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出版者:中国商务出版社

作者:杨秀英，傅琼，魏

出品人:

页数:239

译者:

出版时间:2006-1

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787801814999

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业发展
• 文化建设
• 领导力
• 团队协作
• 价值观
• 公司战略
• 人力资源
• 企业管理

穿越人海，寻觅知己 一本关于人与人之间深刻连接的书籍 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每个人都像一颗孤星，在广阔的宇宙中独自闪烁。我们渴望被理解，渴望找到那个能与自己心灵共鸣的灵魂，渴望在纷扰的世界中建立起真正而持久的连接。本书，正是这样一本为你而作的指南，它将带领你踏上一场寻觅知己的非凡旅程。 本书内容梗概： 本书并非讲述某个特定领域的专业知识，也不是罗列成功人士的经验法则。它触及的是人类内心深处最普遍、最核心的渴望—— 连接。我们每个人都渴望被他人看见、听见、理解和接纳。本书将从多个维度深入剖析这种连接的本质、形成的路径、以及如何去经营和维护它。 第一部分：连接的起源与本质 孤独的宇宙，连接的召唤： 我们从何而来？个体在庞大的世界中如何感受到自身的渺小与孤独？本书将从哲学和心理学的角度探讨人类与生俱来的社会性需求，解释为何我们天生就会寻求与他人的联结。我们将审视孤独感是如何产生的，以及它对我们生活的影响。 看见与被看见： 连接的第一步是“看见”。这不仅仅是目光的交汇，更是心灵的触碰。本书将探讨如何超越表面的客套，真正地去观察和理解他人，识别他们隐藏的感受、需求和价值观。同时，我们也将学习如何展现真实的自我，让别人有机会“看见”我们。 倾听的艺术： 真正的倾听远不止于听到声音。它是一种全神贯注的投入，是对他人话语背后含义的探寻，是对情感的共鸣。本书将深入剖析倾听的障碍，并提供一套行之有效的倾听技巧，帮助你成为一个更出色的倾听者，从而建立更深层次的理解。 同理心的力量： 同理心是连接的基石。它意味着站在对方的角度去感受，去理解他们的喜怒哀乐。本书将阐述同理心的重要性，并引导读者培养和运用同理心，在人际交往中创造出温暖和信任的氛围。 信任的构建： 信任是连接的粘合剂。没有信任，任何关系都如同沙上筑塔。本书将深入分析信任的形成过程，探讨哪些行为能够建立和巩固信任，以及如何修复被破坏的信任。 第二部分：连接的实践与深化 语言的温度： 我们的语言既能成为桥梁，也能成为障碍。本书将探讨如何运用更富有温度、更具建设性的语言来表达自己，如何避免使用伤人或误导性的词语。我们将学习如何通过语言传递善意、理解和支持。 非语言的密码： 肢体语言、面部表情、眼神交流……这些非语言信号往往比语言本身更能传递真实的情感。本书将引导读者解读这些“密码”，提高对他人情绪和意图的感知能力，从而更有效地与人沟通。 冲突中的连接： 冲突在人际关系中是不可避免的，但它并非关系的终结。本书将探讨如何以一种建设性的方式处理冲突，将冲突转化为增进理解和连接的机会。我们将学习如何表达自己的不满，同时又不伤害对方。 共同经历的魔力： 一起经历美好的时光，或者共同面对挑战，是加深连接的绝佳方式。本书将阐述共同经历的重要性，并提供一些创造共同经历的思路和方法，无论是在亲密关系、友情，还是团队合作中。 界限的智慧： 良好的连接并非没有界限。本书将探讨如何在保持连接的同时，尊重彼此的个人空间和独立性。我们将学习如何设定健康的界限，以及如何理解和尊重他人的界限。 第三部分：连接的维护与升华 长时间的友谊： 为什么有些友谊能够经久不衰？本书将深入探讨维系长时间友谊的秘诀，包括共同成长的支持、彼此的包容、以及在人生不同阶段的相互适应。 亲密关系的深度： 在爱情和亲情中，连接有着更深的含义。本书将从心理学的角度，探讨如何建立和维护健康的亲密关系，如何理解伴侣的需求，如何共同成长，以及如何面对关系的挑战。 跨越差异的连接： 在一个多元化的世界里，我们与不同背景、不同观点的人打交道。本书将探讨如何克服文化、观念上的差异，建立有效的跨文化连接，以及如何在理解和尊重的基础上求同存异。 连接的艺术： 连接不是一次性的行为，而是一个持续不断的过程。本书将总结前面章节的要点，并提供一套系统性的方法，帮助读者将连接的理念融入日常生活，成为一个更具连接力的人。 连接的回响： 当我们真诚地与他人建立连接时，我们不仅给予了他人温暖，也收获了属于自己的力量和意义。本书将以充满希望的笔触，描绘连接所带来的积极影响，鼓励读者勇敢地去爱、去感受、去连接。 本书的独特之处： 本书的独特之处在于其深刻的人文关怀和可操作性。它并非空谈理论，而是深入浅出地分析人际交往中的具体情境，提供大量实用的方法和建议。作者以温和而坚定的笔触，引导读者进行自我反思，从而发现自身在连接方面的潜能。本书的语言风格亲切而富有感染力，仿佛一位经验丰富的朋友，在你的耳边低语，为你点亮前行的道路。 谁适合阅读本书？ 感到孤独，渴望找到更多知心朋友的人。 在人际关系中遇到困惑，希望改善沟通和理解能力的人。 对情感连接的本质感到好奇，希望更深入地理解自己和他人的读者。 希望在家庭、友情、职场等各个领域建立更健康、更牢固关系的人。 所有相信连接的力量，并愿意为此付出努力的普通人。 本书，是一扇门。 它为你打开一扇通往更深层次人际关系的大门，让你有机会发现并拥抱那些真正能触动你心灵的人。它不是让你变成一个社交达人，而是让你成为一个更懂得爱、更懂得付出、更懂得被爱的人。 翻开这本书，你或许会遇到那个与你灵魂契合的她/他；你或许会发现，那些曾经遥不可及的温暖，其实一直就在你身边，只待你去发现。 让我们一起，在这趟穿越人海的旅程中，寻觅属于你的那份最珍贵的知己。

