优良生产管理技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:郑时勇

出品人:

页数:353

译者:

出版时间:2006-9

价格:40.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787807283935

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 效率提升
• 工业工程
• 供应链管理
• 成本控制
• 标准化作业
• 持续改进

现代企业精益运营与数字化转型前沿实践 图书简介 在当今瞬息万变的全球市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：成本压力日益增大、客户需求快速迭代、供应链复杂性攀升，以及对可持续发展日益增长的关注。本书《现代企业精益运营与数字化转型前沿实践》并非专注于传统的生产制造过程管理，而是深度聚焦于企业如何通过全方位的精益化思维重塑运营流程，并有效地利用数字化工具实现跨部门的协同增效和战略转型。 本书旨在为企业高层管理者、运营总监、IT架构师以及致力于流程优化的专业人士提供一套系统化、可操作的前沿理论框架与实战案例，帮助他们构建更具韧性、敏捷性和竞争力的现代企业运营体系。 --- 第一部分：精益运营哲学的跨界延伸与深化 本书首先从精益（Lean）思想的本质出发，探讨其如何从传统的精益生产线扩展到企业运营的各个非制造领域，实现全价值流的优化。 第一章：超越车间——精益服务与知识工作的价值流再造 本章着重分析了在信息服务、研发、行政支持等知识密集型部门中如何识别和消除“八大浪费”。我们将探讨精益项目管理（Lean Project Management）的核心原则，特别是如何利用“拉动系统”来管理研发管道和项目优先级，避免过度在制品（WIP）堆积。内容将包括： 服务蓝图分析（Service Blueprinting）：如何可视化服务交付过程，识别客户旅程中的痛点和等待时间。 知识型流程的看板应用：设计适用于软件开发、市场活动策划等场景的电子看板（Kanban）系统，实现任务的透明化流动和限制在制品。 快速反馈循环的构建：强调在决策制定和创意产出阶段，引入敏捷（Agile）的迭代思维，以最小化返工成本。 第二章：韧性供应链与需求驱动的协同网络 本书将供应链管理（SCM）的视角从单纯的物流效率提升，转向构建具有高度适应性和抗风险能力的协同网络。我们不再仅仅关注“准时制”（JIT）的效率，而是深入探讨如何平衡效率与弹性。 端到端可见性的实现：探讨物联网（IoT）和区块链技术在追踪物料流、信息流和资金流中的应用，建立“单一事实来源”（Single Source of Truth）。 风险建模与情景规划：介绍如何使用先进的分析工具，对地缘政治、自然灾害等外部冲击进行建模，并预先设计替代方案（Plan B、C），确保关键供应的连续性。 供应商协同与伙伴关系深化：超越简单的采购关系，强调与战略供应商建立联合规划、共享预测数据的深度合作模式，共同应对市场波动。 第三章：组织敏捷性与持续学习文化的塑造 运营效率的提升最终依赖于组织结构和员工的心态。