督导经典-帮助继承人做好准备-家族企业

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出版者:长春
作者:芭芭拉·斯佩克特
出品人:
页数:239
译者:马艳秋
出版时间:2009-1
价格:38.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787544501705
丛书系列:
图书标签:
  • 家族企业
  • 企业传承
  • 领导力
  • 督导
  • 继任者计划
  • 家族治理
  • 财富管理
  • 战略规划
  • 组织发展
  • 企业文化
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具体描述

《督导的力量》推荐了一系列已被实践证明有效的家族企业督导策略,以及在运用这些策略之后取得成功的真实的家族故事,而且,其中的一些企业是我们所熟知的。督导并不是企业领导人简单地将本企业技能的精妙之处传给继承人,督导就是培养企业继承人;不是每个领导人都能扮演好督导的角色,好的督导者既要对被督导者做出客观的评估,又要保持情感上的距离;和谐的督导关系会使督导双方受益匪浅。

好的,这是一本关于家族企业传承与继承人培养的深度指南,旨在为家族企业的未来领导者提供一套系统而实用的成长路径。 书名: 《基业长青:家族企业的继承与未来领袖的养成》 简介: 在瞬息万变的商业环境中,家族企业所面临的挑战远非市场竞争本身,而在于“人”的传承。从第一代创业者的雄心壮志,到第二代、第三代的接班与发展,中间隔着一道由情感、期望、能力与结构构成的无形鸿沟。本书深入剖析了家族企业传承过程中必然遇到的核心议题,并提供了一套经过实践检验的、可操作的框架,帮助家族企业平稳度过权力与财富的交接期,实现基业的百年长青。 第一部分:理解传承的本质——从创业者思维到治理者思维的转变 家族企业的传承远非简单的股权转让或职位更迭,它是一场深刻的思维模式转变。本部分首先探讨了“企业”与“家族”这两个复杂系统的交汇点。 家族治理的基石: 我们详细阐述了建立家族宪章(Family Constitution)的必要性与具体步骤。家族宪章不仅仅是规则手册,更是凝聚家族价值观、明确权利与责任的基石。它涵盖了家族愿景、沟通机制、冲突解决流程以及对未来继承人的基本期望。 创始人情结与放手艺术: 对于创始人而言,如何处理对企业的掌控欲和培养继承人的信任,是传承中最具情感张力的部分。本书提供了退出机制设计的心理学参考,帮助创始人从“执行者”平稳过渡到“战略观察者”和“家族导师”的角色,确保决策权交接的平稳性。 平衡情感与理性: 家族企业中,亲情往往与商业逻辑相互纠缠。如何识别并管理这些潜在的冲突点?我们提供了清晰的边界设定方法论,确保在关键决策中,商业理性能够压倒非理性情绪,维护企业的长期健康。 第二部分:继承人遴选与全景式培养体系 谁是合格的继承人?这不仅仅是血缘关系的问题,更是能力、品格和使命感的综合考量。本书拒绝了“唯血缘论”,主张建立一个公正、透明的继承人发展体系。 能力画像的构建: 我们构建了一套多维度的继承人能力模型,它不仅包括商业敏感度、战略规划能力,更强调情商、危机处理能力以及对家族使命的认同度。这种模型帮助家族明确需要培养的关键特质。 “外部锤炼”与“内部浸润”相结合: 优秀的继承人不能“养在深闺”。本书强调了要求未来继承人在外部知名企业积累实战经验的重要性,即所谓的“外部锤炼”。同时,我们也详细设计了“内部浸润”的路径图,包括跨部门轮岗、参与家族核心会议旁听、以及设立导师制(Mentor System)的实施细则。 透明的考核与反馈机制: 培养过程必须是可量化的。我们提供了季度/年度评估的工具和方法,确保继承人清楚地知道自己在哪些方面做得好,哪些方面需要改进。这种及时的、建设性的反馈是加速成长的关键。 多继承人情景的处理: 并非所有家族都有唯一的继承人。