管理之要义及其三大任务

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出版者:中国经济出版社
作者:王义芳/国别:中国大陆
出品人:
页数:260
译者:
出版时间:2006-8
价格:32.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787501775651
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 管理理论
  • 组织行为
  • 领导力
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 战略规划
  • 三大任务
  • 经典著作
  • 管理实践
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具体描述

管理之要义及其三大任务,ISBN:9787501775651,作者:王义芳

变革的先声:重塑组织效能与领导力的新范式 书名: 变革的先声:重塑组织效能与领导力的新范式 作者: [此处填写一位虚构的资深管理学家的名字,例如:艾伦·C·哈里斯] 出版社: [此处填写一家有信誉的管理学专业出版社的名称,例如:启明商业出版社] --- 内容简介 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的“VUCA”时代,传统组织结构和管理理念正面临前所未有的系统性挑战。仅仅追求效率和控制已无法保证企业的长期生存与繁荣。企业需要一种全新的、更具适应性、更富有人文关怀的思维框架来引领未来。 《变革的先声:重塑组织效能与领导力的新范式》 正是为应对这一时代命题而生的划时代著作。本书并非对既有管理学理论的简单修补或重述,而是立足于对复杂性科学、行为经济学以及前沿组织行为学的深度交叉研究,提出了一套“动态适应性管理体系”(DAMS)。 本书的核心论点在于:未来的组织效能不再来源于僵化的流程,而来源于其内在的“学习弹性”和“价值共振”能力。 领导力也不再是自上而下的命令与控制,而是赋能个体、激发集体智慧的“场域构建”。 全书共分为五个宏大篇章,层层递进,构建了一个完整的理论与实践蓝图: --- 第一篇:诊断与解码:认清时代的组织困境(约300字) 本篇开篇即抛出尖锐的挑战:为什么高投入的管理实践反而导致了组织惰性?作者首先回顾了工业时代“泰勒主义”的遗毒,并深入剖析了信息时代信息过载和决策瘫痪的深层原因。 “效率陷阱”与“创新悖论”: 探讨了过度优化流程如何扼杀了员工的自主创新精神,以及企业在追求短期财务指标时,如何透支了长期的组织资本。 隐性知识的流失: 关注到知识工作者日益增长的“意义缺失”感,分析了僵化组织文化如何阻碍了跨部门的知识共享与协同。 权力结构的粘性: 揭示了层级制组织中,权力固化如何成为变革的最大阻力,以及“中间管理层倦怠”的结构性根源。 本篇为全书奠定了基调:传统的“管理”思维已经过时,我们必须转向“赋能”和“引导”。 --- 第二篇:动态适应性管理体系(DAMS)的构建(约400字) 这是本书的核心理论部分。作者系统性地提出了DAMS的三个核心支柱,它们共同作用,旨在使组织具备类似生物体对环境变化的快速响应能力。 支柱一:分布式决策网络(DDN): 摒弃集中式控制,主张将决策权下放至最接近信息源的最小工作单元。本书详细介绍了如何利用“信任资本”而非“监督机制”来构建高效的DDN,并通过精妙的“反馈回路”设计,确保局部决策与全局战略的对齐。 支柱二:跨界学习循环(CLC): 强调组织学习必须打破部门墙和专业壁垒。本书引入了“逆向学习”的概念,即鼓励一线员工对高层战略提出颠覆性质疑,并设计了一套机制来系统化地吸收和转化这些“建设性噪音”。 支柱三:敏捷资源调配(ARM): 针对项目和任务的瞬时性需求,提出了摆脱传统预算和固定编制的模式。ARM倡导以“能力池”为中心,通过实时供需匹配,将最匹配的资源快速部署到最关键的“价值创造点”上。 --- 第三篇:新领导力:从指挥官到园丁(约400字) 如果说DAMS是系统的骨架,那么新领导力就是驱动这个系统的能量。作者认为,在复杂系统中,领导者的作用不再是规划终点,而是培育土壤。 情境感知力(Contextual Awareness): 强调未来领导者必须具备对宏观环境、内部情绪流动和技术趋势的超强敏感度。这要求领导者花更多时间进行“观察与倾听”,而非“指示与干预”。 “心理安全”的科学构建: 基于对高绩效团队的实证研究,本书详细阐述了如何通过领导者的具体言行,系统性地降低团队成员的“表达风险”,从而释放被压抑的创造力。本书提供了一套可量化的“安全指数”评估工具。 意义的锚定者(Meaning Anchor): 在物质激励趋于同质化的时代,领导者必须成为组织“为什么存在”的清晰诠释者。本书提出了“三重使命模型”,指导领导者将日常工作与超越利润的崇高目标连接起来,从而驱动内驱力。 --- 第四篇:数字化赋能与非线性增长(约300字) 本篇聚焦于技术工具如何服务于DAMS的落地,而非成为新的控制手段。 “过程透明化”而非“绩效监控”: 探讨了如何利用数据分析来洞察流程中的瓶颈和冗余,而不是用来追踪个人工作时长。强调技术应服务于“赋能”,而非“监视”。 平台化思维: 引导企业从“生产产品”转向“构建生态平台”,使组织能够更灵活地吸纳外部人才和技术,实现快速的“能力外延”。 算法伦理与组织公平: 随着AI更多介入人力资源决策,本书警示了算法偏见带来的潜在风险,并提出了确保技术应用符合DAMS核心价值(公平、透明、赋能)的治理框架。 --- 结语:从卓越到永续(约100字) 《变革的先声》不仅是一本管理学的理论论著,更是一本面向未来的实践手册。它呼唤所有身处变革洪流中的管理者,放下对确定性的执念,拥抱不确定性,将组织重塑为一个能够自我生长、自我修复的有机生命体。本书的目标是帮助企业从一时的“卓越”迈向长期的“永续”。 --- 目标读者: 寻求根本性组织变革的企业高管、人力资源战略制定者、复杂系统研究人员、以及对未来管理范式感兴趣的商学院师生。

