具体描述
管理既不是科学，也不是艺术，管理是一门实践。管理的最高境界，就是知其然还要知其所以然，行为表现管理为达到这种境界开辟了全新的思路和方法。
管理之道，重在管人；管人之道，重在行为。行为表现管理是综合性的以人为本的人类学管理体系，它浓缩了东西方哲学精髓，集定性分析和定量把握、感性认识和理性假设于一体，与传统意义上的行为科学有重大区别，被誉为当今管理界的“领袖哲学”。行为表现管理作为应用性科学，它以行为经济学、经典管理学、人类学、社会学、心理学等多门学科为基础，是当今管理科学宝塔上最璀璨的一颗明珠，因此备受世人关注。尤其是近10年来，建立在行为经济学等多门学科基础之上的行为表现管理，因在实践中能够创造奇迹，理所当然成为管理科学发展的主导方向。
人类对行为科学的研究有近百年的历史，用在临床医学上不过30年，而发轫于行为科学等众多学科基础之上的行为表现管理，其应用不过才10年多一点。近年来一些成就卓越的跨国公司，如通用电、柯达等企业通过表现管理的模式来提高员工生产率、改善产品或服务质量、增进企业创新能力、减少问题行为和事故发生率等方面成效显著，同时在资本运营、企业购并、产权重组等领域产生了奇迹般的推动力。无论你管理着2个人还是2万人，本书的方法和理念将给你带来脱胎换骨的感受，使你以人为本的完美理念贯彻到每个人每时每刻的行为上去。
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读后感
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用户评价
《管理应该管行为》这本书，不仅仅是一本关于管理的工具书，更是一本关于人性的解读。作者以其深厚的管理经验和敏锐的洞察力，将复杂的管理行为分解为可理解、可操作的要素。我一直认为，管理者最重要的能力之一就是“识人用人”，而这本书为我提供了更系统、更深入的视角来理解和评估员工的行为。书中对“动机理论”的阐述，让我明白了不同员工的内在驱动力是截然不同的，而有效的管理需要根据这些不同的动机来设计激励策略。我曾经也试图找到一套通用的激励方法，但效果往往不佳，这本书让我意识到，个性化和差异化的激励才是关键。它还深入探讨了“团队动力学”的原理，指出团队的成功不仅仅是成员能力的简单叠加，更是他们之间行为互动的结果。这让我开始关注团队成员之间的沟通方式、合作模式以及如何建立互信的氛围。书中提供的实践案例也非常丰富，让我能够将理论知识与实际工作相结合，并从中获得灵感。总之，这本书的价值在于它提供了一种更具人文关怀的管理视角，让我能够更有效地管理人，也更能理解和尊重每一个个体。
评分阅读《管理应该管行为》是一次让我反思和重塑管理理念的旅程。这本书将管理的核心从“管理制度”和“管理目标”转移到了“管理行为”上，这个视角对我来说是全新的，也是极具启发性的。我曾经认为，只要有了清晰的制度和明确的目标，团队就能够高效运作，但现实往往并非如此。很多时候，问题的根源在于员工的行为模式与制度和目标之间存在脱节。书中对“激励机制”的解读，让我不再局限于物质激励，而是更关注如何通过精神激励来激发员工的内在驱动力。它强调了认可、赞赏、成长机会等非物质因素在激励员工方面的重要性。这一点对我触动很大，因为我发现，很多时候员工的忠诚度和工作满意度，恰恰源于管理者对他们价值的肯定和对他们成长的支持。这本书还提供了一些关于“团队协作”的实用技巧，比如如何建立有效的团队沟通规则，如何化解团队成员之间的分歧，以及如何通过共同的目标来凝聚团队。这些技巧都非常接地气，能够直接应用于我的日常管理工作中。总之，这本书为我提供了一套全新的管理工具箱，让我能够更全面、更深入地理解和实践管理。
评分这本书《管理应该管行为》的出现，恰好解答了我长久以来的一个困惑：为什么有时候，即使有了完善的规章制度，团队的执行力依然不尽如人意？作者将管理的焦点从“制度”和“流程”转移到了“行为”上，这个视角为我打开了一扇新的大门。我深刻地体会到，制度的生命力在于执行，而执行力的源泉则是员工的行为模式。书中对于“习惯的形成与改变”的深入剖析，让我明白了如何从根本上影响员工的行为。它不仅仅是如何制定一套规则，更是如何通过引导和强化，让积极的行为成为员工的习惯。我尤其欣赏书中关于“积极反馈”的实践方法，它强调了及时、具体、真诚的反馈对于塑造员工行为的重要性。这让我反思了自己以往的反馈方式，是否过于笼统，或者过于侧重批评，而忽略了对积极行为的肯定和强化。此外，书中还提供了关于“领导力的本质”的深刻见解，指出领导者并非高高在上发号施令，而是通过自身行为去影响和激励他人。这本书的观点非常具有前瞻性，为我提供了应对未来管理挑战的思路。