对于多位子女或堂兄弟姐妹参与竞争的复杂情况,本书提供了公平的评估流程和激励机制设计,避免手足相残的悲剧上演。 第三部分:构建现代化的企业治理结构 权力交接的成功,依赖于一个稳固的、现代化的治理架构来承载。当家族成员逐渐退出日常管理,职业经理人队伍的引入和董事会的效能成为决定企业能否跨越“代际魔咒”的关键。 家族办公室(Family Office)的角色定位: 专业的家族办公室如何运作?本书详细区分了“家族治理”、“财富管理”和“企业管理”三个核心功能,并指导如何根据家族财富规模和复杂程度,选择建立单一家族办公室(SFO)或联合办公室(MFO)。 董事会——家族与企业的交汇点: 如何建立一个既能代表家族利益、又能有效监督职业经理人的董事会?我们探讨了独立董事的引入标准、席位分配原则,以及如何确保董事会会议高效且聚焦于战略层面,而非日常运营的琐碎事务。 职业经理人体系的建立: 成功的家族企业往往懂得“能者居之”。本书指导家族如何制定有吸引力的薪酬和股权激励方案,吸引并留住顶尖的非家族职业经理人,实现“家族出资、职业经理人管理”的高效运营模式。 第四部分:财富的传承与家族价值观的延续 财富的传承是显性的,而价值观的传承是隐性的,却决定了家族能否长期维系。 信托与财富保护工具的应用: 针对不同司法管辖区和复杂的财富结构,本书系统梳理了家族信托、人寿保险等工具在财富隔离、风险控制和代际分配中的应用策略,确保财富的保值增值和安全。 家族慈善事业的构建: 慈善是凝聚新一代家族成员、培养其社会责任感和使命感的有效途径。本书提供了如何设立家族基金会、引导年轻一代参与慈善治理的实践案例。 连接“钱”与“意”: 如何确保继承人在继承巨额财富的同时,也继承了祖辈对企业和社会的责任感?本书强调了通过家族会议和年度回顾,反复重申和讨论家族的“为什么”(Why)的重要性,使财富成为实现家族使命的工具,而非终点。 结语:持续进化的组织 《基业长青》的核心理念是:传承不是一个终点,而是一个持续进化的过程。只有那些勇于自我革新、敢于面对内部矛盾、并建立起强大治理结构的家族企业,才能真正实现穿越周期的伟业,确保其在下一个百年继续引领行业发展。本书旨在为所有处于传承十字路口的家族企业提供一个全面、深刻且充满人文关怀的路线图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的价值在于它不仅仅提供理论知识,更重要的是它能够触及人心,引发思考。书中关于“继承人的自我成长”的论述,让我明白了传承不仅仅是责任的交付,更是能力的提升和心态的转变。我特别认同书中关于“独立思考”的重要性。它强调了继承人应该有自己的判断能力,不应盲目听从上一代的意见,而要形成自己的经营理念。书中关于“长期规划”的章节也让我深有感触。它提醒我,家族企业的传承是一项长远的任务,需要有清晰的战略和持续的投入。我从中学习到了如何制定切实可行的传承计划,并一步一步地将其付诸实践。这本书让我看到了家族企业传承的复杂性,但也让我更加坚信,只要我们有足够的智慧、勇气和耐心,就一定能够克服一切困难,实现家族事业的辉煌未来。

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这本书的叙述方式非常生动有趣,它并没有使用过于生涩的专业术语,而是以一种轻松易懂的语言,将复杂的传承议题娓娓道来。我最喜欢书中关于“导师的角色”的阐述。它强调了上一代企业家作为导师的重要性,他们不仅要传授经验,更要以身作则,为下一代树立榜样。书中关于“股权传承”的讨论也非常详细,它分析了不同的股权分配方式,以及如何避免潜在的冲突。这对于我来说,是一个非常实际的问题,因为在家族企业中,股权问题往往是引发矛盾的根源。我从中学习到了如何更加理性、公平地处理家族成员之间的股权关系。此外,书中关于“家族企业的愿景”的塑造也让我深思。它强调了家族企业不仅仅是为了赚钱,更应该有一个长远的、有意义的愿景,能够激励家族成员共同奋斗。这本书让我对家族企业的未来有了更清晰的认识,也更加期待我的家族企业能够朝着这个美好的愿景发展。

