具体描述
《领导技能》将赋予你信心，指导并激励你一名高效的经理成长为杰出的领导。作为领导学领域公认的国际权威以及全球第一位领导学教授，Adair为我们提供了如下真知灼见：1.认识并发展你的领导素质 2 .建立你作为引者的个人权威，自如地对变 3.按照基本的互动需求行事，成功完成任务、构建团队、发展队员 4.使计划、沟通和激励等核领导力转化成你能掌握的实践。elopment Exercises[与特里·吉伦（Terry Gillen）合著]。
作者简介
目录信息
读后感
这本书是一个队领导技能的总结。篇章短小精悍，言简意赅。在实践中你会发现， 里面的建议和流程都是非常实用的。 这本书值得经常回来看看。这些领导力策略的后面， 一定有着作者大量的经验和学术的研究作为支撑，只是在这本书中都简化到了只有提纲挈领的地步。
评分这本书是一个队领导技能的总结。篇章短小精悍，言简意赅。在实践中你会发现， 里面的建议和流程都是非常实用的。 这本书值得经常回来看看。这些领导力策略的后面， 一定有着作者大量的经验和学术的研究作为支撑，只是在这本书中都简化到了只有提纲挈领的地步。
评分这本书是一个队领导技能的总结。篇章短小精悍，言简意赅。在实践中你会发现， 里面的建议和流程都是非常实用的。 这本书值得经常回来看看。这些领导力策略的后面， 一定有着作者大量的经验和学术的研究作为支撑，只是在这本书中都简化到了只有提纲挈领的地步。
评分这本书是一个队领导技能的总结。篇章短小精悍，言简意赅。在实践中你会发现， 里面的建议和流程都是非常实用的。 这本书值得经常回来看看。这些领导力策略的后面， 一定有着作者大量的经验和学术的研究作为支撑，只是在这本书中都简化到了只有提纲挈领的地步。
评分这本书是一个队领导技能的总结。篇章短小精悍，言简意赅。在实践中你会发现， 里面的建议和流程都是非常实用的。 这本书值得经常回来看看。这些领导力策略的后面， 一定有着作者大量的经验和学术的研究作为支撑，只是在这本书中都简化到了只有提纲挈领的地步。
用户评价
我一直认为，领导力是一种“以身作则”的实践，而这本书的许多理念都与我的想法不谋而合。它强调了领导者的“诚信”和“责任”的重要性，教我如何通过自己的言行去赢得团队的信任和尊重。我过去有时候会因为一些误会而让团队成员对我产生质疑，读了这本书之后，我才意识到，诚信和透明是建立信任的基础。我开始更加注重自己言行的一致性，并且努力做到言出必行，说到做到。我发现，当团队成员看到领导者能够以身作则，能够承担责任时，他们也会更加愿意去追随和支持。而且，书中关于“授权与赋能”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是将任务分配出去，更是要给予团队成员充分的信任和支持，让他们有自主发挥的空间，并且帮助他们成长。我尝试着改变过去那种“事必躬亲”的模式，转而成为团队成员的“支持者”和“引导者”。我定期与团队成员进行一对一的辅导，帮助他们分析工作中遇到的困难，一起寻找解决方案，并且鼓励他们尝试新的方法。
评分我一直认为，领导力是一种艺术，而这本书则为我提供了一套非常实用的“颜料”和“画笔”。它不仅仅是理论知识，更是一种思维模式的转变。作者在书中提出的“服务型领导”理念，让我耳目一新。我以前总觉得领导者就是发号施令的，而这本书则告诉我，一个真正的领导者，更应该像一个仆人，去服务团队，去支持团队，去帮助团队成员成长。这种理念上的转变，让我开始重新审视自己在团队中的角色。我尝试去改变自己的沟通方式，不再是单向的指令，而是更多的倾听和提问，去了解团队成员的想法和需求。书中关于“目标设定”的部分也给我留下了深刻的印象，它不仅仅是教你设定 SMART 原则的目标，更是强调了如何将个人目标与团队目标、组织目标相结合，让团队成员看到自己工作的意义和价值。我最近尝试着将团队成员的个人发展目标融入到日常的工作计划中，并且定期和他们进行一对一的沟通，了解他们的进展和遇到的困难，发现团队的凝聚力和士气都有了明显的提升。这本书让我明白，领导力不是与生俱来的，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。
