PMP Project Management Professional Study Guide, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Osborne Media

作者:Joseph Phillips

出品人:

页数:591

译者:

出版时间:2006-03-08

价格:USD 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780072262902

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 1
• PMP
• 项目管理
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• 第二版
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• 职业发展

精通项目管理，成就卓越领导力：一本助您穿越挑战、实现目标的实战指南 在瞬息万变的商业环境中，成功的项目管理不再仅仅是流程的遵循，更是对领导力、沟通、风险应对和团队协作的综合考验。本书深入剖析项目管理的精髓，融合前沿理论与丰富实践，旨在为广大项目经理、团队成员以及渴望提升项目管理能力的所有人士提供一份详实、全面且极具指导意义的参考。本书不局限于任何单一的认证考试，而是以培养解决实际项目问题的能力为核心，帮助读者构建扎实的理论基础，掌握行之有效的工具和方法，并最终在复杂多变的项目环境中脱颖而出。 第一部分：项目管理基石——理解项目与环境 项目的本质是为创造独特的价值而进行的临时性工作。理解项目与日常运营的区别，是迈向成功的第一步。本书将带领您深入探索项目的生命周期，从启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都至关重要，环环相扣。我们将详细阐述不同类型的项目（如内部开发项目、外部合同项目、紧急项目等）及其特点，帮助您识别项目成功的关键驱动因素和潜在的制约因素。 项目所处的环境千变万化，理解并适应这些环境对于项目成功至关重要。本书将深入探讨项目管理在不同组织类型（如职能型组织、矩阵型组织、项目型组织）中的应用差异，以及如何在这种结构中有效地争取资源、协调关系。我们还将关注外部环境因素，如市场趋势、技术变革、法律法规以及利益相关者的期望，并指导您如何识别这些因素对项目的影响，并将其纳入项目规划和风险管理之中。 第二部分：项目规划——绘制通往成功的蓝图 没有周密的计划，再好的愿景也难以实现。本书将详尽阐述项目规划的各个关键环节，帮助您构建一份切实可行、指引方向的计划。 范围管理： 定义项目的边界，明确“做什么”和“不做什么”。我们将学习如何收集需求，制定详细的项目范围说明书，并掌握范围变更控制的有效方法，防止范围蔓延。 进度管理： 制定切合实际的项目时间表，确保项目按时交付。本书将介绍多种进度规划技术，如工作分解结构（WBS）、网络图（CPM/PERT）、甘特图等，并讲解如何进行进度压缩和资源优化。 成本管理： 有效估算、预算和控制项目成本，实现成本效益最大化。我们将学习成本估算的方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并掌握成本控制的关键策略。 质量管理： 确保项目产出符合预期的质量标准，满足客户需求。本书将介绍质量规划、质量保证和质量控制的方法，包括统计技术、质量审计以及持续改进的理念。 资源管理： 合理分配和管理项目所需的人力、物力、财力等资源。我们将学习如何识别项目所需资源，制定资源分配计划，并掌握资源平衡和团队建设的方法。 沟通管理： 建立高效的沟通机制，确保信息在项目团队和利益相关者之间顺畅流动。本书将深入探讨沟通计划的制定，沟通工具的选择，以及如何进行有效的会议管理和报告。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目中的不确定性。