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这本书的内容非常丰富,它涵盖了家族企业传承的各个方面,并且提供了许多实用的建议和方法。我尤其喜欢书中关于“企业家精神”的传承讨论。它不仅仅是鼓励下一代继承人创业,更重要的是将企业家的那种敢于冒险、勇于创新、不畏艰难的精神传递下去。书中通过大量的案例分析,展示了不同家族企业在传承过程中遇到的各种问题,以及他们是如何应对和解决的。这些案例都非常有借鉴意义,它们让我看到了现实的挑战,也给我带来了克服困难的勇气。我对于书中关于“家族办公室”的介绍也感到非常新奇。它为家族企业提供了一个更加系统化、专业化的管理平台,能够有效地整合家族的财富、资源和价值观。这本书让我深刻理解到,家族企业传承并非一蹴而就,而是一个需要长期规划、精心准备、并且不断调整的过程。它让我更加珍惜自己所拥有的家族企业,也更加坚定了将它传承下去的决心。

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这本书对于我理解家族企业的本质以及传承的意义,起到了至关重要的作用。书中关于“家族使命”的阐述,让我意识到,家族企业不仅仅是为了创造财富,更承载着家族的声誉、价值观和对社会的回馈。我特别喜欢书中关于“家庭价值观的传承”的章节。它强调了在商业竞争之外,更要注重家庭成员之间的情感连接和价值观的传递,这才是家族企业能够长久发展的根基。书中关于“风险规避”的建议也非常具体,它帮助我认识到在传承过程中可能存在的各种陷阱,并提供了相应的应对方法。我从中学习到了如何更加审慎地处理家族企业的各项事务,以避免不必要的损失。这本书不仅为我提供了知识,更重要的是它点燃了我对家族事业的热情,让我更加坚定地相信,通过不懈的努力,我的家族企业一定能够实现成功的传承。

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这本书如同为家族企业传承量身定制的“秘籍”,它为我们这些身处其中的人提供了宝贵的指导和启示。书中对于“领导力培养”的论述,让我眼前一亮。它不仅仅是强调技能的传授,更注重继承人内在品格和潜能的激发。我特别认同书中关于“家庭会议”的重要性。它为家族成员提供了一个公开、透明的沟通平台,能够有效地解决问题,化解矛盾。我从中学习到了如何组织和主持有效的家庭会议,以确保家族成员的意见得到充分的表达。书中关于“企业治理结构”的优化也让我受益匪浅,它提供了许多创新的解决方案,能够帮助家族企业建立更加现代化、高效的治理体系。我深刻体会到,家族企业的传承是一项系统工程,需要从多个层面进行考量和实施。这本书为我提供了一个完整的框架,让我能够更有条理地推进家族企业的传承工作。

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这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来理解家族企业的传承。它打破了我以往对传承的简单认知,让我看到了其中蕴含的深层含义和挑战。书中关于“家族宪章”的讨论,对我启发很大。它不仅仅是一份法律文件,更是家族价值观和治理原则的体现,能够为家族企业的发展提供长远的指导。我特别认同书中关于“专业化管理”的理念,它强调了在家族企业中引入外部专业人才的重要性,以弥补家族成员在某些领域的不足。这对于我来说,是一个重要的警示,它提醒我不能过于依赖家族内部资源,而要拥抱更广阔的人才视野。书中关于“家族治理”的探讨也非常深入,它详细阐述了如何建立有效的家族议事机制、决策流程,以及如何处理家族成员之间的利益分配问题。这些都是家族企业能够长期稳定发展的基石。我感受到作者在字里行间流露出的对家族企业的深厚感情,以及他希望帮助更多家族企业实现成功传承的愿望。这本书不仅是一次知识的获取,更是一次心灵的洗礼,它让我对家族企业的未来充满了信心和期待。

