财务管理原理

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出版者:中国财政经济
作者:刘韬
出品人:
页数:500
译者:
出版时间:2006-8
价格:53.00元
装帧:
isbn号码:9787500592716
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 财务原理
  • 管理学
  • 经济学
  • 会计学
  • 企业财务
  • 投资学
  • 金融学
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具体描述

财务管理原理(西安交通大学会计财务系列教材),ISBN:9787500592716,作者:刘韬

现代企业经营之道:一本面向实践的商业策略指南 图书名称:现代企业经营之道 图书简介: 在当今瞬息万变的全球经济格局中,企业的生存与发展不再仅仅依赖于资金的积累,而是深刻地取决于其战略的远见、运营的效率以及对市场脉搏的精准把握。本书《现代企业经营之道》旨在为广大企业管理者、创业者以及有志于商业管理领域的专业人士,提供一套系统、深入且极具实操性的企业经营方法论。它不是一本枯燥的理论汇编,而是一本手把手的实战手册,聚焦于如何将抽象的管理理念转化为切实可见的商业成果。 本书的撰写者深知,信息过载的时代,管理者更需要的是清晰的决策框架和可靠的行动指南。因此,我们摒弃了学院派的冗长论述,转而采用案例驱动、逻辑清晰的结构,将企业运营的各个关键环节进行解构与重塑。 第一部分:战略定位与市场洞察——确立企业存在的价值 本部分是全书的基石。我们首先深入探讨了战略管理的核心——如何构建一个可持续的竞争优势。这不仅仅是“做我们擅长的事情”,更是“选择在最能发挥我们优势的战场上取胜”。 环境扫描与竞争分析: 我们详细阐述了如何运用波特的五力模型、PESTEL分析框架,对宏观环境和行业结构进行全面扫描。重点在于如何识别那些隐藏在数据背后的结构性机会与威胁,避免陷入“战术的勤奋掩盖不了战略的盲目”。 核心能力识别与构建: 成功的企业都有其难以模仿的“护城河”。本书将指导读者如何通过资源基础观(RBV)的视角,审视自身的有形与无形资产,并着重分析如何通过流程优化、技术积累和组织学习来构建难以复制的核心能力。 蓝海战略的实施路径: 针对红海市场的激烈竞争,我们提供了开辟新市场空间的具体步骤。这包括价值创新画布的绘制、非顾客分析以及如何系统性地降低成本与提升价值。我们通过多个成功转型案例,展示了如何通过战略重构实现跨越式发展。 第二部分:组织效能与人力资本——驱动增长的内部引擎 现代企业的竞争,归根结底是人才与组织的竞争。本部分着重于如何打造一个高效、灵活且充满活力的组织结构。 组织设计与变革管理: 面对业务的快速扩张,何种组织架构最为有效?本书对比了职能型、事业部制、矩阵式及扁平化组织的优劣,并提供了在不同发展阶段选择和转型组织架构的实用建议。更重要的是,我们探讨了如何平稳地推行组织变革,克服阻力,确保变革的持久性。 绩效管理体系的科学构建: 绩效管理绝非简单的年终考核。本书倡导构建一个“目标对齐——过程反馈——结果评估”的闭环系统。我们详尽介绍了平衡计分卡(BSC)在不同类型企业中的落地实践,以及如何设计公平、透明且能激发员工积极性的激励机制。 领导力与企业文化塑造: 领导力是战略落地的催化剂。我们探讨了适应现代复杂环境所需的仆人式领导、变革型领导等多种风格,并提供了一套将企业愿景和价值观内化为日常行为准则的文化建设路线图。 第三部分:运营优化与流程再造——提升效率的精益思维 在利润空间日益被压缩的今天,运营效率直接决定了企业的生死存亡。本部分聚焦于如何通过精益化管理和技术赋能,实现成本的最小化和交付速度的最大化。 供应链的韧性与敏捷性: 全球供应链的不确定性要求企业必须具备高度的韧性。本书分析了如何通过建立多元化采购网络、实施需求驱动的库存管理(如JIT的现代应用),以及利用数字化工具提升整个供应链的可视化水平。 精益生产与六西格玛的融合应用: 我们不仅介绍了消除浪费(Muda)的原则,更强调如何将精益思维植入服务业和知识型工作流程中。对于质量控制,我们提供了六西格玛DMAIC方法的具体应用步骤,帮助企业系统性地减少流程变异,提升客户满意度。 数字化转型中的运营重塑: 引入新技术不仅仅是采购软件,更是对现有流程的彻底审视。本书探讨了如何利用RPA(机器人流程自动化)、物联网(IoT)和大数据分析来优化生产调度、客户服务和后台支持流程,实现真正的智能运营。 第四部分:市场营销与客户关系管理——创造持续的收入流 企业价值的最终体现是通过市场销售来实现的。本书的营销部分强调从“产品导向”转向“客户价值导向”。 全渠道营销策略的整合: 在媒体碎片化的时代,如何确保客户在任何触点都能接收到一致且有吸引力的品牌信息?我们详细拆解了线上(社交媒体、内容营销)与线下渠道的协同作用,并提供了客户旅程地图的绘制方法。 客户终身价值(CLV)最大化: 本书强调获取新客户的成本正在不断攀升,因此维护现有客户关系至关重要。我们深入探讨了如何利用CRM系统进行客户分层,实施精准的个性化营销和忠诚度计划,以提升客户的复购率和推荐价值。 品牌资产的构建与衡量: 品牌不仅仅是一个Logo。我们提供了建立强大品牌资产的框架,包括品牌定位的清晰化、品牌故事的叙述艺术,以及如何科学地衡量品牌健康度(如品牌知名度、联想和忠诚度)。 结语:迈向持续学习的组织 本书的最终目标,是帮助管理者建立一种“持续学习和适应”的心态。在复杂多变的环境中,没有一劳永逸的解决方案。因此,我们鼓励读者将书中的知识体系内化为解决问题的工具箱,并勇于在实践中不断迭代和创新。 《现代企业经营之道》是一本为实干家准备的管理指南,它期待与您一同,在风云变幻的商业海洋中,稳健掌舵,驶向卓越。

