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出版者:四川大学出版社

作者:王顺金,徐勇

出品人:

页数:361

译者:

出版时间:2006-8

价格:33.50元

装帧:

isbn号码:9787561434895

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业财务
• 会计学
• 财务管理
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• 财务分析
• 会计基础
• 企业会计
• 财务报表
• 会计原理

现代管理学前沿：组织行为与战略领导力构建 图书简介 本书深入剖析了现代企业管理的核心议题，聚焦于组织行为学的前沿理论与战略领导力的实践构建。在当前全球化、数字化浪潮交织的复杂商业环境中，企业成功的关键不再仅仅依赖于精密的财务数字或技术革新，更在于其内部的“人”的要素以及高层决策者的前瞻性与影响力。本书旨在为企业管理者、人力资源专家以及商学院学生提供一套系统、深入且具有高度实践指导意义的理论框架与工具箱。 第一部分：组织行为学的深度解析——理解驱动力的核心 本部分从微观和中观层面，对组织内部个体与群体的行为模式进行了细致的解构与分析。我们摒弃了传统上将员工视为“资源”的僵化视角，转而采用更加人性化和系统化的方法，探讨员工的内在动机、感知、决策过程及其在团队中的互动机制。 第一章：个体心理机制与工作投入 本章首先探讨了激励理论的演进，从经典的需求层次理论，过渡到更具解释力的自我决定理论（SDT）和目标设定理论。重点阐述了“心流”（Flow）体验在提升工作绩效中的关键作用，以及如何通过任务设计和工作丰富化来激发员工的自主性、胜任感和关联感。我们引入了“心理安全感”（Psychological Safety）的概念，指出这是创新和有效沟通的基石，并提供了衡量和培育组织内部心理安全感的实用方法。此外，还详述了态度形成、工作满意度与组织公民行为（OCB）之间的复杂关系。 第二章：团队动力学与冲突管理 成功的组织是高效团队的集合。本章专注于团队发展的生命周期模型（如Tuckman模型），并深入研究了团队凝聚力、角色分工与决策质量之间的平衡。特别关注跨职能团队（Cross-functional Teams）的构建挑战，如权力动态、信息壁垒的消除等。在冲突管理方面，本书倡导积极的冲突观，即建设性冲突是进步的催化剂。我们提供了基于托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI）的进阶应用，指导管理者识别冲突的根源（关系冲突与任务冲突的分离），并采用协作型和竞争型策略的灵活组合来达成最优结果。 第三章：组织文化、气候与变革的阻力 组织文化被视为“看不见的操作系统”。本章运用萨金特（Schein）的三层次模型，解析了组织的深层价值观、基本假设如何影响日常行为。我们详细探讨了强文化与适应性文化（Adaptive Culture）的差异，并讨论了如何在并购、技术转型等重大变革时期，主动塑造有利于战略目标的文化。组织气候（Employee Climate）作为文化在特定时间点的体验，其测量与改善方法被作为实践工具进行介绍。最后，我们分析了变革阻力的心理根源，并提出了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型的现代修订版。 第二部分：战略领导力与组织设计 本部分将视角提升至宏观战略层面，探讨领导者如何通过愿景设定、组织架构设计和变革管理，将组织的潜力转化为持续的市场竞争力。 第四章：情境领导力与适应性决策 现代领导力不再是单一的“英雄”模型。本章详细阐述了费德勒的权变理论和赫塞-布兰查德的情境领导模型，强调领导风格必须与追随者的成熟度相匹配。更进一步，本书引入了“适应性领导力”（Adaptive Leadership）框架，区分了需要技术性解决方案（Technical Problems）和需要改变人们的信念与行为的适应性挑战（Adaptive Challenges）。我们强调了在不确定性下，领导者进行“去中心化决策”的重要性，并通过案例分析了如何构建一个能够容忍“有益的失败”的决策环境。 第五章：愿景、沟通与组织认同的塑造 成功的战略需要被组织成员清晰地理解和内化。本章着重于“变革性领导力”（Transformational Leadership）的要素：理想化影响力、鼓舞人心的动机、智力激发和个性化关怀。我们探讨了愿景叙事（Vision Storytelling）的艺术，即领导者如何通过引人入胜的故事来连接员工的个人目标与组织使命。此外，本章还系统分析了垂直沟通（自上而下/自下而上）和水平沟通的效率瓶颈，并提出了利用社交网络分析（SNA）来识别关键信息节点和非正式影响者的策略。 第六章：敏捷组织设计与人力资源生态系统 面对瞬息万变的市场，静态的科层制（Hierarchy）已无法满足快速反应的需求。本章深入探讨了向敏捷（Agile）和网络化组织结构转型的必要性。我们对比了传统的职能部门制、事业部制与矩阵式结构的优缺点，并详细介绍了如何构建一个“赋权化”的敏捷团队结构。在人力资源管理层面，本书主张从传统的“职能模块”思维转向“人才生态系统”建设。这包括构建基于核心能力的招聘模型、建立贯穿职业生涯的持续绩效反馈机制（而非年度评估），以及设计支持员工终身学习和技能重塑（Reskilling）的内部流动体系。 第七章：道德领导力与企业社会责任（CSR）的整合 在利益相关者资本主义的背景下，道德指南针对领导力的持久性至关重要。本章分析了道德决策的心理过程（如道德脱离机制），并讨论了“声誉资本”的建立与维护。我们探讨了企业社会责任（CSR）如何从一种公关策略转变为核心战略的内在组成部分。本书提供了评估组织道德风险的工具，并强调领导者在危机管理中展现的透明度和责任感，是重建信任、确保组织长期韧性的关键所在。 结语：面向未来的管理者画像 全书最后总结了21世纪管理者所需的五项核心素养：系统思维、文化敏感性、持续学习的渴望、数据驱动的直觉判断力以及深厚的人文关怀。本书旨在培养的不是单纯的“运营者”，而是能够驾驭复杂人性、引领组织穿越不确定性的战略思想家和实践者。本书为读者提供了理解、诊断和重塑组织活力的深度工具，确保理论指导下的实践路径能够真正落地生效。

