具体描述
本书是美国管理学界知名学者达夫特的力作，迄今已再版至第7版。本书作为一本崭新的管理学著作。几乎囊括了当今国际管理学界的各个主要领域，既有对管理学基本理论、原则与方法的系统梳理，又有对当代管理学发展趋势的全新诠释。另外值得一提的是，大量崭新。详实的案例是本书的一大特色这些案例与所佐证的理论及原则恰当匹配，便于读者进一步深入思考与加深理解。
本教材的读者面极广，既可用作高等院校研究生（MBA，IMBA，EMBA）及本科生教材，也可供其他层次的管理学科的学生选用。此外，对管理学界广大教师、研究人员和企业中的实际管理工作者，本书也具有重要的参考价值。
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读后感
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用户评价
我必须强调，这本书的深度和广度都令人惊叹。它不仅仅局限于企业内部的管理，还触及到了更宏观的商业环境和战略层面。例如，在战略规划的部分，作者详细阐述了如何进行SWOT分析，如何制定企业的发展战略，以及如何将战略目标转化为可执行的计划。这让我意识到，管理者需要具备一种长远的眼光，才能够带领企业走向成功。书中关于市场营销的讨论，也让我对如何有效地推广产品和品牌有了更深的认识。它不仅仅是关于广告和促销，更重要的是关于如何理解目标客户，如何建立品牌价值，以及如何通过各种渠道触达客户。我曾经因为对市场营销的理解不够深入，导致了很多营销活动的效果不佳。读完这一部分，我重新审视了我的营销策略，并且进行了一些调整，效果非常显著。这本书为我提供了一个全面的商业战略和营销管理框架，让我能够更自信地应对市场挑战，并且实现业务的持续增长。
评分在阅读这本书的过程中，我最深的感受是它充满了实践导向的智慧。作者并没有回避管理中那些棘手的问题，比如如何处理表现不佳的员工，或者如何在资源有限的情况下最大化产出。这些章节的讨论，既有理论上的支撑，又有实际操作的建议。我特别受益于关于绩效管理的分析，它不仅仅是简单的评判，更重要的是如何通过设定清晰的绩效指标，提供持续的反馈，以及如何根据绩效进行有效的沟通和辅导。这让我明白，绩效管理是一个持续改进的过程，而不是一次性的评估。书中关于决策制定过程的探讨，也极大地提升了我的决策能力。它不仅强调了数据分析的重要性，更强调了情商和直觉在决策中的作用。如何平衡理性和感性，如何避免决策的 Bias，这些都是我之前没有深入思考过的。这本书为我提供了一套系统性的决策框架，让我能够更清晰地分析问题，更全面地评估选项，从而做出更明智的决策。此外，书中关于风险管理的章节，也让我对潜在的风险有了更深的认识，并且学会了如何提前识别和规避风险，确保团队和项目的顺利进行。这本书真的像一个经验丰富的导师，在我需要的时候，总是能够提供最及时、最有价值的指导。
评分坦白说，这本书中的一些观点，甚至挑战了我以往的认知，但也正是这种挑战，让我看到了更广阔的管理视角。作者并没有回避管理中的灰色地带，而是以一种非常客观和专业的态度，探讨了在复杂和不确定的环境中，管理者应该如何做出艰难的决策。例如，在领导力转型的那一章节，作者分析了在数字化时代，传统的领导模式如何面临挑战，以及管理者需要具备哪些新的能力。这让我深刻认识到，学习和适应能力对于管理者来说至关重要。书中关于企业社会责任的讨论，也让我对管理者在社会中的角色有了更深的思考。它不仅仅是关于追求利润，更重要的是如何承担社会责任，如何为社会做出贡献。我曾经因为对企业社会责任的理解不够深入，导致了很多营销活动的效果不佳。读完这一部分，我重新审视了我的企业社会责任策略，并且进行了一些调整，效果非常显著。这本书为我提供了一个全面的企业战略和社会责任框架，让我能够更全面地理解管理者的职责，并且在追求商业成功的同时，也为社会做出积极的贡献。
