具体描述
本书的编写运用了企业生命周期理论的最新研究成果，涵盖了生产运作系统各个方面和其生命周期各个阶段及其特征。全书共17章，从四个方面逐步展开。一是生产运作管理的基本理念，包括生产运作管理的基本问题、可持续发展制造周期系统的管理、生产运作战略；二是系统的规划与设计，包括需求预测、生产运作能力、研发管理、企业的空间组织、工作设计与工作测量；三是系统的运行与维护，包括库存管理、供应链管理、生产运作计划、企业资源计划、生产作业计划和项目管理；四是系统的改善与创新，包括设备管理、质量管理、现代企业组织生产的先进生产方式。
全书勾勒了企业生产运和管理理论与实践的发展脉络，展示了企业生产运作管理中最新理论和实用的工具、方法、程序，从企业和产运作周期系统管理的角度，对生产运作过程的主要环节进行了较为全面细致的分析研究，详尽介绍了现代企业生产运作管理所涉及的主要问题和应对策略。
本书是大学生、研究生和企业管理者系统地学习生产运作管理的理想教材。
现代企业人力资源管理实务指南 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于其人力资源的管理水平。《现代企业人力资源管理实务指南》旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于从事人力资源管理领域的人员，提供一套全面、系统且极具实操性的指导框架。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于如何将先进的人力资源理念转化为切实可行的管理实践，帮助企业构建一支高效、敬业且富有创新精神的员工队伍。 本书结构严谨，内容涵盖了人力资源管理的各个关键职能领域，并紧密结合最新的劳动法规、行业最佳实践以及数字化转型背景下的新挑战。 第一部分：战略性人力资源规划与组织设计 本部分奠定了人力资源管理的基础。我们首先深入探讨人力资源战略如何与企业总体战略对齐。企业目标决定了所需的人才画像和组织能力，人力资源部门不再是简单的行政支持部门，而是战略合作伙伴。我们将详细解析如何进行人力资源需求预测（包括定量和定性方法），并教授如何构建与企业发展阶段相匹配的组织架构图和职位设计标准。重点内容包括： 人才盘点与能力模型构建： 如何科学评估现有员工的能力、潜能和绩效，建立适用于不同层级和岗位的核心能力模型，为后续的招聘、培训和继任计划提供坚实的数据基础。 组织效率优化： 探讨如何通过优化流程、精简层级和推行敏捷组织模式，提高组织对市场变化的响应速度。 第二部分：全周期人才获取与整合 人才是企业最宝贵的资产。本部分将人力资源管理的焦点转向如何高效、精准地吸引和选择优秀人才。 雇主品牌建设与人才吸引力： 在“人才争夺战”日益激烈的背景下，如何塑造独特的雇主价值主张（EVP）？本书提供了从内部文化提炼到外部传播的完整策略，包括社交媒体招聘、员工推荐计划的优化等。 精益招聘流程设计： 详细拆解从需求确认、渠道选择、简历筛选、结构化面试到背景调查的全流程管控。我们重点强调了如何运用行为事件访谈（BEI）和情景判断测试（SJT）等科学工具，提高招聘决策的准确性，降低“用错人”的风险。 高效入职与融合（Onboarding）： 新员工的最初几周决定了其长期留存率和投入度。本书提供了多维度、分阶段的入职引导方案，确保新成员能迅速融入企业文化，并了解其工作对实现组织目标的关键性贡献。 第三部分：绩效管理与价值驱动 绩效管理不再是年终的“打分”活动，而是一个持续的、赋能式的管理过程。 目标设定与对齐（OKR与KPI的融合应用）： 探讨如何将企业级目标有效分解至部门和个人层面，确保所有努力方向一致。重点分析了如何设定SMART原则之外更具挑战性和灵活性的目标体系。 持续绩效反馈与辅导： 强调“教练式领导力”在日常管理中的应用。提供了实用的反馈技巧和一对一辅导工具，帮助管理者将绩效管理转化为赋能员工成长的契机。 绩效评估的公正性与申诉机制： 如何建立透明、公平的评估体系，减少主观偏见？如何设计有效的绩效改进计划（PIP）和申诉流程，确保评估结果的可信度和接受度。 第四部分：人才发展与职业生涯规划 企业需要培养面向未来的技能组合，员工渴望持续的成长空间。 系统的学习与发展（L&D）体系构建： 从员工的胜任力差距分析入手，设计混合式学习路径（线上、线下、在岗实践）。本书详细介绍了微学习、知识管理系统（KMS）的应用，以及如何衡量培训的投资回报率（ROI）。 继任者计划与高潜人才识别： 如何通过九宫格（9-Box Grid）等工具识别并重点培养高潜力人才？针对关键岗位的风险评估和人才梯队建设方案被详尽阐述。 赋能员工的职业生涯路径设计： 引导员工进行自我探索，构建双轨（专业序列与管理序列）职业发展通道，满足不同类型人才的发展需求，有效提升员工忠诚度。 第五部分：薪酬福利与激励体系设计 薪酬福利是吸引、保留和激励人才的直接工具。 全面薪酬观的构建： 薪酬不仅是现金报酬，还包括福利、认可和发展机会。本书倡导基于市场竞争力和内部公平性的薪酬策略。 科学的薪酬结构设计： 详细介绍岗位评估方法（如要素打分法），固定薪酬、浮动薪酬（奖金、股权激励）的比例设计，以及如何应对不同层级员工的激励差异。 福利管理与员工关怀（EAP）： 探讨弹性福利计划的设计，以及如何通过员工帮助计划（EAP）等方式，关怀员工的心理健康和工作生活平衡，以实现长期留存。 第六部分：劳动关系管理与数字化转型 在复杂的法律环境和技术变革中，稳健的劳动关系和高效的数字化工具至关重要。 合规与风险防控： 深入解析最新的劳动合同法、集体谈判、工会关系处理等关键法律议题。提供应对劳资纠纷的预防措施和危机处理流程。 员工敬业度与企业文化落地： 如何通过定期的敬业度调研，发现影响员工积极性的深层原因？如何将抽象的企业文化价值观转化为日常的行为准则？ 人力资源数字化转型： 探讨如何选择和实施人力资源信息系统（HRIS），利用大数据和人工智能优化招聘预测、流失预警和劳动力分析，实现人力资源管理的智能化决策。 《现代企业人力资源管理实务指南》不仅是一本理论参考书，更是一本可操作的工作手册。它通过大量的实操案例、流程图和模板，确保读者能够学以致用，直接应用于本企业的管理实践中，从而真正实现“以人为本，驱动业务增长”的人力资源管理目标。
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