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这本书带我深入了解了企业经营的脉络，从初创企业的资金筹集，到成熟企业的利润分配，再到上市公司的信息披露，每一个环节都描绘得细致入微。我一直对企业如何运作感到好奇，而这本书就像一位经验丰富的导师，一步步引导我认识了财务报表的奥秘。我特别喜欢它对现金流量表的解读，它清晰地展示了企业“钱”的来龙去脉，这对于理解企业的生存能力至关重要。书中的案例分析也十分贴合实际，让我能够将理论知识与真实世界的企业管理相结合。例如，它通过分析一家知名科技公司的财务报告，揭示了其增长背后的资金驱动和盈利模式。我甚至开始尝试用书中的方法来分析我自己投资组合的表现，虽然我不是专业的财务人员，但这种分析方法让我对投资决策有了更深刻的认识。这本书不仅仅是关于数字的堆砌，它更是关于企业战略、风险控制和价值创造的生动演绎。我强烈推荐给所有对企业管理感兴趣的朋友，无论你是学生、初创企业主还是经验丰富的管理者，都能从中受益匪浅。它帮助我理解了什么是一个健康的企业，什么是一个有潜力的企业，以及如何通过财务数据去评估一家企业的真实价值。

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这本书为我打开了企业财务管理的大门，让我对企业的资金运作有了更深入的理解。我一直对“资本”这个概念感到好奇，是这本书让我明白了企业的资本结构，以及不同融资方式对企业的影响。它详细解释了股权融资、债权融资以及它们各自的优缺点，并引导我如何分析企业的最佳资本结构。书中的案例分析也十分实用，它通过分析不同上市公司的融资策略，展示了资本结构对企业成长和风险的影响。我尤其关注了它在讲解“股利政策”时的内容，它让我明白了企业在分配利润时的考量，以及不同股利政策对股东价值的影响。我甚至开始尝试用书中的方法去评估不同公司的投资价值，并判断它们是否具有良好的财务状况和增长潜力。它让我明白了，一个成功的企业，不仅仅要有好的产品和服务，更要有合理的资本配置和有效的资金管理。这本书不仅让我学会了如何“分析”企业的财务状况，更让我学会了如何“洞察”企业的未来发展潜力。

