具体描述
新世纪高职高专教科书由我国著名会计学专家、中国注册会计师、中国会计学会理事、中国审计学会理事、中国生产力学会常务理事、曾受聘担任国家教育部全国专科教育人才培养工作委员会副主任、享受国务院政府特殊津贴的李海波教授主编。本套教科书根据教育部有关高职高专教育应培养应用型人才的教育目标要求，理论以必要、够用为度，内容深入浅出、通俗易懂，注重应用性用性和操作性，具有内容新颖、针对性强、难易适度、实践性强等特点，是一套科学、规范、实用的高职高专教科书，相信会受到广大读者的喜爱。
现代管理学原理与实践 本书聚焦于当代企业和组织管理领域的前沿理论与实用技巧，旨在为读者构建一个系统化、与时俱进的管理学知识框架。 第一部分：管理学基础与演进 本部分深入探讨了管理学的基本概念、核心职能（计划、组织、领导、控制）及其在不同组织结构中的应用。我们将追溯管理思想从古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理）到人际关系学派、行为科学理论的演变历程，并重点分析后现代管理思想，例如系统论、权变理论对现代管理实践的深刻影响。 1. 管理学的基本要素与范式转换： 阐释资源（人、财、物、信息、技术）的整合与优化，剖析当前主流管理范式（如知识管理、敏捷管理）的特征及其在信息时代背景下的必然性。 2. 计划职能的科学化： 详细介绍战略规划的制定流程，包括环境扫描（PESTEL、波特五力模型）、目标设定（SMART原则、平衡计分卡BSC）、以及运营层面的计划工具（如甘特图、关键路径法CPM）。特别强调情景规划在应对高不确定性环境中的重要性。 3. 组织结构的设计与优化： 对比传统层级制、矩阵制、事业部制、网络型组织的优缺点。探讨组织文化在战略执行中的作用，并提供组织变革的实施步骤与障碍克服策略。 第二部分：人力资源管理的核心机制 本部分着眼于“人”这一关键生产要素的管理，涵盖了从人员获取到激励发展的全链条流程。 1. 人才的获取与配置： 深入解析现代招聘策略，包括雇主品牌建设、招聘渠道的多元化（社交媒体招聘、内部推荐）。探讨岗位分析的科学方法及其在职位说明书编制中的应用。 2. 绩效管理体系的构建： 区分绩效考核与绩效管理。详细阐述360度反馈、目标与关键成果法（OKR）等先进绩效评估工具的运用，并强调反馈机制在持续改进中的核心地位。 3. 员工的激励与发展： 结合马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论，分析员工的内在与外在激励因素。系统介绍职业生涯规划、继任者计划的制定，以及企业内训体系（如E-learning、导师制）的搭建与评估。 第三部分：领导力与决策科学 管理的核心在于有效影响与理性决策。本部分将领导理论与决策方法论相结合。 1. 领导理论的深度解读： 从特质理论过渡到行为理论（如俄亥俄州立研究、密歇根大学研究），重点分析权变领导理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）如何指导管理者根据情境选择最适宜的领导风格。探讨变革型领导与魅力型领导在激发组织活力中的作用。 2. 沟通与冲突管理： 分析组织内部沟通的障碍（噪音、过滤、层级效应）及提升沟通效率的技巧。教授结构化冲突解决模型，区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供谈判策略与技巧。 3. 理性决策模型与认知偏差： 介绍决策制定的逻辑步骤，包括问题的界定、信息的收集与分析、方案的评估与选择。重点剖析决策过程中常见的非理性因素，如锚定效应、过度自信、沉没成本谬误，并介绍群体决策的工具（如德尔菲法、头脑风暴）。 第四部分：运营管理与控制 本部分关注组织如何高效地将投入转化为产出，并确保过程的稳定与质量。 1. 生产与运营战略： 探讨供应链管理（SCM）的集成化趋势，解释精益生产（Lean Manufacturing）与准时制（JIT）的核心理念。分析服务运营与有形产品运营在流程设计上的主要差异。 2. 质量管理体系的实施： 介绍全面质量管理（TQM）的哲学基础。深入解析六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程，及其在降低缺陷率、提升客户满意度方面的应用。 3. 控制系统的建立与应用： 区分反馈控制、前馈控制和同步控制。详细介绍预算控制、财务比率分析在组织绩效监控中的应用，并讨论现代管理会计在成本控制中的作用。 第五部分：面向未来的管理趋势 本部分前瞻性地探讨了全球化、数字化背景下管理实践面临的新挑战与新机遇。 1. 数字化转型与信息技术在管理中的融合： 探讨企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统对组织流程的重塑。分析大数据分析如何辅助高层战略决策。 2. 全球化与跨文化管理： 分析霍夫斯泰德的文化维度理论，指导管理者如何适应不同国家的商业伦理、管理习俗与法律环境。 3. 企业社会责任（CSR）与可持续发展管理： 探讨企业在经济目标之外，对环境和社会的责任。介绍利益相关者理论，分析如何将可持续发展理念融入企业核心战略，实现长期价值创造。 本书特色： 案例驱动： 结合跨国公司和本土企业的最新管理案例，增强理论的可操作性和现场感。 工具箱实用： 提供了大量可直接应用于工作中的管理工具清单与操作指南。 批判性思维培养： 鼓励读者对既有理论进行反思，以适应快速变化的市场环境。 本书旨在培养具备系统思维能力、能够有效整合资源、引领团队实现组织目标的复合型管理人才。
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