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出版者:经济科学出版社

作者:罗锋

出品人:

页数:199

译者:

出版时间:2006-8

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787505857391

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《精益生产：流程优化与价值最大化的实践之道》 一、 领悟精益核心：打造无浪费的卓越运营体系 本书深入剖析精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念与实践方法，旨在帮助企业构建一套以客户价值为导向，以消除一切形式的浪费为目标，并持续改进的卓越运营体系。精益生产并非仅仅是消除生产线上的闲置，而是渗透到企业运营的每一个环节，从产品设计、物料采购、生产制造、质量控制，到仓储物流、客户服务乃至于企业管理决策，都力求做到极致的效率与效益。 我们首先将带您回溯精益生产的起源，理解丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）为何能成为全球制造业的典范。通过对TPS五大原则——价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美——的详细阐述，您将清晰地认识到精益思维的本质：聚焦客户真正愿意为之付费的价值，并围绕价值流展开一切生产与管理活动。我们将层层剥开“浪费”的七大类型（或称七种毒素）：过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动、以及缺陷，并深入探讨其产生的根源和对企业造成的隐形损害。本书将通过大量真实案例，揭示如何识别并有效根除这些浪费，从而显著提升企业的运营效率、降低成本、缩短周期、提高产品质量，最终实现客户满意度的飞跃。 二、 构筑价值流：洞悉全局，精准施策 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是精益生产的核心工具之一。本书将引导您系统地学习如何绘制和分析当前状态价值流图，从而全面掌握产品或服务从原材料到交付给客户的全过程。我们将详细讲解如何识别价值流中的每一个环节，区分哪些是增值活动，哪些是无效的非增值活动。通过对价值流图的深入解读，您将能清晰地看到信息流与物流的瓶颈所在，预测潜在的问题，并为改进提供坚实的基础。 随后，本书将重点介绍如何设计和实施未来状态价值流图。我们不仅仅关注眼前的局部优化，更强调构建一条顺畅、高效、零等待的价值流动线。我们将讲解“流动”（Flow）与“拉动”（Pull）两大原则在价值流设计中的关键作用。流动意味着让产品或服务在生产线上尽可能顺畅地移动，避免停滞和堆积。拉动则强调根据客户的实际需求来驱动生产，即“该做什么的时候才做什么”，从而避免过度生产和不必要的库存。本书将提供一系列实用工具和技术，如单件流（One-Piece Flow）、节拍时间（Takt Time）的计算与应用、后道工序拉动前道工序（Kanban System）的构建等，帮助您将理论转化为实际操作，将复杂庞大的生产流程转化为清晰可见、易于管理的价值流。 三、 夯实基础：标准化与持续改进的双轮驱动 精益生产的成功离不开坚实的基础管理。本书将深入探讨标准化工作（Standardized Work）的重要性及其构建方法。标准化工作是消除不确定性、减少变异、确保质量和效率的关键。我们将详细讲解如何通过作业指导书（Work Instructions）、作业定数（Standard Time Setting）等手段，将最佳实践固化下来，并作为持续改进的基准。 在此基础上，本书将重点介绍“尽善尽美”（Perfection）这一精益核心理念——持续改进（Kaizen）的实践。我们相信，卓越的运营体系并非一蹴而就，而是通过日复一日、人人参与的微小改进累积而成。本书将介绍多种行之有效的持续改进方法，包括： PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）： 这一经典的持续改进模型将贯穿本书的各个章节，指导您如何系统地规划、实施、检查和改进。 5S现场管理（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）： 从整理、整顿、清扫、清洁到素养，5S是构建高效、安全、整洁工作环境的基础，也是精益文化落地的第一步。我们将详细讲解如何将5S理念融入日常工作，并使其成为一种习惯。 全员生产保全（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM强调设备的自主保全、计划保全、保全预防等，旨在最大限度地提高设备综合效率，减少设备故障，为稳定生产提供保障。 快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： 讲解如何通过SMED技术大幅缩短生产线上的换模时间，提高设备的利用率和生产的柔性。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍如何设计和应用防错装置或方法，从源头上防止人为失误导致的产品缺陷。 看板管理（Kanban）： 详细阐述看板作为一种信息传递和管理工具，如何实现生产的拉动和库存的最小化。 我们将鼓励企业建立健全的质量管理体系，将质量意识融入每一个员工的 DNA 中，倡导“第一次就把事情做对”的理念。 四、 拓展应用：精益理念在服务业与管理中的延伸 本书不仅关注制造业的精益实践，还将拓展精益生产的视野，探讨其在服务业（Lean Service）及企业管理中的应用。无论您是在金融、医疗、IT，还是其他服务型行业，精益思维同样适用。我们将展示如何将价值流的概念应用于服务流程的设计，如何通过标准化、自动化、流程优化来提升服务效率、改善客户体验。 在企业管理层面，我们将阐述精益领导力（Lean Leadership）的重要性。精益领导者并非发号施令者，而是赋能者、教练和榜样。他们需要具备高度的战略眼光，能够识别价值，并致力于消除障碍，支持团队解决问题。本书还将探讨精益文化（Lean Culture）的构建，如何激发员工的参与感和主人翁意识，营造一个积极向上、追求卓越的工作氛围。 五、 实施挑战与应对策略：迈向成功的必经之路 任何变革都伴随着挑战。本书将坦诚地剖析在推行精益生产过程中可能遇到的各种障碍，例如：组织惯性、员工抵触情绪、缺乏高层支持、工具的误用或滥用等。我们将提供切实可行的策略和方法，帮助企业管理者克服这些困难。我们将强调变革管理的艺术，如何通过有效的沟通、培训和激励，引导团队拥抱精益，并最终将其内化为企业的核心竞争力。 本书旨在成为您在精益生产道路上的可靠指南，无论您是初次接触精益理念的企业管理者，还是希望深化精益实践的资深人士，都能从中获得启发和实用的工具。通过本书的学习，您将能够系统地构建和优化企业的运营体系，实现成本的有效控制，品质的持续提升，交付的敏捷响应，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得可持续的竞争优势。

