Microsoft Project 2003项目管理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北方交通

作者:葛娟

出品人:

页数:341

译者:

出版时间:2006-10

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787810828581

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Microsoft Project
• 项目管理
• 项目规划
• 进度管理
• 资源管理
• 成本管理
• 甘特图
• 网络图
• MS Project
• 项目控制

《精益项目实践：敏捷思维与高效交付》 导言： 在当今快速变化的商业环境中，传统项目管理方法正面临前所未有的挑战。项目复杂性激增，客户需求瞬息万变，对交付速度和质量的要求也达到了新的高度。本书并非对既有工具的复述，而是深度挖掘一套以价值为核心、以适应性为驱动的项目实践体系——精益项目管理（Lean Project Management）及其与敏捷方法论的深度融合。我们旨在为您提供一套切实可行的方法论，帮助您的团队在不确定性中建立清晰的路线图，实现持续的、可预测的高质量交付。 第一部分：精益思维的基石与价值流重塑 第一章：精益的本质与项目中的“浪费”识别 本章将项目管理的视角从时间线控制转向价值创造。我们将深入剖析精益思想的起源——丰田生产系统（TPS），并将其核心原则（消除浪费、持续改进、快速反应）转化为项目管理的具体行动指南。重点探讨项目管理中常见的八大“浪费”类型：等待、缺陷、过度处理、不必要的流程、库存（未完成的工作）、人员能力未充分利用、不必要的沟通和交接。我们将通过大量的案例分析，教您如何使用“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）技术，绘制出当前项目端到端的交付流程，精确识别瓶颈和价值低效区。理解“浪费”的成本是实施精益变革的第一步。 第二章：最小可行产品（MVP）与价值驱动的范围界定 在项目初期，范围蔓延是最大的风险之一。本章聚焦于如何通过精益原则来定义和管理项目范围。我们将详细阐述“最小可行产品”（MVP）的精髓，它不仅仅是功能集，更是一种学习和验证假设的策略。我们探讨如何利用“价值分级”（MoSCoW或其他更细致的权重模型）技术，确保资源始终聚焦于为客户带来最高边际效益的功能上。重点介绍“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环在项目规划阶段的应用，确保每一次交付都是一次风险的有效对冲。 第三章：拉动式系统（Pull System）与工作在制品（WIP）的严格控制 与传统的“推动式”（Push）计划不同，精益项目依赖“拉动式”系统来管理工作流。本章将详细介绍如何建立基于需求的拉动机制，确保只有在下游环节准备好接收时，上游工作才会被启动。核心在于对“在制品”（Work In Progress, WIP）的限制。我们将深入探讨WIP限制的理论基础——限制广度而非深度，并提供使用看板（Kanban）工具来可视化和硬性执行WIP限制的具体技术。理解WIP对交付周期（Cycle Time）的直接影响，是缩短交付周期的关键。 第二章部分：敏捷协作与适应性规划 第四章：拥抱变化：适应性规划而非刚性计划 本书强调，项目计划不是一个静态的蓝图，而是一个持续演进的假设集合。本章探讨如何构建一个既有远景又有灵活性的规划框架。我们将介绍“滚动画布”（Rolling Wave Planning）和“时间盒”（Timeboxing）技术，确保我们对未来六周的工作有清晰的细节，而对六个月后的工作保持宏观的方向感。我们将对比传统项目里程碑与敏捷迭代（Sprint/Iteration）的差异，并指导读者如何在混合环境中有效地融合这两种规划模式。 第五章：高频反馈回路的建立：度量与适应 有效管理依赖于快速、真实的数据。本章将深入探讨敏捷项目管理中的关键绩效指标（KPIs），但视角侧重于精益视角下的效率度量。我们将重点分析：前置时间（Lead Time）、吞吐量（Throughput）、过程周期时间（Process Cycle Efficiency），而非仅仅是进度偏差。我们将介绍如何利用“燃尽图”（Burndown Chart）和“累积流量图”（Cumulative Flow Diagram, CFD）来洞察流程的健康状态，以及如何利用这些数据驱动团队进行结构化的回顾会议（Retrospective）。 第六章：跨职能团队的赋能与系统思维 项目成功很少是个人英雄主义的结果，而是高效团队协作的产物。本章聚焦于如何构建和赋能高信任度的跨职能团队。我们将讨论“全链路负责人制”的概念，即团队对价值交付负全责，而非仅仅对自己的任务模块负责。内容将涵盖如何通过“结对编程”（Pair Programming）或“结对工作”（Pair Working）、“工作站轮换”等技术，打破知识孤岛，提高团队的整体适应能力和对系统瓶颈的感知。 第三部分：技术实践与持续改进的文化 第七章：工程卓越：减少缺陷的预防性技术 精益的核心在于预防缺陷，而不是事后修复。本章转向项目交付的技术层面，介绍如何通过软件工程中的卓越实践来减少技术债务和交付风险。重点介绍：测试驱动开发（TDD）、持续集成/持续部署（CI/CD）的理念在任何项目类型中的应用潜力，以及代码审查（Peer Review）作为质量守门的实践。这些实践的共同目标是：让代码或交付成果在进入下一阶段前，就具备高可信赖度。 第八章：持续改进的循环：从PDCA到增量交付 持续改进（Kaizen）是贯穿本书始终的主题。本章将深化对戴明环（PDCA：计划-执行-检查-行动）的理解，并将其嵌入到每个迭代或交付周期中。我们将指导读者如何将回顾会议从单纯的“抱怨时间”转变为“系统性问题分析会”。内容包括如何使用“五问法”（5 Whys）来追溯问题的根本原因，并确保对流程的改进措施被纳入到下一个工作循环中得到验证和固化。 结语：构建适应未来的项目组织 本书的最终目标是引导读者超越工具的使用，掌握一套灵活、面向价值、以人为本的项目管理心智模型。掌握精益敏捷的实践，意味着您的组织将不再害怕变化，而是将其视为不断优化和发现新机会的催化剂。本书提供的工具和思维框架，是构建一个能够持续学习、快速响应市场需求的现代化项目交付引擎的关键。

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粗略扫了一眼，还不错，不过明显Microsoft Project 2003在资源分配上有点走火入魔。好的软件不应该过多限制业务。

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