本章聚焦于如何构建一个能够自我适应和持续改进的组织形态。 从职能壁垒到跨职能团队：探讨如何通过重组工作单元（如“部落”或“球队”模式）来缩短沟通路径，提升决策速度。 赋权与责任制：详细阐述如何向下授权给一线团队，使其具备解决问题的能力和即时决策权，同时通过清晰的绩效指标（而非流程合规性）来衡量其产出。 故障分析与系统性改进：不同于简单的归咎文化，本书倡导采用深入的“五问法”（5 Whys）或鱼骨图（Ishikawa Diagram）来识别流程设计中的根本缺陷，并确保改进措施被固化到标准操作流程或技术规范中。 --- 第二部分：数字化转型：赋能运营的新范式 本部分深入探讨了企业如何利用新兴数字技术，实现运营模式的根本性变革，从自动化转向智能化决策。 第四章：运营数据基础架构与实时决策支持 数字化的核心在于数据。本章不侧重于具体软件的选型，而是聚焦于构建支撑精益运营的现代化数据架构。 数据治理与质量保障：强调定义清晰的数据所有权、元数据管理和数据清洗流程，确保分析模型的输入是可靠的。 数据湖/数据中台的构建哲学：探讨如何整合分散在ERP、CRM、MES等系统中的异构数据，构建统一的数据平台，以支持跨部门的综合分析。 运营仪表板的“行动化”设计：如何设计能即时触发业务干预的绩效指标（KPIs），例如，当预测偏差超过阈值时，系统自动向指定负责人发送预警及建议操作清单。 第五章：流程自动化的高级应用：RPA、AI与超自动化（Hyperautomation） 本章深入探讨如何超越简单的任务重复性自动化，迈向基于智能决策的流程重构。 机器人流程自动化（RPA）的应用边界：识别哪些是RPA的最佳用例（高频、规则明确的任务），以及如何避免“自动化僵尸”——无法适应变化的僵硬流程。 智能决策引擎的集成：探讨如何将机器学习（ML）模型嵌入到日常运营流程中，例如，预测性维护警报、动态定价优化、或自动化的客户服务路由。 超自动化蓝图：描绘企业如何结合RPA、流程挖掘（Process Mining）、人工智能和低代码/无代码平台，实现端到端流程的自我优化与修复。 第六章：流程挖掘与数字孪生：洞察运营的“黑箱” 流程挖掘是现代运营优化的关键技术，它利用系统日志数据来真实再现业务流程的实际运行情况，而不是基于文档或设计师的理想模型。 从日志到流程图的转化：介绍如何利用事件日志（Event Logs）来自动发现实际的流程路径、瓶颈和流程变体。 合规性与流程偏差分析：通过流程挖掘技术，实时监控实际操作与标准操作程序（SOP）之间的差距，从而精准定位培训需求和控制漏洞。 运营数字孪生（Digital Twin of Operations）：构建企业关键流程的虚拟模型，用于在不影响实际运营的前提下，测试新的流程设计、资源配置或市场策略的影响。 --- 结语：面向未来的持续运营卓越 本书最后总结了精益运营与数字化转型并非一次性项目，而是一种持续演进的战略能力。企业必须将技术视为实现更深层次运营卓越的催化剂，而不是单纯的成本中心。成功的关键在于建立一套将技术投资、人员能力提升和流程优化紧密结合的治理框架。 本书提供的不仅仅是理论，更是一套方法论，指导读者如何系统性地识别、量化和消除运营系统中的非价值增值活动，最终在数字化浪潮中抢占先机，实现可持续的业务增长。