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我不得不说，《项目管理精要与实践》这本书的结构设计简直是教科书级别的典范，它彻底颠覆了我对传统管理书籍那种平铺直叙、缺乏逻辑性的印象。作者显然深谙如何引导读者的学习路径。开篇部分对“项目生命周期”的划分，采用了“沙漏模型”的比喻，形象生动，从模糊的启动到清晰的收尾，每一步骤的任务、关键产出物都界限分明。更让我惊艳的是，它对“风险管理”章节的处理。这不是孤立地罗列风险应对策略，而是将其紧密地嵌入到计划、执行和监控的各个环节中，形成一个闭环。书中提到的“德尔菲法”进行风险评估时，它详细描述了如何组织专家小组进行多轮匿名反馈，直至达成共识的过程，那种对细节的打磨和对流程严谨性的把控，让人感到这本书的作者不仅是理论家，更是实干家。读完后，我马上尝试用书中学到的WBS（工作分解结构）方法来规划我自己的个人研究课题，效果立竿见影，条理性和可控性大大增强。

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《人力资源管理：激励与绩效》这本书的阅读体验，给我带来了久违的人文关怀与科学严谨性的完美结合。它彻底打破了我对HR工作“流程化、制度化”的刻板印象。作者没有将员工视为可以随意调配的资源，而是深入探讨了“动机心理学”在职场中的应用。书中对“内在激励”和“外在激励”的区分，以及如何设计能够持续激发员工自主性的工作环境，论述得极为精妙。特别是关于“360度反馈”机制的构建部分，书中详细剖析了如何设计公平、有效且能促进员工成长的反馈问卷，以及如何处理反馈过程中可能出现的“人际敏感性”问题。这些细节处理，体现了作者对真实职场冲突的深刻洞察。读到后来，我不再只是关注绩效考核的分数，而是开始思考，一个真正优秀的管理者，是如何通过设计合理的组织结构和激励体系，让人才“心甘情愿”地发挥出超常水平的。这本书对于提升团队士气和优化组织氛围，具有极高的指导价值。

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如果说市面上大多数商业书籍是“理论的宏大叙事”，那么《供应链与物流优化策略》这本书就是“技术的微观实操手册”。我对物流行业其实略知一二，但总觉得缺乏将各个环节串联起来的系统性思维。这本书的厉害之处在于，它几乎是手把手地教你如何设计一个高效的供应链网络。它对“牛鞭效应”的解释，配上一个超市进货和工厂生产的模拟案例，让这个概念不再是空洞的术语，而是切切实实的成本黑洞。再谈谈它对“库存管理”的论述，简直是如入宝山。它不仅仅讨论了EOQ模型，更深入探讨了JIT（准时制）在不同行业环境下的适用性限制，甚至还用数据模型对比了集中式库存与分散式库存的优劣势，分析了持有成本与缺货成本之间的微妙平衡。读完后，我开始重新审视我们公司过去那种“一刀切”的订货策略，深感过去我们浪费了大量的仓储资源，这本书的价值，体现在它能直接转化为降低运营成本的实实在在的效益上。

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《创新思维与商业模式重塑》这本书，读起来像是一场思维的“探险”。它的基调非常具有前瞻性，不满足于对现有成功企业的简单拆解，而是着力于探讨“下一个”伟大的商业模式将如何诞生。书中对“颠覆性创新”的定义和识别方法，是我读过的最清晰的版本。作者引用了大量的跨界案例，比如从传统票务到在线平台的转变，不仅仅是技术升级，更是商业逻辑的根本性重构。我特别欣赏它提出的“商业模式画布”的进阶应用，要求读者不仅仅是填空，而是要主动去“撕裂”和“重组”画布上的各个要素，形成新的价值主张。这种鼓励“破坏性思考”的风格，激发了我对现有工作流程的强烈反思。它没有给我们提供“标准答案”，而是提供了一套强大的“提问框架”，引导我们去质疑那些看似理所当然的商业假设。这本书更像是一位高明的导师，在你耳边低语，告诉你如何才能真正跳出旧有的思维定势，拥抱未来的不确定性。

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这本《财务报表分析与应用》简直是为我这种刚接触金融领域的“小白”量身定制的！它没有上来就堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种近乎讲故事的口吻，将复杂的财务数据像拼图一样一块块清晰地呈现在读者面前。我记得最清楚的是它对“流动比率”和“速动比率”的阐述，作者没有直接给出公式，而是先设想了一个小企业主面临的现金周转困境，然后自然而然地引出了这两个指标的作用，让我立刻明白它们在实际经营中的价值。书中的案例也极其贴近现实，比如分析一家科技公司上市前的财务健康状况，每一个折线图和柱状图都配有详尽的文字解读，告诉我“为什么”这个数字会波动，而不是简单地陈述“是什么”。读完这部分，我感觉自己仿佛完成了一次企业内部的“体检”，对如何通过报表来评估一家公司的“精气神”有了初步的判断。尤其赞赏的是，它还穿插了一些历史上的财务造假案例，用反面教材警示我们阅读报表时必须保持的批判性思维，这比单纯的理论灌输要深刻得多，绝对是实战派的入门圣经。

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