这样的员工以一当十

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出版者:中国商业出版社
作者:王宝莹
出品人:
页数:185
译者:
出版时间:2006-8
价格:22.80元
装帧:
isbn号码:9787504457011
丛书系列:
图书标签:
  • 员工管理
  • 团队建设
  • 高效工作
  • 领导力
  • 激励
  • 绩效提升
  • 人才培养
  • 企业文化
  • 职场技能
  • 个人成长
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具体描述

只要你有责任感,再努力做到有责任心,有那么一点敢于承担责任的勇气,你就是公司不可缺少的员工。

《这样的员工以一当十》本书针对现实,认真剖析了责任感对一个人一生的重要影响,指出了勇于负责乃是一个人事业成功的关键。工作中充满了种种各样的机会,只要你以勇于负责的态度对待它,它就会带给你意想不到的丰厚回报。责任伴随着每一个人生命的始终,从我们来到人世间一直到我们离开这个世界,我们每时每刻都要履行自己的责任:对家庭的责任,对工作的责任,对社会的责任,对生命的责任,勇于负责是一个人的美德,也是一个人取得成就的前提。有责任感的人能够坦然地面对逆境,能够在各各样的诱惑面前把持住自己,能够真正拥有正直自爱之心。

好的,这是一份关于一本名为《非凡之才:职场进阶的秘密》的图书简介。 --- 图书名称:非凡之才:职场进阶的秘密 作者: [此处可填入作者姓名,例如:李明远] 出版社: [此处可填入出版社名称] 出版时间: [此处可填入出版年份] --- 目录速览 第一部分:洞察本质——理解现代职场的底层逻辑 第一章:告别“忙碌陷阱”:效率背后的思维模型 第二章:价值重塑:如何让你的工作产出最大化 第三章:组织生态学:理解权力、资源与信息流的真实走向 第二部分:技能的深度挖掘与重构 第四章:结构化思维的力量:从混沌到清晰的决策路径 第五章:沟通的艺术:不仅是表达,更是影响力的构建 第六章:项目掌控术:从启动到交付的全周期精细化管理 第七章:数据素养:让数字成为你的第二语言 第三部分:个人品牌与影响力投资 第八章:构建你的“不可替代性”护城河 第九章:跨界学习:拓宽专业领域的边界 第十章:向上管理:与高层建立有效合作的策略 第十一章:危机处理与弹性心智:在不确定性中保持稳定 第四部分:职业生涯的长期主义规划 第十二章:目标设定:从愿景到可执行路线图 第十三章:导师网络与人脉资产的系统化运营 第十四章:持续进化:建立终身学习的内驱力 第十五章:财务健康与职业自由的关联 --- 图书简介:非凡之才:职场进阶的秘密 在这个知识快速迭代、信息爆炸的时代,单纯的“努力”已经无法保证职业生涯的持续高歌猛进。许多人陷入了看似忙碌却收效甚微的怪圈,他们付出与产出不成比例,如同在原地踏步的陀螺。本书《非凡之才:职场进阶的秘密》,并非一本空泛的成功学口号集合,而是一部深度剖析现代职场运作机制、强调效率、策略与心智模式重塑的实战指南。它旨在为那些渴望突破瓶颈、实现职业价值跃迁的专业人士,提供一套清晰、可执行的升级路径。 我们探讨的不是“如何看起来很忙”,而是“如何让每一次投入产生十倍回报”。 洞察本质:掌握游戏规则,而非被规则驱使 本书的第一部分,聚焦于建立正确的底层认知。我们首先要破除“投入时间等于产出价值”的传统误解。现代职场奖励的是稀缺的、高杠杆的成果。《非凡之才》 深入解析了“价值杠杆点”在哪里——理解组织的战略重点、识别决策链条中的关键人物,以及如何将自己的工作成果与这些高价值点精确对齐。这要求读者从传统的“执行者”心态,转变为“价值创造者”的心态,学会用投入产出比(ROI)的视角审视每一项任务。 我们不再满足于“完成任务”,而是要问:“这项任务对公司未来六个月的影响是什么?”