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出版者:South-Western Educational Publishing

作者:Michael A. Hitt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-08

价格:USD 71.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780324171549

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 企业战略
• 管理学
• 商业战略
• 战略分析
• 领导力
• 组织行为学
• 商业管理

《战略管理：变革时代的制胜之道》 在瞬息万变的商业世界中，组织如何才能穿越迷雾，锁定目标，并实现可持续的增长？《战略管理：变革时代的制胜之道》将引领读者深入探索企业战略制定的核心原则与实践，为管理者提供一套系统性的框架，以应对日益复杂的市场挑战，并抓住涌现的机遇。本书旨在帮助企业领导者构建清晰的愿景，制定具有前瞻性的战略，并将之有效地付诸实践，最终实现卓越的绩效。 本书并非仅限于理论的堆砌，而是强调战略的实践性和落地性。它从宏观环境分析入手，带领读者认识到宏观经济、技术进步、社会文化、政治法律等外部因素对企业战略选择的深远影响。通过学习和运用PESTLE分析等工具，读者将能够更敏锐地洞察外部环境的变化趋势，预判潜在的风险与机遇，为战略的制定奠定坚实的基础。 接着，本书将聚焦于企业内部能力的评估。理解企业的核心竞争力、资源基础以及价值链的各个环节，是制定差异化战略的关键。读者将学习如何运用SWOT分析、五力模型、价值链分析等经典工具，全面审视自身的优势与劣势，明确自身在行业中的定位，从而找到属于自己的竞争优势。这种对内外部环境的深刻理解，是形成有效战略的必要前提。 《战略管理：变革时代的制胜之道》尤其强调了战略选择的多样性与动态性。本书将详细阐述不同类型的战略，包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并深入分析每种战略的适用情境、潜在风险与成功要素。同时，它也将探讨进入新市场、进行多元化经营、采取合作与联盟策略等成长型战略。更重要的是，本书认识到战略并非一成不变，而是一个动态调整的过程。在快速变化的市场中，企业需要保持战略的灵活性，并具备及时调整和修正战略的能力，以应对突发事件和新的竞争格局。 本书的一个核心亮点在于其对战略执行的深度关注。战略的制定固然重要，但如果没有有效的执行，再完美的战略也只是一纸空谈。本书将系统性地探讨战略执行的关键要素，包括组织结构的设计、企业文化的塑造、领导力的发挥、资源配置的优化以及绩效管理体系的建立。它将指导读者如何将战略目标层层分解，转化为可执行的计划和行动，并建立起有效的监控和反馈机制，确保战略的顺利实施。本书相信，战略执行的成功，离不开全员的参与和共同的努力。 此外，《战略管理：变革时代的制胜之道》还将探讨创新在战略中的核心作用。在知识经济和数字化浪潮席卷全球的今天，创新已经成为企业保持竞争力的生命线。本书将分析不同类型的创新，如技术创新、商业模式创新、管理创新等，并探讨企业如何构建支持创新的组织环境和激励机制。读者将学习到如何通过开放式创新、设计思维等方法，激发组织内部的创造力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书还深入剖析了企业并购与重组的战略意义。对于许多企业而言，通过外部整合实现规模扩张、获取新技术或进入新市场，是重要的战略选择。本书将详细介绍企业在进行并购和重组时的战略考量、评估方法、整合挑战以及如何最大化并购的协同效应，帮助管理者做出明智的决策。 在全球化日益深入的背景下，跨国经营的战略也成为本书不可或缺的一部分。本书将探讨企业在进入国际市场时所面临的独特挑战，如文化差异、政治风险、法律法规等，并分析不同类型的国际化战略，如出口、特许经营、合资、直接投资等，以及如何制定有效的全球战略以实现可持续的国际竞争力。 《战略管理：变革时代的制胜之道》还着重强调了企业社会责任（CSR）和可持续发展在现代战略中的重要性。在日益注重伦理和可持续性的商业环境中，将社会责任和环境可持续性融入企业战略，不仅是道德的要求，也是构建长期竞争优势的关键。本书将指导读者如何将CSR和可持续发展理念转化为具体的战略举措，从而提升品牌形象，吸引优秀人才，并赢得客户的信任。 本书的结构严谨，逻辑清晰，每一章都围绕着战略管理的具体环节展开，并辅以大量的案例分析和实际操作指南，使得读者能够理论联系实际，学以致用。无论是初创企业寻求发展方向，还是成熟企业面临转型挑战，抑或是寻求突破的管理者，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。 本书并非提供一成不变的“万能药”，而是鼓励读者运用批判性思维，结合自身企业的具体情况，灵活运用所学知识和工具，形成具有自身特色的战略。它传递的核心理念是：战略的本质在于选择，在于明确方向，在于整合资源，在于持续学习和适应。 总而言之，《战略管理：变革时代的制胜之道》是一本集理论深度、实践指导、前瞻视野于一体的著作。它将帮助读者建立起一套科学而系统的战略思维体系， empowering them to navigate complexity, seize opportunities, and ultimately achieve lasting success in today's dynamic and competitive global landscape. 无论您是企业的决策者、管理者，还是未来的商业领袖，本书都将是您不可或缺的战略指南。

评分☆☆☆☆☆

案例： 哈佛商学院，香港大学亚太案例中心，自己编写的案例 本科生（13个单元）：案例4个，教科书必读 MBA（13个单元）：12个案例，教科书必读 EMBA（10个单元）：14个案例，教科书参考 阅读材料： harvard business review,sloan management review,etc.  

