容涵盖业务流程成熟度评估、关键成功因素(KSF)的识别,以及如何将ERP目标与企业的盈利能力、客户满意度等战略目标对齐。 第二章:现状诊断与未来流程重塑(BPR视角) 成功的ERP实施建立在对现有流程的深刻理解之上。本章详细介绍了如何运用业务流程重组(BPR)的方法论,对企业的“人、财、事、物、资”等核心流程进行梳理、分析和优化。我们探讨了如何识别流程中的瓶颈、冗余和非增值活动,并基于行业最佳实践(Best Practice)设计未来的标准化流程模型。 第三章:ERP系统选型评估与供应商管理 选型是决定项目成败的关键一步。本章提供了一个结构化的选型框架,细致对比了主流ERP供应商(如SAP S/4HANA, Oracle Fusion, 用友U8/NC, 金蝶EAS等)在不同行业、不同规模企业中的适用性。评估维度包括:系统功能覆盖度、技术架构(云/本地部署)、TCO(总体拥有成本)、合作伙伴服务能力以及本地化支持深度。本章提供了一套实用的RFP(Request for Proposal)模板和评分机制。 第四章:项目启动与治理架构设计 一个大型的ERP项目需要强有力的治理结构。本章聚焦于项目启动阶段的组织设计,包括建立跨职能的指导委员会、项目管理办公室(PMO)的职责划分、核心团队(Key User)的遴选标准,以及如何建立有效的风险管理、变更控制和沟通机制。 第二部分:系统实施、配置与定制化(从蓝图到模型) 本部分是本书的核心技术与管理交汇点,详述了如何将“蓝图”转化为可执行的“系统模型”。 第五章:详细设计与配置管理 此章深入到系统配置层面,讲解了“配置(Configuration)”与“二次开发(Customization)”的界限与策略。重点介绍了财务会计(FI/CO)、人力资源(HR/HCM)、制造执行(ME/PP)以及销售与分销(SD)等核心模块的配置原则。强调配置应遵循“少定制,多适配”的原则,以最大化系统升级的兼容性。 第六章:数据迁移与主数据管理策略 数据是ERP的血液。本章系统阐述了数据迁移的“四要素”:数据源识别、数据清洗、数据转换与数据验证。特别强调了主数据(如物料主数据、客户主数据、科目表等)的标准化和治理,这是确保系统长期数据一致性和分析准确性的前提。 第七章:系统集成与接口开发 现代企业系统并非孤立存在,ERP需要与PLM、MES、CRM等其他系统进行数据交换。本章详细介绍了集成策略,包括中间件的应用、API接口的开发规范、数据同步机制的设计,以及确保系统间数据流顺畅和安全的最佳实践。 第八章:用户培训、UAT与系统切换 系统的最终价值体现在用户的使用上。本章详述了分层级的培训策略(高层、操作员、超级用户),以及用户验收测试(UAT)的场景设计与通过标准。系统切换(Cutover)环节被拆解为详细的时间表和回滚计划,确保业务不中断地平稳过渡到新系统。 第三部分:系统上线后的运营与优化(持续价值创造) ERP上线并非终点,而是价值持续释放的起点。本部分关注系统上线后的稳定运行、价值深化与维护升级。 第九章:上线后支持与问题管理 系统上线初期的“磨合期”至关重要。本章提供了快速响应用户问题的SLA(服务等级协议)框架,以及故障分类、升级路径和知识库的建立流程,确保核心业务流程的快速恢复和稳定运行。 第十-零章:运营绩效监控与KPI体系构建 成功的ERP应用必须能够量化其带来的效益。本章指导读者如何利用ERP系统内置的分析工具和数据仓库(Data Warehouse),构建一套覆盖财务、运营、客户服务的关键绩效指标(KPI)体系,实现管理驾驶舱的实时监控。 第十一-零章:ERP系统的持续优化与版本升级管理 数字化是动态演进的过程。本章探讨了如何通过定期的业务流程审计(Audit)发现系统使用中的“流程漂移”现象,并指导企业如何规划和实施ERP系统的补丁管理、功能增强和版本升级(如从经典ERP向S/4HANA或云端系统的迁移),以适应不断变化的企业需求和技术前沿。 总结与展望 《现代企业资源规划(ERP)系统实施与管理》是一本面向实践的工具书。它系统性地梳理了ERP项目从“Why”到“How”的全过程,强调 技术选型必须紧密服务于管理变革。通过对治理结构、流程重塑、数据标准和长期运维的深入阐述,本书旨在帮助企业最大化其在信息化领域的投资回报,真正实现业务流程的标准化、透明化与智能化。 --- 目标读者: 企业CEO/COO、CFO、CIO、IT总监、企业项目管理办公室(PMO)成员、资深系统实施顾问、流程优化专家、相关专业领域的高年级本科生与研究生。 适用范围: 制造业、零售业、服务业等需要进行全面数字化集成的各类企业。