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目录信息

读后感

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用户评价

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《财务管理原理》这本书,最大的亮点在于它不仅仅是理论的堆砌,而是充满了对现实世界的深刻洞察。我之前接触过一些财务管理的书籍,往往过于学术化,与实际操作脱节,但这本书完全没有这个问题。作者在讲解每一个理论概念时,都会引用大量的企业案例,这些案例既有成功的典范,也有失败的教训,让读者能够更直观地理解理论的实际应用。我尤其对书中关于公司治理和财务道德的讨论印象深刻。它让我认识到,除了追求利润,企业还应该承担社会责任,并将道德伦理融入到财务管理的全过程。这本书的深度和广度,都让我觉得它是一本能够伴随我职业生涯成长的参考书。

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这本书对于我这个刚刚踏入职场的新人来说,简直是一本“救命稻草”。我之前对财务报表上的那些数字总是云里雾里,觉得它们只是冰冷的数字,无法反映公司的真实情况。《财务管理原理》这本书,就像一位循循善诱的老师,带领我一点点揭开财务报表的神秘面纱。它从资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表的基本构成讲起,然后深入分析了它们之间的内在联系,以及如何通过这些报表来解读公司的经营状况和财务健康程度。我尤其对书中关于财务比率分析的讲解印象深刻,它让我明白,那些看似复杂的比率,其实都蕴含着丰富的信息,能够帮助我们洞察公司的盈利能力、偿债能力、运营能力等。通过学习这本书,我不再害怕面对财务报表,反而能够从中挖掘出有价值的信息,为我的工作提供支持。

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让我非常惊喜的是,《财务管理原理》这本书不仅仅关注宏观的财务战略,也深入到了微观的运营层面。我之前一直认为财务管理就是融资和投资,但这本书让我认识到,日常的运营活动,例如库存管理、应收账款管理、应付账款管理,同样对企业的财务状况有着至关重要的影响。书中对于营运资本管理的部分,可以说是我阅读过的同类书籍中最全面、最实用的。作者不仅详细介绍了各种营运资本管理的工具和方法,还通过大量的实际案例,展示了它们在不同行业和企业中的应用效果。例如,它关于如何加速现金周转、降低存货持有成本、以及优化支付策略的讲解,都让我受益匪浅。这本书让我明白,真正的财务管理,是将战略眼光与精细化运营相结合,才能真正实现企业的价值最大化。

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这本书对于普通读者而言,最吸引人的地方在于它能够将晦涩的金融理论转化为易于理解的语言和生动的案例。我之前接触过一些财务类的书籍,往往一开始就被大量的公式和图表吓退,但《财务管理原理》却完全不同。它从最基础的会计恒等式讲起,逐步深入到利润最大化、股东财富最大化等核心目标,再到各种具体的财务决策。我特别喜欢书中对现金流的强调,它不仅仅是简单地计算利润,而是深入分析了现金的产生和运用,以及如何通过有效的现金流管理来确保企业的生存和发展。书中关于营运资金管理的章节,给我留下了深刻的印象,它让我明白,即使是看起来很小的应收账款和存货,如果管理不当,也会对企业的现金流产生巨大的影响。读完这本书,我不再觉得财务管理是一个遥不可及的专业领域,而是能够理解并应用到我自己的工作和生活中。

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这本书的出现,无疑是在我这个财务门外汉心中投下了一颗重磅炸弹。我一直认为财务管理是一门晦涩难懂、充斥着冰冷数字和复杂公式的学科,遥不可及。然而,当我翻开《财务管理原理》的扉页,那股扑面而来的清晰逻辑和循序渐进的讲解,瞬间打消了我所有的顾虑。书中并没有一开始就堆砌那些让人望而生畏的理论模型,而是从最基础的“为什么”出发,解释了财务管理在企业运营中的核心作用。作者仿佛一位经验丰富的向导,带领我一步步认识了企业价值的衡量标准,理解了不同类型的融资方式,以及它们各自的优劣势。特别是关于资本成本的章节,我之前总是模模糊糊,觉得它就是一个抽象的概念,但这本书通过生动的案例分析,让我深刻理解了资本成本是如何影响企业投资决策的,以及如何通过优化资本结构来降低成本,从而提升企业整体的财务表现。我尤其欣赏书中对于风险管理的阐述,它不仅仅是简单地提及风险,而是深入探讨了风险的来源、度量方法,以及如何通过各种金融工具来规避和管理风险。这种深入浅出的讲解方式,让我觉得财务管理并非是高高在上的理论,而是与我们每个人的工作和生活息息相关的实用工具。

