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出版者:Course Technology PTR

作者:Paul Sanghera

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2006-03-30

价格:USD 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781598631777

丛书系列:

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• 项目经理
• 认证
• 考试
• 指南
• 知识体系
• PMBOK
• 职业发展
• 管理技能

《PMP In Depth》：全面解析项目管理精髓，助力您成就卓越项目领导者 在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键驱动力。无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升专业技能的资深专家，《PMP In Depth》都将是您不可或缺的伙伴。本书深入剖析了项目管理的核心概念、流程、工具和技术，以一种系统化、实操性的方式，引导读者全面掌握并通过PMP®（项目管理专业人士）认证考试，更重要的是，帮助您成为一名真正意义上的项目领导者，在复杂的项目环境中游刃有余，创造卓越价值。 本书的独特价值与深度解析 《PMP In Depth》并非仅仅是一本为了通过考试而设计的“秘籍”，它更是一部深入探讨项目管理理论与实践相结合的百科全书。本书最大的特点在于其“In Depth”——深度。我们不仅仅罗列考点，更致力于让您理解考点背后的逻辑、原理和最佳实践。 1. 体系化的知识架构，无缝衔接PMBOK®指南： 本书的知识体系与项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）保持高度一致，并在此基础上进行了深入的阐释与扩展。我们按照项目生命周期和知识领域进行系统梳理，确保您能够清晰地理解项目从启动到收尾的每一个阶段，以及贯穿始终的各个关键知识领域。 项目管理流程组：我们将项目管理的五个流程组——启动、规划、执行、监控与控制、收尾——进行了逐一细致的讲解。本书不仅介绍了每个流程组的核心活动，更强调了它们之间的内在联系和逻辑顺序。例如，在规划阶段，您将了解到如何制定详细的项目章程、规划项目管理计划、管理范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方，并理解这些计划如何为项目执行奠定坚实基础。 十大知识领域：本书对整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理这十大知识领域进行了深入的剖析。我们不仅仅停留在定义和过程的层面，更着重于解释每个领域的核心目标、关键输入、工具技术以及输出。例如，在风险管理部分，您将学习到如何识别、分析、规划应对、实施风险应对以及监控风险，并理解风险管理并非仅是规避不利因素，更是发现和利用机会的重要手段。 2. 理论与实践的深度融合，赋予您解决实际问题的能力： 项目管理理论的价值在于其指导实践。本书在讲解每个知识点时，都力求将其与现实项目场景相结合。 丰富的案例分析：本书穿插了大量贴近实际的项目案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目。通过对这些案例的分析，您将能够看到项目管理原则是如何在实际工作中应用的，以及在复杂情况下如何做出明智的决策。这些案例并非是简单的故事叙述，而是引导读者思考，如何将书中的理论知识转化为解决实际问题的方案。 实操性工具与技术详解：本书详细介绍了各种项目管理工具和技术，并解释了它们的应用场景和使用方法。无论是WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM），还是风险登记册、质量检查表、沟通矩阵等，本书都提供了清晰的指导，帮助您熟练掌握并灵活运用。您将不仅仅知道这些工具是什么，更会明白它们在何时、何地、如何能最大限度地发挥作用。 