评分这本书给我带来的最大感受是，它将抽象的管理理论，以一种非常具体和可操作的方式呈现出来。我之前也读过一些管理学的书籍，但往往只是停留在理论层面，很难将其应用于实际工作中。而这本书，每一章节都充满了实际案例和操作指南，让我能够立刻学以致用。例如，在客户关系管理的部分，作者详细阐述了如何理解客户的需求，如何建立长期的客户关系，以及如何处理客户的投诉。这些内容都非常有针对性，能够帮助我提升客户满意度，并且维护公司的良好声誉。另外，书中关于创新和产品开发的章节，也给我带来了很多启发。它不仅仅是关于技术层面的创新，更重要的是关于如何理解市场需求，如何快速响应市场变化，以及如何将创意转化为实际的产品。我发现，管理者需要具备一种敏锐的市场洞察力，才能够带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书为我提供了一套系统性的市场营销和产品开发策略，让我能够更有效地推动业务增长。
评分这本书最让我欣赏的一点是，它不仅仅是一本“如何做”的书，更是一本“为什么这样做”的书。作者深入浅出地剖析了管理学背后的逻辑和原理，让我能够从根本上理解各种管理方法的重要性。例如，在组织行为学的部分，作者详细阐述了员工的动机、团队的动力以及组织文化的形成。这让我明白，管理者需要深入了解人性的规律，才能够有效地管理团队。书中关于激励机制的讨论，也让我对如何激发员工的内在动机有了更深的认识。它不仅仅是关于物质奖励，更重要的是关于如何给予员工认可、尊重和发展的机会。我曾经因为对员工动机的理解不够深入，导致了很多激励措施的效果不佳。读完这一部分，我重新审视了我的激励策略，并且进行了一些调整，效果非常显著。这本书为我提供了一个全面的组织行为学和激励管理框架，让我能够更有效地激励团队成员，并且提升团队的整体效能。
评分我一直认为，优秀的企业文化是成功的基石，而管理者在塑造企业文化中扮演着不可或缺的角色。这本书在企业文化建设方面的内容，给我留下了深刻的印象。它不仅仅讨论了如何制定一套“口号式”的文化，而是深入剖析了如何通过日常的管理行为，将企业的核心价值观融入到团队的方方面面。例如，书中关于激励机制的讨论，让我明白了不仅仅是物质奖励，精神层面的认可和鼓励同样重要。如何通过认可员工的贡献，培养团队的归属感，这些细节往往决定了文化的成败。我也特别欣赏书中关于创新和学习型组织构建的章节。在快速变化的时代，企业必须具备不断学习和创新的能力才能生存。这本书提供了一些实用的方法，如何鼓励员工提出新的想法，如何营造一个容忍失败、鼓励尝试的氛围。这让我意识到，管理者不仅要关注当下的绩效，更要着眼于未来的发展，培养团队的学习能力和创新意识。我曾经也尝试过一些管理方法，但总感觉缺乏系统性和深入性。这本书提供了一个完整的框架，让我能够从更宏观的角度去理解管理，并且将各种管理工具和理论融会贯通，形成一套适合自己的管理体系。
评分这本书简直是为那些在职场摸爬滚打、感到迷茫或者想要更上一层楼的管理者量身打造的。我一开始翻开它，就被它清晰的逻辑和深入浅出的讲解所吸引。作者没有用晦涩难懂的术语堆砌，而是用大量的案例和生动的故事，将管理学的核心概念一一剖析。我尤其喜欢关于团队建设那一章节，它详细阐述了如何识别团队成员的优势，如何建立有效的沟通机制，以及如何在冲突中找到共赢的解决方案。这不仅仅是理论，更是实操的指南。我曾经因为团队成员之间沟通不畅而头疼不已，读完这一部分，我茅塞顿开，立刻尝试了书中所介绍的几种沟通技巧，效果立竿见影。团队的凝聚力和工作效率都有了显著提升。此外，书中关于目标设定的部分也给了我很大的启发。很多时候，我们之所以感觉工作没有进展，很大程度上是因为目标模糊不清，或者设定的目标不切实际。这本书提供了一套系统的方法来制定 SMART 原则的目标，并且强调了如何将个人目标与组织目标相结合，让每个人都能在实现公司目标的同时，也实现自己的职业发展。这让我深刻理解到，一个优秀管理者不仅仅是分配任务，更是帮助团队成员找到方向，激发潜能，共同成长的引路人。这本书的价值远不止于此，它让我对“管理”这个词有了全新的认识，它不再是冷冰冰的制度和流程，而是充满了人情味和智慧的艺术。
