The Structuring of Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Henry Mintzberg

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:1979-01-07

价格:USD 147.67

装帧:Paperback

isbn号码:9780138552701

丛书系列:

图书标签:

• 美國
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• 组织行为学
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• 人力资源管理

好的，以下是为一本名为《企业战略与组织设计》的图书撰写的详细简介，此书内容完全独立于《The Structuring of Organizations》： --- 图书名称：《企业战略与组织设计：驱动可持续增长的内在逻辑》 作者： [此处可填入虚构作者名，例如：李明远 / 玛莎·詹金斯] 字数预估： 约 1500 字 --- 摘要： 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与繁荣不再仅仅依赖于其提供的产品或服务，更深层次地取决于其内部的结构适应性、流程的敏捷性以及战略实施的有效性。本书《企业战略与组织设计：驱动可持续增长的内在逻辑》旨在深入剖析现代组织如何通过精妙的结构选择、流程再造和文化重塑，将其宏伟的战略蓝图转化为切实的市场绩效。 本书摒弃了僵化的管理理论，转而聚焦于情境化（Contingency）的视角，强调“没有一种组织结构是万能的”。我们通过大量的案例研究和实证分析，构建了一个系统性的框架，帮助领导者理解在特定战略目标、技术环境、市场动态和企业生命周期下，最能促进价值创造的组织形态。从传统的科层制优化到基于网络的分布式协作模式，从敏捷开发在传统行业的移植到跨职能团队的赋能，本书为管理者提供了一套全面的工具箱，用以诊断现有瓶颈，并设计能够支持未来增长的组织架构。 第一部分：战略与结构的辩证统一 本部分确立了战略驱动组织设计的核心理念。组织结构并非孤立的行政安排，而是实现企业战略的载体和约束。 第一章：战略意图与结构导向 战略类型与组织匹配： 探讨成本领先战略（通常需要高度集权和专业化）、差异化战略（需要灵活、跨部门协作）和聚焦战略（可能倾向于小型、反应迅速的单元）对组织设计的具体要求。 结构滞后性问题（Structural Lag）： 分析当战略发生根本性转变（如从区域扩张转向全球化运营，或从产品导向转向客户体验导向）时，现有组织结构可能带来的阻碍，以及如何提前进行结构性预演。 第二章：组织设计的核心维度解析 本章解构了组织设计的四大基本要素，并探讨它们之间的权衡取舍： 1. 专业化与部门化（Specialization and Departmentalization）： 深入分析职能部门制、事业部制、矩阵制在效率与协调性方面的优缺点。着重探讨如何根据业务线的复杂程度和产品生命周期来选择最佳的部门划分依据（如市场、产品、地理区域或客户）。 2. 指挥链与层级（Chain of Command and Hierarchy）： 探讨扁平化趋势的驱动力，分析适当的层级深度对决策速度和信息流的冲击。引入“跨度管理”（Span of Control）理论，指导管理者确定最优的汇报层级数量。 3. 集权与分权（Centralization vs. Decentralization）： 这一维度被视为组织灵活性的核心。分析哪些决策必须保留在核心，哪些应该下放给一线，并提出一套评估组织“分散度”的量化指标。 4. 正式化与标准化（Formalization and Standardization）： 研究规则、程序和工作描述在稳定和重复性任务中的必要性，以及在创新驱动型业务中，如何通过“非正式沟通网络”来规避过度正式化的弊端。 第二部分：流程、技术与跨界协作的重塑 现代组织设计的焦点已从静态的层级图转向动态的价值流动网络。本部分着重于如何利用流程创新和技术集成来突破传统边界。 第三章：业务流程再造（BPR）与组织流线化 流程优先于职能： 论证从“为部门工作”到“为端到端流程服务”的思维转变。重点分析如何识别和重组那些跨越多个传统职能部门的核心价值链（如“从订单到现金”或“从概念到上市”）。 流程所有者与治理机制： 建立问责制，确保流程的持续优化，而不是一次性的项目。探讨流程导向型组织中，直线经理角色的演变。 第四章：网络化组织与生态系统思维 超越组织边界： 研究在平台经济和全球供应链中，企业如何通过战略联盟、合资企业和外包来构建“虚拟组织”。 敏捷与跨职能团队： 详细阐述“敏捷转型”不仅仅是IT部门的事，而是组织设计上的根本性调整。如何设计真正拥有自主权、具备完整能力的“能力单元”（Capability Units），而非仅仅是任务小组。 第五章：信息技术与组织形态的相互塑造 技术赋能的扁平化： 分析企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）和协作软件如何降低信息不对称，从而支持更大的管理跨度和更分散的决策权。 数据驱动的决策结构： 探讨如何设计组织中的数据治理结构，确保数据分析能力嵌入到关键的战略决策点，而非仅限于一个中央数据部门。 第三部分：环境适应性、文化与变革管理 组织结构必须是“有生命的”，能够适应内外部环境的波动。本部分关注组织设计的动态调整机制和文化根基。 第六章：生命周期与结构演进 创业期、成长期、成熟期与衰退期的结构特征： 借鉴经典生命周期模型，分析不同阶段企业面临的主要管理挑战（如创业期的灵活性与成熟期的效率冲突）。 结构转型： 详细介绍从机械式结构（Mechanistic）向有机式结构（Organic）过渡的路径，以及如何管理转型过程中产生的权力真空和角色模糊。 第七章：文化作为隐性结构 文化对结构的支撑与制约： 探讨创新文化如何要求容忍失败的组织结构，以及官僚文化如何固化层级体系。 领导力的角色： 分析高级管理层如何通过其行为和资源分配，无声地定义了“真正重要的”组织结构和协作模式。 第八章：设计实施与变革的艺术 变革的诊断工具箱： 提供一系列实用的工具（如组织网络分析、流程映射、角色清晰度评估）来量化现有结构的有效性。 从小处着手，并行实施： 强调组织设计变革不应是一次性的大爆炸，而应是受控的试点和渐进式的推广。如何处理变革中的利益相关者冲突，确保自上而下的承诺与自下而上的参与相结合。 结论：面向未来的弹性组织 本书最后总结了构建“弹性组织”（Resilient Organization）的原则——即一种既能高效执行当前战略，又具备足够灵活性以适应未来颠覆性变革的组织。我们认为，成功的组织设计是一门平衡的艺术，它要求管理者在效率与敏捷、控制与赋权、专业化与整合之间，不断进行审慎的权衡和动态的校准。掌握这些内在逻辑，是实现长期、可持续商业成功的基石。 ---

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