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这本厚重的书，拿到手里就感觉分量十足，光是书脊上的烫金字体就透着一股子严肃劲儿。我原本是抱着一种“学习一下”的心态翻开的，期待能从中汲取一些关于如何打造卓越团队的真知灼见。然而，当我真正沉浸其中时，发现它更像是一部宏大的历史编年史，而非一本实用的操作手册。作者似乎对每一个细节都进行了地毯式的扫描和梳理，从创始人的早年经历、那些被反复提及的“里程碑事件”，到公司内部几代管理层更迭中的哲学思辨，无不详尽无遗。阅读过程更像是跟随一位资深历史学家，在浩如烟海的档案中穿梭。它详述了早期的市场开拓如何充满硝烟味，那些决策背后的博弈与妥协被描绘得淋漓尽致，仿佛能闻到旧时办公室里咖啡和烟草混合的味道。书中花了大量篇幅去解读那些看似不起眼的规章制度，是如何一步步演变成今日组织行为的基石。对我而言，这过程略显冗长，但其对组织演化脉络的梳理，那种抽丝剥茧般的严谨，确实体现出作者深厚的学术功底。只是，我还是希望能多看到一些关于“如何将这些宏大叙事落地为日常行动”的鲜活案例，而不是仅仅停留在概念的阐述层面。

