具体描述
本书将西南财经大学工商管理学院企业管理教研室的教师近几年的部分研究成果进行了编选，在一定程度上反映了管理理论与管理实践的变迁，也是该教研室的教师在教学与科研上所付出的汗水与心血的结果。全书按专题分为八篇：第一篇总论；第二篇企业战略与竞争力问题研究；第三篇组织管理与制度建设问题研究；第四篇人力资源管理问题研究；第五篇服务管理问题研究；第六篇企业信息化管理问题研究；第七篇企业文化问题研究；第八篇管理教育问题研究。相信书中这些研究成果能够对管理理论、管理实践和管理教学的发展起到一定的推动作用。
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读后感
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用户评价
《管理新论》这本书，给我带来的，是一种关于“情商管理”的深刻启迪。作者在书中并没有将情商视为一种天生的特质，而是将其视为可以通过学习和实践来提升的能力。他详细阐述了如何通过“自我认知”、“自我管理”、“社会意识”和“人际关系管理”来提升情商，从而更好地进行管理。我尤其对书中关于“情绪的识别与调节”的论述印象深刻。作者认为，管理者需要能够识别和理解自己的情绪，并学会有效地调节它们，才能在面对压力和挑战时保持冷静和理性。他提供了一些实用的情绪管理技巧，比如“深呼吸”、“冥想”、“积极的自我对话”等等。我尝试着将这些技巧应用到我的日常工作中，发现我在面对压力时，能够更加从容和自信。另外，作者在“同理心与倾听”方面的论述也让我受益匪浅。他强调了管理者需要能够理解和感受他人的情绪，并学会有效地倾听他人的声音。他提供了一些实用的同理心培养方法，比如“换位思考”、“积极倾听”、“非语言沟通”等等。这些内容都非常有参考价值，让我能够更好地与团队成员建立连接，并解决他们的问题。书中也提到了“人际关系的处理”的重要性，鼓励管理者积极地与团队成员建立良好的人际关系，并化解潜在的冲突。这种“以人为本”的管理方式，正是获得团队支持和信任的关键。总而言之，《管理新论》是一本能够帮助管理者提升沟通与协作能力的书籍，它让我看到了情商管理的力量，也给了我实现这一目标的具体方法。
评分《管理新论》这本书，可以说是一次关于“精细化管理”的深刻体验。作者在书中并没有将精细化管理简单地理解为“微观管理”或“过度控制”，而是将其视为一种系统性的思维方式和执行流程。他详细阐述了如何通过“流程优化”、“数据驱动”和“持续改进”来实现精细化管理。我尤其对书中关于“流程梳理与优化”的部分印象深刻。作者提供了一套非常系统的方法论，从识别关键流程，到分析瓶颈，再到设计改进方案，每一步都清晰明了。我尝试着将这些方法应用到我们部门的日常工作中，发现过去一些看似效率低下的环节，经过梳理和优化后，效果显著。另外，作者在“数据分析与应用”方面的论述也让我大开眼界。他强调了数据在管理决策中的重要性，并提供了一些常用的数据分析工具和方法。这让我开始更加关注我们工作中的各项数据，并尝试从中挖掘有价值的信息，来指导我们的管理决策。书中也提到了“持续改进”的重要性，鼓励管理者不断地去寻找可以优化的环节，并采取行动。这种“永不满足”的精神，正是推动管理不断进步的关键。总而言之，《管理新论》不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一种关于“追求卓越”的哲学。它让我看到了精细化管理的巨大潜力，也给了我实现这一目标的具体方法。