我们将学习风险识别的技术（如头脑风暴、德尔菲法），风险分析（定性与定量），风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），以及风险监控的持续过程。 采购管理： 当项目需要外部资源时，制定有效的采购策略至关重要。本书将涵盖采购计划、供应商选择、合同管理以及合同收尾等内容。 利益相关者管理： 识别、分析并有效管理所有与项目相关的个人或组织。我们将学习如何绘制利益相关者地图，制定沟通策略，并积极争取他们的支持。 第三部分：项目执行与监控——将计划化为现实，并随时调整航向 项目计划再完美，也需要强大的执行力来落地。同时，项目过程中不可避免地会出现变化和挑战，有效的监控和调整是确保项目朝着既定目标前进的关键。 项目执行： 本部分将重点讲解如何有效地领导团队，分配任务，进行资源协调，并解决执行过程中出现的各种问题。我们将探讨领导力风格在项目中的应用，以及如何激励团队成员，促进协作。 项目监控： 持续跟踪项目进展，与计划进行对比，并及时识别偏差。本书将详细介绍绩效测量基准（PMB），挣值管理（EVM）等关键监控工具，帮助您量化项目绩效，预测未来趋势。 变更管理： 项目过程中出现变更几乎是必然的。本书将指导您如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，避免失控的变更对项目造成负面影响。 风险监控： 风险管理并非一次性活动，而是一个持续的过程。我们将学习如何跟踪已识别的风险，识别新的风险，并根据情况调整风险应对措施。 问题管理： 及时有效地处理项目过程中出现的各种问题是保障项目顺利进行的关键。本书将提供问题日志的使用方法，以及问题升级和解决的策略。 第四部分：项目收尾——为项目的成功画上圆满句号 项目的成功不仅仅在于交付成果，还在于对项目的经验进行总结和传承，为未来的项目奠定基础。 项目收尾活动： 确保所有项目活动都已完成，合同已履行，并获得最终验收。我们将学习如何进行最终的质量检查，完成财务结算，以及组织项目总结会议。 项目经验教训总结： 收集项目过程中积累的宝贵经验和教训，形成知识库，供组织未来参考。本书将指导您如何进行有效的经验教训访谈，并将其转化为可操作的改进建议。 团队解散与组织学习： 合理地解散项目团队，认可团队成员的贡献，并促进组织层面的学习和知识管理。 第五部分：卓越的项目管理实践——软技能与综合应用 除了硬性的管理工具和技术，项目经理的软技能在项目成功中扮演着至关重要的角色。 领导力与团队建设： 学习如何激发团队士气，建立信任，促进协作，解决冲突，并成为一名有影响力的领导者。 沟通与谈判： 掌握有效的沟通技巧，清晰地表达信息，积极倾听，并能在复杂的利益相关者环境中进行有效的谈判。 冲突管理： 了解冲突的根源，并掌握多种解决冲突的方法，将冲突转化为合作和改进的机会。 问题解决与决策制定： 培养系统性的问题分析能力，以及在不确定性中做出明智决策的能力。 适应性与韧性： 在不断变化的项目环境中保持灵活性，快速适应变化，并从挫折中恢复过来，展现出强大的韧性。 本书特色： 结构清晰，逻辑严谨： 按照项目管理的核心流程进行组织，每个章节都围绕一个核心主题展开，易于理解和学习。 理论与实践相结合： 融合了行业内广泛认可的项目管理理论，并辅以大量的案例分析和实战技巧，帮助读者将理论知识转化为实际应用。 注重能力培养： 旨在培养读者解决实际项目问题的能力，而不仅仅是理论知识的掌握。 语言生动，通俗易懂： 避免使用过于专业的术语，用清晰、简洁的语言解释复杂的概念，让不同背景的读者都能轻松理解。 面向未来： 关注项目管理领域的新趋势和发展方向，帮助读者保持领先地位。 无论您是初入项目管理领域的新人，还是经验丰富的资深项目经理，亦或是希望提升团队项目管理效率的管理者，本书都将是您不可或缺的宝贵资源。通过系统学习本书内容，您将能够更自信地驾驭项目，更有效地领导团队，并最终实现项目目标，为组织创造更大的价值。让我们一起踏上卓越项目管理的探索之旅！

