财务管理

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出版者:清华大学
作者:吕宝军
出品人:
页数:391
译者:
出版时间:2006-10
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787302138839
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 公司财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 会计学
  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
  • 成本管理
  • 风险管理
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具体描述

本书是根据教育部关于高职高专人才培养目标和教材建设的总体要求,配合高职高专的学业课程和教材内容的改革,在吸收了近年来高职高专人才培养模式和教学方法改革经验的基础上编写的,按照知识讲授和能力训练并重的原则合理编排教学内容,每个知识点都用案例来说明该知识点在实际中如何运用,增加了授课导入案例和综合案例。本书以现代财务理念为出发点,把企业出资人、经营者、财务经理的财务行为结合起来,以企业的财务活动或资金运动为纲,以财务决策为重点,按照企业资金筹集、资金投放与回收、收益分配、财务控制与分析、财务特殊事项处理的顺序展开,编写了财务管理基础理论、企业筹资管理、营运资金的管理、对内投资管理、对外投资管理、收益及其分配管理、财务预算和控制、财务分析、并购与控制等9章内容。本书强调科学性、实用性、前瞻性、可接受性、趣味性的结合,强调新颖性与可操作笥的结合。

本书适合作为高职高专非会计专业财务管理课程的教材,也可作为经济管理人员自学和培训参考书。

蓝海战略:构建非竞争性市场空间的商业法则 书籍简介 这是一部深刻剖析商业竞争本质、提供系统化创新工具的战略著作。它彻底颠覆了传统战略中“红海厮杀”的固有思维,指引企业跳脱现有市场边界,开创无人竞争的“蓝海”空间。本书不仅是理论的阐述,更是一套可操作的实践指南,其核心在于价值创新——同时追求差异化和低成本,从而为买方和企业自身创造价值飞跃。 本书的作者是全球知名的战略管理专家W. 钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)。他们基于对百余家企业跨越三十年、涉及二十多个行业的深入研究,提炼出了构建蓝海战略的完整方法论。 第一部分:战略的转折——从竞争到共创价值 传统商业竞争逻辑将企业置于一个固定的市场空间内,为了争夺现有需求,企业必须在成本和差异化之间进行艰难的取舍(权衡取舍原则)。然而,《蓝海战略》认为,这种“在既定需求中竞争”的思维是限制企业成长的根本原因。 本书首先批判了“竞争导向”战略的局限性。在红海中,随着竞争加剧,利润空间不断被压缩,增长趋于停滞。企业疲于应对竞争对手的模仿和反制,创新动力被削弱。 真正的突破来自于价值创新(Value Innovation)。价值创新并非简单的技术革新或成本削减,而是通过同时实现价值提升和成本降低,为买方和企业创造一个全新的需求空间。价值创新的实现,要求企业不再把焦点放在“如何打败竞争对手”上,而是要专注于“如何为市场创造新的价值曲线”。 关键概念: 价值曲线(Value Curve): 代表了企业在关键竞争要素上的表现水平。在红海中,企业的价值曲线往往与其他竞争者高度重叠。蓝海战略的目标是创造出一条与现有竞争者明显不同的、具有吸引力的价值曲线。 重塑市场边界: 蓝海战略的首要步骤是系统性地挑战既有的行业假设,跳出狭隘的行业定义,从更广阔的视野寻找新的顾客群体和未被满足的需求。 第二部分:构建蓝海战略的分析工具与框架 本书提供了三个核心工具,帮助管理者系统地诊断现有战略并构建新的蓝海战略: 1. 战略画布(Strategy Canvas) 战略画布是诊断当前竞争态势和构建未来战略方向的核心可视化工具。它通过横轴列出行业内竞争的关键要素(企业投入资源并据此竞争的维度),纵轴衡量企业在这些要素上的表现水平(从低到高)。 通过绘制企业自身、主要竞争者以及替代品的价值曲线,管理者可以清晰地看到以下问题: 哪些要素是我们投入了过多资源、但对顾客价值贡献不大的“成本陷阱”? 我们的价值曲线与竞争者是否高度趋同(红海特征)? 我们是否有显著低于竞争对手的价值要素? 