评分《管理新论》这本书，在我看来，更像是一本“管理工具箱”，而非一本空泛的理论教材。作者在书中提供的各种工具和方法，都经过了实践的检验，非常具有可操作性。例如，书中关于“沟通效率提升”的部分，提供了几个非常具体且易于上手的技巧，比如“积极倾听”、“反馈的艺术”等等。我尝试着将这些技巧运用到日常的团队会议中，发现沟通的效率和质量都有了明显的提升。团队成员之间的误解减少了，信息传递也更加准确。此外，作者在“激励机制设计”方面的论述也让我眼前一亮。他并没有仅仅罗列几种常见的激励方式，而是深入剖析了不同激励方式背后的心理学原理，以及如何根据团队成员的个体差异来设计最有效的激励方案。这一点非常重要，因为很多时候，我们只是简单地模仿别人的做法，却忽略了最根本的原因。通过阅读《管理新论》，我学会了如何从更深层次去理解激励，如何真正激发团队成员内在的驱动力。这本书也让我对“领导力”有了全新的认识。作者并没有将领导力局限于职位的高低，而是强调了每个团队成员都有可能成为领导者，只要他们能够承担责任，影响他人，并为团队的目标做出贡献。这种“人人都是领导者”的理念，极大地激发了团队成员的积极性，让大家更主动地去承担责任，为团队的成功努力。总的来说，《管理新论》是一本非常实用的管理指南，它不仅提供了理论知识，更重要的是教会了我们如何在实践中运用这些知识，实现管理上的突破。
评分《管理新论》这本书，坦白说，刚拿到的时候，我并没有抱有太高的期望。市面上管理类的书籍实在太多了，充斥着各种理论、模型和案例，很多时候读完之后感觉似懂非懂，真正应用起来却又无从下手。然而，《管理新论》给我带来的却是截然不同的感受。它没有上来就灌输一些晦涩难懂的概念，而是从一个非常贴近现实的角度切入，通过生动的故事和深入浅出的分析，逐步引导读者去理解管理的本质。我特别喜欢书中关于“情境管理”的论述，作者并没有简单地将管理风格二元化，而是强调了根据不同的团队、不同的任务、不同的环境，采取最合适的管理方式。这一点让我受益匪浅，因为在实际工作中，我也经常遇到需要调整管理策略的情况，以往只是凭着感觉走，现在有了《管理新论》的指导，我能更清晰地认识到自己决策背后的逻辑。更让我惊喜的是，这本书不仅仅停留在理论层面，它还提供了大量可操作的工具和方法，比如如何有效地进行目标设定，如何进行绩效评估，如何激发团队成员的积极性等等，这些都非常实用。读这本书的过程，更像是在与一位经验丰富、见解独到的管理导师对话，他不断地提出问题，引导我思考，让我从新的角度审视自己的管理实践。整本书的结构也很清晰，章节之间的过渡自然流畅，读起来毫无障碍。即便是在描述一些稍显复杂的理论时，作者也善于运用类比和图表，让这些内容变得易于理解。总而言之，《管理新论》是一本真正能够帮助管理者提升能力、解决实际问题的佳作，我强烈推荐给所有在管理岗位上奋斗的朋友们。
评分翻开《管理新论》，我首先被其独特的叙事方式所吸引。作者似乎并非以说教者的姿态出现，而是像一位老朋友，娓娓道来他在管理实践中的种种感悟与挑战。他并没有刻意去构建一个完美的管理理论体系，而是坦诚地分享了他在探索过程中遇到的困难，以及最终是如何克服的。这种真诚的态度，让我感到格外亲切。尤其印象深刻的是书中关于“冲突管理”的章节，作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其看作是团队发展过程中不可避免的，甚至是有益的催化剂。他详细阐述了如何识别冲突的根源，如何有效地引导冲突朝着积极的方向发展，而不是简单地压制或回避。这与我以往认为“避免冲突是最好的管理”的观念形成了鲜明的对比。书中提供的几种冲突解决技巧，如“倾听与理解”、“共同寻找解决方案”等，我都尝试在实际工作中应用，效果显著。团队成员之间的沟通更加顺畅，工作氛围也变得更加融洽。另外，作者在“授权与赋能”方面的论述也让我茅塞顿开。他强调，真正的授权不仅仅是将任务交给下属，更重要的是给予他们必要的支持、资源和信任，让他们能够自主地完成工作，并在过程中获得成长。这让我反思了自己过去在授权方面的一些误区，比如过度干预，或者给予的任务不明确，导致下属难以施展。通过阅读《管理新论》，我学到了如何更有效地进行授权，既能提高工作效率，又能培养出更优秀的团队成员。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我对管理有了更深刻的理解和更开放的态度。
