具体描述
Henry Mintzberg revolutionized our understanding of what managers do in The Nature of Managerial Work, his landmark book. Now in this comprehensive new volume, Mintzberg broadens his vision to explore not only the function of management, but also that of the organization itself and its meaning for society. A treasury of the dynamic and iconoclastic ideas that have made him a mentor to an entire younger generation of leading management thinkers, Mintzberg on Management presents the collective wisdom of this influential scholar -- in strategy, structure, power, and politics -- the gestalt of organizational theory.
Known as the guru of bottom-up management, Mintzberg broke with convention by actually going inside companies to witness the business of business. Revealing how strategy is really formulated, he shows here that successful strategy is rarely, if ever, born in solitary contemplation; rather, the elements usually come together in the heat of battle. In addition, Mintzberg identifies the keys to outstanding management. He begins by describing the good manager who successfully combines interpersonal, informational, and decision-making roles.
However, effectiveness in management, Mintzberg demonstrates, depends not only on a manager's embodiment of these necessary qualities, but also his or her insight into their own work. Performance depends on how well he understands and responds to the pressures and dilemmas of the job. As Mintzberg illustrates, it is often the case that job pressures can drive a manager to be superficial in his actions -- to overload himself with work, encourage interruption, respond quickly to every stimulus, avoid the abstract, make decisions in small increments, and do everything abruptly. The effective manager surmounts the pressures of superficiality by stepping back in order to see a broad picture, and making use of analytical inputs.