通过对组织生态学的细致描摹,读者将学会解读那些隐藏在会议室、邮件往来背后的真实权力结构和资源分配逻辑,从而能更巧妙地推动项目,避免资源内耗。 技能重构:从工具使用者到策略制定者 仅仅理解规则是不够的,必须拥有驾驭这些规则的工具箱。本书的第二部分,是对核心职场能力的深度解构与重塑。 结构化思维 是本书的重中之重。面对复杂问题,我们提供了一套从信息收集、逻辑拆解到方案落地的实用框架(如MECE原则的创新应用、金字塔原理的实战化),确保你的思考路径清晰、无遗漏。 沟通艺术 不再停留在“如何说话得体”,而是深入到“如何通过沟通达成目标”。本书详述了针对不同听众(技术人员、业务部门、高管层)的定制化说服策略,特别是如何将复杂的专业内容,转化为高层管理者能快速理解并支持的商业叙事。 此外,项目掌控术 强调的不是事无巨细的流程追踪,而是对风险的预判和关键路径的把控,确保项目在复杂多变的环境中,始终锚定在预定航线上。 影响力投资:构建不可替代的职业护城河 真正的职业高手的价值,在于其独特性和不可替代性。第三部分指导读者如何系统地构建个人品牌和影响力网络。 “不可替代性”并非指掌握了别人不会的冷门技术,而是指你将跨领域的知识 进行独特组合的能力。书中提供了如何进行“T型人才”的深化(即“一竖够深,一横够宽”),以及如何将看似不相关的技能点,连接成一个独特的、高价值的解决方案组合。 向上管理 被视为一项关键战略,而非谄媚技巧。我们教授的是如何通过高质量的成果、预见性的支持和清晰的反馈机制,成为高层决策者信赖的“稳定器”和“推进器”。这种关系建立在透明度和专业能力之上,是职业发展中最稳固的资产之一。 长期主义:规划与适应的平衡 职业生涯是一场马拉松,而非百米冲刺。在本书的最后一部分,我们将目光投向未来五到十年的职业蓝图。 目标设定 不再是新年立下的模糊愿望,而是结合市场趋势与个人核心优势,制定出的动态路线图。我们探讨如何将宏大的职业愿景,分解为可量化的、每季度需要达成的里程碑。 更重要的是,面对VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)的世界,弹性心智 成为生存的关键。本书提供了应对职业挫折、技术迭代冲击的心理调适方法,确保读者能将挫折转化为下一次跃升的燃料,而非职业倦怠的开端。 《非凡之才:职场进阶的秘密》 是一本写给所有对现状不满、渴望在专业领域内实现指数级成长的思考者和行动者的深度指南。它不承诺捷径,但它承诺提供一幅清晰的地图,帮助你从“合格”跨越至“卓越”,最终掌握职业生涯的主动权。翻开这本书,你将开始系统地重塑你的工作方式、思维模式以及你对个人价值的定义。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的书名《这样的员工以一当十》非常直接地击中了我的兴趣点。我一直在思考,如何在工作环境中超越平庸,成为一个能够为团队带来显著增值的员工。我希望这本书能够深入探讨“以一当十”的员工所具备的关键特质,例如他们的工作方法、思维模式以及他们是如何处理复杂问题和应对工作压力的。我期待书中能够提供一些真实且详细的案例分析,展示这些员工是如何在实际工作中,通过他们的努力和智慧,实现高效率和高质量的产出,从而成为团队中不可或缺的一部分。我特别好奇,这本书是否会触及到“以一当十”的员工如何进行自我学习和自我提升。他们是否有着一套系统性的学习方法,能够不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的工作需求?我希望这本书能够给我带来一些实用的启示,让我能够理解到,成为一个“以一当十”的员工,并非遥不可及,而是可以通过学习和实践来达成的目标。这本书的题目充满了积极向上的力量,让我对从中汲取经验,提升自我充满了期待。