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读后感

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用户评价

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读到“管理之要义及其三大任务”这个书名,我立刻感受到一股专业和深度的气息。我平常接触到的管理书籍,很多都侧重于某个具体领域的管理,比如项目管理、人力资源管理、营销管理等等,而这本书的标题却强调“要义”,这让我觉得它是一本能够触及管理本源的书。我一直觉得,要想真正做好管理,必须先理解管理的本质和核心原则,否则,即使掌握再多的技巧,也可能只是“治标不治本”。“三大任务”这个说法更是引起了我的兴趣,它暗示着管理并非一项庞杂无绪的工作,而是可以被分解为几个关键的、可操作的目标。我希望这本书能够帮助我建立起一种全局观,理解管理在整个组织运行中的核心地位,以及它如何支撑起组织的目标实现。我希望作者能够带领我一起思考,什么是驱动组织前进的根本力量?如何才能有效地配置资源,优化流程,激发人的潜力?这“三大任务”的提出,是否意味着管理工作可以围绕这几个核心目标展开,从而达到事半功倍的效果?我期待在这本书中找到答案,并学会如何将这些“要义”和“任务”应用到我自身的学习和工作中,从而提升我的管理思维和实践能力。

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这本书的书名——“管理之要义及其三大任务”,传递出一种精准、高效和有重点的风格,这正是我在阅读管理类书籍时所追求的。我总是觉得,管理的核心在于抓住关键,而“要义”二字,恰恰点明了这一点。我希望这本书能够帮助我提炼出管理的精髓,理解那些能够驱动组织前进的根本性原则,而不是被一些表面的技巧所迷惑。而“三大任务”的说法,更是给我提供了一个清晰的学习框架。它暗示着,管理工作并非杂乱无章,而是可以被分解为几个核心的目标来完成。我非常期待作者能够详细阐述这三大任务的具体内容,以及如何去衡量和实现它们。我希望这本书不仅能给我带来理论上的启迪,更能在实践中给我以指导,让我能够将这些管理要义和三大任务融会贯通,切实提升我在管理工作中的表现。