Keeping his focus on how real companies work, Mintzberg challenges traditional assumptions and answers from the grass roots level such essential questions as "How do organizations function and structure themselves?....How do their power relations develop and their goals form?" And, "By what processes do managers make important strategic decisions?"
With the same hard-hitting impact of his popular seminars for executives, Mintzberg on Management conveys Mintzberg's latest ideas on management and organization, including "Society Is Unmanageable as a Result of Management" and "Training Managers, Not MBAs? As solid and reality oriented in its approach as his classic The Nature of Managerial Work, this volume promises to have comparable sweeping influence on managers in all fields.
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用户评价
一直以来，我都觉得管理学界充斥着太多晦涩难懂的理论和过于理想化的模型，读起来总是让人感觉与现实脱节。直到我翻开了《Mintzberg on Management》，我才发现，原来管理也可以如此生动、如此贴近生活。明茨伯格没有用华丽的辞藻或复杂的术语来包装他的思想，而是以一种非常朴实、非常接地气的方式，为我们展现了管理的真实面貌。他就像一位经验丰富的老建筑师，没有给我们看那些精美的设计图纸，而是带我们深入到施工现场，让我们看到每一块砖、每一滴汗水是如何汇聚成一座宏伟建筑的。 他对于管理者日常工作的细致描绘，让我仿佛置身于一个真实的办公室环境中。我能感受到电话的铃声、会议室的讨论、团队成员之间的互动，以及管理者在这些场景中所扮演的各种角色。他没有回避管理中的混乱、碎片化和不确定性，反而将这些元素视为管理者工作的常态。他鼓励我们去拥抱这些现实，并在其中找到自己的节奏和方法。这本书给我最大的启示是，管理并非是一个高高在上的理论体系，而是一个充满互动、反馈和调整的动态过程。它让我重新审视了自己在管理实践中的许多行为，并开始思考如何才能更有效地与人沟通、如何才能在复杂的信息流中抓住关键、如何才能在不确定性中做出明智的决策。
评分坦白说，我开始阅读《Mintzberg on Management》时，带着一丝怀疑。毕竟，在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，还有人愿意花时间和精力去探讨“管理”本身，而不是那些更具吸引力的“颠覆式创新”或“人工智能赋能”之类的词汇，这本身就有点“反潮流”。然而，正是这种“反潮流”的态度，让我逐渐发现了这本书的价值。明茨伯格没有试图去创造什么新的理论框架，也没有给我们描绘一个遥不可及的管理乌托邦。他所做的，是将管理这一复杂的活动，还原到其最基本、最核心的层面。他用精辟的语言，深入浅出的分析，揭示了管理者在日常工作中需要面对的各种现实挑战。 我印象最深刻的是他对于“管理者不是在做‘管理’，而是在‘管理’”的阐述。这句话看似简单，却蕴含着深刻的哲理。它提醒我们，管理并非一个孤立的、理论化的概念，而是一个贯穿于日常工作的、充满互动和调整的过程。他没有回避管理中的混乱、碎片化和不确定性，反而将这些元素视为管理者的工作常态。他鼓励我们去拥抱这些现实，并在其中找到自己的节奏和方法。这本书就像一面镜子，照出了我过去在管理中可能存在的思维误区，也为我提供了新的思考维度。我开始重新审视自己的工作方式，思考如何才能更有效地与人沟通、如何才能在复杂的信息流中抓住关键、如何才能在不确定性中做出明智的决策。