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说实话，在我决定冲刺PMP认证的初期，最大的担忧就是如何处理那些庞杂且经常相互交织的工具和技术。这本书在这方面展现了非凡的组织能力。它没有简单地把工具列表抛给我，而是将工具与它们所服务的特定过程紧密地绑定在一起，清晰地标明了“何时使用”、“为何使用”以及“使用后产出什么”。特别是对“会议管理”和“文档控制”这种容易被忽视的细节，它提供了详尽的操作规范，这对于提升项目文档的标准化程度至关重要。让我印象极其深刻的是，它对“整合变更控制”过程的阐述，它详细剖析了变更请求评审的各个利益相关者角色及其决策权，这让我对项目基线的严肃性有了全新的认识。这本书的专业性还体现在它对PMP考试的“思维模式”的精准把握，它反复强调的“服务型领导”和“仆人式领导”理念，已经渗透到每一个知识点的讲解中，指导读者如何从传统管理者向赋能者的角色转变。对于那些希望不仅通过考试，还能真正将项目管理理念内化于心的人来说，这本书的价值远超其定价，它是一份扎实的、面向未来项目管理挑战的“实战宣言”。

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作为一名已经从业多年的项目经理，我通常对号称是“终极指南”的学习材料抱持着审慎的态度，因为很多所谓的指南往往只是对官方标准文档的重新包装。然而，这本导读本却成功地颠覆了我的看法。它最突出的优点在于其对“项目管理成熟度模型”（CMMI或PMMM相关的概念）的整合与应用分析，这部分内容极具前瞻性，让我看到了如何将考试知识与企业级的流程改进战略对接起来。书中对“项目章程”（Project Charter）的撰写指导，简直就是一份可以直接套用的操作手册，它不仅强调了章程的重要性，还细致地拆解了关键输入和潜在的陷阱，避免我们在实际工作中出现“只做样子不求实效”的章程编制问题。而且，这本书对“质量管理”的探讨，更是达到了一个令人赞叹的高度，它不再局限于传统的PDCA循环，而是融入了精益（Lean）思想和持续改进的哲学，这在如今强调效率和客户价值的商业环境中至关重要。阅读过程中，我经常会停下来，对比自己过去的项目经验，发现许多以前处理不当的地方，都有了清晰的优化路径。它不仅仅是一本考试书，更像是一本高级管理者的“思维升级手册”，引导我跳出执行层面，站在更高、更战略的角度去审视项目管理工作。

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这本指南简直是为我这种备考PMP的“小白”量身定做的“救命稻草”！从头到尾的结构梳理得极其清晰，不像有些参考书上来就是一堆晦涩难懂的术语和流程图，让人望而生畏。这本书的处理方式非常人性化，它不是简单地把PMBOK的知识点罗列出来，而是真正站在考生的角度，用非常贴近实际项目场景的语言去解释那些复杂的概念。我尤其欣赏它对“敏捷”（Agile）和“预测型”（Predictive）管理方法的并重，真正体现了当代项目管理实践的多元化趋势。书中大量的案例分析，简直是神来之笔，那些虚构的项目背景和挑战，读起来就像在听一位经验丰富的老项目经理在分享他的实战心得。通过这些案例，我不仅记住了知识点，更重要的是理解了它们在真实工作环境中的应用逻辑，这比死记硬背有效率高出百倍。特别是关于干系人管理和沟通管理的那几个章节，处理得非常细腻，它没有停留在“识别”和“计划”的层面，而是深入探讨了如何在冲突发生时进行有效的调解和向上汇报，这些软技能的讲解，绝对是考试和未来职业生涯中最宝贵的财富。这本书的排版和字体选择也值得称赞，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，细节之处体现了出版方的专业水准。总之，这是一本厚重却不失灵动，理论与实践完美结合的备考利器，让我对即将到来的考试充满了信心。

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这本书的阅读体验，用一个词来形容就是“流畅无比”。我曾经尝试过好几种PMP教材，很多都因为语言过于书面化或者翻译腔过重而难以沉浸其中。但这一版的设计，明显注入了更多活力和现代感。它的章节过渡设计得非常巧妙，例如，它会在讲解完计划过程组后，立刻引入一个“实践检验”的小节，模拟考试中可能出现的跨知识领域的问题，这种即时反馈的机制极大地提高了学习效率。我特别喜欢它在描述“采购管理”部分时所采用的“买方/卖方视角转换”的写作手法。通过代入不同的角色，读者能更深刻地理解合同类型的细微差别及其对项目风险的实际影响，而不是死记硬背“固定总价合同”和“成本补偿合同”的定义。此外，这本书对“项目团队发展”和“冲突解决”这些“软技能”的描述，采用了大量的场景模拟，这些场景贴近现代跨文化、虚拟化团队的特点，非常具有时代感。每当遇到我理解模糊的地方，这本书总能提供一个清晰的类比或者图示来辅助理解，有效降低了学习的认知负荷。可以说，它在知识深度与易读性之间找到了一个近乎完美的平衡点。

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我手里拿着这本厚厚的学习指南时，内心是充满敬畏的，但翻开扉页后，那份紧张感立刻消散了。这本书的编排逻辑简直称得上是教科书级别的典范，它仿佛拥有一种魔力，能将项目管理的十二大知识领域和十大过程组无缝地编织在一起，形成一张完整且易于理解的知识网络。它没有采用那种枯燥的章节划分，而是巧妙地将知识点融入到“情境化”的学习模块中，让读者在解决模拟问题和深入探讨特定管理领域时，自然而然地掌握了所需知识。我发现，它在对“挣值管理”（EVM）这类数学性较强的内容处理上尤为出色，它不仅仅给出了公式，更配有详细的计算步骤分解图和错误分析，让我这个对数字不太敏感的人都能茅塞顿开。更让我惊喜的是，它对于项目风险管理模块的阐述深度，远远超出了我的预期，它不仅涵盖了定性与定量分析，还花了不少篇幅讨论了如何构建一个积极的风险文化，这在很多市面上其他材料中是缺失的。读完它，我感觉自己对整个PMP考试的知识体系的轮廓和细节都有了一个清晰的认知，不再是零散的碎片信息，而是一栋结构稳固的大厦。这本书的深度和广度，足以支撑我从一个初学者成长为一个能够自信应对复杂项目挑战的管理者。

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201409，study guide就是给其他教科书抄袭用的。。。

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