战略画布的意义在于,它迫使管理者将注意力从“与对手的比较”转移到“如何重塑价值曲线”。 2. 蓝海战略的四大行动框架 基于战略画布,企业需要运用四大行动框架来系统性地重塑价值曲线,从而实现价值创新: 消除(Eliminate): 哪些行业内被视为理所当然,但对顾客价值贡献甚微的竞争要素,可以彻底消除?(削减成本,但不会降低顾客价值) 减少(Reduce): 哪些要素的投入水平可以大幅低于行业标准?(在不牺牲核心价值的前提下,降低成本) 提升(Raise): 哪些要素的投入应该提升到远高于行业平均水平?(增加关键的顾客价值) 创造(Create): 哪些行业内从未提供过的全新价值要素,可以被创造出来?(开辟新的需求空间) 这四个问题的组合应用,能够有效地打破“差异化”和“低成本”之间的权衡取舍。消除和减少降低了成本结构;提升和创造则带来了差异化和高价值。 3. 六大路径:系统性地重塑市场边界 要寻找蓝海,企业必须超越既有的行业定义。本书提出了六种系统性的方法来拓宽视野,发现尚未被开发的市场空间: 1. 审视替代行业: 关注那些能满足相同核心需求的、但产品形式完全不同的替代品。例如,电影院与餐厅都是娱乐的替代品。 2. 审视战略集团: 识别行业内不同价格/性能区隔(如奢侈品与大众市场)的顾客,找到跨越这些群体的共同价值点。 3. 审视产业链买方群体: 确定谁是最终的购买者、使用者或影响者。通常企业只关注其中一个群体,忽略了其他群体的潜在价值。 4. 拓展互补性产品与服务: 考虑顾客在使用产品前、使用中和使用后需要哪些配套服务,并提供一站式解决方案。 5. 重塑功能与情感诉求: 很多行业要么过度强调功能性(实用),要么过度强调情感性(感觉)。审视是否可以将情感型产品的功能化,或将功能型产品的情感化。 6. 关注时间趋势: 识别那些不可逆转的外部发展趋势(如技术发展、法规变化),并提前布局如何在新趋势下创造价值,而不是被动应对。 第三部分:执行蓝海战略——超越执行力的障碍 开创蓝海不仅需要创新的战略构想,更需要强有力的组织执行。本书深入探讨了企业在执行过程中可能遇到的四大障碍,并提供了克服它们的实用框架: 1. 认知障碍(Perceptual Hurdles): 员工习惯于现有思维,对新方向感到不适。解决方案是让员工亲身体验新蓝海的价值点和现有红海的不足。 2. 资源障碍(Resource Hurdles): 认为开创新业务需要巨大的额外投资。本书强调,通过“消除”和“减少”策略,蓝海战略往往是成本节约型的,可以用现有资源实现。 3. 动机障碍(Motivational Hurdles): 组织内部对变革的抵触,以及对执行者的激励问题。需要聚焦于“公平流程”的实施,确保决策透明、解释充分、期望明确。 4. 政治障碍(Political Hurdles): 既得利益者和反对派的阻挠。关键在于识别并赢得关键的权力中心的支持,利用“快速胜利”来建立初始势头。 结语 《蓝海战略》为全球管理者提供了一套清晰、系统且实证支持的战略框架。它指导企业将精力从竞争转移到创造,从现有需求转向新需求的开辟。这本书的核心价值在于,它证明了企业可以同时实现差异化和低成本,从而在新市场空间中获得高速、高利润的增长,建立起难以被模仿的竞争壁垒。它不仅仅是一本战略书,更是一种关于商业思维的范式转变。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构设计非常巧妙,它并没有按照传统的教科书模式,而是以一种更加宏观的视角来切入财务管理。作者首先从企业的战略目标出发,然后层层深入,探讨如何通过财务管理来实现这些战略目标。我尤其喜欢书中关于“财务战略规划”的章节。作者并没有空泛地谈论战略,而是通过分析不同行业、不同发展阶段企业的财务战略案例,来阐述战略与财务之间的紧密联系。他强调,财务战略不是孤立存在的,而是企业整体战略的重要组成部分,需要与企业的市场营销、生产运营等部门协同配合。我印象深刻的是,书中在讲解“企业价值评估”时,并没有直接抛出复杂的估值模型,而是从分析一家企业如何吸引投资者,以及投资者如何判断一家企业的投资价值出发,来逐步引入了盈利能力、增长潜力和风险等关键因素。这种由表及里、由浅入深的讲解方式,让我能够更好地理解财务管理在企业生存和发展中的核心作用。我尝试着将书中关于企业价值评估的一些思路应用到我对一些公司的研究中,发现这些方法确实能够帮助我更全面地了解一家公司的内在价值,而不仅仅是关注其股票价格的短期波动。这本书不仅仅是传授财务知识,更重要的是培养了一种战略性的财务思维。

