具体描述
《经济管理数学模型案例教程》是第一部由数学模型方面的专家和有丰富实际经验的、对数学模型与数学应用有浓厚兴趣的领导干部和企业家合作编写的数学模型案例教材，既有理论又有应用。主要内容有：经济数学模型、金融数学模型、管理数学模型。每个数学模型案例都分为问题的提出、模型的构建、模型的应用、实践与思考几个模块，讲解清晰明了。
《经济管理数学模型案例教程》在结合经济、金融和管理中的实例讲解数学模型与数学建模的基本概念、特点与方法的基础上，用百余个经典的或结合我国实际情况的经济、金融和管理的数学模型案例，进一步阐明数学建模和用数学解决经济、金融及管理实际问题的方法与技巧。
《经济管理数学模型案例教程》可用作经济、管理、金融类专业大学生或MBA的数学模型课程教材，也可用作大学生数学建模竞赛的参考书。
现代企业战略与运营管理：理论、工具与实践 本书聚焦于在全球化和数字化浪潮下，现代企业如何构建和实施高效的战略，并优化其日常运营。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及对企业管理前沿理论感兴趣的读者，提供一套系统、深入且实用的知识框架和分析工具。 --- 第一部分：战略基础与环境洞察 本部分深入探讨了企业战略的本质、演进历程及其在当代商业环境中的核心地位。我们从宏观角度剖析了影响企业战略制定的外部环境，并为读者提供了严谨的分析框架。 第一章：战略管理的演进与新范式 本章首先回顾了战略管理理论从经典学派（如波特的竞争战略）到新兴学派（如资源基础观、动态能力理论）的发展脉络。重点分析了在颠覆性技术（如人工智能、物联网）驱动下，传统竞争优势如何被重塑。我们探讨了“平台战略”、“生态系统战略”等新范式，强调了战略的动态性和持续学习的必要性。讨论了价值创造与价值捕获的平衡机制。 第二章：宏观环境扫描与外部机遇识别 本章侧重于系统性地评估外部环境。我们详细阐述了 PESTEL 分析的深化应用，不仅停留在识别因素层面，更强调如何将这些宏观趋势转化为具体的战略假设和潜在的市场机会。此外，本书引入了“未来场景规划”方法，指导读者构建多重未来图景，并评估不同战略路径在这些场景下的鲁棒性（Robustness）。探讨了地缘政治风险、气候变化对供应链和市场准入的影响。 第三章：产业结构分析与竞争优势构建 本章详述了波特的五力模型及其在复杂产业中的局限与扩展应用。我们引入了“价值链分析”与“价值网络分析”的结合，以理解企业在更广阔的产业生态中的定位。核心内容聚焦于如何识别和巩固可持续的竞争优势——无论是通过成本领先、差异化还是专注化。深入分析了“蓝海战略”的实施步骤，以及如何通过“提拉-消除-提升-创造”的战略画布工具，开辟新的市场空间。 第四章：企业内部资源与核心能力评估 战略的成功源于对内部资源的有效整合。本章详细介绍了资源基础观（RBV），强调了 VRIO 框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）在评估核心能力时的实用技巧。我们区别了有形资源与无形资源（如知识、品牌资本、组织文化）在构建持久优势中的作用。此外，本章还涵盖了如何通过能力差距分析，识别当前资源与未来战略目标之间的鸿沟，并制定相应的能力建设计划。 --- 第二部分：战略制定与实施路径 本部分将理论框架转化为可操作的战略选择，并探讨了在不同层级（公司、业务、职能）上实现战略的一致性。 第五章：公司层战略：增长、多元化与组合管理 本章讨论了企业在多业务环境下的战略选择。内容包括：对安索夫矩阵的批判性审视与应用；内生增长（有机增长）与外延增长（并购、合资）的决策框架。重点剖析了并购（M&A）的整合挑战，包括文化整合、系统整合和协同效应的实现。对于大型企业，本书提供了 BCG 矩阵、GE 矩阵等工具在动态资源配置中的实战指南。 第六章：业务层战略与竞争定位的执行 本章聚焦于单一业务单元如何在特定的市场中取胜。内容包括：如何将公司战略转化为具体的市场进入和市场渗透策略；定价策略在竞争中的作用；以及如何平衡短期绩效与长期市场份额的获取。