评分这本书的标题《管理应该管行为》在我购买前就已经吸引了我。我一直对管理学的核心是什么感到好奇，是那些宏大的战略框架，还是企业文化的细枝末节？我从事人力资源工作多年，深切体会到，即使拥有再完美的制度和流程，如果员工的行为模式不符合预期，整个组织的效能都会大打折扣。市面上关于管理学的书籍很多，从彼得·德鲁克的经典著作到当下流行的敏捷管理，涵盖了各种理论和实践。然而，我总觉得缺少了那么一种“接地气”的视角，能够切实地指导我在日常工作中如何识别、引导甚至纠正那些影响团队表现的行为。我期待这本书能够提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地理解团队成员的内在驱动力，并找到与他们有效沟通、激发潜能的途径。毕竟，管理者存在的意义，最终是为了提升团队的整体绩效，而行为，无疑是衡量和驱动绩效的关键要素。我希望能从中学习到如何建立更健康、更积极的工作氛围，减少不必要的冲突，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。这本书的标题本身就具有一种直观的力量，仿佛在告诉我，管理的核心落脚点在于对“人”的理解和塑造，而“行为”正是这种理解和塑造最直接的体现。我迫切地想知道，作者将如何阐释“管行为”这一核心理念，它又将如何与传统的管理理论和实践相融合，为我们提供一套全新的、可操作的管理视角。
评分这本书《管理应该管行为》的标题本身就具有一种强烈的引导作用，它直接点明了管理的核心在于对“行为”的关注。我过去一直认为，管理就是制定目标、分配任务、监督执行，但这本书让我意识到，很多时候，我们忽略了目标和任务背后，员工实际采取的行为。它提供了一个非常实用的框架，帮助我理解不同行为模式的根源，以及如何通过调整管理策略来引导和塑造这些行为。书中关于“员工发展”的论述，让我明白了如何通过关注员工在工作中的行为表现，来为他们提供更有针对性的发展机会。它强调了“学习型组织”的建设，以及如何通过鼓励员工学习和尝试新行为来驱动组织的创新和成长。我曾经也遇到过团队成员在工作中固步自封，不愿意接受新事物的情况，这本书为我提供了应对这类挑战的有效方法。它提醒我，管理者需要扮演“教练”的角色，通过引导和支持，帮助员工突破思维定势，拥抱变化。这本书的语言风格非常专业，但又十分易懂，让我能够快速掌握其中的核心理念，并将其应用于实际工作中。
评分《管理应该管行为》这本书带给我的，是一种“润物细无声”的改变。它并没有给我醍醐灌顶式的瞬间启示，而是在我一次次阅读和实践的过程中，逐渐深化了我对管理的理解。我曾经对管理中的“人性”这一要素感到困惑，总觉得人是难以预测和管理的。然而，这本书却以一种非常科学和系统的方式，揭示了人类行为的规律，并提供了相应的管理对策。比如，书中关于“冲突管理”的章节，让我认识到，冲突并非总是负面的，如何有效地引导和化解冲突，反而能成为促进团队成长的契机。它提供了多种冲突解决的策略，并强调了管理者在冲突中的中立和公正角色。这一点让我受益匪浅，因为我曾经也因为处理不当的冲突而导致团队氛围恶化。此外，书中还深入探讨了“授权与责任”的关系，指出有效的授权需要明确的责任边界，以及管理者在授权后的持续支持和监督。这让我意识到，授权不是“甩手不管”，而是需要更加精细化的管理。这本书的语言风格简洁明了，逻辑清晰，没有故弄玄虚的理论，而是充满了实践经验的智慧，让我能够轻松地吸收和运用。
