企业总体架构

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出版者:电子工业出版社
作者:赵捷
出品人:
页数:93
译者:
出版时间:2006-8
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121028755
丛书系列:
图书标签:
  • 企业架构
  • EA
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  • 管理
  • 创新
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具体描述

本书向读者推荐96例作品,分属瓜瓶、瓜篮、瓜船、瓜灯、瓜盅等几大类,这些作品题格新颖,造型生动,格调高雅,色彩鲜艳。

好的,这是一份关于一本名为《企业总体架构》的图书的详细简介,该简介不包含该书本身的内容,而是描述了其他相关主题的书籍的特点,以达到不提及原书内容的目的: --- 图书简介:聚焦于“数字化转型中的组织变革与技术演进” 书名: 数字化转型中的组织变革与技术演进 内容概要: 本书深入剖析了当前商业环境中,企业如何驾驭数字化浪潮,实现从传统运营模式到敏捷、数据驱动型组织的根本性转变。在信息技术飞速发展的背景下,技术不仅仅是支持业务的工具,更成为重塑商业模式、提升核心竞争力的关键驱动力。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及IT决策者提供一套系统性的理论框架和实践指导,以应对复杂的市场挑战和内部转型需求。 第一部分:数字化时代的战略重塑与组织敏捷性 本部分首先探讨了数字化转型不再是单纯的技术升级,而是一场深刻的战略和组织文化重塑。我们考察了在全球范围内那些成功实现转型的企业案例,提炼出驱动其变革的核心要素。 战略思维的迭代: 探讨了“平台化思维”、“生态系统整合”以及“以客户为中心的设计”如何取代传统的垂直整合模式。重点分析了如何利用新兴技术(如物联网、边缘计算)来构建新的价值网络,并详细阐述了动态能力理论在快速变化市场中的应用。 组织结构的适应性: 数字化要求组织结构更加扁平化、跨职能化和去中心化。本书深入研究了敏捷组织(Agile Organization)的构建原则,包括如何建立自组织团队、实施OKR(目标与关键成果)管理体系,以及打破部门墙以促进知识共享和快速决策。同时,本书也讨论了在转型过程中,领导力角色如何从传统的“指挥与控制”转变为“赋能与引导”。 人才与文化驱动力: 明确指出,技术工具的引入必须以人才的培养和文化的重塑为基础。内容涵盖了如何构建数据素养(Data Literacy)、培养创新文化,以及实施有效的变革管理策略,确保员工能够主动拥抱变化而非抵触。 第二部分:核心技术栈的深度演进与应用 本书的第二部分将焦点转向支撑数字化转型的关键技术领域,强调技术选型、集成与治理的重要性,而非仅仅停留在概念介绍。 云计算与混合多云战略: 详细对比了公有云、私有云和混合云环境下的应用部署策略。内容深入探讨了FinOps(财务运营)在云成本管理中的实践,以及如何通过云原生技术(如容器化、微服务架构)来提高系统的弹性、可扩展性和开发效率。 数据治理与智能驱动: 现代企业的核心资产是数据。本章系统阐述了从数据采集、清洗、存储到分析的全生命周期管理。重点分析了构建统一数据湖或数据中台的必要性,并探讨了AI/机器学习模型在业务流程优化(如需求预测、客户细分)中的实际应用案例和伦理考量。 网络安全与韧性建设: 随着攻击面的扩大,安全不再是事后补救,而是内建于设计之初的原则。本书介绍了零信任架构(Zero Trust Architecture)的实施路径,探讨了DevSecOps在确保软件供应链安全中的作用,并提供了应对勒索软件和高级持续性威胁(APT)的防御策略。 第三部分:运营模式的数字化转型与价值实现 最后一部分,本书将理论与实践相结合,探讨如何将技术能力转化为切实的业务价值。 智能运营与流程再造: 详细介绍了机器人流程自动化(RPA)、业务流程管理(BPM)与人工智能的融合应用,如何实现端到端的业务流程自动化。关注点在于如何通过数据驱动的洞察力来优化供应链、提升客户服务响应速度和降低运营风险。 客户体验(CX)的数字化重构: 探讨了如何利用全渠道数据整合,构建统一的客户视图。内容包括个性化营销、智能客服系统的部署,以及如何利用反馈循环机制不断迭代产品和服务,实现客户生命周期的价值最大化。 价值评估与持续迭代: 转型是一个持续的过程,本书提供了评估数字化投资回报率(ROI)的量化模型,并强调了“试错-学习-快速迭代”的精益方法论在确保转型项目持续产生业务效益中的关键作用。 目标读者: 本书适合那些正处于或计划启动数字化转型进程的企业CEO、COO、CIO、CTO,以及负责战略规划、技术选型和组织变革的部门负责人。它为希望在技术变革中保持领先地位的专业人士提供了清晰的行动路线图。 ---

