营销一定有办法

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出版者:中国经济出版社
作者:张颖,张德友编著
出品人:
页数:191
译者:
出版时间:2006-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787501777723
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 营销策略
  • 销售技巧
  • 商业
  • 管理
  • 方法论
  • 实战
  • 干货
  • 增长
  • 思维
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具体描述

本书着眼于企业“外政”——如何做好产品的营销;旗帜分明——营销一定有办法!讲述“商品的惊险的跳跃”,即商品到货币的七个步骤:营销队伍建设、战略制定、信息调研、后勤保障、宣传策略、经销商管理和回款控制。逻辑严整,篇幅紧凑,为企业管理者提供了营销运作的思路和实例。

  企业也好,国家也罢,既有组织在,自然有相应的政治。在企业而言,内政讲究的是管理和提高效率,外政旨在解决营销难题,拓展市场。

  营销是决定企业成败的核心问题,而多少企业在“如何成功营销”面前踯躅难行、束手无策乃至山穷水尽。本书着眼于企业“外政”——如何做好产品的营销;旗帜分明——营销一定有办法!讲述“商品的惊险的跳跃”,即商品到货币的七个步骤:营销队伍建设、战略制定、信息调研、后勤保障、宣传策略、经销商管理和回款控制。逻辑严整,篇幅紧凑,为企业管理者提供了营销运作的思路和实例。

探寻商业的底层逻辑:一本关于洞察、策略与执行的实战指南 书名: 《商业的隐秘结构:从用户心智到组织效能的重塑》 作者: 陆远、陈曦 出版社: 蓝海智库 出版日期: 2024年春季 --- 内容提要: 在这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代,传统的商业法则正在快速失效。我们不再能依靠单一的“灵光一现”或复制过往的成功模式来确保企业的持续增长。真正的挑战在于,如何穿透表象的喧嚣,理解驱动商业成功的底层逻辑?如何将宏大的战略蓝图,转化为每一个部门、每一个员工都能有效执行的具体行动? 《商业的隐秘结构》不是一本泛泛而谈的理论合集,而是一部深度聚焦于“结构性增长”的实战手册。本书的两位作者——资深战略顾问陆远与专注于组织变革的陈曦——摒弃了教科书式的陈词滥调,转而从数十个跨行业、不同规模企业的真实案例中,提炼出了一套可操作、可复制的分析框架和执行体系。 全书的核心观点是:一个企业的长期竞争力,不在于其产品有多么炫酷,而在于其内在的“结构”是否能高效地适应外部环境的变化。 这种结构涵盖了用户心智结构、价值交付结构、以及组织响应结构三个核心层面。 第一部分:洞察的穿透力——重构用户心智模型 本部分深入探讨了“需求”与“欲望”之间的鸿沟,以及品牌如何在消费者心智中占据一个不可替代的“生态位”。我们认为,市场营销的本质,不是“说服”,而是“理解”并“占位”。 心智地图的绘制与导航: 如何利用认知心理学的原理,绘制竞争对手和目标客户的心智地图。书中详细介绍了一种名为“五维锚点分析法”,它帮助企业超越传统的人口统计学分类,深入到用户的决策路径、情绪触发点和潜在的认知偏差中。 叙事的重塑与符号的构建: 现代商业竞争的终局是意义之争。我们探讨了如何构建一个既能引发情感共鸣,又能清晰传递产品价值的“核心叙事”。内容不仅包括广告语的打磨,更涉及企业文化、产品交互设计乃至客户服务流程中“符号”的一致性表达。 “非理性”的市场驱动力分析: 大部分决策并非完全理性。本章详细剖析了社会认同、损失厌恶、稀缺性等心理学效应在市场推广中的应用,并强调了道德边界与长期信誉的平衡之道。 第二部分:价值的流通与转化——优化商业闭环 产品本身只是价值的载体,真正的价值在于其在商业闭环中流转的效率和广度。本部分将焦点从“做什么产品”转向“如何构建持续获利的能力”。 从“交易”到“生态”的跃迁: 很多企业停留在单次交易的陷阱中。本书提出了“生命周期价值最大化”的理念,系统阐述了如何设计多层次的产品组合、订阅服务和社区黏性机制,将一次性用户转化为终身伙伴。 渠道的去中心化与聚合效应: 面对互联网平台对流量的垄断,本章指导企业如何构建“去中心化”的自有触点网络,同时利用数据分析技术,实现对碎片化渠道的智能聚合与反哺。其中对“私域运营的边界管理”的探讨尤为深刻,指出过度私域化可能导致的组织内耗。 定价的艺术与科学: 定价不应是成本的简单叠加,而是价值认知的艺术体现。书中提供了多种高级定价模型(如锚定定价、感知价值分层定价),并讨论了在通货膨胀与价格敏感的市场环境下,如何进行“无痛”的价格调整策略。 第三部分:执行的刚性与组织的韧性——从战略到日常的落地 再好的策略,如果无法落地,便是空谈。本部分聚焦于将“战略意图”转化为“组织惯性”的实操方法。 OKR的深化应用: 我们批评了将OKR简单等同于“目标设定”的做法。本书提供的框架强调OKR必须与“组织激励体系”和“信息透明度”深度绑定。书中提供了如何将季度OKR与年度关键业务指标(KBI)进行精准拆解和资源对齐的流程图。 跨部门协作的“摩擦力”管理: 组织内部的壁垒往往比外部竞争更致命。本章引入了“协同绩效矩阵”,旨在量化和奖励那些跨越职能边界、为整体目标做出贡献的行为,有效降低部门间的“政治成本”和“信息孤岛”效应。 数据驱动的决策闭环: 决策不能只依赖经验,也不能被原始数据淹没。我们阐述了如何建立一套“关键绩效仪表盘”,确保数据流向能够快速反馈到执行层,形成“观察-判断-行动-学习”的快速迭代循环。这套系统强调对“领先指标”(Leading Indicators)的监控,而非仅仅关注滞后的财务结果。 领导力的适应性转换: 在结构重塑的过程中,领导者的角色必须从“指挥者”转变为“架构师”和“教练”。本书探讨了如何在VUCA时代,培养既能保持战略定力,又能快速授权和试错的组织文化。 致读者: 本书旨在帮助那些厌倦了追逐短期热点、渴望建立长期主义竞争优势的企业家、高管和一线业务骨干。它要求读者放下对“速成秘籍”的幻想,准备好投入精力去理解商业运行的复杂性。我们提供的不是一条捷径,而是一套更坚固的结构蓝图,助您在不确定的浪潮中,构建起真正具有韧性和穿透力的商业大厦。 --- (总字数:约1530字)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直对如何有效地推广产品和服务感到好奇,并且常常在思考“营销一定有办法”这个命题。《营销一定有办法》这本书带给我的,是一种豁然开朗的感觉。作者在书中对“营销渠道选择”的分析,非常细致,他不仅列举了各种主流的营销渠道,还深入分析了每种渠道的优缺点以及适用场景。我尤其对书中关于“整合营销传播”的论述印象深刻,作者强调了如何将不同的营销渠道有机地结合起来,形成协同效应,从而实现最佳的传播效果。这本书让我意识到,营销的成功,在于能够找到最适合自己品牌和产品的传播方式,并且将其做到极致。