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我必须承认,在翻阅《财务管理原理》之前,我对企业融资这一块的概念一直是非常模糊的。总觉得无非就是贷款或者发行股票,但这本书让我大开眼界。它系统地梳理了各种融资渠道,从传统的银行贷款、债券融资,到更加复杂的股权融资、租赁融资,甚至是各种创新型的融资工具,都进行了详尽的介绍和分析。作者并没有止步于介绍,而是深入探讨了不同融资方式的成本、风险和对企业控制权的影响,并提供了具体的选择框架。我尤其欣赏书中关于融资决策与投资决策之间关系的阐述,它强调了这两者必须协同一致,才能实现企业价值的最大化。例如,书中关于杠杆收购的案例分析,让我深刻理解了如何通过负债来放大股东回报,但也同时揭示了高杠杆带来的潜在风险。读完这部分,我才真正理解,融资不仅仅是“找钱”,更是一门精密的策略,需要根据企业的具体情况和战略目标来精心设计。

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《财务管理原理》这本书,我得说,它的信息量和深度都远远超出了我的预期。我之前以为这会是一本比较基础的入门读物,但实际阅读下来,发现它在理论深度和实践指导性上都有着相当的份量。书中对于财务风险的管理,给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是简单地介绍了几种风险类型,而是从宏观经济环境、行业特性以及企业内部管理等多个维度,剖析了风险的产生根源。更重要的是,它还提供了一系列量化和非量化的风险评估工具,以及相应的应对策略。我尤其对书中关于风险与收益权衡的讨论感到受益匪浅,理解了在追求高收益的同时,如何有效地控制和管理潜在的风险。这本书并没有回避复杂的问题,反而深入探讨了许多在实际财务管理中经常遇到的困境和挑战,并提供了富有洞察力的分析。

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我一直以来都对公司的估值以及投资回报这些概念感到好奇,但苦于没有系统性的学习。《财务管理原理》这本书,可以说是填补了我这方面的知识空白。它详细阐述了如何对一个公司进行估值,从不同的估值方法,如收益法、市场法、资产法,到各种具体的模型,都进行了清晰的讲解。我特别欣赏书中对现金流折现模型的深入剖析,它让我理解了为什么未来的现金流是决定公司价值的关键因素,以及如何准确地预测和折现这些现金流。此外,书中关于投资项目评价的部分,也让我受益匪浅。它不仅介绍了净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等经典指标,还详细解释了这些指标背后的逻辑,以及在实际应用中可能遇到的问题。通过阅读这本书,我不仅提升了对公司价值的认知,也为我理解资本市场运作打下了坚实的基础。

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在阅读《财务管理原理》的过程中,我最大的感受就是作者在知识体系的构建上非常严谨和全面。从企业价值的根本驱动因素,到具体的财务分析工具,再到长期的财务战略规划,这本书都为我提供了一个清晰而完整的框架。我特别欣赏书中对于资本结构优化和股利政策制定的论述。它不仅介绍了各种理论模型,还深入分析了不同政策对企业价值和股东利益的影响。例如,书中关于MM定理的讲解,让我对股利政策的理论进行了更深入的理解,同时也认识到其在实际应用中的局限性。此外,这本书还涉及了公司重组、兼并收购等更高级的主题,这对于想要深入了解财务管理领域的读者来说,无疑是一笔宝贵的财富。这本书不仅提升了我的理论认知,也为我提供了解决实际问题的思路和方法。

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这本书的内容,实在让我对“财务”二字有了全新的认识。我一直觉得财务管理就是算账、报表,但《财务管理原理》却彻底颠覆了我的固有观念。它不仅仅是关于数字的堆砌,更是一门关于如何创造和最大化企业价值的艺术。书中对于投资决策的分析,让我看到了财务管理是如何为企业指明方向的。从项目的选择、可行性分析,到现金流的预测和折现,每一个环节都充满了智慧和洞察力。作者运用了大量的图表和模型,但这些工具并非是为了炫技,而是为了将复杂的概念可视化,让读者更容易理解。我尤其对书中关于营运资本管理的探讨印象深刻。它详细讲解了如何有效地管理应收账款、存货和应付账款,从而提高企业的现金周转效率,降低运营成本。这不仅仅是理论的介绍,更包含了许多实用的管理技巧和方法,可以立即应用到实际工作中。读这本书,我感觉自己仿佛站在一个高处,能够俯瞰整个企业的财务运作,理解各个环节是如何相互关联,共同驱动企业向前发展的。

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