评分我一直觉得，一个好的领导者不仅仅是“管理者”，更是一个“教练”。这本书的很多内容都印证了我的想法，并且为我提供了具体的实践方法。它强调了“赋能”的重要性，教我如何通过指导、支持和授权，来帮助团队成员成长，让他们能够独立解决问题，发挥出最大的潜力。我尝试着改变过去那种“包办”的模式，转而成为团队成员的“支持者”和“引导者”。我定期与团队成员进行一对一的辅导，帮助他们分析工作中遇到的困难，一起寻找解决方案，并且鼓励他们尝试新的方法。我发现，当团队成员感受到被信任和被支持时，他们的主动性和创造力会被极大地激发。而且，书中关于“团队建设”的章节也给了我很多实用的建议。它不仅仅是组织一些团建活动，更是强调如何建立一种相互信任、相互协作的团队文化。我开始关注团队成员之间的互动，鼓励他们互相帮助，分享经验，并且定期组织一些团队反思会议，让大家有机会总结经验，改进工作方式。
评分这本书最让我印象深刻的是它的“循序渐进”和“可操作性”。它没有一开始就抛出一些高深莫测的理论，而是从基础的沟通技巧、激励方法开始，一步步引导你走向更高级的领导力层面。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的部分，它提供了多种解决冲突的策略和技巧，并且通过具体的案例分析，让我能够清晰地理解每种策略的适用场景。我记得我曾经因为一次团队内部的沟通不畅而导致项目延期，当时我感到非常沮丧和无助。读了这本书之后，我才意识到，原来有很多方法可以避免或者化解这样的冲突。我开始在团队中建立一种开放的沟通文化，鼓励成员直接表达自己的想法和顾虑，并且定期组织团队会议，让大家有机会充分交流。这种改变虽然需要时间，但效果是显而易见的，团队成员之间的信任感增强了，沟通效率也大大提高。而且，这本书还强调了“授权”的重要性，它不是简单地把任务推给下属，而是要给予他们充分的信任和支持，让他们有自主发挥的空间。我尝试着将一些关键项目交给年轻的同事负责，并且给予他们指导和反馈，他们不仅顺利完成了任务，还展现出了超出我预期的潜力。
评分这本书的结构非常清晰，从领导者的内在修养到外在实践，层层递进，逻辑严谨。我尤其欣赏它关于“决策能力”的探讨，它不仅分析了高效决策的要素，还提供了多种决策模型和工具，帮助我在复杂多变的环境中做出更明智的选择。我过去在做一些重要决策时，常常会感到犹豫不决，或者受到个人情绪的影响。读了这本书之后，我学会了如何运用“SWOT分析”、“帕累托法则”等工具来系统地评估选项，并且学会了如何区分“事实”和“观点”，如何避免认知偏差。在工作中，我尝试着将这些工具运用到实际的决策过程中，发现我的决策质量有了显著的提升，也减少了很多不必要的试错。此外，书中关于“变革管理”的内容也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何应对变革，更是如何主动地引领变革，如何让团队成员理解和接受变革。我正在经历公司的一项重大改革，而这本书提供的那些关于如何与员工沟通、如何建立信任、如何处理阻力的策略，让我觉得心中有了底，也更有信心去面对挑战。
评分这本书给我最大的感触是，领导力并非遥不可及，而是一种可以习得和精进的能力。它打破了我过去对领导者的一些刻板印象，比如一定要“强势”、“果断”等等。作者通过大量案例，展现了不同风格的领导者如何取得成功，这让我意识到，领导力更多的是关于影响力，而不是权力。它强调了“同理心”在领导力中的核心作用，教我如何站在他人的角度去思考问题，如何理解他们的感受。我开始有意识地在与团队成员沟通时，多一些倾听，少一些打断，尝试去理解他们话语背后的真实需求。而且，书中关于“愿景构建”的部分也给了我很大的启发。它不仅仅是制定一个目标，而是如何将这个目标转化为一个能够激发人心的故事，让团队成员能够为之奋斗。我开始尝试用更具感染力的语言去描绘我们团队的未来蓝图，并且鼓励团队成员参与到愿景的讨论和塑造中来。这种参与感和归属感，让团队的凝聚力大大增强，大家朝着共同的目标更加齐心协力。