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《这样的员工以一当十》这个书名,立刻吸引了我,因为它触及了我作为一名职场人士最关心的问题之一:如何在工作中脱颖而出,创造更大的价值。我期待这本书能够深入剖析,究竟是什么样的特质、技能和心态,能够让一个员工发挥出“以一当十”的效能。这是否涉及到高效的沟通能力,能够准确地传达信息并解决分歧?亦或是卓越的解决问题的能力,能够快速找到复杂问题的根本原因并制定有效的解决方案?我非常希望书中能够提供一些具体的、可操作的指导,帮助读者理解如何培养和发展这种“以一当十”的能力,无论是通过优化工作流程,还是通过提升个人技能。我尤其好奇,书中是否会探讨“以一当十”的员工是如何保持高度的工作热情和动力的,他们是如何在面对挑战和困难时,依然能够保持积极的心态和坚定的决心。我希望这本书能够给我带来一些深刻的启发,让我认识到,成为一个高价值的员工,不仅仅是天赋,更是可以通过学习和实践来达成的目标。

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这本书的标题《这样的员工以一当十》触及了我内心深处对职业发展的渴望,它暗示了一种能够实现高效能和高价值的员工模式。我迫切地想了解,作者是如何界定“以一当十”这个概念的,它是否仅仅是量的累积,还是包含了质的飞跃。我猜测,书中可能会探讨那些能够在关键时刻提出独到见解,或者能够有效协调资源,从而推动项目顺利进行的员工。我期待书中能提供一些具体的、可操作的策略,帮助读者理解如何培养和展现出这种“以一当十”的能力。比如,是否涉及到深度工作、优先级排序,或者是如何建立个人品牌和影响力?我非常好奇,作者是如何看待“以一当十”的员工与团队其他成员之间的关系。他们是独立作战的英雄,还是能够通过自身的带动作用,提升整个团队的平均水平?我希望这本书能够提供一些真实世界的案例,让我们能够看到,这些“以一当十”的员工是如何在实际工作中,通过他们的智慧、努力和创新,为组织带来巨大的正面影响。这本书的题目本身就充满了吸引力,让我对从中学习如何成为一个更有价值的职业人士充满了期待。

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《这样的员工以一当十》这个书名,立刻勾起了我对于职场中那些真正能够独当一面、为团队贡献巨大价值的人才的思考。我一直相信,在任何组织中,都存在着这样一批能力出众、效率极高的人。我非常期待这本书能够深入地剖析,究竟是什么样的特质和能力,才能够让一个员工真正实现“以一当十”的价值。这是否包含了深厚的专业知识、敏锐的商业洞察力,还是卓越的沟通和协调能力?我希望书中能够提供一些非常具体、可操作的建议,让我们能够理解如何去培养和发展这些能够“以一当十”的员工,或者如何让自己成为这样的人。我特别好奇,书中是否会分享一些关于时间管理、任务分解、风险预判等方面的技巧,以及这些技巧是如何与个人能力相结合,最终实现高效率的产出的。我希望这本书能够给我带来一些启发,让我能够更好地理解自己在职场中的定位,以及如何才能不断提升自己的价值,成为那个不可或缺的存在。我期待这本书能够揭示“以一当十”背后的秘密,并为我提供一条清晰的成长路径。

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当我看到这本书的书名《这样的员工以一当十》时,我脑海中立刻浮现出许多经典电影或小说中那些拥有非凡才能、总能在关键时刻力挽狂澜的主人公形象。我迫切地想知道,作者是如何定义“以一当十”这个概念的,它究竟包含了哪些具体的维度?是指在工作效率上能够超越平均水平十倍,还是在解决问题的能力上能够应对十倍于常人的挑战?又或者是在团队贡献和影响力上,能够发挥出一个人顶十个人的作用?我猜测,这本书可能不仅仅是在讲述个人能力的卓越,更在于探讨这种能力如何与团队的整体效能相结合,形成一种乘数效应。我非常期待书中能够深入挖掘那些能够激发团队潜能、提升整体士气的员工所具备的特质。例如,他们是否拥有卓越的沟通能力,能够清晰地传递信息、化解矛盾?他们是否具备强大的领导力,即使没有正式的职位,也能在项目中发挥号召力和影响力?我特别想了解,书中会如何阐述“以一当十”的员工在面对压力和困难时的心态和策略。是他们拥有超强的心理素质,能够保持冷静和专注,还是他们善于寻找解决问题的创新途径,总能从看似绝望的境地中找到突破口?我希望这本书能够提供一些实用的方法论,让我们普通员工也能从中学习,如何培养和提升自己成为这样有价值的个体,为公司带来更大的贡献。

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《这样的员工以一当十》这个书名,本身就充满了力量和可能性,让我立刻对书中所探讨的内容产生了浓厚的兴趣。我一直都在寻求,如何在工作中不仅仅是完成份内之事,而是能够超越期望,为团队和组织创造更大的价值。我期待这本书能够深入地剖析,究竟是什么样的特质和行为,能够让一个员工在实际工作中,发挥出相当于十倍于普通人的作用。这是否涉及到高效的时间管理技巧,还是精准的问题分析能力,亦或是卓越的沟通和协作能力?我希望书中能够提供一些生动、具体的案例,展示那些真正做到“以一当十”的员工,他们是如何在日常工作中,通过他们的洞察力、创造力以及执行力,解决那些看似棘手的问题,或者推动那些看似不可能的项目取得成功。我特别想知道,作者是如何定义“一”和“十”之间的差距,以及这种差距是如何被“这样的员工”所弥合的。这本书是否会提供一套培养“以一当十”员工的方法论,让普通员工也能从中学习,提升自己的能力和价值?我希望这本书能够带来一些颠覆性的思考,让我理解到,在职场中,真正的价值在于能够以更少的投入,创造出更丰厚的回报。

