具体描述
本书在内容设计上包括两大模块，第一章至第四章讲述现代公司财务主管人员应掌握的基本理论，第五章至第十章讲述财务主管人员应深入了解的专门知识。本书内容丰富，讲解通俗易懂，除可供高等院校有关专业教学使用外，还可供企业高管人员、财政、金融与企业财务实际工作者学习参考。
图书名称：《全球供应链管理：理论与实践》 图书简介 一、 导论：全球化背景下的供应链重塑 在全球经济一体化浪潮中，企业的竞争优势正日益从单纯的产品创新转向对整个价值链的有效管理。本书聚焦于“全球供应链管理”这一核心议题，旨在为读者提供一套系统、深入且与时俱进的理论框架与实操指南。 当前，地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、气候变化以及技术迭代加速，正以前所未有的速度重塑着传统的供应链格局。本书开篇即剖析了这种复杂环境对供应链弹性、可见性与可持续性的严峻挑战。我们不再仅仅满足于效率最大化，而是必须在效率、成本、风险与社会责任之间找到动态的平衡点。本章将详细阐述从“线性供应链”向“网络化生态系统”转型的必要性，并介绍关键的驱动因素，如数字化转型、消费者行为的碎片化需求以及对“近岸化”（Nearshoring）与“友岸化”（Friend-shoring）的战略考量。 二、 供应链战略规划与设计 成功的供应链管理始于清晰的战略定位。本部分将深入探讨如何将企业整体业务战略（如成本领先、差异化或快速响应）转化为具体的供应链战略。 1. 战略框架构建： 我们将引入Porter的竞争战略与供应链战略的耦合模型，分析不同市场环境下（如成熟市场与新兴市场）应采取的不同供应链架构（如集中式、分散式或区域化中心）。 2. 网络设计与选址优化： 详细阐述设施选址（工厂、仓库、配送中心）的决策流程，涵盖定性因素（如政治稳定性、劳动力技能）和定量模型（如设施位置模型、运输成本优化）。特别关注“多级分销网络”的设计，确保在满足服务水平要求的同时，将总拥有成本降至最低。 3. 风险评估与弹性规划（Resilience Engineering）： 区别于传统的“风险管理”，本书强调构建供应链的固有弹性。我们将介绍基于情景分析的压力测试方法，如何量化单点故障（Single Point of Failure）的潜在影响，并设计冗余机制（如多元化供应商、缓冲库存策略）。 三、 采购与供应商关系管理（SRM） 在现代供应链中，供应商不再是简单的交易伙伴，而是战略资产的延伸。本部分侧重于如何构建长期、互信且高绩效的采购体系。 1. 全球寻源策略： 讨论从低成本国家寻源到基于风险和可持续性的“价值寻源”的转变。详细解析合同谈判、知识产权保护以及跨境贸易合规性等复杂议题。 2. 供应商绩效管理（SPM）： 建立多维度的评估体系，不仅考察交货准时率（OTD）和质量（Defect Rate），更关注供应商在可持续发展（ESG）和技术创新方面的贡献。引入“供应商潜力矩阵”以指导资源投入。 3. 协作与信息共享： 深入探讨供应商关系管理（SRM）中的高级应用，例如共同产品开发（JDM）和共享信息系统（如VMI - 供应商管理库存），以消除“牛鞭效应”。 四、 制造与运营优化 本部分聚焦于将战略转化为高效的生产执行能力，重点强调精益（Lean）与敏捷（Agile）思想的整合。 1. 精益生产体系的深化应用： 超越传统的看板（Kanban）和防错（Poka-Yoke），本书探讨如何将精益理念扩展到非线性流程和跨职能协作中，实现价值流的持续改进。 2. 需求预测与库存优化： 介绍先进的预测技术，包括机器学习模型在需求波动性分析中的应用。重点分析不同库存策略（安全库存、再订购点、周期审查）在面对需求不确定性时的适应性，以及如何通过“延迟策略”（Postponement）来推迟产品差异化的时间点，以降低预测误差带来的库存积压风险。 3. 世界级物流与仓储管理： 探讨自动化仓储系统（AS/RS）、自动化导引车（AGV）和穿梭车系统（Shuttle System）的部署决策。详细分析“最后一公里”配送的挑战与创新方案，尤其是在高密度城市环境下的解决方案。 五、 数字化转型：供应链 4.0 数字化是重塑现代供应链的底层驱动力。本章全面覆盖了支撑下一代供应链的关键技术。 1. 物联网（IoT）与可见性： 探讨传感器技术如何实时追踪货物的位置、状态（温度、湿度、震动），实现端到端（E2E）的透明化管理。介绍数字孪生（Digital Twin）在供应链模拟与决策支持中的应用。 2. 区块链技术在可追溯性中的角色： 分析区块链如何为产品原产地证明、合规性审计以及跨组织交易提供不可篡改的信任基础。 3. 高级分析与人工智能（AI）： 阐述AI如何用于优化路线规划（Route Optimization）、预测性维护（Predictive Maintenance）以及自动化异常处理，将供应链运营推向自主决策的水平。 六、 可持续性与循环供应链 在全球对气候变化和企业社会责任日益关注的背景下，构建可持续和循环的供应链已成为企业的核心竞争力。 1. ESG标准整合： 如何将环境（E）、社会（S）和治理（G）指标嵌入采购、制造和物流决策中。重点分析碳足迹核算与减排策略（Scope 1, 2, 3 排放管理）。 2. 循环经济模型构建： 设计“逆向物流”（Reverse Logistics）系统，有效回收、翻新和再制造产品。探讨产品生命周期管理（PLM）与供应链的协同，以实现资源的闭环流动。 3. 合规性与透明度： 应对日益严格的国际供应链尽职调查法规（如强迫劳动法案），确保供应链的道德合规性。 七、 结论：面向未来的敏捷与韧性 本书最后总结了全球供应链管理的未来趋势：更短、更智能、更具韧性。强调企业必须具备“适应性思维”（Adaptive Mindset），持续投资于人才、技术和合作伙伴关系，以应对未来无法预见的冲击，从而在全球复杂的商业环境中保持持续的竞争优势。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有