评分在阅读《管理应该管行为》的过程中，我仿佛看到了一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，将复杂而微妙的管理艺术娓娓道来。我一直认为，好的管理者不仅仅是发号施令的人，更是能够洞察人心、引导方向的人。这本书在这方面给我带来了极大的启发。它并没有回避管理中那些令人头疼的问题，比如如何应对员工的消极怠工、如何化解团队内部的矛盾、如何激励那些对工作失去热情的员工。相反，它将这些问题剖析得淋漓尽致，并提供了一系列基于行为学的解决方案。我尤其欣赏书中关于“沟通的底层逻辑”的章节，它详细阐述了不同沟通风格的特点，以及如何根据不同的情境调整自己的沟通方式，以达到最佳的沟通效果。这让我意识到，很多时候，沟通的失败并非是由于信息传递的障碍，而是由于我们未能真正理解对方的意图和需求。此外，书中还强调了“榜样力量”的重要性，指出管理者自身的行为才是最 powerful 的管理工具。这一点非常赞同，因为员工往往会模仿他们的上级，如果管理者自身行为不端，那么再好的规章制度也难以奏效。这本书就像一本操作手册，为我提供了实实在在的指导，让我能够在日常工作中更自信、更有效地进行管理。
评分读完《管理应该管行为》后，我最大的感受是，它打破了我之前对管理的一些刻板印象。我原本以为管理学讲的是如何制定KPI、如何进行绩效考核、如何设计组织架构，但这本书却将焦点放在了更微观、更基础的层面——员工的日常行为。它让我意识到，再复杂的管理理论，最终都要落实到具体的行为上。比如，书中提到的“反馈的艺术”，不仅仅是如何给出反馈，更是如何创造一个让员工愿意接受反馈、并从中学习和成长的环境。这一点对我触动很大，因为我经常发现，很多时候问题不是出在反馈的内容本身，而是出在反馈的方式和接收者的心态上。这本书还深入探讨了如何识别和理解不同类型员工的行为模式，以及如何根据这些模式采取不同的管理策略。这让我不再觉得管理是一件“一刀切”的事情，而是需要精细化、个性化的洞察。例如，对于那些表现积极但缺乏方向感的员工，需要提供更明确的指导；而对于那些非常有想法但沟通不畅的员工，则需要引导他们更好地表达自己。它还提供了一些实用的技巧，比如如何有效地进行一对一谈话，如何处理团队中的冲突，以及如何通过授权来激发员工的责任感。这些都是我在管理实践中经常会遇到的难题，而这本书提供了非常有价值的见解和解决方案。更重要的是，这本书让我重新思考了“管理”的本质，它不仅仅是“管理事”，更是“管理心”和“管理行为”。
评分《管理应该管行为》这本书，是我在管理领域的一次重要启蒙。它让我从一个“经验主义”的管理者，转变为一个“理论与实践并重”的管理者。我曾经依靠自己的直觉和经验来判断和处理管理问题，但这本书让我看到了行为科学在管理中的巨大价值。它提供了一系列基于实证研究的管理方法，让我能够更科学、更理性地进行决策。我尤其欣赏书中关于“绩效评估”的创新性观点，它不仅仅是评估结果，更是评估达成结果过程中所展现的行为。这让绩效评估变得更加全面和公正，也更能激励员工关注过程和行为的改进。它还深入探讨了“企业文化”的塑造，指出企业文化的本质就是员工行为的集合，而管理者在塑造积极的企业文化中扮演着至关重要的角色。这一点让我深刻体会到，管理者的一言一行都会对企业文化产生深远的影响。这本书的观点非常具有前瞻性，让我能够更好地应对快速变化的商业环境，并为组织的持续发展提供有力的支持。
评分《管理应该管行为》这本书给我带来的最大改变，是让我从一个“结果导向”的管理者，逐渐转变为一个“过程与行为并重”的管理者。以往，我更关注的是团队最终能否达成目标，而常常忽略了达成目标过程中员工所经历的行为和付出。这本书让我明白，行为是结果的基石，只有关注并优化员工的行为，才能从根本上提升团队的整体绩效。书中对“情绪管理”的探讨，让我对如何在高压环境下保持团队的稳定性有了更深刻的理解。它指出，管理者自身的情绪会直接影响团队的士气，因此，学会自我调节和引导团队情绪至关重要。我曾经也遇到过团队成员情绪低落、士气不振的情况，当时我只能靠鼓励和表扬来提振，但效果并不持久。这本书则提供了更深层次的分析，比如如何识别情绪背后的原因，以及如何通过创造积极的沟通氛围来化解负面情绪。此外，书中关于“授权的艺术”部分，让我意识到，有效的授权不仅仅是把任务交给下属，更是要给予他们足够的信任和支持，让他们在授权过程中学习成长。这对于培养团队的自主性和创新能力至关重要。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间都充满了真知灼见，让我受益匪浅。
评分20181230
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