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看完第七章，为了理解“什么是好公司”看的。 做投资是不需要这么学术化的，但这本书提供了一个完整严谨的分析框架，有助于更好地理解为什么判断一个公司如此之难以及难点在哪。 识别好公司的技能，一半是科学，一半是艺术。书中阐明了科学的部分，也间接说明了我们需要艺术化...  

评分☆☆☆☆☆

初读这本书时，我最大的感受是其严谨的学术底色与极强的实操性之间的完美平衡。不同于市面上许多流于表面的“成功学”读物，本书的每一章都建立在扎实的经济学原理和大量的实证数据之上。作者在论证“竞争优势的维持”时，引入了多个量化模型，这些模型并非高不可攀，而是被清晰地拆解，并配以清晰的图表说明，即便是对数学不甚敏感的管理者也能从中找到启发。我特别关注了关于“价值链重构”那一章节，它并非简单地讨论外包或垂直整合，而是深入挖掘了信息流、资金流与实物流在现代供应链中相互作用的复杂机制。书中对“囚徒困境”在企业间协作与竞争中的应用分析，尤其深刻，它揭示了许多行业联盟看似合作实则暗藏破坏力的根源。这种深入骨髓的分析，使得读者在阅读时能不断地进行自我校准，对照自身企业的战略决策，审视其中可能存在的结构性缺陷。它要求读者不仅仅是“知道”战略，更要“理解”战略背后的动力学规律。

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这本书的叙事风格简直是令人耳目一新，作者仿佛是一位资深的行业观察者，用近乎散文诗的笔触描绘了企业兴衰背后的底层逻辑。我尤其欣赏其中关于“动态能力”的探讨，它并非枯燥的理论堆砌，而是通过一系列鲜活的案例——从某个老牌制造业巨头的转型挣扎，到一家新兴科技公司的快速迭代——将抽象的概念具象化。阅读过程中，我常常停下来，不是因为内容晦涩，而是因为被某种洞见深深触动，需要时间去消化它对既有认知的冲击。例如，书中对“资源基础观”的批判性反思，并没有全盘否定其价值，而是巧妙地将其置于一个更广阔的生态系统中去考察，强调了环境适应性远比内部禀赋更具决定性。行文的节奏把握得极佳，时而疾风骤雨般剖析危机时刻的决策艺术，时而又放慢脚步，细致入微地剖析组织文化如何潜移默化地塑造战略路径。对于那些厌倦了传统商学院教科书那种刻板教条的读者来说，这本书无疑提供了一股清新的空气，它更像是一部关于商业哲学的深度访谈录，引人深思，让人忍不住想立即付诸实践，去检验书中所论的真伪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧本身，就透露出一种对读者的尊重。纸张的质感、字体的选择，都非常适合长时间阅读。内容上，它最成功的一点是，将“战略”这个看似宏大且遥远的词汇，拆解成了每一个管理者在日常工作中都能触及的行动点。作者没有将战略神秘化，而是将其视为一系列精心设计的“选择”的集合。我尤其欣赏其中关于“战略取舍”的讨论，它不是告诉你“做什么”，而是用严厉的口吻告诉你“不做什么”。在资源永远有限的市场环境中，放弃什么比获得什么更体现战略的决心和智慧。书中通过大量的案例对比，展示了那些试图“包罗万象”的企业最终如何被市场淘汰的惨痛教训。这种强调“边界”和“聚焦”的论述，对于身处多业务线困扰中的我来说，提供了极具操作性的指导方针。它不仅是一本战略指南，更像是一本关于如何做出艰难商业抉择的“勇气之书”。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种热衷于跨界思考的读者来说，这本书最大的惊喜在于它打破了传统战略学科的边界。作者大胆地引入了生物学中的“进化论”思想来解释企业的适应性生存，以及心理学中的“认知偏差”对高层决策的扭曲影响。这种跨学科的视野，使得对“战略制定者”这个角色的刻画不再扁平化。书中对“领导者视野”的描述，不再仅仅是远见卓识，更包含了对自身认知局限性的深刻洞察。例如，书中有一段论述了“确认偏误”如何在并购决策中导致巨大的价值毁灭，并提供了一套系统性的流程来对抗这种内在的人性弱点。这种对“人”在战略执行中的作用的关注，是许多纯粹结构导向的战略书籍所忽略的。它迫使我跳出传统的成本领先或差异化竞争的二元对立思维模式，转而思考如何在复杂系统中，通过优化信息处理和决策流程来获得持续的优势。读完后，我感觉自己对企业治理的理解也得到了极大的拓宽。

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这本书的结构安排，展现了一种非常成熟的逻辑递进感，它不是简单的章节罗列，而是一次层层递进的思维探险。从宏观的外部环境扫描（PESTEL分析的升级版），到中观的行业结构分析（波特五力模型的超越性应用），再到微观的组织内部资源与能力评估，作者构建了一个完整的战略分析框架。最让我称赞的是，它并没有将战略视为一个静态的“蓝图”，而是始终强调其“过程性”与“演化性”。书中对“战略意图”与“涌现战略”的辩证讨论，简直是教科书级别的梳理。前者代表自上而下的决心，后者则反映了组织面对不确定性时的自发生长。作者巧妙地指出，一个成功的战略，往往是这两者张力平衡的结果。阅读此书，仿佛是跟随着一位经验丰富的向导，穿梭于战略制定的迷宫，每一步都有明确的指引，但同时也保留了探索未知领域的自由。语言上，它保持着一种专业人士特有的克制与精准，避免了空泛的激情渲染，专注于事实的陈述与逻辑的推演，读来令人感到充实而可靠。

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