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读后感

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用户评价

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我必须说,《物流信息系统》这本书的实践性非常强。它不仅仅停留在理论层面,更是提供了许多实际的解决方案和案例。在阅读过程中,我常常能够将书中的内容与我日常生活中遇到的物流场景联系起来,并从中找到答案。比如,书中对“最后一公里”配送效率提升的分析,让我对各种外卖平台和快递公司的服务有了更深的理解。它让我看到,那些看似简单的配送任务,背后其实是复杂的系统在支撑。书中对于风险管理和应急响应的讨论,也让我意识到,在充满不确定性的物流环境中,信息系统的重要性不言而喻。它能够帮助企业提前预警潜在的风险,并制定相应的应对措施。这本书的价值在于,它不仅仅传授知识,更重要的是教会读者如何运用这些知识去解决实际问题,提升物流运作的效率和质量。

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这本书的写作风格非常吸引我,它并非枯燥的技术说明,而是通过大量生动的案例,将复杂的物流信息系统展现得淋漓尽致。我原本对这类专业书籍有些畏惧,担心会过于学术化,难以理解。但《物流信息系统》的内容组织得非常好,它从基础概念入手,逐步深入到各个信息系统的具体功能和应用。书中对于不同行业、不同规模企业如何应用物流信息系统解决实际问题的描述,让我感到非常贴切。例如,书中对电商企业如何利用信息系统处理海量订单、优化仓储和配送,以及对传统制造企业如何通过信息系统管理原材料采购、生产计划和成品出库的案例分析,都让我受益匪浅。我尤其喜欢书中关于“数据可视化”的讨论,如何将复杂的物流数据转化为易于理解的图表和报告,帮助管理者做出更明智的决策。这本书让我觉得,学习物流信息系统,并非是掌握一堆技术名词,而是学习如何利用技术解决商业问题。

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读完《物流信息系统》,我最大的感受就是,它彻底改变了我对“信息”在现代商业中作用的认知。过去,我总觉得信息就是数据、就是报表,但这本书让我明白,信息系统才是将这些冰冷的数据转化为有价值的决策和行动的关键。书中对不同类型物流信息系统的功能和应用场景的分析,让我看到了信息系统如何渗透到物流的每一个角落,并对其进行优化和提升。例如,它详细阐述了OMS(订单管理系统)如何处理来自不同渠道的海量订单,如何确保订单信息的准确性和及时性,如何与仓储、运输等环节无缝对接,从而实现高效的订单履行。而且,书中还探讨了信息系统在风险管理中的作用,比如如何通过信息系统追踪货物状态,及时预警潜在的运输延误或损坏,从而降低运营风险。我尤其对书中关于“信息孤岛”的讨论印象深刻,它强调了系统集成的重要性,如何打破部门之间的壁垒,实现信息的共享和协同,这对于整个物流链条的顺畅运作至关重要。这本书不仅仅是理论的堆砌,它还提供了大量的案例分析,让我能够更直观地理解信息系统在实际物流运作中的强大威力。

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这本书的价值在于,它不仅提供了物流信息系统的理论知识,更重要的是,它教会了我如何将这些知识应用于实践。在阅读过程中,我常常会思考,如何将书中的方法和理念应用到我自己的工作或生活中。例如,书中关于“库存可视化”的讨论,让我意识到,精准的库存信息对于提高运营效率和降低成本至关重要。通过合理的信息系统建设,企业可以实现库存的实时可见,从而避免缺货或积压。此外,书中对“客户关系管理”在物流信息系统中的作用的探讨,也让我认识到,以客户为中心的信息化服务,是提升客户满意度和忠诚度的关键。这本书不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的向导,指引我在物流信息化的道路上不断前进。

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读了《物流信息系统》这本书,我感觉自己像是一个初次接触到精密机械的技师,对其中的每一个部件和运作原理都充满了好奇。书中对不同类型物流信息系统的细致描绘,让我看到了现代物流是如何通过技术手段变得如此高效和智能。它让我明白,每一次快速的物流响应,每一次准确的货物跟踪,背后都有着一套庞大而复杂的系统在默默运转。书中对仓储自动化、运输智能化等方面的阐述,都让我耳目一新。我尤其对书中关于“数据集成”的观点印象深刻,它强调了不同信息系统之间如何实现互联互通,从而形成一个统一的、高效的物流信息平台。这本书为我打开了认识物流行业的新视角,让我看到了科技如何重塑和推动着这个行业的发展。