评分最近，我在思考如何才能更有效地领导我的团队，尤其是在面对不确定性和快速变化的市场环境时。我阅读了不少管理学著作，但总觉得那些理论化的阐述，离实际操作还有一定的距离。直到我接触到《Mintzberg on Management》，我才真正体会到什么叫做“切中要害”。明茨伯格没有兜售任何“成功学”式的鸡汤，也没有提供一套万能的解决方案。相反，他用一种非常冷静、客观的视角，剖析了管理的核心要素，以及管理者在其中所扮演的关键角色。 他对于“管理者不是思考者，而是行动者”的论断，让我豁然开朗。这并非否定思考的重要性，而是强调了行动的实践性和不可替代性。管理者需要在一个充满信息、变化和不确定性的环境中，做出决策并付诸实施。明茨伯格将管理者的工作分解为一系列具体的行为模式，例如信息搜集、传播、决策制定以及人际关系的处理。他并没有回避管理中的混乱、碎片化和低效率，反而将这些视为管理者工作的常态，并引导我们如何在这样的常态中找到自己的节奏和方法。这本书让我对自己的工作有了更深刻的理解，也为我提供了新的思考维度，去审视如何才能更有效地与人沟通、如何才能在复杂的信息流中抓住关键。
评分我一直认为，优秀的管理不仅需要战略眼光，更需要对人性深刻的理解和洞察。在阅读《Mintzberg on Management》之前，我曾陷入一个误区，认为管理就是一套科学的体系，只要遵循流程和规则，就能达到预期的效果。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。明茨伯格用他那独到的视角，将管理这一复杂的艺术，剥茧抽丝地展现在我们面前。他并没有提供什么“万能钥匙”式的解决方案，也没有推崇什么“炫技”式的管理技巧。相反，他深入挖掘了管理实践的本质，揭示了管理者在日常工作中可能面临的各种挑战和困境。 他对于“管理者不是在思考，而是在行动”的强调，让我印象尤为深刻。这句话看似简单，却蕴含着深刻的哲理。它提醒我们，管理不是一个孤立的、纯粹的理论概念，而是一个充满互动、反馈和调整的过程。他并没有回避管理中的混乱、碎片化和不确定性，反而将这些元素视为管理者工作的常态。他鼓励我们去拥抱这些现实，并在其中找到自己的节奏和方法。这本书就像一面镜子，它照出了我过去在管理中可能存在的思维误区，也为我提供了新的思考维度。我开始重新审视自己的工作方式，思考如何才能更有效地与人沟通、如何才能在复杂的信息流中抓住关键、如何才能在不确定性中做出明智的决策。
评分在接触《Mintzberg on Management》之前，我对“管理”这个词的理解，总停留在一些宏观的、理论化的层面。我常常觉得，管理学著作里充斥着太多抽象的概念和复杂的模型，很难与我每天在办公室里处理的实际工作联系起来。然而，亨利·明茨伯格这本书，彻底颠覆了我的认知。他以一种极其务实、极其接地气的方式，将管理这一复杂的活动，分解为一系列具体、可操作的实践。他没有回避管理中的混乱、碎片化和不确定性，反而将这些元素视为管理者工作的常态。 我印象特别深刻的是他对于管理者在信息处理、人际互动以及决策制定中所扮演的各种角色的细致分析。他并没有提供一套僵化的模式，而是鼓励管理者去观察、去体验、去反思，去找到适合自己和自己团队的管理方式。这本书就像一面镜子，它照出了我过去在管理中可能存在的思维误区，也为我提供了新的思考维度。我开始重新审视自己的工作方式，思考如何才能更有效地与人沟通、如何才能在复杂的信息流中抓住关键、如何才能在不确定性中做出明智的决策。他让我明白，真正的管理并非是一门孤立的科学，而是一门与人打交道的艺术，需要不断的学习、实践和反思。
评分读完《Mintzberg on Management》，我感觉自己的管理视野被极大地拓宽了。此前，我总是倾向于将管理视为一个相对静态的、需要遵循一定规则和流程的系统。然而，明茨伯格用他那犀利的笔触，打破了这种刻板印象。他所描绘的管理者形象，是一个充满活力、不断适应、并且深刻理解人性的人。他并没有提供一套放之四海而皆准的管理公式，而是鼓励管理者去观察、去思考、去在实践中不断摸索和调整。这种对“过程”和“实践”的强调，让我觉得这本书非常有价值。 我特别喜欢他对于管理者在组织中扮演的各种角色的细致分析。他没有回避管理中的灰色地带和不确定性，反而将这些元素视为管理者日常工作的重要组成部分。他指出，管理者需要同时扮演信息传递者、决策者、协调者、激励者等多种角色，并且这些角色之间是相互关联、动态变化的。这种对管理复杂性的深刻洞察，让我对自己的工作有了更全面的认识。我开始反思，自己在哪些方面做得还不够，又该如何才能更好地扮演这些角色。这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一位经验丰富的导师，在引导我不断成长。
评分这本书《Mintzberg on Management》给了我一种前所未有的“解构”式阅读体验。在如今这个充斥着各种“优化”、“赋能”、“颠覆”等流行词汇的管理学界，明茨伯格的回归本源、直击本质的做法显得尤为可贵。他并没有试图创造什么全新的理论框架，也没有提供什么“速成”的管理秘诀。相反，他用他那冷静而又深刻的洞察力，将管理这一复杂而又充满活力的活动，还原到其最基本、最核心的层面。他让我们看到，管理者并非是高高在上的发号施令者，而是置身于组织内部，与人互动、处理信息、做出决策的实践者。 我特别欣赏他对于管理者在组织中扮演的各种角色的细致分析。他没有回避管理中的混乱、碎片化和不确定性，反而将这些元素视为管理者工作的常态。他鼓励我们去拥抱这些现实，并在其中找到自己的节奏和方法。这种对“过程”和“实践”的强调，让我觉得这本书非常有价值。它让我明白，真正的管理不是一蹴而就的，而是在日复一日的互动和调整中不断形成的。读完这本书，我感觉自己仿佛卸下了许多不必要的包袱，对管理有了更清晰、更务实的认识，也更懂得如何在日常工作中去观察、去思考、去实践。
