具体描述
本书以“用友通标准版10.0”软件为蓝本，系统介绍财务会计业务处理的基本知识和操作方法，帮助学生系统学习财务管理软件的基本工作原理和会计核算与管理的全部工作过程，掌握会计信息系统基础知识、总账管理、账簿查询及会计报表的工作原理和过程，并从管理和监督的角度了解企业会计业务数据处理的流程，掌握利用财务管理软件查找账务和报表资料的方法。本书主要内容包括：会计信息系统基础知识、系统管理与基础设置、总账管理、账簿查询及财务报表的工作原理和操作方法等。
本书适合用作中职院校会计专业、会计电算化专业、税务专业、审计专业及经济管理等专业相关课程的教材，也可作为财务人员、税务人员、审计人员和相关从业人员提高自身业务能力的参考书，并可作为用友会计信息化认证的教材。
好的，以下是一本名为《现代企业财务管理与战略规划》的图书简介，此书内容与《会计信息化应用教程》无直接关联： --- 现代企业财务管理与战略规划 本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一个全面、深入的视角，探讨如何在瞬息万变的商业环境中，将财务职能从传统的核算支持角色提升为驱动企业战略决策的核心引擎。 在当前全球经济一体化、技术迭代加速和市场竞争日益白热化的背景下，企业财务管理已不再局限于合规性报告和成本控制。成功的企业需要具备前瞻性的财务规划能力，将资本配置与长期发展目标紧密结合。本书正是基于这一理念，系统梳理了现代企业财务管理的前沿理论、先进工具和最佳实践。 第一部分：重塑财务职能——从核算到战略伙伴 本部分聚焦于财务部门在现代企业治理结构中的定位演变。我们首先探讨了财务共享服务中心（SSC）的构建与优化，强调如何利用流程自动化和标准化，将基础核算工作剥离，从而释放财务人员的精力。随后，深入分析了价值驱动型管理会计（Value-Driven Management Accounting）框架，重点阐述如何通过精细化的成本模型（如作业成本法ABC的升级版）来识别真正的价值创造点，并将其与企业战略目标对齐。 关键章节包括： 财务转型路线图： 描述从传统“后勤型”财务到“战略伙伴型”财务的组织架构、人员能力和技术支撑的迭代路径。 平衡计分卡（BSC）与财务指标体系的整合： 不仅关注滞后性财务指标（如净利润），更强调前瞻性指标（如客户终身价值、创新投入回报率）的构建和监控，确保财务指标体系全面反映战略执行情况。 敏捷财务（Agile Finance）： 探讨在快速变化的环境中，如何建立快速响应、灵活预测的财务组织，以适应市场快速变化的需求。 第二部分：前瞻性财务规划与企业估值 本部分深入探讨了如何构建一套健壮、具有预见性的财务规划体系，这是支撑企业长期战略实施的基石。我们摒弃了僵化的年度预算模式，转而推崇滚动预测（Rolling Forecast）和基于驱动因素的规划（Driver-Based Planning）。 书中详细介绍了如何识别和量化关键的业务驱动因素（如市场渗透率、单位生产效率、客户获取成本等），并构建多情景（Best Case, Base Case, Worst Case）的财务模型。这使得企业能够在风险和机遇出现时，快速评估其对财务健康的影响，并及时调整资源分配。 企业估值作为战略决策的工具，在本部分占据核心地位。 我们不仅复习了传统的现金流折现法（DCF），更侧重于探讨期权定价理论在并购和投资决策中的应用，特别是对于那些具有高度不确定性和高成长潜力的创新项目。同时，本书强调了无形资产评估的重要性，详细阐述了如何对品牌价值、专利技术和人力资本进行合理量化，从而在兼并收购（M&A）谈判中获得更清晰的定价依据。 第三部分：资本结构优化与风险管理 资本是企业战略实施的血液。本部分致力于帮助企业管理者构建最优化的资本结构，并建立起系统的金融风险防御体系。 资本结构优化不再仅仅是债务与权益的简单配比，而是要考虑融资的成本、灵活性以及对企业信用评级的影响。本书提供了先进的资本成本计算模型（如APV法和WACC的动态调整），并结合税收筹划的复杂性，指导企业做出最优的融资决策。 在风险管理方面，本书超越了传统的信用风险和市场风险范畴，重点关注供应链中断风险、监管政策变化风险以及新兴技术（如AI、气候变化）带来的转型风险。我们详细介绍了压力测试（Stress Testing）在评估极端市场条件下的财务韧性的实战方法，并讨论了如何通过金融衍生品（远期、互换、期权）进行精细化的套期保值，以锁定关键资源的成本或收益。 第四部分：数字化转型时代的财务控制与绩效衡量 信息技术正在深刻地重塑财务的运作模式。本部分探讨了如何在数字化时代下，保持财务控制的有效性，同时加速报告和分析的效率。 我们重点分析了企业资源规划（ERP）系统在集成财务、运营和销售数据方面的作用，强调数据治理是实现财务智能分析的前提。书中阐述了如何利用商业智能（BI）工具和数据可视化技术，将复杂的财务数据转化为管理层易于理解的洞察力，从而支持即时决策。 绩效衡量方面，本书探讨了如何平衡效率与合规性。介绍了内部控制的COSO框架的最新发展，并结合持续审计（Continuous Auditing）的概念，展示如何利用技术手段实现对交易的实时监控，而非依赖传统的季度或年度审计。我们还讨论了ESG（环境、社会和治理）信息披露的财务影响，指导企业如何将其纳入核心的绩效评估体系。 总结与展望 《现代企业财务管理与战略规划》是一本面向未来的工具书。它要求财务人员跳出日常琐碎的记账工作，以战略的眼光审视资本的流向和价值的创造过程。通过对规划、估值、风险控制和数字化转型的全面覆盖，本书旨在帮助企业的财务部门真正成为推动企业可持续增长和实现长期战略目标的核心驱动力。阅读本书，即是为企业构建面向未来竞争力的财务架构打下坚实的基础。
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