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我一直认为,一本好的财务管理书籍,不仅仅是知识的传授,更重要的是能够培养读者的逻辑思维和解决问题的能力。这本书在这方面表现得尤为出色。它并没有简单地罗列各种财务报表和分析工具,而是更侧重于教会读者如何运用这些工具去理解企业的运营状况,以及如何根据不同的情况做出最优的决策。我印象特别深刻的是关于“营运资本管理”的章节,作者并没有直接给出管理公式,而是通过分析一家制造企业因为应收账款周期过长而导致的资金链断裂的案例,来引出营运资本管理的重要性。随后,他详细阐述了如何通过缩短应收账款周期、优化存货管理以及合理安排应付账款来改善企业的现金流状况。书中的讲解逻辑清晰,每一步都环环相扣,而且会分析不同决策可能带来的短期和长期影响。这让我意识到,财务管理并非僵化的规则,而是一种动态的、需要权衡取舍的艺术。我特别喜欢作者在分析问题时所展现出的深度和广度,他不仅仅关注财务指标本身,还会将其置于更宏观的商业环境中去考量,比如市场竞争、行业趋势,甚至是宏观经济政策。这使得读者在学习财务知识的同时,也能提升对整个商业世界的理解。我尝试着将书中的一些方法论应用到我个人对一些公开上市公司的分析中,效果非常明显,让我能够更准确地把握一家公司的真实价值和潜在风险。这本书确实是一本能够帮助读者建立扎实财务思维的宝藏。

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这本书的封面设计着实令人眼前一亮,它不是那种常见的、过于严肃的学术风格,而是采用了一种更加现代、简洁的布局。浅灰色的底色搭配烫银的字体,显得沉稳而不失格调。书名“财务管理”几个大字居中,四周环绕着一些抽象的线条和点,仿佛在诉说着资金的流动和企业的脉络。我拿到这本书的时候,首先是被它的材质吸引,纸张厚实,触感细腻,翻阅起来有种厚重感,这似乎预示着里面蕴含着扎实的知识。我个人比较喜欢这种低调但有质感的装帧,它不会过分张扬,但又能传达出一种专业和权威。我之前也看过不少财务类的书籍,很多都只是简单地堆砌公式和理论,缺乏一种引导性和启发性。而这本书在这一点上做得很好,它没有一开始就抛出枯燥的定义,而是从一些大家都能理解的商业场景入手,比如一家小企业如何起步,如何管理自己的现金流,如何做出明智的投资决策。这种循序渐进的方式,让我这个对财务管理只有初步了解的读者,也能很快地进入状态,并且对后面的内容产生浓厚的兴趣。我最欣赏的是,作者在介绍每个概念时,都会结合实际案例,这些案例不是凭空捏造的,而是来源于真实的企业运作,这让理论变得生动起来,也更容易理解。比如在讲到成本控制的时候,书中列举了一个餐饮企业如何通过优化采购流程和减少浪费来降低运营成本的例子,非常具体,也很有启发性。整体而言,这本书从外观到内容,都给我一种踏实、可靠的感觉,相信它能为我打开财务管理的大门。