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这本书的书名非常引人注目,“管理之要义及其三大任务”,光是这个名字就足以勾起我的好奇心。我一直对管理这个领域有着浓厚的兴趣,总觉得它是一门深奥却又至关重要的学问,贯穿于我们生活的方方面面,从个人的时间管理到企业的运营,再到国家的发展,无一不涉及管理的智慧。然而,我一直觉得对“管理”的理解有些模糊,缺乏一个清晰的框架和核心要点。这本书的书名恰好点明了这一点,似乎要揭示管理的本质,并进一步阐述其关键的三个目标。我非常期待它能够为我带来一种全新的视角,帮助我理清思路,构建起一个扎实而系统的管理知识体系。读过之后,我希望能对“管理”二字有更深刻的认识,不仅仅是停留在表面的一些方法和技巧,而是能够触及管理的灵魂,理解其内在的逻辑和运作规律。同时,我也非常好奇这“三大任务”究竟是指什么,它们之间又有着怎样的联系和侧重?它们是否是适用于所有管理场景的普遍性原则?还是说,针对不同的领域有不同的侧重点?这些疑问都让我迫不及待地想要翻开这本书,一探究竟。我希望这本书不仅能理论上指导我,更能提供一些具有操作性的见解,让我能够学以致用,在实际生活中提升自己的管理能力。

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“管理之要义及其三大任务”——这个书名,让我有一种寻找到“真经”的感觉。我一直对管理这个领域充满热情,但也常常感到自己对它的理解不够深入和系统。很多关于管理的书籍,虽然内容丰富,但总感觉缺乏一个能够贯穿始终的核心主线。这本书的标题,恰恰点明了这一点,它承诺要揭示管理的“要义”,并且进一步明确了“三大任务”。这让我觉得,这本书不仅要讲管理是什么,更要讲管理应该做什么,以及如何去做好。我非常期待作者能够用一种清晰、逻辑严谨的方式,为我解析管理的本质,并具体阐述这三大任务的内容。我希望能够在这本书中,找到一种能够帮助我建立起一套完整、系统、并且具有操作性的管理思维框架,从而能够更有效地应对工作中遇到的各种管理挑战,成为一名更加优秀的管理者。

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“管理之要义及其三大任务”——这个书名就如同给我打了一针强心剂,让我对学习管理这件事充满了期待。我总觉得,管理是一门需要不断学习和探索的艺术,它变化万千,但万变不离其宗。这本书的标题直击“要义”,我非常看重这一点,因为我认为,只有理解了管理的根本,才能更好地应对各种复杂的管理场景。我一直对那些能够提炼出事物本质的书籍情有独钟,而这个书名正是如此。我希望这本书能给我带来一种“拨云见日”的感觉,让我能够清晰地认识到管理的核心是什么,它应该服务于什么样的终极目标。而“三大任务”这个说法,更是充满了神秘感和吸引力。它似乎提供了一个清晰的路径,让我可以循序渐进地去理解和掌握管理的核心内容。我迫不及待地想知道,这三大任务究竟是什么?它们是否是相互关联、相互促进的?它们在不同的管理层级和领域中,是否会有不同的侧重点?我希望作者能够用扎实的理论基础和丰富的实践案例,为我一一解答这些疑问,并教会我如何将这些管理要义和三大任务融会贯通,运用到实际工作中,从而成为一个更优秀的管理者。

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这本书的书名——“管理之要义及其三大任务”,直接点出了我一直以来渴望获得的那种深度和系统性。我对管理的理解,一直停留在一些零散的技巧和工具层面,缺乏一个能够贯穿始终的理论框架。我总觉得,管理是一项既需要科学严谨,又需要人情练达的复杂活动,而要义,正是理解这一切的基础。我希望这本书能够帮助我建立起对管理的“底层逻辑”的认知,理解那些永恒不变的原则,而不是仅仅学习一些时效性的方法。而“三大任务”这个表述,更是让我眼前一亮。它仿佛为我指明了方向,让我知道在纷繁的管理工作中,哪些是必须要抓住的重点。我非常好奇,这三大任务是否是相互独立又相互支撑的?它们是否能够帮助我更好地规划和衡量我的管理工作?我希望作者能够通过这本书,不仅传授知识,更能启迪智慧,让我能够从更高、更深的层面去思考管理,从而在我的职业生涯中,能够更有效地进行决策和执行,真正成为一名有影响力的管理者。