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说实话，这本书的文字密度高到令人咋舌，每一页都像是被压缩了信息量，读起来需要极高的专注度。我常常需要在反复阅读同一段落后，才能勉强跟上作者的思路。它不是那种让你轻松翻阅、享受阅读乐趣的“故事书”，而是一部需要你随时准备好笔和笔记本的“教材”。书中大量引用了晦涩难懂的社会学理论和复杂的管理学模型，并且将这些理论与企业内部的实际运作生硬地结合在一起，导致阅读体验时常出现卡顿。比如，在讨论“员工认同感”那一章节时，作者用了将近十页的篇幅来论证某个特定历史时期的外部社会思潮如何反作用于内部的激励机制，分析得深入透彻，逻辑链条严密得像是数学证明，但这对我一个实际业务经理来说，帮助有限。我更想知道的是，在面临季度末业绩压力时，一个中层管理者该如何用最少的语言，最高效地激发团队士气，而不是被卷入这场深奥的理论漩涡。它更像是一份提交给学术委员会的报告，而不是给一线管理者阅读的“工具箱”。

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我特别欣赏作者在叙事风格上展现出的一种近乎于“超然”的客观性，几乎感觉不到任何明显的情感倾向或价值判断。全书呈现出一种冷峻的、记录者的视角。在描述那些曾经引起轩然大波的内部斗争和人事变动时，作者仅仅是冷静地陈述事实、展示邮件片段和会议记录，仿佛在解剖一具已经冷却的标本。这种克制使得读者能够自行去解读事件背后的权力动态，而不是被引导着去“站队”。比如，当描述某位高管因战略分歧而被边缘化时，书里没有使用任何带有褒贬色彩的形容词，只是详尽记录了支持该高管的派系在不同会议上的投票比例和发言要点。这种“去魅化”的处理，虽然保证了资料的纯净度，但也使得整个阅读体验少了一丝温度。我个人更偏爱那些带有强烈个人洞察或批判精神的文本，而这本书，更像是一部需要经过严格同行评审的档案汇编，严谨到让人觉得有些不近人情。

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这本书的装帧和排版设计，无疑是走的是高端学术路线。纸张的质地厚实，印刷清晰，每一个图表和数据引用都力求精确无误，这体现了出版方对知识的尊重。然而，正是这种对“完美”的追求，似乎在不经意间也设定了阅读的门槛。全书充斥着大量的流程图、组织架构图以及数据图表，这些图表的注解往往非常精简，需要读者具备较高的专业背景才能迅速捕捉其核心信息。我花了大量时间去解读那些密密麻麻的小字注释，试图理解每一个数据点背后的具体业务场景。有几处关于财务模型和市场渗透率的分析图，其复杂程度简直可以作为MBA课程的案例研究材料了。总而言之，这本书更像是一份沉甸甸的、留给后人研究的“企业遗产档案”，它忠实地记录了过去，提供了海量的原始素材，但它显然不是一本为普通职场人士准备的“速成指南”或是“励志读物”。它要求读者带着一份探究者而非学习者的心态去接近它。

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这本书的结构安排颇有些“反直觉”，它没有采用那种线性推进的时间叙事，而是将不同的主题，比如“领导力风格”、“沟通机制”、“危机处理”等，打散成一个个相对独立却又相互关联的模块。这种碎片化的处理方式，初看之下让人摸不着头脑，像是翻阅一本内容丰富的百科全书。我尝试从某一章节跳跃式阅读，希望能快速找到我感兴趣的方面，但很快就发现这种做法是徒劳的。因为作者在前几章埋下的那些关于“创始人哲学观”的伏笔，会不经意地在你阅读后面章节时突然冒出来，形成一种意想不到的呼应。例如，当读到最新的薪酬结构改革时，作者突然回溯到三十年前一次失败的激励方案，并指出两者在核心的“公平感”上的异同。这种编排，初看是混乱的，细品却又发现了一种深层的、非线性的“有机联系”，仿佛整个企业的历史和管理哲学是一个巨大的、相互缠绕的神经系统。这种复杂的结构，无疑增加了阅读难度，但对于想全面把握其内在逻辑的人来说，也是一种独特的挑战。

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