评分最近工作上遇到了一些瓶颈，尤其是关于如何有效激励团队，以及如何平衡短期目标和长期发展。我翻阅了很多管理学书籍，从彼得·德鲁克到管理大师们各自的著作，但总感觉有些理论化的东西，距离实际操作总隔着一层。直到我接触到《Mintzberg on Management》，这本书给我带来的感受是前所未有的清晰和实在。明茨伯格并没有兜售什么“成功秘诀”或“转型方案”，他更像是一位睿智的长者，用一种非常人性化的视角，来探讨管理这门艺术。他没有回避管理中的矛盾和复杂性，反而将它们赤裸裸地呈现在我们面前，然后，他用他独特的分析方法，帮助我们理解这些矛盾的根源，以及如何在其中找到平衡点。 他对于“管理”的定义，打破了我以往的许多刻板印象。我曾经以为管理者就是发号施令、制定计划、然后坐等结果的那种人，但明茨伯格告诉我们，真正的管理远不止于此。他深入剖析了管理者在信息处理、人际互动以及决策制定中所扮演的各种角色，并且强调了这些角色之间的相互关联和动态变化。他没有提供一套僵化的模式，而是鼓励管理者去观察、去体验、去反思，去找到适合自己和自己团队的管理方式。我特别喜欢他那种对“真相”的追求，他不迎合大众的口味，也不追逐时髦的理论，而是坚持用自己独特的视角去审视管理，这让我对这本书产生了强烈的信任感。
评分这本《Mintzberg on Management》简直是一剂醒脑神药，尤其是在我最近被一堆“创新”、“颠覆”、“赋能”之类的浮夸词汇淹没得几乎要失去方向感的时候。我一直对那些宏大理论和抽象概念感到有些无力，总觉得它们离实际管理工作太远，或者说，太容易被用来包装一些并没有太多实质内容的“战略”。而亨利·明茨伯格，就像一位经验丰富的老船长，用他那充满洞察力的语言，把我们这些在“管理”这片汪洋中摸索的船员们拉回了稳健的港湾。他并没有提供什么神奇的灵丹妙药，也没有告诉我们如何一夜之间成为万人敬仰的管理大师。相反，他以一种非常务实、非常接地气的方式，剖析了管理的本质，让我们看到了这个看似复杂而又充满神秘色彩的领域，其实是建立在一系列日常、具体、甚至是有些“脏活累活”之上的。 他反复强调的“管理者不是沉思的哲学家，而是行动的实践者”，这句话在我脑海里挥之不去。我常常在思考，到底是什么让一个管理者真正有效？是那个能写出洋洋洒洒几百页战略报告的人，还是那个能在车间里和工人一起解决技术难题、在会议室里和团队成员一起梳理思路的人？明茨伯格似乎倾向于后者，而且他有充分的理由。他将管理者的角色细致地分解，从信息传递者、决策者到人际关系的维护者，每一个角色都充满了挑战，都需要细致的观察和灵活的应变。他没有回避管理的琐碎和日常，反而将其视为管理者的核心竞争力。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个真实的办公室，听着电话铃声、看着员工走来走去、感受着会议室里弥漫的各种情绪。这种沉浸式的体验，让我对管理有了更深刻的理解，也让我对自己的日常工作有了新的审视角度。
评分在当今这个充满变革的时代，许多管理者都在寻找能够引领团队穿越迷雾、实现突破的“秘籍”。然而，《Mintzberg on Management》这本书并没有提供任何“秘籍”，它更多的是一种引导，一种对管理本质的深刻洞察。亨利·明茨伯格以他一贯的犀利和务实，将管理这一复杂的概念，分解为一系列具体、可操作的实践。他没有回避管理中的挑战和矛盾，反而将它们赤裸裸地呈现在我们面前，然后，他用他独特的分析方法，帮助我们理解这些矛盾的根源，以及如何在其中找到平衡点。 我印象特别深刻的是他对管理者在组织中扮演的各种角色的细致描绘。他没有试图去构建一个完美的管理者形象，而是将管理者置于真实的工作环境中，去观察他们的行为，去分析他们的决策。他指出，管理者需要同时扮演信息传递者、决策者、协调者、激励者等多种角色，并且这些角色之间是相互关联、动态变化的。这种对管理复杂性的深刻洞察，让我对自己的工作有了更全面的认识。我开始反思，自己在哪些方面做得还不够，又该如何才能更好地扮演这些角色。这本书让我明白，管理并非是一门孤立的科学，而是一门与人打交道的艺术，需要不断的学习、实践和反思。
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