评分这本书给我的第一感觉就是“干货满满”，而且非常系统。它不是那种零散的知识点堆砌，而是有一个非常清晰的逻辑框架，从领导者的自我认知出发，逐步深入到如何带领团队、如何制定战略、如何应对变化等等。作者在讲解每个概念的时候，都会引用大量的研究成果和实践案例，让我觉得非常有说服力。我特别喜欢书中关于“情商”在领导力中的作用的论述，它强调了领导者不仅要有智商，更要有情商，能够理解和管理自己的情绪，也能理解和影响他人的情绪。这对于我这种有时候会因为工作压力而情绪波动的人来说，简直是醍醐灌顶。书中提供的那些关于情绪管理的技巧，比如“暂停一下再回应”、“换位思考”等等，我回去之后就迫不及待地开始尝试，发现真的能帮助我更好地处理一些人际关系中的摩擦。而且，这本书还特别强调了“授权”的重要性，这一点是我之前一直做得不太好的地方，总觉得自己什么事情都得亲力亲为才放心。看了书里关于如何有效地授权，如何信任下属，如何给予支持的讲解，我才意识到，一个好的领导者应该是一个赋能者，而不是一个事必躬亲的执行者。我开始尝试将一些任务交给我的团队成员，并且给予他们足够的信任和支持，结果发现他们不仅完成了任务，而且还表现出了很高的主动性和创造性，这让我感到非常欣慰。
评分这本书我早就听说了，不过一直没来得及细看。最近工作上遇到了一些瓶颈，需要提升一下自己的管理能力，所以就翻开了这本《领导技能》。老实说，刚拿到这本书的时候，我对它的期望值并没有那么高，毕竟市面上关于领导力的书籍实在太多了，很多都大同小异，讲的都是些空泛的理论，真正能落地到实践的并不多。但是，这本书却给了我不少惊喜。它并没有一开始就给我灌输那些高高在上的领导哲学，而是从一些非常接地气的场景切入，比如如何有效地进行团队沟通，如何激发员工的积极性，如何处理棘手的团队冲突等等。作者的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在娓娓道来，没有那种高高在上的说教感，让我觉得非常舒服。而且，书中的案例分析非常丰富，很多都是我工作中曾经遇到过或者正在经历的，读起来非常有代入感，也让我从不同的角度去思考如何解决这些问题。它不仅仅是教你“是什么”，更重要的是教你“怎么做”，并且提供了很多实操性的方法和工具，让我觉得学完之后真的可以尝试去运用。例如，书中关于“积极倾听”的部分，我以前虽然知道很重要，但总是做得不够好，要么心不在焉，要么急于打断，看了书里关于倾听的技巧和练习方法后，我尝试在日常工作中去运用，效果确实不一样，团队成员感觉受到了尊重，沟通也更加顺畅了。
评分我一直对如何激发团队潜能感到好奇，这本书在这方面给了我很多启示。它不仅仅是告诉你“要激励员工”，而是深入剖析了不同激励方式背后的心理机制，以及如何根据不同的员工特点来采取不同的激励策略。我特别喜欢书中关于“认可和赞赏”的部分，它强调了及时、具体的赞赏对于提升员工士气和工作满意度的重要性。我以前只是偶尔会表扬一下做得好的员工，但读了这本书之后，我开始有意识地去发现和捕捉团队成员的每一个小进步，并且用真诚的语言去表达我的赞赏。我发现，当团队成员感受到自己的努力被看见和认可时，他们的积极性会大大提升。此外，书中关于“发展性反馈”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是指出员工的不足，更重要的是提供建设性的改进意见，并帮助他们制定发展计划。我尝试着在每次绩效评估时，都为团队成员提供详细的发展性反馈，并且帮助他们设定可行的发展目标，我能明显感觉到他们对自己的成长有了更清晰的规划，也更愿意为之努力。
评分这本书的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，却充满了智慧。它深入浅出地讲解了领导力的各个方面，让我觉得即使是没有经验的新手，也能很快地理解和掌握。我尤其喜欢书中关于“压力管理”的论述，它不仅仅是教你如何应对压力，更是教你如何将压力转化为动力，如何保持积极的心态。我过去常常因为工作压力而感到焦虑和疲惫，读了这本书之后，我开始学习如何通过深呼吸、冥想、运动等方式来缓解压力，并且学会了如何合理安排时间，分清轻重缓急。这些方法虽然看似简单，但实践起来效果却非常明显，我能感觉到自己的精力更加充沛，工作效率也大大提高。此外，书中关于“持续学习”的理念也让我受益匪浅。它强调了领导者需要不断地学习新知识，掌握新技能，才能适应快速变化的市场和环境。我开始有意识地去阅读更多关于行业前沿的资讯，参加相关的培训和研讨会，并且鼓励我的团队成员也保持学习的热情。
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