具体描述
Whether you’re a current project manager seeking to validate the skills and knowledge acquired through years of practical experience or a newcomer to the PM field looking to strengthen your resume, the PMP certification from the Project Management Institute (PMI) provides you with the means to do so. This new edition of the best-selling PMP: Project Management Professional Study Guide covers the 2005 updates to both the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) and the PMP exam. Author Kim Heldman presents the material in a clear and accessible manner, taking you through the process groups in their logical order so you understand the parts and the whole equally well.
KEY TOPICS INCLUDE:
Project Initiation. Determining project goals, determining deliverables, determining process outputs, documenting constraints, documenting assumptions, defining strategies, producing formal documentation.
Project Planning. Refining a project, creating a WBS, developing a resource management plan, determining resource requirements, defining budgets, refining time and costs estimates, establishing project controls, obtaining plan approval.
Project Execution. Committing and implementing resources, managing and communicating progress, implementing quality assurance procedures.
Project Control. Measuring performance, refining control links, taking corrective action, evaluating effectiveness of corrective action, ensuring plan compliance, reassessing control plans, responding to risk event triggers, monitor project activity.
Project Closing. Obtaining acceptance of deliverables, documenting lessons learned, facilitating closure, preserving product records and tools, releasing resources.
Professional Responsibility. Ensuring integrity, contributing to knowledge base, balancing stakeholder interests, respecting differences.
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读后感
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用户评价
**书评三：** 我是一名刚踏入管理层不久的新手，面对手下团队的各种“疑难杂症”常常感到力不从心。我需要的不是一本“百科全书”，而是一本能立刻上手、解决燃眉之急的“急救手册”。幸运的是，这本书完美契合了我的需求。它没有冗余的引言和空泛的总结，开篇就直奔主题，用一种非常直接、近乎手术刀般精准的语言，剖析了项目生命周期中各个关键节点的风险点。我最欣赏的是，书中大量的图表和流程图，它们不是简单的装饰，而是真正起到了解释复杂关系的作用。比如，关于挣值管理（EVM）那一块，我以前总是在计算公式里迷失，但作者用图形化的方式展示了成本偏差和进度偏差是如何相互影响的，一下子就清晰明了。读完这本书，我感到自己像穿上了一套定制的“盔甲”，面对即将到来的挑战时，底气足了很多，不再是盲目地摸索，而是知道每一步该如何落子。
评分**书评二：** 说实话，我这次购书是抱着“试一试”的心态。我此前已经接触过不少关于流程优化和组织效率提升的著作，它们大多侧重于宏观战略或微观执行的某一方面，总觉得缺了点什么，像一套不完整的工具箱。但这本书的独特之处在于它的全面性和实用性达到了一个近乎完美的平衡点。它不是那种只停留在理论高地的“空中楼阁”，而是紧密地扎根于商业运作的现实土壤。我尤其欣赏作者在介绍敏捷方法论时的那种深入浅出的阐述，他没有将敏捷神化，而是诚实地展示了它在不同组织规模下可能遭遇的摩擦和挑战，并提供了切实可行的应对策略。特别是关于干系人管理的章节，那位作者的描述极富画面感，仿佛能看到那些在会议室里意见相左的各方代表，以及你是如何运用手中的“外交艺术”达成一致。这本书的结构设计非常巧妙，层次分明，逻辑链条清晰，每一次翻页都带着一种对知识的探索欲，让人根本停不下来。
评分**书评一：** 这本书真是让人眼前一亮，我拿到它的时候，首先被它厚实的装帧和典雅的封面设计所吸引。我一直对项目管理这个领域充满好奇，但市面上的教材往往枯燥乏味，充满了生硬的术语和难以消化的理论框架。然而，这本作品彻底颠覆了我的认知。它以一种近乎讲故事的叙事方式，将那些复杂的管理流程，比如范围定义、风险规避、时间轴的精确控制，都化解成了一个个生动有趣的案例。我特别喜欢作者在描述冲突解决章节时所展现出的高情商和细腻的洞察力，他没有简单地提供“标准答案”，而是引导读者去思考不同文化背景、不同组织层级下，沟通障碍是如何产生的，以及如何运用智慧去化解它们。读完第一部分，我立刻感觉自己仿佛完成了一次实战演习，而不是在死记硬背知识点。它更像是一位经验丰富的导师，坐在你身边，耐心地拆解那些让你在实际工作中感到头疼的“老大难”问题，让你在心悦诚服中掌握精髓。那种醍醐灌顶的感觉，是其他任何工具书都无法比拟的。
评分**书评五：** 拿到这本书时，我原本以为它会是一本标准的应试指南，充满背诵要点和死板的定义。但阅读体验远远超出了我的预期。这本书最迷人的地方在于它对“人”的关注，远远超过了对“流程”的关注。在介绍团队激励和绩效评估的部分，作者展现出了一种近乎人本主义的关怀，他强调了项目经理不仅仅是一个技术官僚，更是一个领导者、一个心理学家和一个协调者。书中关于如何识别团队中的“隐形贡献者”以及如何公正地分配荣誉和责任的讨论，让我深思良久。这部分内容非常“接地气”，与我过去在团队合作中遇到的真实困境完全吻合。它不是教你如何通过测试，而是教你如何通过建立强大、互信的团队来确保项目的成功。这本书的排版和字体选择也很舒适，长时间阅读也不会感到视觉疲劳，从装帧到内容，都体现出一种对读者的体贴入微。
评分**书评四：** 从一个资深行业人士的角度来看，这本书的价值在于它对行业“最佳实践”的提炼和升华。许多行业内的标准往往是基于某个特定地域或特定行业的经验总结，带有强烈的局限性。但这本书的视野明显更为开阔，它融合了东西方的管理哲学，将那些看似矛盾的管理思潮进行了有效的整合。我特别关注了关于“质量保证”和“持续改进”的那几个章节。作者没有将质量视为一个需要“检查”出来的结果，而是将其内嵌于每一个决策的细枝末节之中，这与我近年来的实践经验高度吻合。这本书的语言风格非常沉稳、专业，带着一种老派的学术严谨性，但绝不晦涩难懂，它似乎在对读者说：“我知道你很专业，但我会用更精炼、更深刻的方式来阐述你已经知晓的道理，让你看到更高一层的风景。”这是一种对专业读者的尊重，也是对知识体系的深度构建。
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