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这本书带给我的不只是知识，更是一种对商业世界的理解。我一直对“成本”这个概念感到模糊，是这本书让我清晰地认识到，企业经营中的每一个环节都伴随着成本，而有效的成本控制是企业生存和发展的重要前提。它详细解释了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等概念，以及它们如何影响企业的利润。我尤其喜欢它在讲解“盈亏平衡点”时所用的图表，它直观地展示了企业需要达到多少销售额才能实现盈利，这对于企业制定销售目标和定价策略具有重要的指导意义。书中的案例分析也让我看到了不同企业在成本控制上的差异，以及这些差异如何影响它们的市场竞争力。例如，它通过对比一家低成本航空公司和一家高端航空公司的财务报表，揭示了成本结构对企业经营模式和盈利能力的影响。我开始能够从成本的角度去审视一家企业的经营策略，并判断其是否具有可持续性。这本书的价值在于它能够将抽象的财务概念转化为具体的商业洞察，让我对企业的盈利能力有了更深刻的认识。

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我一直觉得财务报表是一堆难以理解的数字，是这本书彻底颠覆了我的认知。作者用一种极其生动有趣的方式，将晦涩的会计术语转化为通俗易懂的语言，让我在阅读的过程中充满了探索的乐趣。它不仅教授了基础的会计知识，更引导我如何运用这些知识去分析企业的经营状况。我特别喜欢它对“资产”和“负债”的定义和分类，它让我明白了这些概念背后所代表的经济实质，以及它们如何影响企业的财务健康。书中的案例分析也十分丰富，它通过分析不同行业的典型企业，展示了财务报表在评估企业价值和风险方面的作用。我甚至开始尝试用书中的方法去分析我自己关注的上市公司，发现那些在新闻中经常出现的企业，其财务报表却能揭示出更深层次的秘密。它让我明白了，一个优秀的企业，不仅仅要有良好的市场前景，更要有扎实的财务基础和稳健的经营能力。这本书不仅让我学会了如何“读懂”财务报表，更让我学会了如何“思考”财务报表背后的商业逻辑。

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这本书为我打开了理解企业税务筹划的大门，让我对企业的税务负担有了更清晰的认识。我一直对“税收”这个概念感到复杂，是这本书让我明白了企业在不同经营环节中需要承担的税费，以及如何通过合法合规的方式来减轻税负。它详细解释了所得税、增值税、消费税等不同的税种，以及它们对企业经营的影响。书中的案例分析也十分丰富，它通过分析不同企业的税务筹划策略，展示了税务管理在企业财务决策中的重要性。我尤其关注了它在讲解“税收优惠政策”时的内容，它让我明白了企业如何利用国家的税收优惠政策来降低成本，提高效益。我甚至开始尝试用书中的方法去思考我自身的财务规划，并寻找更优的解决方案。它让我明白了，一个精明的企业，不仅仅要有好的产品和服务，更要有专业的税务筹划和有效的税负管理。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻，它不仅涵盖了基础的会计原理，还深入探讨了更复杂的财务分析技巧。我从中学到了如何进行杜邦分析，以及它如何帮助我们从多个维度来评估企业的盈利能力和运营效率。书中的案例分析非常实用，它引导我一步步地学习如何从财务报表中提取关键信息，并进行有针对性的分析。我尝试用书中的方法去分析自己熟悉的公司，发现那些看似光鲜亮丽的企业，在财务报表上可能隐藏着一些不容忽视的问题。它让我明白了，表面上的增长不代表一切，更重要的是企业健康的财务结构和持续的盈利能力。这本书也让我对“财务风险”有了更深刻的认识，它详细介绍了信用风险、市场风险和流动性风险等，以及企业如何通过财务管理来应对这些风险。我开始意识到，一个稳健的企业，不仅仅要有好的产品和服务，更要有强大的财务支撑和风险抵御能力。这本书为我打开了一个全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解企业经营的本质。