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这本书的书名《营销一定有办法》本身就带着一种直击人心的力量,仿佛在告诉你,无论你面临怎样的市场困境,这本书都能为你拨开迷雾,找到那条通往成功的营销之路。我之所以会毫不犹豫地购买这本书,就是被这个书名所吸引,它给人的感觉不是空泛的理论,而是实打实的解决方案。翻开书页,我立刻被作者那种自信而又务实的笔调所感染。书中并没有回避营销过程中的种种挑战,而是将它们一一剖析,然后层层递进,给出了清晰的应对策略。我特别欣赏作者在论述过程中,总是能够引用大量的真实案例,这些案例不仅仅是枯燥的数据堆砌,更是生动的故事,让我能够身临其境地感受到营销的魅力,以及那些成功背后付出的努力和智慧。

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在如今这个信息爆炸的时代,如何让你的品牌在众多竞争者中脱颖而出,无疑是所有营销人的终极难题。《营销一定有办法》这本书为我提供了一个全新的视角来审视这个问题。它并没有局限于传统的营销手段,而是强调了在数字时代下,利用创新思维和技术手段的重要性。作者在书中详细探讨了如何利用社交媒体、内容营销、KOL合作等多种渠道,构建多元化的品牌传播矩阵。我尤其对书中关于“内容即营销”的论述印象深刻,作者深入浅出地讲解了如何创作有价值、有趣味、有传播力的内容,让消费者主动去关注和分享,从而实现品牌的自然增长。这本书让我明白,在这个时代,我们不再是被动地向消费者推销,而是要创造一种吸引力,让他们主动靠近。

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这本书的书名《营销一定有办法》吸引了我,因为我一直觉得营销是一种充满艺术性和策略性的活动,需要不断探索和尝试。《营销一定有办法》这本书的魅力在于它将营销的复杂性进行了拆解,并且用一种极其易于理解的方式呈现出来。我喜欢作者的叙事方式,他不会上来就堆砌专业术语,而是通过引人入胜的故事和场景,引导读者一步步进入营销的世界。书中关于“用户画像”的构建,就非常具象化,作者详细介绍了如何从多维度去描绘一个典型的消费者,这让我能够更清晰地认识到我们的目标客户是谁,以及他们需要什么。这种细腻的描绘,让我能够更好地将营销策略与实际的用户需求相结合。