特别关注了创新如何嵌入到业务战略中，包括采用“双元化”（Ambidexterity）管理模式，即同时管理现有业务的效率与探索未来颠覆性创新的能力。 第七章：组织设计与战略一致性 战略的失败往往源于执行力不足和组织结构的僵化。本章讨论了组织结构如何适应和支撑战略。内容涵盖了从职能型、事业部型到矩阵型、扁平化、网络型组织的适用场景。强调了战略、结构、流程和人员之间的“拟合”（Fit）原则。此外，本书探讨了战略控制系统（如平衡计分卡 BSC 的高级应用）如何确保从高层愿景到底层执行的层层分解与有效监控。 --- 第三部分：运营管理与价值交付 本部分转向企业日常运作的核心，关注如何通过高效的流程和供应链管理，实现战略承诺，并提升客户价值。 第八章：供应链战略与全球化运作 本书将供应链视为战略资产而非成本中心。内容涵盖了现代供应链管理的五大要素：计划、采购、制造、交付和退货。重点分析了“敏捷供应链”与“精益供应链”的适用情境区分。对于全球化企业，深入探讨了风险管理下的供应链韧性（Resilience）构建，包括双源采购、区域化布局（Nearshoring/Friend-shoring）的战略考量。 第九章：精益生产与质量管理体系 本章深入介绍了丰田生产系统（TPS）的核心理念——消除浪费（Muda, Mura, Muri）——并探讨其在非制造和服务业中的移植应用。详细解析了看板（Kanban）、准时制（JIT）的实施难点。在质量管理方面，超越了基础的统计过程控制（SPC），重点介绍了全面质量管理（TQM）的文化植入，以及六西格玛（Six Sigma）在流程优化和变异降低中的实证案例。 第十章：服务运营与客户体验管理 随着服务经济的崛起，本章探讨了服务运营的独特性，特别是服务生产的不可分离性和易逝性。内容涵盖了服务系统设计（Service Blueprinting），如何将服务流程可视化并识别关键接触点（Touchpoints）。深入分析了服务质量维度（RATER 模型）与客户满意度、忠诚度之间的关系，以及如何利用服务恢复策略（Service Recovery）将负面体验转化为正面机会。 第十一章：技术赋能的运营转型（数字化与自动化） 本章展望了先进技术对运营模式的重塑。内容包括工业 4.0 的核心技术（如数字孪生、边缘计算）如何优化生产决策。探讨了企业资源计划（ERP）系统的战略集成，以及如何利用数据分析（如预测性维护、需求预测）来提高运营效率和决策的及时性。强调了数字化转型中，流程重塑而非单纯技术堆砌的重要性。 --- 第四部分：绩效衡量与持续改进 本部分关注如何科学地衡量战略执行的成果，并建立一个反馈回路，确保企业能够持续学习和适应变化。 第十二章：绩效管理体系：超越财务指标 本章批判性地评估了传统财务指标的局限性，并详细介绍了平衡计分卡（BSC）的构建和实施过程，强调其在连接短期行动与长期战略目标方面的作用。内容涵盖了如何选择合适的“驱动因素指标”和“结果指标”，并设定合理的战略目标。 第十三章：关键战略领域的衡量与分析 本章针对战略中关键的非财务领域，如创新绩效、市场反应速度和组织学习能力，提供了具体的衡量工具和指标集。例如，如何量化知识共享的效率、新产品开发周期缩短的效益，以及客户生命周期价值（CLV）在战略决策中的应用。 第十四章：战略评估、反馈与动态调整 战略并非一成不变。本章探讨了战略控制的三个核心功能：监测战略实施过程、评估战略结果以及对战略本身进行审查。强调了“战略预警系统”的重要性，即如何识别早期信号，并在市场环境发生根本性变化时，果断地启动战略调整或转向（Pivot）。本书以案例分析收尾，展示了成功企业如何在一个充满不确定性的环境中，保持其战略的敏捷性和有效性。
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直接说是工具书还好些。可是社会科学又是一本字典能道尽的倒好了
评分11
评分直接说是工具书还好些。可是社会科学又是一本字典能道尽的倒好了
评分直接说是工具书还好些。可是社会科学又是一本字典能道尽的倒好了
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