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这本书真的为我打开了新的视野!一直以来,我对物流的理解都停留在“送货”这个最表层的概念,但《物流信息系统》让我窥见了其背后庞大而精密的运作网络。从原材料采购、生产制造、仓储管理、运输配送,到最后的客户服务,每一个环节都像齿轮一样环环相扣,而信息系统正是串联这一切的核心驱动力。书中对各种信息系统的详细介绍,比如ERP、WMS、TMS等等,让我意识到原来这些缩写背后代表着如此复杂而强大的功能。举个例子,书里对WMS(仓库管理系统)的讲解,不仅仅是简单的库存记录,它还包括了收货、上架、拣货、包装、发货等一系列流程的智能化优化,如何通过最优化的路径规划来提高拣货效率,如何通过精准的库存数据来避免缺货或积压,这些细节的描述,让我不得不佩服物流行业的专业性和技术性。而且,书中还提到了如何通过数据分析来预测需求,从而提前调整库存和运输计划,这对于减少成本、提高客户满意度至关重要。读完这部分,我感觉自己像是进入了一个全新的世界,对身边每一次包裹的抵达,都有了更深层次的理解和敬意。它不仅仅是一本书,更像是一把钥匙,为我解锁了物流领域的新篇章。

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这本书给我带来的最深刻的启发,莫过于信息系统在提升物流效率和降低成本方面的巨大潜力。我一直认为物流的效率主要取决于人力和物理设施,但《物流信息系统》让我看到了科技的力量。书中对各种信息系统如何优化作业流程的描述,让我对“效率”有了全新的认识。比如,在仓储管理方面,它详细介绍了如何利用条码、RFID等技术实现货物的快速识别和追踪,如何通过电子拣选系统和自动化设备来提高拣货速度和准确性,这些都极大地节省了时间和人力。在运输管理方面,它阐述了GPS、GIS等技术如何实现车辆的实时定位和路径优化,如何通过智能调度系统来提高车辆的装载率和运输效率,减少空载和无效行驶。而且,书中还强调了信息系统在成本控制方面的作用,通过精确的成本核算和分析,识别出各个环节的成本浪费点,并提出改进方案。读完这本书,我仿佛看到了一个高效、智能、低成本的物流运作模式,这让我对未来物流行业的发展充满了期待。

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《物流信息系统》这本书,给我最直观的感受是,它为我提供了一个非常系统、全面的视角来理解现代物流的运作。我一直以为物流就是一个简单的“送”的过程,但这本书让我看到了它背后那庞大而复杂的“信息”驱动的运作体系。书中对各种物流信息系统的介绍,从最基础的订单管理,到更高级的供应链协同,都描绘得非常清晰。它让我明白,每一个环节的信息流动都至关重要,从客户下单的那一刻起,到货物安全送达,信息系统就像一条看不见的纽带,将所有的流程串联起来,并不断地进行优化和调整。特别是书中对“最后一公里”配送的探讨,让我看到了信息系统如何通过智能调度、路线规划,甚至是无人配送等创新模式,来解决物流中最具挑战性的环节。这种对细节的关注和对全局的把握,让我对物流行业有了更深刻的理解和敬意。

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《物流信息系统》这本书,给我最直观的感受是,它让我看到了信息技术在现代物流运作中的“润滑剂”作用。它并非是简单的技术堆砌,而是将各种先进的信息技术巧妙地融入到物流的各个环节,从而实现流程的优化和效率的提升。书中对订单管理、仓储管理、运输管理等各个子系统的详细介绍,都让我深刻体会到信息系统如何帮助企业更好地管理资源、控制成本、提升服务。我尤其被书中关于“实时监控”和“数据分析”的章节所吸引,它让我了解到,通过先进的信息系统,企业能够对物流过程进行全方位的实时监控,并基于数据分析做出精准的决策,从而不断优化运营。这本书让我对物流行业有了更深刻的认识,也让我看到了信息技术在未来物流发展中的巨大潜力。

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《物流信息系统》这本书,让我深刻体会到信息在现代物流中的核心地位。我一直以为物流的重点在于“物”的流动,但这本书让我看到了“信息”才是驱动“物”高效流动的关键。书中对各种物流信息系统功能的阐述,让我了解到,从订单的生成、处理,到仓储的入库、出库,再到运输的调度、追踪,每一个环节都离不开信息的支持和管理。它让我明白,一个高效的物流运作,必须建立在一个强大而完善的信息系统之上。书中对供应链协同的探讨,让我看到了信息系统如何打破企业之间的壁垒,实现信息的共享和流动,从而优化整个供应链的效率。我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”的理念,如何通过收集和分析大量的物流数据,来识别瓶颈、预测趋势,并做出最优的决策。这本书让我对物流行业有了更全面的认识,也对信息技术在物流中的应用有了更深的理解。

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