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我之前对营销的理解比较片面,总觉得营销就是广告和促销。《营销一定有办法》这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白,营销是一个系统工程,涉及到品牌定位、产品设计、渠道选择、客户服务等方方面面。作者在书中对“品牌建设”的论述,让我印象深刻。他强调了品牌不仅仅是一个Logo或者一个口号,更是一种承诺,一种价值的体现。我特别欣赏书中关于“品牌忠诚度”培养的讨论,作者列举了许多成功的品牌是如何通过持续的价值输出和良好的用户体验,赢得消费者的长期信任和喜爱。这本书让我开始从一个更广阔的视野来看待营销,也让我认识到,真正的营销是能够创造持久价值的。

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我一直认为,营销的本质在于理解人性,并以此为基础构建与消费者的连接。《营销一定有办法》这本书在这方面做得尤为出色。它不仅仅是教授你如何做广告,如何策划活动,更重要的是,它引导你去深入挖掘目标消费者的内心需求,那些他们自己可能都未曾察觉的渴望。作者以极其细腻的笔触,描绘了如何通过细致的市场调研,洞察消费者行为背后的心理动机,从而设计出能够真正触动人心的营销信息。我印象深刻的是书中关于“情感共鸣”的章节,作者通过分析多个品牌的成功案例,阐述了如何将品牌故事与消费者的情感需求巧妙地结合起来,创造出超越物质价值的情感连接。这让我意识到,真正强大的营销,是能够成为消费者生活的一部分,与他们的情感产生共振。

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我是一名初创公司的市场部新人,对于营销这个领域,我曾经感到迷茫和无助。直到我读了《营销一定有办法》,这本书就像是给我指明了方向的灯塔。书中的内容非常系统化,从市场分析、目标定位,到策略制定、执行落地,每一步都讲解得非常清晰透彻。我特别喜欢作者在讲解每一个营销环节时,都会附带上一些操作性的建议和工具,这让我觉得书中讲的不是遥不可及的理论,而是切实可行的方法。比如,书中关于“SWOT分析”的讲解,就非常实用,我立刻就运用到了我们公司的市场分析中,效果非常显著。这本书不仅给了我知识,更给了我信心,让我相信,只要方法得当,营销一定有办法。

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书名《营销一定有办法》本身就充满了智慧和力量,它吸引我的是那种“一切皆有可能”的积极态度。《营销一定有办法》这本书给我带来的,是一种系统性的学习体验,我感觉自己就像是在接受一次营销的“全方位体检”。作者在书中对“营销数据的分析与应用”的阐述,让我受益匪浅。他详细介绍了如何收集、分析和解读市场数据,并将其转化为实际的营销决策。我尤其对书中关于“A/B测试”的讲解印象深刻,作者通过多个案例,说明了如何通过小范围的测试来优化营销活动的各个环节,从而提高转化率和ROI。这本书让我明白,数据是营销的眼睛,只有掌握了数据,才能看清方向。

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作为一名品牌经理,我一直在寻找能够提升品牌影响力和市场份额的有效方法。《营销一定有办法》这本书正好满足了我的需求。它不仅提供了理论上的指导,更重要的是,它提供了大量可操作性的方法和工具。我特别喜欢书中关于“目标市场细分”的章节,作者详细讲解了如何根据不同的消费者群体,制定差异化的营销策略,从而提高营销的精准度和效率。我将书中提到的“客户生命周期价值”的概念运用到我们公司的营销活动中,发现能够更有效地进行客户关系管理,并提升复购率。这本书让我感到,营销不再是凭感觉,而是可以依靠科学的方法和数据来驱动的。

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我是一个拥有多年营销经验的从业者,但即便如此,《营销一定有办法》这本书依然给了我许多意想不到的启发。很多时候,我们身处行业之中,反而会陷入思维定势,忘记了营销的初心。这本书以一种“破局者”的姿态,挑战了许多我习以为常的营销观念。作者在书中强调“差异化竞争”的重要性,并详细剖析了如何找到品牌的独特卖点,并将其放大,形成核心竞争力。我印象最深的是关于“蓝海战略”的讨论,作者通过一系列的案例,展示了如何通过创新性的产品或服务,开辟全新的市场空间,从而摆脱同质化竞争的泥潭。这本书让我重新审视了自己的营销方法论,也激发了我更多的创新灵感。

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