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这本书就像一扇窗，让我窥见了企业真实的运作肌理。我一直对上市公司为何会波动、为何有的公司能持续盈利而有的公司却面临困境感到困惑，而这本书为我揭示了其中的内在逻辑。它详细阐述了资产负债表、利润表和现金流量表之间的相互联系，以及它们如何共同反映企业的财务健康状况。我特别关注了书中关于“营运资本管理”的部分，它让我明白了企业日常经营中资金周转的重要性，以及如何通过有效的管理来提高资金使用效率。例如，它通过分析一家零售企业的存货周转率，说明了过高的存货会对企业造成多大的资金压力。同时，这本书也让我认识到财务会计不仅仅是记录过去，更是预测未来。通过分析历史财务数据，可以为企业的未来发展提供重要的参考和依据。我开始能够识别出那些隐藏在财务报表中的风险信号，例如过高的负债率或持续下降的毛利率。这种洞察力让我对企业的投资决策有了更审慎的态度。我感谢作者能够将如此庞杂的知识体系梳理得如此清晰，让像我这样的普通读者也能领略到财务会计的魅力。

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我一直对“利润”这个概念感到模糊，是这本书让我清晰地认识到，利润是企业经营的最终目标，而实现利润需要多方面的努力。它详细解释了毛利润、营业利润、净利润等不同的利润指标，以及它们分别代表的意义。书中的案例分析也十分丰富，它通过分析不同企业的利润构成，展示了成本控制、定价策略以及市场营销等因素对企业利润的影响。我尤其喜欢它在讲解“成本效益分析”时的内容，它让我明白了如何通过比较投入和产出来评估一项投资的价值。我甚至开始尝试用书中的方法去评估我自己面临的各种选择，并判断它们的经济效益。它让我明白了，一个高效的企业，不仅仅要有好的产品和服务，更要有精明的成本管理和合理的利润分配。这本书不仅让我学会了如何“计算”企业的利润，更让我学会了如何“创造”企业的利润。

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作为一个非财务背景的普通读者，我一直认为财务会计是枯燥且难以理解的。然而，这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常人性化和通俗易懂的方式，将复杂的会计概念拆解开来，仿佛在讲述一个精彩的故事。我尤其欣赏作者在解释“权责发生制”和“收付实现制”时所使用的比喻，它们生动形象，让我瞬间茅塞顿开。在阅读过程中，我仿佛置身于企业的财务部门，亲身体验了每一笔交易的记录、分类和汇总。书中的插图和图表也极具匠心，它们将抽象的财务数据可视化，让我在阅读的同时也能轻松地理解数据的含义和趋势。例如，它展示了不同行业企业的利润率对比图，让我对各行业的盈利能力有了直观的认识。更重要的是，这本书教会了我如何“读懂”企业的财务报表，不再仅仅是表面上的数字，而是能够洞察其背后的经营状况和发展潜力。我开始能够区分一家公司是依靠“寅吃卯粮”还是真正靠经营创造价值。这种能力不仅能帮助我更好地理解我所工作的行业，也能让我对投资做出更明智的选择。这本书的价值远不止于知识的传授，它更是一种思维方式的启迪。

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这本书让我对“风险”有了全新的认识，它不再仅仅是一个抽象的概念，而是企业经营中需要认真面对的现实。它详细解释了企业可能面临的各种风险，包括经营风险、财务风险、市场风险以及法律合规风险等。书中的案例分析也十分实用，它通过分析不同企业的风险事件，展示了风险管理在企业生存和发展中的重要性。我尤其关注了它在讲解“内部控制”时的内容，它让我明白了企业如何通过建立健全的内部控制体系来防范和化解风险。我甚至开始尝试用书中的方法去评估我自己所处的环境，并识别潜在的风险。它让我明白了，一个稳健的企业，不仅仅要有好的经营策略，更要有有效的风险管理和完善的内部控制。这本书不仅让我学会了如何“识别”企业的风险，更让我学会了如何“应对”企业的风险。

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