战略薪酬 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南京大学

作者:顾建平

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:2006-6

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787305046667

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬管理
• 绩效薪酬
• 战略人力资源
• 薪酬设计
• 激励机制
• 薪酬体系
• 总薪酬
• 薪酬福利
• 人力资源管理
• 薪酬竞争力

好的，这是一份关于一本名为《跨界创新：重塑产业边界的思维模式》的图书简介，该书内容与“战略薪酬”无关： --- 《跨界创新：重塑产业边界的思维模式》 图书简介 在二十一世纪的商业浪潮中，一个深刻的变革正在发生：传统的产业壁垒正以前所未有的速度瓦解与重构。过去泾渭分明的行业界限——比如科技与零售、医疗与金融、制造与服务——正在被模糊、渗透和融合。企业如果仍固守于单一维度的竞争逻辑，将很快被那些敢于“跨界”的颠覆者所淘汰。《跨界创新：重塑产业边界的思维模式》一书，正是为身处这个复杂生态的商业领导者、战略规划师以及创新实践者提供一张清晰的航海图。 本书并非泛泛而谈地讨论“创新”或“颠覆”，而是聚焦于一种更为深刻的战略能力：跨界洞察力（Inter-Industry Acuity）。我们深入剖析了驱动当前跨界融合的核心动力——数据驱动的连接性、用户体验的中心化需求以及技术的可移植性——并系统性地拆解了成功实现跨界创新的底层逻辑和操作框架。 第一部分：跨界时代的宏观图景与思维重塑 本书的开篇旨在帮助读者建立对当前商业环境的整体认知。我们认为，理解跨界创新的第一步，是打破既有的心智模型。 1. “管道化”思维的终结： 我们首先批判了传统线性价值链（Pipeline Thinking）的局限性。在高度互联的世界里，价值不再是单向流动的管道，而是多节点交织的网络。企业需要从关注“如何做得更好”转向关注“如何与看似不相关的领域连接，从而创造新的价值节点”。 2. 识别隐形的连接点： 跨界创新往往隐藏在看似毫不相关的两个行业之间的“痛点”或“机遇盲区”。本书引入了“弱连接理论的应用”，阐述了如何通过寻找不同行业间在用户行为、数据结构或基础技术平台上的相似性，来发现最具爆发力的交叉点。例如，零售业对供应链的精益管理如何能转化为医疗服务流程的优化，或者娱乐业的内容分发模型如何能重塑教育培训的交付方式。 3. 核心能力的“可移植性”评估： 并非所有的核心能力都能轻易跨越行业鸿沟。本章提供了一套严谨的评估工具，用以衡量企业现有资产（如技术平台、品牌资产、客户洞察、人才结构）在不同产业生态中的适用性和溢出价值，确保跨界布局的战略聚焦。 第二部分：跨界创新的三大核心模式与案例解构 本书将跨界创新的实践分解为三种主要的战略模式，并通过深度剖析全球领先的案例，展示这些模式的实际操作细节。 1. 平台化渗透（Platform Infiltration）： 这种模式侧重于将某一行业的成熟技术或基础设施，改造为服务于新行业的通用平台。我们详尽分析了云计算巨头如何将数据中心能力“渗透”进传统金融结算、生物科技研发等垂直领域，构建出新的技术依赖性。重点讨论了平台在构建“网络外部性”时，如何巧妙地平衡开放性与控制权。 2. 体验重组（Experience Recombination）： 许多跨界创新并非技术革命，而是对“用户旅程”的重新设计。本书研究了那些从服务设计角度切入的企业，如何将一个行业中已被验证的、流畅的用户体验（如电商的便捷支付、流媒体的个性化推荐）嫁接到另一个传统上体验感低下的行业（如政务服务、基础建设）。核心在于识别用户在不同场景下的“情绪价值”需求。 3. 资源耦合与生态共建（Resource Coupling & Ecosystem Building）： 面对高门槛的跨界领域（如新能源、先进制造），单靠内部研发往往力不从心。本部分侧重于“异构合作模型”的建立，探讨如何有效整合来自不同行业（例如，汽车制造商与半导体设计公司，时尚品牌与材料科学实验室）的专业知识和稀缺资源，形成一个快速迭代的“准公司”生态系统，以加速进入新市场。 第三部分：组织变革与文化适应 跨界创新对组织的内在结构和文化提出了严峻的挑战。组织惯性、部门墙以及对风险的厌恶，往往是跨界尝试失败的主要原因。 1. “双轨制”组织的构建： 我们提出了一种在保持现有核心业务稳健运营的同时，孵化跨界创新的“双轨制”组织架构。这包括建立独立的、风险容忍度更高的“探索单元”，并设计出专门的“知识翻译官”角色，负责在传统业务专家与新领域技术人员之间搭建沟通桥梁，确保信息和意图的准确传达。 2. 衡量跨界绩效的指标体系： 传统的KPI难以衡量早期跨界项目的价值。本书提供了一套适应早期阶段的“里程碑式评估体系”，关注学习速度、新连接点的数量、以及对新生态系统的影响力，而非短期营收。 3. 消除“行业偏见”的文化工程： 最大的障碍往往是思维定势。我们探讨了如何通过内部轮岗、跨界案例的内部培训以及引入外部顾问，系统性地消除团队对“我们行业应该如何运作”的根深蒂固的假设，培养一种持续的好奇心和对未知领域的敬畏。 结语：从模仿者到定义者 《跨界创新：重塑产业边界的思维模式》旨在将读者从被动应对行业变化的“追随者”角色，提升为能够主动识别、设计并定义新产业边界的“先行者”。成功的跨界不是一次性的交易，而是一种持续的战略姿态——时刻准备着，在下一个看似不相关的连接点上，点燃新的商业火花。本书不仅提供了理论框架，更是一本可操作的指南，帮助企业在全球重塑的商业版图中，占据主动权。 ---

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