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初读此书,我便被其精辟的见解和深刻的洞察力所吸引。它并非一本枯燥的理论书籍,而是以一种娓娓道来的方式,将家族企业传承的复杂议题层层剥开,呈现出清晰的脉络。书中对于“继承人准备”的论述,更是让我眼前一亮。它强调了知识、技能、品格、责任感等多个维度上的培养,并提供了切实可行的路径。我尤其欣赏书中关于“导师制”的构想,它不仅仅是将经验知识传递下去,更是一种精神的感召和领导力的塑造。作者对家族企业中人际关系的复杂性有着深刻的理解,他没有回避权力斗争、情感纠葛等敏感话题,而是以一种客观、中立的态度,分析其根源,并提出应对策略。这对于我来说,是极大的帮助,因为在实际工作中,这些问题往往是阻碍传承进程的关键。书中关于“企业文化”的构建和传承也让我受益匪浅,它让我意识到,一个强大的企业文化是连接不同代际、凝聚家族力量的强大纽带。我深刻体会到,传承不仅仅是管理学的范畴,更是人文关怀和情感维系的艺术。这本书如同一面镜子,照出了我可能忽略的盲点,也为我指明了前进的道路。

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这本书如同一位经验丰富的良师益友,在我家族企业传承的道路上,点亮了无数前行的灯塔。翻开书页,我仿佛置身于一个充满智慧与洞见的殿堂,那些关于家族企业如何应对时代变革、如何在保持传统优势的同时拥抱创新、以及如何平衡家族情感与商业理性的论述,都让我受益匪浅。书中关于代际沟通的探讨尤其深刻,它并非简单地罗列沟通技巧,而是深入剖析了不同代际在价值观、思维模式上的差异,以及如何通过有效的沟通建立共识,化解矛盾。作者以生动的案例,展示了那些成功实现平稳交接的家族企业,它们并非没有经历过挑战,而是通过智慧和耐心,将挑战转化为机遇。对于我而言,最宝贵的是书中关于“传承”的理念,它不仅仅是财富和权力的传递,更是一种价值观、一种文化、一种使命的延续。它让我意识到,作为继承人,我的责任远不止于经营一家企业,更在于维护和发展家族的百年基业,并将其发扬光大。这本书给我带来的启发是多方面的,它帮助我重新审视了自己在家族企业中的角色和使命,也为我指明了未来发展的方向。我强烈推荐给所有身处家族企业、肩负传承重任的经营者和继承人们,它将是你宝贵的财富。

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阅读这本书,我仿佛进入了一个智慧的宝库,从中汲取了无数关于家族企业传承的养分。书中关于“人才的引进与培养”的讨论,让我认识到,仅仅依靠家族成员是远远不够的,还需要吸引和留住外部的优秀人才。我尤其欣赏书中关于“职业经理人与家族成员的平衡”的探讨,它提供了一些非常实用的策略,能够帮助家族企业在保持家族特色的同时,也能实现专业化管理。书中关于“创新与变革”的章节也让我印象深刻。它强调了家族企业不能固步自封,而应该积极拥抱变化,不断进行创新,以适应时代的挑战。我从中学习到了如何鼓励家族成员和员工发挥创新精神,为企业注入新的活力。这本书让我更加理解了家族企业的成功传承,需要将传统与创新相结合,将家族优势与市场需求相融合。

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在我看来,这本书是关于家族企业传承领域的一本不可多得的佳作。它以一种非常人性化的方式,探讨了如何帮助下一代继承人做好准备,使其能够顺利地接过家族企业的重担。书中关于“情商”在传承中的作用的论述,让我深以为然。它强调了继承人不仅需要具备商业头脑,更需要拥有良好的人际关系处理能力、情绪管理能力和领导能力。我特别欣赏书中关于“风险管理”的章节,它详细阐述了家族企业在传承过程中可能面临的各种风险,并提供了相应的防范措施。这对于我来说,是极其宝贵的经验。书中关于“企业社会责任”的探讨也让我印象深刻。它让我意识到,家族企业在追求经济效益的同时,也应该承担起相应的社会责任,为社会做出贡献。这本书不仅仅提供了理论知识,更重要的是它传递了一种积极向上的信念,那就是家族企业可以实现成功的传承,并且可以为社会创造更大的价值。

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