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这本书的排版布局十分合理，章节之间的过渡自然流畅，让我能够轻松地沉浸在阅读的乐趣中。我一直觉得，生产是企业竞争力的重要源泉，而卓越的生产管理则是实现这种竞争力的关键。《优良生产管理技术》这本书，正是我一直在寻找的那本能够帮助我深入理解和掌握生产管理精髓的宝典。我希望这本书能够详细阐述在当今这个快速变化的市场环境中，企业应该如何构建一个既高效又灵活的生产体系。我特别关注的是那些能够帮助企业实现生产过程的数字化和智能化管理的技术。比如，如何利用MES（制造执行系统）和APS（高级计划与排程）系统来优化生产计划和调度，如何通过物联网技术来实时监控生产设备的运行状况，以及如何运用大数据分析来指导生产决策。我希望书中能够提供一些关于这些技术在实际应用中的案例分析和最佳实践，让我能够从中获得宝贵的经验。此外，我也对如何进行持续改进和成本控制很感兴趣。在追求效率的同时，如何有效控制生产成本，减少资源浪费，并实现生产过程的持续优化？我希望这本书能够在这方面提供一些切实可行的建议和方法论。这本书是我渴望深入学习和掌握优良生产管理技术的关键资源。

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这本书的书脊设计非常简洁大气，让我一眼就能感受到它传递出的专业与严谨。我一直对那些能够让生产过程变得更加流畅、高效、且高质量的管理技术深感兴趣。在当今竞争激烈的市场环境下，生产管理水平的高低，往往是企业能否立于不败之地的决定性因素。《优良生产管理技术》这本书的标题，就直接点明了它的核心价值。我希望这本书能够为我深入讲解在现代工业制造中，那些能够真正提升生产效率和产品质量的管理理念和技术手段。我特别关注的是如何实现生产过程的精益化和自动化。比如，如何通过价值流分析来识别和消除生产过程中的浪费，如何运用看板系统来控制在制品库存，以及如何通过自动化设备和机器人来提高生产效率和降低人力成本。我希望书中能够提供一些关于这些方面的深入解析和实操指导，让我能够理解它们在实际生产中的具体应用。此外，我也对如何构建一个高效的质量管理体系很感兴趣。从原材料的进货检验，到生产过程中的质量控制，再到最终产品的出厂检验，每一个环节都需要严格的管理和精密的控制。我希望这本书能够详细阐述一些常用的质量管理工具和方法，比如SPC、DOE（实验设计）、以及如何建立有效的质量反馈机制。这本书是我渴望进一步了解和掌握优良生产管理技术的宝贵资源。

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这本书的印刷质量我非常满意，字迹清晰，排版舒适，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我对工业生产的认识，从最初的流水线作业，到现在对智能化、柔性化生产的理解，一直处于不断深化和拓展的过程中。我认为，优良的生产管理技术，是企业保持竞争力的关键所在。《优良生产管理技术》这本书，对我来说，就像一个宝藏。我希望它能够深入解析现代生产管理中的一些核心理念和实践方法。比如，我一直对如何实现生产过程的持续改进很感兴趣。精益生产的“持续改善”原则，听起来简单，但真正落地却需要系统性的方法论。这本书是否会介绍一些常用的持续改进工具，如PDCA循环、Kaizen活动、以及如何构建持续改善的组织文化？另外，我也非常关心如何将最新的信息技术应用于生产管理。在数字化浪潮下，数据驱动的决策越来越重要。这本书能否阐述如何利用MES、ERP等系统，以及物联网、大数据技术，来优化生产流程、提高资源利用率、并实现生产过程的可追溯性？我希望它不仅仅是描述这些技术，更能提供一些关于如何将这些技术有效地整合到现有生产体系中的指导。我非常期待这本书能带给我对生产管理更全面、更深入的认知。

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这本书的封面色彩搭配非常和谐，散发着一种沉稳而专业的魅力，让我对接下来的阅读充满了期待。我一直深信，优良的生产管理，是企业实现卓越运营和可持续发展的基础。《优良生产管理技术》这本书，对我而言，就像一座开启高效生产模式的宝藏。我希望这本书能够深入讲解在现代制造业中，那些能够切实提升产品质量、优化生产流程、并降低运营成本的管理方法和技术。我尤其关注的是如何实现生产过程的精益化和自动化。例如，如何通过价值流分析来识别和消除生产中的浪费，如何运用看板管理来控制在制品数量，以及如何通过自动化设备和机器人来提高生产效率和降低人为错误。我希望书中能够提供一些关于这些方面的理论解析和实践案例，让我能够更直观地理解这些技术的应用。另外，我也对如何建立一套行之有效的质量管理体系很感兴趣。从原材料的进货检验，到生产过程中的过程控制，再到最终产品的质量检测，每一个环节都需要严谨的管理和持续的改进。我希望这本书能够详细介绍一些常用的质量管理工具，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma），以及如何建立有效的质量反馈和追溯机制。这本书是我渴望全面掌握优良生产管理技术的理想读物。