评分《管理新论》这本书，给我的感觉是一本“策略性管理”的深度解析。作者在书中并没有将管理视为一成不变的规则，而是强调了根据不同的情况和目标，制定灵活有效的管理策略。他详细阐述了如何进行“SWOT分析”，如何制定“差异化竞争策略”，以及如何进行“长期规划”。我尤其对书中关于“战略目标设定与执行”的论述印象深刻。作者认为，清晰的战略目标是管理成功的基石，而有效的执行则是实现目标的关键。他提供了一套系统的方法论，从战略目标的制定，到资源的分配，再到执行的监控，每一步都清晰明了。我尝试着将这些方法应用到我们部门的年度规划中，发现我们在目标设定和执行方面都有了显著的提升。另外，作者在“风险管理与规避”方面的论述也让我受益匪浅。他强调了风险在管理中的重要性，并提供了一些常用的风险识别、评估和应对策略。这让我开始更加重视我们工作中的潜在风险，并尝试从中采取措施来规避和管理。书中也提到了“创新与变革”的重要性，鼓励管理者不断地去寻找新的机会，并勇于尝试新的方法。这种“拥抱变化”的精神，正是适应快速发展的商业环境的关键。总而言之，《管理新论》是一本能够帮助管理者提升战略思维和执行能力的书籍，它让我看到了策略性管理的力量，也给了我实现这一目标的具体方法。
评分《管理新论》给我带来的最大感受，是其“以人为本”的管理理念。作者在书中多次强调，管理的核心在于人，在于如何理解和激发人的潜能。他并没有回避管理中的人性弱点，而是将其视为需要理解和引导的对象。比如，在谈到“绩效管理”时，作者并没有简单地将绩效与奖惩挂钩，而是深入探讨了如何通过设定清晰的期望，提供持续的支持，以及公正的评估，来帮助员工实现自我价值。这让我意识到，有效的绩效管理，不仅仅是为了公司的业绩，更是为了员工的成长和发展。书中关于“团队协作”的部分，同样让我受益匪浅。作者提出了“协同增效”的观点，认为当团队成员能够有效地协作时，整体的产出将远大于个体贡献的总和。他分享了如何通过建立信任，明确角色分工，以及有效的沟通机制，来打造一个高绩效的团队。这些方法我都尝试在我的团队中推行，结果非常喜人，团队成员之间的配合更加默契，工作效率也得到了显著提升。这本书也让我对“授权”有了更深的理解。作者认为，有效的授权不仅仅是将责任下放，更是对员工能力的信任和认可，能够极大地提升员工的积极性和责任感。他提供了一些实用的授权技巧，比如如何明确授权范围，如何设定检查点，以及如何提供必要的支持。这些技巧都非常具有指导意义，帮助我更好地进行授权，从而释放团队成员的潜力。总而言之，《管理新论》是一本能够从根本上改变你管理方式的书籍，它让我更深入地理解了管理的本质，也更有信心去应对未来的挑战。
评分《管理新论》这本书，给我带来的，是一种关于“赋能式管理”的全新视角。作者在书中并没有将管理者定位成发号施令者，而是将其视为团队成员的支持者和引导者。他详细阐述了如何通过“信任”、“支持”和“发展”来赋能团队成员，从而激发他们的潜能和创造力。我尤其对书中关于“信任的建立与维护”的论述印象深刻。作者认为，信任是赋能式管理的基础，只有建立了牢固的信任关系，才能让团队成员敢于尝试，勇于创新。他提供了一些建立和维护信任的具体方法，比如公开透明的沟通，信守承诺，以及给予员工充分的自主权。