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这本书的书名《这样的员工以一当十》让我瞬间联想到很多关于效率、生产力以及个人价值最大化的讨论。我一直在思考,在当前快速变化的职场环境中,什么样的特质才能让一个人超越简单的“完成任务”,而是真正实现“以一当十”的价值。我期待这本书能深入剖析这种“以一当十”的能力究竟包含哪些关键要素。这是否仅仅是技术上的精湛,还是包含了更深层次的战略性思维、问题解决能力,甚至是一种能够影响和激励他人的领导力?我希望书中能够提供一些具体的、可验证的案例,展示那些被誉为“以一当十”的员工是如何在实际工作中,通过他们的行为和决策,为组织带来显著的、可量化的贡献。我特别好奇,这本书是否会探讨这些员工是如何进行自我管理和自我驱动的。他们是如何在没有外部强制力的情况下,依然能够保持高昂的工作热情和卓越的产出?我更感兴趣的是,这种“以一当十”的能力,是否可以通过学习和刻意练习获得,还是更多地依赖于个人的天赋。如果能够提供一些实用的学习框架或方法论,帮助读者提升自己的能力,那将是一笔宝贵的财富。我希望这本书能够给我带来一些启发,让我明白如何才能在职业生涯中,成为那个对团队和公司具有不可或缺价值的人。

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这本书的书名《这样的员工以一当十》本身就充满了吸引力,它预示着书中将揭示一些能够实现高效工作和卓越贡献的秘密。我一直对那些能够在工作中表现出非凡能力,并且能够为团队带来巨大价值的员工充满好奇。我希望这本书能够深入探讨,究竟是什么样的特质和能力,使得某些员工能够实现“以一当十”的效果。这是否包括了极强的学习能力,能够快速掌握新知识和新技能?又或者是否包括了卓越的分析和判断能力,能够精准地抓住问题的关键?我非常期待书中能够提供一些真实世界的案例,展示这些“以一当十”的员工是如何在实际工作中,通过他们的创新思维、高效执行以及积极协作,为企业创造显著的价值。我更关注的是,书中是否会提供一些可行的建议,帮助读者认识到并发展自己“以一当十”的潜力。这本书的题目非常有启发性,让我对从中学习如何成为一名更优秀、更有价值的职场人士充满了期待。

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《这样的员工以一当十》这个书名,给我一种非常务实的感觉,似乎是在揭示一种职场秘籍,一种让普通人也能实现“超人”般价值的方法。我一直对那些能够在复杂环境中游刃有余,并且能够以一己之力推动项目进展的同事充满敬意。我非常好奇,作者是如何提炼出“以一当十”这个核心能力的?它是由哪些具体技能或素质构成的?是通过精准的时间管理,还是高效的任务分解?亦或是对商业模式有着深刻的洞察,能够预见并规避潜在风险?我期待这本书能够提供一些鲜活的案例,展现那些“以一当十”的员工在不同行业、不同岗位上的具体表现。例如,他们是如何在高压之下保持高效率的?他们又是如何在高负荷的工作中保持创新的?我希望这本书能够深入探讨“以一当十”背后的驱动力是什么。是源于内心的成就感,还是对工作的热爱?亦或是对个人成长的渴望?我更关注的是,这种能力是否能够被系统地培养和复制。如果这本书能够提供一些可行的训练方法,或者是一些思维模式的转换技巧,那将非常有价值。我希望能够通过阅读这本书,找到提升自身工作价值的途径,成为那个能够为团队带来巨大赋能的人。

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这本书的书名十分吸引人,光是“这样的员工以一当十”这几个字,就足以让我立刻对内容充满了好奇。我一直都在思考,在职场中,如何才能成为一名真正有价值、能够独当一面的员工?是凭借高超的专业技能,还是超乎寻常的工作热情?亦或是某种独特的思维方式?我期待这本书能够深入探讨这个话题,从多个角度去剖析那些能够脱颖而出、为团队带来巨大贡献的员工所具备的特质。我希望它不仅仅是给出一些空泛的建议,而是能够提供具体、可操作的案例分析,让我们能够看到这些“以一当十”的员工是如何在实际工作中,通过解决复杂问题、带动团队协作、创造显著价值的。例如,书中是否会分享那些在逆境中力挽狂澜的个人故事,或者是在创新项目里扮演关键角色的员工的经验?我尤其关心的是,这种“以一当十”的能力,是否是天生的,还是可以通过后天的学习和培养获得的。如果是后者,那么这本书会不会提供一套系统的学习路径,帮助普通员工也能逐步提升自己的能力,实现质的飞跃?我设想,书中可能会涉及到一个重要的概念,那就是“赋能”——这些员工是如何被公司赋能,又如何反过来赋能整个团队和组织的。这本书的书名本身就充满了一种积极向上、鼓舞人心的力量,让我对它充满了期待,希望能从中汲取养分,在自己的职业生涯中有所突破。

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