3. PMP®认证考试深度解析，助您轻松通过： 对于寻求PMP®认证的读者，本书提供了极具价值的备考支持。 考点精析与题型预测：《PMP In Depth》精准把握PMP®考试的最新动态和考点趋势，对每个知识点都进行了深入的解读，并提炼出可能出现的考题形式。本书的编写遵循PMP®考试大纲，确保您学习的内容与考试要求完全吻合。 模拟题与解析：本书包含了一系列精心设计的模拟题，这些题目不仅数量可观，而且在难度和风格上都力求贴近真实考试。更重要的是，我们对每一道模拟题都提供了详细的解析，帮助您理解正确答案的逻辑，并找出自身的知识盲点。通过大量的练习和深入的解析，您的考试信心将得到显著提升。 解题技巧与思维导图：除了知识本身的掌握，解题技巧同样重要。本书将分享PMP®考试特有的解题策略和思维方式，例如“最佳实践”原则、“项目经理职责”视角等，帮助您在考试中快速、准确地选择答案。此外，书中还会辅以思维导图等可视化工具，帮助您梳理复杂知识点，构建完整的知识体系。 4. 超越考试，培养项目领导力： 《PMP In Depth》的目标远不止于帮助您通过PMP®考试。我们更致力于培养您的项目领导力，让您成为一名能够在项目环境中脱颖而出的优秀项目经理。 情境化学习：本书强调在具体项目情境中理解和应用项目管理知识。我们鼓励读者思考，在不同的项目阶段、面对不同的挑战时，项目经理应该如何思考，如何决策，如何与团队成员、利益相关者沟通。 软技能的强调：项目管理不仅仅是硬技能的运用，更离不开强大的软技能。本书在讲解各个知识领域时，都会融入对沟通、领导、冲突管理、谈判、团队建设等软技能的讨论，帮助您理解这些技能在项目成功中的关键作用，并提供提升这些能力的建议。 持续改进的理念：项目管理是一个不断学习和改进的过程。《PMP In Depth》倡导持续改进的理念，鼓励读者在项目结束后进行复盘，总结经验教训，并将这些经验应用于未来的项目中。 本书内容概览（部分重点章节示例） 第一部分：项目管理基础与PMP®认证体系 项目、项目管理和组织：理解项目在现代组织中的地位和作用。 项目管理过程组与知识领域：全面介绍PMBOK®指南的核心框架。 PMP®认证考试概览：解析考试结构、题型及准备策略。 第二部分：项目启动与规划（核心奠基） 项目章程：为何至关重要，如何有效制定。 项目管理计划：集成化管理的关键，分解详细的子计划。 范围管理：定义和控制项目边界，避免范围蔓延。 进度管理：制定、优化和控制项目时间表，运用关键路径法。 成本管理：估算、预算和控制项目成本，理解挣值管理。 第三部分：项目执行、监控与控制（落地执行与风险规避） 资源管理：规划、获取和管理项目团队及物理资源。 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。 风险管理：识别、评估、规划应对和监控项目风险。 采购管理：管理外部供应商和服务，确保合同履行。 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方期望。 质量管理：规划、保证和控制项目质量。 监控与控制：跟踪项目绩效，识别偏差，采取纠正措施。 第四部分：项目收尾与PMP®考试实战 项目收尾：完成项目交付，进行项目审计和经验教训总结。 PMP®考试模拟题与解析：提供高质量的练习题，巩固学习成果。 备考冲刺策略：最后的冲刺，应对考试压力的技巧。 谁适合阅读本书？ 期望获得PMP®认证的专业人士：本书是您备考PMP®认证的理想教材，提供全面、深入的学习内容和实战模拟。 项目经理、项目团队成员：无论您是否准备考证，本书都能帮助您系统掌握项目管理知识，提升项目执行能力。 对项目管理感兴趣的在校学生或转行者：本书将为您打下坚实的项目管理基础，助您快速进入该领域。 需要提升项目管理技能的企业管理者：理解并应用有效的项目管理方法，将直接关系到企业的效率和竞争力。 《PMP In Depth》不仅仅是一本书，它更是一套完善的学习体系，一个强大的思维工具，以及一份通往项目管理卓越之路的承诺。通过阅读本书，您将不仅仅掌握项目管理的知识，更将培养出解决复杂问题的能力，建立起成为一名杰出项目领导者的自信。准备好迎接挑战，深入探索项目管理的无限可能，本书将全程伴您同行，直至您在项目管理领域取得辉煌成就！

