具体描述
《审计基础与实务》重点阐述了独立审计的基本理论、力法和业务技能，理论部分简单介绍了独立审计的基本知识和基本技术．实务部分以企业生产经营括动的六大循环为巾心，分别介绍每一循环中涉及的业务活动及审计的方法。全书内容包括：概论，注册会计师职业与独屯审计准则，审计程序和审计方法，审计证据和审计工作底稿，内部控制制度审计，审计报告，会计报袁审计，货币资金的审计，购货与付款循环审计，生产循环审计，销售与收款循环审计，筹资与投资循环审计，损益形成及处理市计。《审计基础与实务》每章后附复习思考题，实务部分每章后还附有案倒解析题和案倒分析练习题，案例选择准确、新颖，具有一定的使用价值。
好的，这是一份针对“审计基础与实务”之外的图书的详细简介。请注意，本简介将专注于介绍其他领域或主题的图书，确保内容详实且不涉及任何与“审计基础与实务”直接相关的内容。 --- 图书名称： 现代企业战略管理与创新实践 图书简介 引言：在不确定的时代寻找增长的蓝图 全球经济格局正经历前所未有的变革，技术迭代加速、市场竞争白热化以及消费者行为的快速演变，使得传统商业模式面临严峻挑战。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出并实现可持续增长，必须具备前瞻性的战略视野和敏捷的创新能力。《现代企业战略管理与创新实践》一书，正是在这样的背景下应运而生，它不仅仅是对经典战略理论的复述，更是对当代企业如何在动荡中重塑自我、开辟新赛道的实战指南。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于企业成长的专业人士，提供一套系统、深入且极具操作性的战略构建与创新执行框架。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 第一章：从静态规划到动态战略 本书开篇便强调，在信息爆炸和环境快速变化的今天，战略不再是年度一次的“大规划”，而是一种持续的、动态的调整过程。我们首先探讨了战略思维的演变，从波特五力模型等经典理论的深刻理解入手，深入分析了它们在当前数字化和全球化背景下的局限性。重点阐述了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）如何帮助企业识别、构建和重构其核心资源和能力，以适应环境的持续变化。 第二章：宏观环境扫描与趋势预测 成功的战略始于对外部环境的精准洞察。本章详细介绍了如何运用PESTEL分析的升级版工具，结合大数据和人工智能技术，进行更深层次的宏观环境扫描。我们着重分析了技术颠覆（如AI、区块链、物联网）对不同行业带来的结构性冲击，以及如何从这些趋势中识别出尚未被充分满足的市场机会。此外，本章还探讨了地缘政治和可持续发展（ESG）标准如何日益成为重塑行业边界的关键力量，并提供了构建“情景规划”的实操方法论。 第三章：内部诊断与核心竞争力的再定义 战略的制定必须建立在对自身优劣势的清醒认知之上。本书超越了传统的SWOT分析，引入了“基于价值链的资源评估”框架。详细剖析了如何识别和保护企业的“动态核心能力”，而非仅仅依赖静态的资源。例如，在服务型企业中，如何将客户体验设计、数据分析能力和敏捷开发流程整合为难以模仿的竞争优势。本章还提供了量化评估内部流程效率和组织韧性的工具和案例。 第二部分：战略选择与商业模式的创新 第四章：差异化战略的深度构建：超越简单模仿 在本章中，我们深入探讨了如何构建持久的竞争优势。关键在于“价值捕获”而非简单的“价值创造”。我们通过大量案例分析了蓝海战略的深度应用，特别是如何通过“战略图”的构建来系统性地消除或降低成本，同时提升客户感知价值。重点解析了“生态系统战略”，阐述企业如何从单一竞争者转变为生态系统的构建者和主导者，以及在生态系统中定位自身角色的关键考量。 第五章：商业模式创新的驱动力与机制 商业模式的创新是现代企业战略的核心。本书系统性地梳理了九大商业模式要素（如收入来源、成本结构、关键伙伴、价值主张等）之间的内在联系。本章重点介绍了“颠覆式创新”理论的应用，并区分了渐进式创新和根本性创新在战略资源配置上的不同要求。我们提供了设计“可测试的商业模式原型”的方法，强调快速迭代和基于实验数据的决策过程。 第六章：全球化战略的新范式：本土化与全球整合的平衡 面对全球供应链的重构和贸易保护主义的抬头，企业的全球化战略需要重新校准。本章详细分析了“全球-本地适应性战略”（Glocalization）的实施路径。内容涵盖了如何在全球范围内优化研发布局、建立柔性的供应链网络，以及在不同文化和监管环境中进行有效的市场进入和运营管理。对于新兴市场的开拓，本书提供了基于“循序渐进”和“合作伙伴主导”的独特切入点分析。 第三部分：战略执行、组织变革与绩效衡量 第七章：战略执行的艺术：从蓝图到行动 再好的战略，若无法有效执行，终将沦为空谈。本章聚焦于战略执行的“软”与“硬”要素。硬性工具方面，我们详细介绍了平衡计分卡（BSC）的深化应用，特别是如何将其与企业短期运营目标进行有效链接，并强调了关键绩效指标（KPIs）的科学设定。软性要素方面，则侧重于领导力、组织文化和变革管理在战略落地中的决定性作用。 第八章：构建敏捷组织与驱动持续创新 现代企业需要“学习型组织”的特质。本章阐述了如何通过组织结构（如矩阵式、网络化组织）的优化来支持战略的快速响应。重点探讨了“敏捷管理”理念如何从IT部门扩展到整个企业的战略决策和流程管理中。此外，本书提供了如何通过激励机制设计，鼓励自下而上的创新提案，并建立有效的知识共享平台的具体操作指南。 第九章：绩效衡量与战略反馈循环 战略管理是一个闭环过程，持续的反馈和修正至关重要。本章指导读者如何建立一个多维度的战略绩效评估体系，该体系不仅关注财务回报，更关注市场份额、客户满意度、创新产出和组织健康度等前瞻性指标。我们详细讲解了如何利用“战略回顾会议”机制，将绩效数据转化为可采取行动的洞察，从而确保企业战略能够持续适应和超越预期的市场变化。 结语：面向未来的韧性与远见 《现代企业战略管理与创新实践》的终极目标，是帮助企业构建起穿越周期的韧性（Resilience）。本书提供的不仅是工具和模型，更是一种系统思考和长期主义的战略哲学。通过对动态能力、商业模式创新和敏捷执行的深入剖析，读者将能够掌握在日益复杂多变的环境中，持续引领行业变革的核心能力。 本书特色： 理论深度与实操广度并重： 融合了经典管理学理论与最新的前沿管理实践。 丰富的案例分析： 包含全球顶尖企业在数字化转型、商业模式重构中的真实案例。 可操作的工具箱： 提供了大量的流程图、评估矩阵和实施模板，便于读者直接应用于工作场景。 前瞻性视角： 重点关注ESG、AI赋能和地缘政治风险对未来战略布局的影响。
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