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这本书的封面设计我非常喜欢，那种简洁而又不失专业感的排版，让我对即将翻开的内容充满了期待。拿到手的那一刻，我就能感受到它沉甸甸的分量，仿佛里面蕴藏着无数的智慧和经验。我平时就对工业生产的各个环节颇感兴趣，尤其是在接触过一些制造行业的纪录片和新闻报道后，更加渴望了解那些支撑起精密高效生产体系的底层逻辑和技术手段。这本书的标题《优良生产管理技术》正是我一直在寻找的，它预示着将要带我深入了解那些能够提升产品质量、优化生产流程、并且最终能够带来卓越效益的管理方法。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能够提供一些实操性的指导，让我能够将学到的知识运用到实际中去，哪怕是模拟一个生产场景，也能从中找到启发。从我个人的角度来说，我对那些能够提升效率、减少浪费、同时又能保证产品稳定性的技术尤其关注。比如，我一直对精益生产的概念很着迷，它强调的就是通过消除一切不增值的活动来最大化价值。我希望这本书能够详细阐述精益生产的核心原则，例如看板管理、5S现场管理、价值流图分析等等，并且给出一些不同行业案例的分析，让我能够理解这些原则是如何在实践中落地的。另外，质量控制也是我非常重视的一环，从原材料的检验到成品出厂前的抽检，每一个环节都至关重要。我希望这本书能深入探讨质量管理体系，比如ISO 9001的最新标准，以及一些更先进的质量工具，像六西格玛、统计过程控制（SPC）等，并能够解释这些工具如何帮助企业实现持续的质量改进。总而言之，这本书在我心中已经树立了一个极高的期望值，我相信它会成为我学习和提升生产管理知识道路上的一位良师益友。

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这本书的装帧风格非常符合我的审美，那种沉静而有力的设计，似乎在无声地诉说着内容的重要性。我一直觉得，很多企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，往往是因为它们拥有卓越的生产管理能力。这不仅仅是关于如何生产产品，更是关于如何系统地优化整个生产过程，从而实现成本效益的最大化和客户满意度的提升。《优良生产管理技术》这个书名，让我对它充满了好奇。我希望这本书能够详细阐述在当前工业4.0的时代背景下，传统的生产管理模式是如何被颠覆和重塑的。例如，物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析等新兴技术在生产现场是如何应用的？它们是如何帮助企业实现预测性维护、工艺优化、以及个性化定制的？我尤其关注的是那些能够提升生产效率和降低运营成本的“硬核”技术。比如，自动化生产线的设计原则、机器人技术的应用场景、以及如何通过优化物料搬运和仓储管理来减少不必要的损耗。此外，对于员工在整个生产管理体系中的角色，我也非常感兴趣。如何通过有效的培训和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性，使他们能够更好地适应现代化的生产环境？我希望这本书能够在这方面提供一些深入的见解和可行的建议。这本书在我看来，不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何打造高效、智能、可持续生产体系的指南。

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这本书的纸张厚实，印刷清晰，阅读体验非常棒。我对生产管理的认识，已经从最初的简单理解，逐渐深入到对整个生产体系的系统性思考。我深知，一个企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须在生产管理方面拥有过硬的实力。《优良生产管理技术》这本书，无疑是我探索这一领域的重要指南。我希望这本书能够详细阐述在当前工业4.0的大背景下，企业如何构建一个智能化、柔性化、且可持续发展的生产体系。我特别关注的是那些能够帮助企业实现生产过程的数字化和网络化管理的技术。比如，如何利用MES系统来实现生产数据的实时采集和分析，如何通过物联网技术来监控生产设备的运行状态，以及如何运用大数据分析来优化生产决策。我希望书中能够提供一些关于这些方面的案例分析和实践经验，让我能够理解这些先进技术是如何为企业带来实际价值的。此外，我也对如何进行人力资源在生产管理中的作用很感兴趣。优秀的员工是企业最宝贵的财富，如何通过有效的培训、激励和管理，充分发挥员工的潜力和积极性，从而提升整体的生产效率和质量？我希望这本书能够在这方面提供一些有价值的见解。这本书在我心中已经树立了一个极高的期待，我相信它会成为我学习和提升生产管理技能的得力助手。