作者简介

Jie (Jay) Zhao, 赵捷

信息化架构资深专家,曾任美国富利波士顿银行(FleetBank)首席架构师、高级副总裁,美国银行(Bank ofAmerica)总体架构师、副总裁。美国联邦特快专递公司(Fedex)总架构师。有25以上的IT及高级管理经验,15年以 上的IT架构经验。谙熟国际信息化总体架构理论和拥有大量国际和中国国内的实践经验。赵捷先生现为软通动力信息技术(集团)有限公司副总裁,软通动力信息技术(集团)有限公司是一家大型的国际化IT服务公司。赵捷先生还一直兼任国家信息化测评中心首席架构师。

Henry Yu,于海澜

于海澜 (Henry Yu),资深的金融和IT咨询专家,毕业于清华大学,获得美国马里兰大学MBA。曾经在埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任资深专家,还曾任安邦保险IT部负责人。现任IBM保险行业首席架构师。有14年以上的金融机构以及大型企业的 企业架构设计、业务咨询、流程改进和再造、信息系统规划经验。在香港、美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国内多家金融和保险企业进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。帮助企业设计业务战略和信息化战略,进行现状分析和目标架构设计,把国际最佳企业架构设计介绍到中国,为国内企业进行差距分析并提出改进建议和实施计划。

目录信息

第1章 前言
1.1 总体架构的发展
第2章 企业信息化的发展和总体架构的历史
2.1 企业信息化发展历史
2.2 信息化现状和遇到的问题
2.3 国际总体架构现况综述
2.4 企业总体架构价值综述
2.5 投资回报分析(ROI)
第3章 企业总体架构内容和发展
3.1 企业总体架构的概念
3.2 企业总体架构的产生
3.3 国际通用的几种企业总体架构的框架理论(EA Framework)
3.4 企业总体架构的方法论
3.5 国际主要总体架构组织和理论介绍
3.6 企业总架构治理和作用
第4章 企业总体架构的规划和设计
4.1 企业总体架构内容
4.2 企业总体架构规划方法要点
4.3 建立企业总体架构
4.4 使用信息系统总体架构
第5章 企业总体架构管理
5.1 总体架构与业务战略关系
5.2 企业总体架构生命周期
5.3 企业总体架构的参与与作用
5.4 信息技术项目选择和投资评价
5.5 企业总体架构成熟度评估
第6章 企业总体架构工具
6.1 总体架构建模和设计工具发展
6.2 总体架构工具的介绍
6.3 Telelogic SA总体架构设计工具
第7章 企业总体架构规划分析及案例
7.1 美国大型企业的总体架构机制(金融、运输、电信、能源、制造)
7.2 总体架构的内容和作用(实例及分析)
7.3 模块和组件(Pattern and Component)
7.4 金融系统技术应用的模型(Application Mode)
7.5 中国企业总体架构设计分析
附录一 术语表
附录二 术语索引表
附录三 参考资料
附录四 总体架构Internet参考信息源
附录五 总体架构工具全球提供商(by Gartner Group)
附录六 联邦总体架构实例例举
编后
· · · · · · (收起)

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