我尝试着将这些方法应用到我的团队中，发现团队成员之间的关系更加融洽，工作也变得更加积极主动。另外，作者在“员工发展与辅导”方面的论述也让我受益匪浅。他强调了管理者应该关注员工的成长，并为其提供持续的学习和发展机会。他提供了一些实用的辅导技巧，比如如何进行有效的辅导谈话，如何帮助员工设定职业发展目标，以及如何提供反馈和指导。这些内容都非常有参考价值，让我能够更好地支持员工的成长，从而提升团队的整体实力。书中也提到了“授权”的重要性，鼓励管理者将更多的责任和权力下放给团队成员，让他们能够独立地完成工作，并在过程中获得成就感。这种“放手”的管理方式，虽然需要一定的勇气，但其带来的回报却是巨大的。总而言之，《管理新论》是一本能够帮助管理者实现自我突破的书籍，它让我看到了赋能式管理的光明前景，也给了我实现这一目标的具体方法。
评分读完《管理新论》，我的脑海中充斥着各种关于“如何成为一个更优秀的管理者”的想法。这本书给我的感觉是，它不仅仅是在传授管理知识，更是在引领一种管理的哲学。作者在书中对“组织文化建设”的探讨，尤其让我印象深刻。他认为，一个积极健康的企业文化，是实现高效管理的基础。他并没有将文化建设描绘成一套抽象的概念，而是通过具体的案例，展示了如何通过领导者的言传身教，通过规范的制度，以及通过日常的互动，来塑造一种积极向上的企业文化。这让我开始反思我所在的公司，以及我在团队中所扮演的角色，是否在无形中塑造了一种不良的文化。书中关于“变革管理”的章节，同样给我带来了很多启发。作者强调，变革并非一蹴而就，需要周密的计划，有效的沟通，以及对员工的充分支持。他列举了一些在变革过程中常见的阻力，并提供了相应的应对策略，比如如何处理员工的抵触情绪，如何建立变革的信任基础等等。这些内容都非常贴近实际，让我能够更好地理解和应对未来的变革。更重要的是，《管理新论》教会了我一种“持续学习”和“不断反思”的管理态度。作者在书中并没有宣称自己掌握了所有的管理秘诀，而是强调了管理是一个不断学习和调整的过程。这种谦逊的态度，让我感到更加敬佩，也更加愿意去尝试和探索。这本书不仅是我的管理知识宝库，更是我管理思维的启蒙导师。
评分《管理新论》这本书，更像是一堂关于“领导艺术”的生动讲座。作者在书中并没有高谈阔论那些抽象的领导力理论，而是通过一个个鲜活的案例，将领导力的核心要素娓娓道来。他强调，一个优秀的领导者，不仅要有清晰的愿景，还要有卓越的执行力，更要有感染和激励他人的能力。我尤其喜欢书中关于“愿景的描绘与沟通”的章节。作者认为，一个清晰且富有吸引力的愿景，是凝聚团队、激发动力的重要源泉。他分享了如何将宏大的愿景分解成可执行的步骤，如何通过有效的沟通让团队成员理解并认同愿景，并为之奋斗。这让我开始重新审视我团队的愿景，并思考如何将其更清晰地传达给每一位成员。另外，作者在“危机管理”方面的论述也让我受益匪浅。他认为，危机是领导者展现能力的关键时刻，需要冷静、果断，并善于利用资源。他提供了一些在危机中保持冷静、有效沟通、并带领团队走出困境的策略。这些内容都非常有参考价值，让我在面对潜在的危机时，能够更有信心和策略。这本书也让我对“授权”有了更深的理解。作者认为，有效的授权不仅仅是将任务交给下属，更是对员工能力的信任和认可，能够极大地提升员工的积极性和责任感。他提供了一些实用的授权技巧，比如如何明确授权范围，如何设定检查点，以及如何提供必要的支持。这些技巧都非常具有指导意义，帮助我更好地进行授权，从而释放团队成员的潜力。总而言之，《管理新论》是一本能够从根本上改变你管理方式的书籍，它让我更深入地理解了管理的本质，也更有信心去应对未来的挑战。
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