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我一直认为,财务管理的核心在于“决策”。而这本书恰恰是将“决策”贯穿于整个财务管理的始终。作者的讲解方式非常注重引导读者进行思考,他不会直接给出答案,而是通过提出问题,分析不同的情境,来引导读者自己得出结论。我特别欣赏书中关于“融资决策”的讲解。作者没有简单地介绍债务融资和股权融资的区别,而是通过分析一家初创企业在不同发展阶段所面临的融资困境,来阐述不同融资方式的优劣势,以及如何根据企业的具体情况做出最优的融资选择。他详细分析了债务融资的利息成本、财务杠杆效应,以及股权融资的稀释效应、控制权问题等等。书中还强调了融资决策与企业战略、市场环境等因素的相互影响,这让我对融资决策有了更深入的理解。我印象深刻的是,作者在讲解融资决策时,常常会引用一些成功的企业案例,并通过这些案例来展示企业如何通过明智的融资决策来实现快速成长。我尝试着将书中关于融资决策的一些分析框架应用到我对一些公司的研究中,发现这能够帮助我更准确地判断一家公司的融资策略是否合理,以及其潜在的风险和机会。这本书不仅仅是传授财务知识,更重要的是培养了我的一种“决策性”的财务思维。

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这本书最大的特点在于其“全局性”的视角。作者并没有将财务管理局限于企业的内部运作,而是将其视为企业与外部环境互动的一个重要环节。我特别欣赏书中关于“财务分析与评价”的章节。作者并没有仅仅介绍财务报表的结构和分析方法,而是更侧重于如何通过财务分析来评估企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力。他详细阐述了如何运用杜邦分析、比率分析等多种分析工具,并结合行业数据和宏观经济环境,来对企业进行全面的评价。书中还强调了财务分析在投资决策、信贷决策、并购决策等多种商业决策中的重要作用,这让我对财务分析有了更深刻的认识。我印象深刻的是,作者在讲解财务分析时,常常会引用一些真实的上市公司财务报表,并通过对这些报表的详细解读,来展示如何从中发现企业的优势和劣势。我尝试着将书中关于财务分析的一些方法应用到我对一些公司的研究中,发现这能够帮助我更准确地判断一家公司的真实价值,而不仅仅是关注其股票价格的短期波动。这本书不仅仅是传授财务知识,更重要的是培养了我一种“洞察力”的财务分析能力。

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从这本书的整体风格来看,它更像是一本“高级读者”的入门指南,而非一本纯粹的教科书。作者的语言风格非常成熟,他在讲解每一个财务概念时,都能够将其置于更宏观的商业环境中去考量,并分析其对企业整体战略的影响。我特别欣赏书中关于“财务风险管理”的章节。作者没有仅仅关注风险的识别和评估,而是更侧重于如何通过有效的风险管理策略来降低企业面临的风险,并将其转化为竞争优势。他详细分析了利率风险、汇率风险、信用风险等不同类型的财务风险,并介绍了企业可以采取的对冲、保险等多种风险管理工具。书中还强调了风险管理与企业合规、内部控制等方面的协同作用,这让我对财务风险管理有了更全面的认识。我印象深刻的是,作者在分析风险时,常常会引用一些历史上的金融危机事件,并从中提炼出深刻的教训,这使得读者在学习财务知识的同时,也能从中获得宝贵的经验和警示。我尝试着将书中关于风险管理的一些理念应用到我个人投资决策的风险评估中,发现这能够帮助我更审慎地做出投资选择。这本书不仅仅是传授财务知识,更重要的是提升了我的风险意识和风险管理能力。

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我一直认为,真正的学习在于能够将知识融会贯通,并应用于实际。这本书恰恰具备了这样的特质。作者的写作风格非常务实,他不会过多地纠缠于理论的细节,而是专注于教会读者如何将财务工具和概念应用于解决实际的商业问题。我特别欣赏书中关于“预算管理”的讲解。作者没有简单地罗列预算编制的步骤,而是通过分析一家企业在制定年度预算时所面临的各种挑战,比如市场预测的不确定性、部门之间的利益冲突等等,来阐述预算管理的重要性和复杂性。然后,他详细介绍了如何通过滚动预算、零基预算等方法来提高预算的灵活性和准确性。书中还特别强调了“财务分析”在预算执行过程中的作用,他指出,仅仅制定预算是不够的,更重要的是要定期对预算执行情况进行分析,找出偏差,并及时采取纠正措施。这让我深刻体会到,财务管理是一个持续改进的过程,需要不断地反馈和调整。我尝试着将书中关于预算管理的理念应用到我个人的一些项目规划中,发现这种系统性的方法能够帮助我更有效地控制成本,并确保项目的顺利进行。这本书不仅传授了财务知识,更教会了我一种严谨的做事方法。

