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彼得·德魯剋

機械工業齣版社

王永貴

2006-6

261

42.00元

德魯剋管理經典叢書

9787111188445

圖書標籤: 管理德魯剋管理學彼得·德魯剋企業管理經典彼得•德魯剋商業實踐

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发表于2025-01-22

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圖書描述

《管理使命責任實務(實務篇)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。

　　★彼得·德魯剋的集大成之作

　　★全球管理者必讀的經典之作！

　　★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作

　　隻要一提到彼得·德魯剋的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。

　　——《哈佛商業評論》

［德魯剋的影響］

　　我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。

［大師中的大師］

　　德魯剋先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成瞭德魯剋迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀瞭多少遍，常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時，總能從書中得到新的啓示。”

［精彩內容摘選］

　　◎經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔(包括自己)。

　　◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。

　　◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。

　　◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

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著者簡介

彼得·德魯剋1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月，美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

如果德魯剋先生的書，隻讀一本，那就是這本。

評分☆☆☆☆☆

巨作

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的經典著作。

評分☆☆☆☆☆

@景禪讀一下

評分☆☆☆☆☆

20151030 當當上買來，很久的版本紙都發黃瞭，本來三本一起買瞭，結果老老闆沒貨隻剩這一本瞭。退錢中，這本書被老闆送瞭。先看瞭自己感興趣的兩節，受益匪淺。20151123 讀完第一遍，沒有理論說教，更多的是經驗和實戰的積纍，沒事多讀幾遍，狂贊！

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。

評分☆☆☆☆☆

企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...

評分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...

評分☆☆☆☆☆

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...

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