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“管理之要义及其三大任务”——这个书名,就像是一张清晰的地图,指引着我前往理解管理的深处。我一直觉得,管理是一门博大精深的学问,要想真正掌握它,需要先把握住其最核心的“要义”。很多时候,我们被各种各样的管理理论和方法弄得眼花缭乱,却忘记了回归管理本身的初心。这本书的标题,恰好强调了这一点,让我觉得它是一本能够帮助我“返璞归真”的书。同时,“三大任务”的说法,也为我的学习提供了一个明确的指引。我希望这本书能够帮助我理清思路,找到管理中最关键的几个着力点,并且能够告诉我如何有效地去推进和实现这些任务。我非常期待作者能够以其深厚的学识和丰富的经验,为我揭示管理的真谛,并为我勾勒出一条清晰的管理实践路径。我希望通过这本书,我能够获得一种“授人以渔”的能力,不仅仅是学习一些现成的知识,更能学会如何去思考和解决管理中的问题。

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这本书的书名,“管理之要义及其三大任务”,非常直接地击中了我的学习痛点。我常常在阅读管理类书籍时,感觉它们要么过于理论化,难以落地;要么过于碎片化,缺乏系统性。而这个书名,让我看到了一个清晰的脉络:先讲“要义”,也就是管理的本质和核心;再讲“三大任务”,也就是管理最关键的几个方向。我希望这本书能够提供一种“纲举目张”的学习体验,让我能够先建立起对管理宏观的理解,再逐步深入到具体的实践中。我非常好奇,这“三大任务”究竟是指什么?它们是否是普遍适用的,还是针对特定情境的?它们之间又有着怎样的逻辑关系?我期待作者能够用严谨的逻辑和生动的案例,为我一一解答这些疑问,并帮助我构建起一个完整而扎实的企业管理知识体系。我希望通过这本书,我能够真正理解管理的精髓,并能够将其有效地应用于我的工作实践中,提升我的管理能力和工作效率。

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这本书的标题——“管理之要义及其三大任务”,给我的第一印象是它提供了一个非常结构化的学习路径。我一直认为,学习任何一门学问,有一个清晰的框架是至关重要的。很多关于管理的书籍,往往会罗列大量的技巧和案例,但缺乏一个总体的指导思想,让人感觉零散且难以消化。而这个书名似乎承诺了一份完整性和系统性,它不仅要讲述“要义”,还点出了“三大任务”,这暗示着作者经过深思熟虑,提炼出了管理中最核心、最根本的内容。我非常欣赏这种“抓大放小”的理念,先把握住主干,再在此基础上延伸枝叶,这样学习起来会更加高效和深入。我非常期待它能够解答一些困扰我许久的问题,比如,什么是真正意义上的“管理”?它与领导力、执行力等概念又有什么区别和联系?这“三大任务”是否涵盖了管理的全过程,还是仅仅指出了几个最重要的方面?我希望作者能够用简洁而精准的语言,深入浅出地解释这些概念,避免使用过于晦涩或专业的术语,让非专业的读者也能轻松理解。更重要的是,我希望这本书能够提供一些具体的思考方法和行动指南,让我能够将书本上的知识转化为解决实际问题的能力。

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“管理之要义及其三大任务”——这个书名给我一种非常扎实和全面的感觉。我一直认为,学习管理,最关键的是要抓住其核心的“要义”,而不是沉溺于各种花哨的技巧。只有理解了管理最根本的原则和规律,才能应对各种变化,并形成自己独特的管理风格。这本书的标题恰恰符合我的这种认知,它承诺要揭示管理的“要义”,这让我觉得它是一本能够真正解决我疑问的书。同时,“三大任务”的说法,更是让我看到了一个清晰的学习和实践框架。我希望这本书能够帮助我理清思路,理解管理工作中最核心、最需要关注的几个方面,并且能够指导我如何有效地去完成这些任务。我非常期待作者能够用深入浅出的语言,结合丰富的案例,为我阐释管理的本质,并具体说明这三大任务的内容和实现路径。我希望通过阅读这本书,我不仅能够提升我对管理的认知水平,更能够获得一种切实可行的方法论,让我能够在实际工作中,更有效地开展管理工作,并取得更好的成效。

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