具体描述
相对于第一版，《电子商务实验教程（第二版）》在两个方面作了较大的改动。
首先，调整了教材结构，将电子商务实验分为三个部分，即体验性实验、操作性实验和创业性实验。学生通过体验性实验的学习，掌握电子商务概念性知识，了解各种典型的电子商务模型。在有了对电子商务的基础性了解之后，学生通过操作性实验的学习，了解和掌握电子商务各种开发工具，具备基本的电子商务模型分析、设计和开发能力，并能借助工具实现电子商务模型。通过前面两部分实验的学习，学生进入最后的创业性实验的学习，创业性实验重点培养学生运用所学的电子商务知识和技术实践真实的商务活动，让学生在网上创业过程中找到学习的乐趣。
本书还有专门的电子商务实验网站（http://www.myelp.com），配套了电子商务实验平台（Electronic Lab Plate，ELP）。书中的所有实验，均已上传到ELP，并进行了实际运行。学生可以登录这一平台在线开展电子商务实验、在线提交作业，教师可以在线批改作业。ELP为电子商务实验教学创造了很好的网络环境。
深入理解现代商业运作的基石：《全球供应链管理与物流优化实务》 作者：[此处可填写一位资深供应链管理专家或学者的名字] 出版社：[此处可填写一家权威的学术或专业出版机构名称] 开本：16开 页数：约 780 页 定价：[此处可填写一个合理的定价] --- 内容简介：连接世界的脉络与效率的艺术 在当前全球化和数字化浪潮席卷的商业环境中，供应链管理（Supply Chain Management, SCM）已不再是简单的采购和运输职能的集合，而是决定企业核心竞争力和生存能力的关键战略要素。本书《全球供应链管理与物流优化实务》旨在为读者提供一个全面、深入且高度实战化的知识框架，用以理解、设计、实施和优化横跨地域与文化的复杂供应链网络。 本书的编写立足于现实世界中供应链的复杂性、不确定性以及对效率和韧性的迫切需求，避开纯粹理论的空中楼阁，专注于可操作的工具、成熟的方法论和最新的行业趋势。我们聚焦于如何将分散的生产、采购、库存、运输和信息流有效地整合起来，确保产品和服务能够以最低的成本、最快的速度和最高的质量，准确无误地交付到最终客户手中。 第一部分：全球供应链的战略蓝图与基础架构 (Foundations and Strategic Blueprint) 本部分为读者奠定坚实的理论基础和战略视角。我们首先界定现代全球供应链的范畴、驱动因素及其面临的挑战（如地缘政治风险、贸易壁垒、可持续发展压力等）。 供应链战略的制定： 探讨如何根据企业自身的业务模式（如成本领先、差异化或快速响应）来定制供应链战略。详细分析了“以客户为中心”的供应链设计理念，并引入了核心能力匹配模型。 全球采购与供应商关系管理（SRM）： 深入剖析全球寻源的流程，包括成本分析、供应商风险评估（如财务健康度、合规性、社会责任等）。重点介绍战略性合作伙伴关系（Strategic Alliances）的建立与维护，超越传统的交易关系，实现协同创新和风险共担。 设计与网络规划： 详细阐述供应链网络设计（Supply Chain Network Design, SCND）的方法论，包括设施选址（工厂、仓库、配送中心）的决策模型，并运用最小化总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的视角进行评估。 第二部分：核心运营流程与效率驱动 (Core Operations and Efficiency Drivers) 本部分是本书的核心，聚焦于供应链的日常运作、流程优化与精益化管理。 需求预测与计划（Demand Planning & S&OP）： 区别于简单的历史数据推算，本书详述了先进的统计预测模型、机器学习在需求预测中的应用，以及如何通过销售与运营计划（S&OP）流程，将市场需求与内部资源能力紧密对齐，实现跨部门的同步决策。 库存优化与控制： 库存是供应链中的“血液”，既是资产也是风险。本章深入探讨了多级库存优化（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）的复杂性，不同类型的库存（安全库存、周转库存）的计算方法，以及如何利用拉式系统（Pull Systems）和看板管理来减少牛鞭效应。 精益化与六西格玛在SCM中的应用： 介绍如何识别和消除供应链中的八大浪费（Muda），并通过价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，系统性地提高流程效率和产品质量的稳定性。 第三部分：现代物流与运输管理的前沿实践 (Advanced Logistics and Transportation Management) 物流是实现供应链价值的物理载体。本部分着重于现代运输网络的优化和仓储技术的革新。 综合运输管理（Integrated Transportation Management, ITM）： 涵盖了海运、空运、铁路和公路运输的特点、成本结构和风险管理。重点介绍了运输管理系统（TMS）的功能、路径优化算法（如车辆路径问题 VRP 的简化应用）以及多式联运的协调策略。 仓储与配送中心（DC）的智能化运营： 不仅关注仓库布局设计（Slotting），更聚焦于自动化技术（如AGV、AS/RS）的应用效益评估。详细阐述了订单履行（Order Fulfillment）的效率指标（如订单准确率、周期时间）和优化方法。 逆向物流（Reverse Logistics）： 随着产品生命周期的缩短和环保法规的加强，逆向物流的重要性日益凸显。本书提供了一套系统的回收、维修、翻新和报废流程设计框架，实现价值最大化和环境责任的履行。 第四部分：数字化转型、风险韧性与可持续发展 (Digital Transformation, Resilience, and Sustainability) 未来的供应链必须是数字化、有韧性且可持续的。本部分面向未来，探讨了最新的技术趋势和企业责任。 供应链的数字化转型： 探讨物联网（IoT）、区块链（Blockchain）在可追溯性、合同自动化中的实际应用案例。分析了人工智能（AI）如何驱动预测分析和自动化决策。重点讨论了数字孪生（Digital Twin）在供应链模拟和压力测试中的潜力。 供应链风险管理与韧性（Resilience）： 识别关键的风险点（如自然灾害、供应商破产、网络安全攻击），并构建主动的风险监测和快速恢复机制。引入了供应链弹性指数（Supply Chain Resilience Index）的构建思路。 可持续供应链管理（Sustainable SCM）： 涵盖环境、社会和治理（ESG）标准在采购和运营中的整合。讨论了碳足迹核算、绿色采购的策略，以及如何构建闭环供应链以响应循环经济的要求。 目标读者群 本书内容深度与广度兼备，尤其适合： 1. 供应链管理、物流工程、国际贸易、工商管理等专业的本科生和研究生。 2. 企业中从事采购、计划、物流、运营管理的专业人员，渴望系统性提升技能和拓展战略视野。 3. 渴望了解全球贸易新规则和数字化转型对供应链影响的行业决策者。 本书通过大量的案例分析、行业数据图表和实战工具的介绍，确保读者不仅掌握“是什么”（What），更能理解“如何做”（How），从而在瞬息万变的全球市场中，打造出更具竞争力的价值网络。
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