评分我一直认为，一个真正优秀的管理者，不仅仅是懂得如何管理事务，更重要的是懂得如何与人打交道。这本书在这方面的内容，堪称经典。它深入剖析了人际关系在管理中的重要性，并且提供了一系列实用的技巧，来帮助管理者建立良好的人际关系。我尤其喜欢关于沟通的章节，它不仅仅强调了清晰表达的重要性，更强调了倾听和理解。如何做一个有效的倾听者，如何通过提问来引导对话，这些细节的处理，往往能决定一次沟通的成败。书中关于团队协作的讨论，也让我大开眼界。它不仅仅是关于如何分配任务，更重要的是如何营造一种互相支持、互相学习的团队氛围。如何建立团队的信任，如何鼓励团队成员分享自己的想法和观点，这些都是构建高效团队的关键。我曾经因为团队成员之间的信任缺失，导致了很多不必要的摩擦。读完这一部分，我意识到，管理者需要以身作则，通过自己的言行来赢得团队的信任。这本书为我提供了一个全面的人际管理蓝图，让我能够更有效地与我的团队成员建立联系，并且提升团队的整体效能。
评分我必须说，这本书的洞察力是惊人的。作者对于企业运营中可能遇到的各种挑战，都有着非常深刻的理解和独到的见解。它不仅仅停留在“怎么做”的层面，更深入探讨了“为什么这样做”背后的逻辑和原理。例如，在领导力那一章节，作者分析了不同领导风格的优劣势，以及在不同情境下如何选择最合适的领导方式。我之前一直认为，只要我足够努力，事情就能做好，但这本书让我意识到，领导力的精髓在于影响和激励他人，而这需要策略和同理心。书中有一些关于授权的讨论，让我明白了为什么有时候自己亲力亲为反而效率更低。授权不仅仅是将任务交给下属，更重要的是信任他们，给予他们发挥的空间，并提供必要的支持。这是一种双向的信任关系，能够极大地提升整个团队的效能。另外，书中关于变革管理的章节，也是我非常看重的内容。在如今快速变化的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行变革。然而，变革往往伴随着阻力和不安。这本书提供了一系列应对变革阻力的有效方法，以及如何引导团队成员积极拥抱变革的策略。这让我意识到，管理者在变革过程中扮演着至关重要的角色，需要成为变革的推动者和稳定剂。总而言之，这本书为我提供了一套完善的管理知识体系，让我能够更自信、更从容地应对工作中的各种挑战。
评分作为一名初入管理岗位的新手，我曾经感到非常焦虑和无助。我不知道如何有效地管理我的团队，如何制定清晰的工作计划，以及如何在压力下保持冷静。这本书就像是我的“救命稻草”，它以一种非常系统和循序渐进的方式，解答了我所有的疑问。书中关于时间管理的部分，尤其让我受益匪浅。我过去常常被各种突发事件打乱节奏，导致很多重要的事情被延误。这本书介绍的“四象限法则”和“优先级排序”等方法，帮助我学会了区分事情的轻重缓急，并且能够有效地规划我的工作时间。这不仅仅是提高了我的工作效率，更重要的是让我摆脱了那种“忙碌但无效”的状态。此外，书中关于冲突解决的讨论，也为我提供了宝贵的经验。团队成员之间难免会产生摩擦和分歧，如果处理不当，可能会影响整个团队的士气和合作。这本书提供了一些非常有用的沟通技巧和协商策略，帮助我能够以一种建设性的方式来化解矛盾，甚至将冲突转化为促进团队成长的机会。我发现，管理者需要具备一定的“情商”，才能够更好地理解和引导团队成员的情绪，从而建立一个和谐高效的工作氛围。这本书的语言风格也非常亲切，读起来没有压力，就好像在和一位经验丰富的朋友交流一样，让我感到非常舒服和受启发。
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