本書分為四個部分，這樣的劃分有助於讀者理解恐懼的問題，然後再選擇有效的措施來解決這些問題。第一部分“恐懼的動力機製”通過比較以不信任循環圈為特徵的職場的種種艱難現狀與高度信任的組織構想，確定瞭大背景。第二部分“恐懼如何在組織裏運作”直接探討瞭實地調查的結果，以便於更全麵地描述恐懼的消極影響。第三部分“建立高度信任的工作環境的策略”提供瞭七種領導層可采取的行動，幫助管理者及其團隊嚮一個積極的、基於信任的構想努力。第四部分“一個充滿信任的未來”介紹瞭在快速的組織變革過程中處理恐懼的一些關鍵問題，最後通過鼓勵所有領導者承擔必要的責任促使他們的組織前進結束瞭本書的內容。
具體描述
讀後感
第一部分 恐惧的动力机制 定义基于信任的工作环境 关键是改变假定 为什么建立一个高度信任的工作环境会如此重要？原因是商业上的需要和人类的欲望。 第二部分 恐惧如何在组织里运作 第5章 不可讨论事件：众所周知的秘密 不可讨论事件，是指某人犹豫不决不知是否要与解决某个问...
評分第一部分 恐惧的动力机制 定义基于信任的工作环境 关键是改变假定 为什么建立一个高度信任的工作环境会如此重要？原因是商业上的需要和人类的欲望。 第二部分 恐惧如何在组织里运作 第5章 不可讨论事件：众所周知的秘密 不可讨论事件，是指某人犹豫不决不知是否要与解决某个问...
評分第一部分 恐惧的动力机制 定义基于信任的工作环境 关键是改变假定 为什么建立一个高度信任的工作环境会如此重要？原因是商业上的需要和人类的欲望。 第二部分 恐惧如何在组织里运作 第5章 不可讨论事件：众所周知的秘密 不可讨论事件，是指某人犹豫不决不知是否要与解决某个问...
評分第一部分 恐惧的动力机制 定义基于信任的工作环境 关键是改变假定 为什么建立一个高度信任的工作环境会如此重要？原因是商业上的需要和人类的欲望。 第二部分 恐惧如何在组织里运作 第5章 不可讨论事件：众所周知的秘密 不可讨论事件，是指某人犹豫不决不知是否要与解决某个问...
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