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坦白说,我之前对财务管理这个领域是有些畏惧的,总觉得它充满了数字和公式,是会计师和金融专业人士的专属领域。但这本书完全打破了我的这种固有观念。它以一种非常人性化的方式,将财务管理的核心理念娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“投资决策”的章节,作者并没有直接介绍复杂的现金流折现模型,而是从一个投资者如何决定是否购买一套房产的日常场景入手,逐步引出了“投资回报率”、“回收期”等概念。这个过程非常自然,也让我觉得财务管理其实离我们的生活并不遥远。更让我惊喜的是,这本书在讲解过程中,非常注重逻辑的严谨性,但又不会过于学术化。作者善于提炼出每个概念的核心要义,并用简洁的语言进行概括。我印象深刻的是在讲解“成本效益分析”时,作者用了一个非常形象的比喻,将企业比作一个家庭,将各项开支比作家庭的日常花费,而投资项目则像是在家庭中进行的一项重大支出,需要评估其带来的好处是否大于付出的代价。这种贴近生活的类比,极大地降低了学习门槛,也让我对财务管理产生了前所未有的亲近感。我一直在思考如何将书中的一些原则应用到我自己的个人理财规划中,这本书无疑为我提供了非常有价值的思路和方法。

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阅读这本书的过程,就像是跟随一位经验丰富的导师在进行一对一的辅导。作者的语言风格非常亲切,他善于运用比喻和类比,将复杂的财务概念解释得通俗易懂。我个人尤其喜欢他对于“资本结构”的讲解。他没有直接给出最优资本结构的公式,而是通过一个生动的比喻,将企业比作一个人,将债务比作贷款,将股权比作自己的积蓄。然后他详细分析了在不同的人生阶段(对应企业的不同发展阶段),如何通过合理地组合贷款和积蓄来达到财务上的最佳状态。这个比喻让我一下子就理解了为什么企业需要负债,以及负债过高或过低都可能带来的风险。书中还特别强调了“财务风险管理”的重要性,他列举了许多因为忽视风险管理而导致企业破产的案例,这给我敲响了警钟。我最欣赏的是,作者在讲解每一种财务工具或策略时,都会强调它的适用场景和局限性,并且会提供多种备选方案,让读者能够根据自己的具体情况进行选择。这让我感觉自己不是被动地接受知识,而是主动地参与到思考和决策的过程中。我尝试着运用书中的一些风险评估方法来分析自己正在接触的一些投资项目,发现这些方法确实能够帮助我更系统、更全面地识别和规避潜在的风险。这本书不仅仅是一本财务管理的教科书,更是一本能够提升个人决策能力和风险意识的实用指南。

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这本书给我最大的感受是,它将财务管理这一相对枯燥的学科,变得生动有趣,甚至带有一点“故事性”。作者在叙述过程中,善于运用大量的案例,而且这些案例的选择都非常贴切,能够很好地说明所要阐述的财务概念。我尤其喜欢书中关于“现金流管理”的讲解。作者没有直接给出复杂的财务报表分析,而是从一家公司因为现金流断裂而倒闭的真实案例开始,层层剖析导致现金流问题的根本原因,以及企业可以采取哪些措施来改善现金流状况。他详细阐述了应收账款、应付账款、存货等营运资本要素对现金流的影响,并提供了一系列实操性的建议,比如加快应收账款的回收速度、优化库存管理、以及与供应商协商更长的付款周期等。这种将理论与实践紧密结合的方式,让我在学习过程中,既能理解财务管理的原理,又能掌握实际的操作技巧。我尝试着将书中关于现金流管理的分析框架应用到我对一些上市公司的分析中,发现这能够帮助我更准确地判断一家公司的生存能力和潜在风险。这本书不仅仅是知识的传授,更是一种思维模式的启迪。

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