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老实讲，这本书的篇幅之巨，着实让我产生了些许“畏难情绪”。初次拿起时，那种密集的图表和大量的术语定义，着实考验了我的专注力。它更像是一本工具书，需要读者带着明确的目的去查阅和学习，而非像小说一样可以一气呵成地读完。其中对项目治理结构和组织层面的项目管理办公室（PMO）职能划分，描述得极为详尽，涉及到了从战略一致性到执行效率的方方面面，但这种细致入微的分解，使得部分章节的阅读体验略显冗长和枯燥。对于我目前主要负责执行层面具体任务的人员来说，理解这些高层级的治理框架，更多是增加理论储备，但即时效用性相对较低。如果能在这些宏大叙事中，穿插一些现代企业快速迭代环境下的简易替代方案或权衡取舍的讨论，我相信能更好地平衡理论的深度与实践的广度。

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这本关于项目管理的巨著，初次捧读时，我内心充满了对知识的渴望与敬畏。它的装帧设计简洁而不失专业感，厚重的分量也预示着内容的扎实与深邃。我特别欣赏作者在开篇部分所构建的宏大叙事框架，它并非简单地罗列PMBOK的知识体系，而是巧妙地将项目管理的理论与现实世界的复杂性编织在一起。书中对项目生命周期各个阶段的剖析，那种层层递进、由宏观到微观的梳理方式，让我这个经验尚浅的从业者感到豁然开朗。例如，在风险管理章节，作者并没有停留在识别和应对的表面，而是深入探讨了组织文化如何潜移默化地影响风险偏好，这种洞察力着实令人赞叹。特别是关于干系人期望管理的部分，它没有采用教科书式的僵硬语言，而是通过一系列引人入胜的案例，阐释了如何在多方利益冲突的夹缝中寻求最优解，读来仿佛置身于真实的谈判桌前，感受那份微妙的权衡与智慧的较量。总而言之，这本书为我提供了一个坚实且富有弹性的理论基石，让我对项目管理有了更立体、更具操作性的理解。

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坦率地说，我期待这本书能更像一本“实战手册”，而不是一本“理论百科全书”。阅读过程中，我最大的感受是其学术性非常强，行文风格偏向于严谨的学术论述，这对于希望快速上手解决当前项目难题的读者来说，可能会感到有些吃力。书中对各种项目管理工具和技术（比如挣值管理、关键路径法）的定义和原理阐述得非常透彻，数学公式和逻辑推导占据了相当大的篇幅，这无疑对提升理论深度有极大的帮助，但同时也牺牲了一定的阅读流畅性。我翻阅了关于敏捷方法论的部分，虽然内容详尽，但相较于市面上那些专注于Scrum或看板的轻量级读物，这里的阐述显得过于宏观和抽象，缺乏那种即拿即用的模板或者实操建议。如果能增加一些更加贴近中小型企业日常运营的、更接地气的场景化应用示例，或许能让这本书的普适性更强一些。目前的版本，更像是为准备认证考试或从事大型、复杂项目研究的专业人士量身定制的深度参考资料。

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这本书的叙事节奏把握得非常有层次感，如同精心编排的交响乐。开篇的沉稳铺垫，为后续复杂概念的引入打下了坚实的基础，让人心甘情愿地跟随作者的思路前进。我特别欣赏作者在探讨“项目收尾”那一章所展现出的哲学思辨高度。它不仅仅是关于文档归档和合同关闭，而是深入探讨了知识沉淀的价值、失败项目的教训提取，以及如何将短期项目成果转化为组织长期能力的过程。这种超越技术层面的探讨，将项目管理提升到了一种组织战略的高度，这对于我这种职业生涯已迈入中后期的管理者来说，是极其宝贵的启发。书中对“变更控制”流程的描述尤其精妙，它没有简单地将变更视为负面因素，而是将其视为项目演进的必然驱动力，强调的是如何科学地管理和引导这种驱动力，而不是一味地抵制。文字的张力十足，每一次阅读，都能从不同的角度挖掘出新的层次，这种回味无穷的阅读体验，实属难得。

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这本书给我最大的触动，是其对“人的因素”在项目管理中作用的强调，这一点在许多技术导向的教材中常常被弱化。作者用近乎文学性的笔触，描绘了项目经理作为团队“粘合剂”和“文化塑造者”的角色。其中关于冲突解决策略的论述，没有提供一成不变的“万能公式”，而是基于不同的权力结构、文化背景和冲突性质，提供了详尽的分析模型和应对路径。我特别喜欢书中关于“情境领导力”在项目团队中的应用分析，它深刻地揭示了同一个领导者在面对技术专家团队和业务需求方团队时，所需展现出的截然不同的沟通风格和激励手段。这种对人际动态的深刻理解，远超出了单纯的流程规范。通过阅读，我开始重新审视自己过去仅仅关注“是否按计划进行”的心态，转而更加关注“团队成员是否处于最佳工作状态”，这本书无疑拓宽了我的管理视野和同理心边界。

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