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这本书的章节划分非常细致，每一部分都专注于一个具体的生产管理领域，这让我觉得很容易按照自己的兴趣进行阅读和学习。我一直认为，生产是企业价值创造的核心环节，而卓越的生产管理则是实现这一目标的关键。《优良生产<bos>生产管理技术》这本书，正是我一直在寻找的那一本。我希望它能为我揭示如何在复杂多变的生产环境中，构建一个高效、稳定、且具有持续改进能力的体系。我对如何进行生产过程的优化和控制非常感兴趣。这包括从生产计划的制定、物料的采购与管理，到生产现场的执行与监控，以及最终的产品质量检验。我特别希望了解书中关于如何实现生产流程的标准化和规范化。这对于保证产品质量的稳定性和提高生产效率至关重要。书中是否会介绍一些通用的生产流程管理模型，以及如何根据企业的具体情况进行裁剪和应用？此外，我也对如何提升生产现场的管理水平很感兴趣。例如，如何通过5S、6S等现场管理方法，来改善工作环境、提高操作人员的效率、并降低安全风险。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，展示这些管理方法在实际生产中的应用效果。总而言之，这本书在我心中已经占据了非常重要的位置，它是我学习和探索优良生产管理技术的理想读物。

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这本书的目录结构给我一种条理清晰的感觉，每一个章节的标题都直接点明了其核心内容，让我能够快速定位自己感兴趣的部分。我一直认为，一个成功的企业，其核心竞争力往往体现在生产制造环节。而生产管理，就是将复杂的生产过程进行系统化、精细化管理的艺术。《优良生产管理技术》这本书，恰恰满足了我对这一领域的深入探索需求。我特别期待它能够详细讲解如何建立和维护一个稳定且高质量的生产流程。这包括从生产计划的制定，到物料的采购和库存管理，再到生产过程的控制和质量检验，每一个环节都需要精密的管理和协同。我希望这本书能够提供一些关于生产计划排程（APS）和物料需求计划（MRP）的深入分析，以及它们如何与实际的生产执行系统相结合，实现高效的生产调度。同时，我也对如何进行现场管理和改善很感兴趣。例如，如何通过5S、看板、TPM（全面生产性维护）等方法，来提升生产现场的效率和安全性，并持续改进生产的各个方面。我希望这本书能够给出一些具体的实践案例，让我能够理解这些管理方法在不同行业和企业中的应用效果。总而言之，这本书是我渴望进一步了解现代生产管理精髓的重要途径。

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这本书的书页纸质触感很好，翻页时几乎听不到沙沙的声音，这让我觉得在阅读过程中能更专注于内容本身。我对生产管理的理解，很大程度上还停留在一些比较基础的层面，比如流水线作业、班组管理之类的。但是，随着我对现代工业制造的了解越来越深入，我发现真正优秀的生产管理远远不止于此。它涉及到供应链的协同、自动化技术的应用、大数据分析在生产决策中的作用，甚至是对员工技能的培养和激励机制的建立。因此，我非常期待《优良生产管理技术》能够为我打开一个更广阔的视野。我特别想了解的是，在当今这个快速变化的市场环境中，企业应该如何构建一个灵活且具有韧性的生产体系。例如，面对突发的供应链中断或者客户需求的变化，一个优良的生产管理系统是如何快速响应并调整生产计划的？这其中涉及到哪些关键的技术和管理策略？此外，我也对数字化转型在生产管理中的应用很感兴趣。MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）等系统如何能够集成，从而实现生产过程的透明化和智能化？这本书能否提供一些关于这些系统如何实施和优化的案例分析？我希望它不仅仅是罗列技术名词，而是能够解释这些技术背后的逻辑，以及它们如何为企业带来实际的价值。我希望通过阅读这本书，能够让我对现代生产管理的各个维度有更深刻的理解，并且能够构建起一个更系统化的知识框架。

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