象棋管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织

作者:陈建辉

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2006-7

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506438445

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 游戏
• 象棋
• 管理学
• 战略
• 决策
• 博弈论
• 思维训练
• 领导力
• 商业案例
• 棋艺
• 智慧

《象棋管理学》：一场关于智慧、策略与人性的深度探索 《象棋管理学》并非一本关于如何下棋的书，而是借象棋这一古老而深刻的载体，深入剖析组织管理、团队协作、决策制定以及领导力等核心议题。它以一种独特而富有启发性的视角，将抽象的管理理论与象棋盘上瞬息万变的棋局进行巧妙连接，为现代管理者提供了一套别样的思考框架和实践指南。本书并非停留在表面的比喻，而是挖掘象棋运行机制中蕴含的管理哲学，探讨如何在复杂多变的商业环境中，像一位经验丰富的棋手一样，运筹帷幄，决胜千里。 第一部分：棋局中的组织架构与角色定位 象棋的棋盘，简洁却包罗万象，犹如企业的组织架构。兵卒的冲锋陷阵，车马的纵横捭阖，炮的远程打击，士象的坚守阵地，最终汇聚于主帅的运筹帷幄。本书将深入探讨： 棋子的功能与“部门”设置：每一枚棋子都拥有独特的走法和攻击范围，正如企业中的不同部门，拥有各自的职能和优势。我们如何识别和发挥每个“棋子”（员工）的最大价值？如何确保各部门（棋子）之间协调配合，而非各自为战？例如，兵卒的“一往无前”可以类比销售团队的冲劲，而士象的“固守”则可以看作是研发或法务部门的稳健。了解并优化每个棋子的“走法”，即明确每个岗位的职责和能力要求，是建立高效组织的第一步。 “棋品”与企业文化：象棋的规则严谨，每一次落子都有其必然的逻辑。一个棋手在棋盘上的表现，不仅体现其技术，也反映其品格。同样，企业文化并非空洞的口号，而是体现在员工的行为准则和决策方式上。本书将探讨如何建立一种“诚信”、“规则”、“协作”的企业文化，让每个员工都能理解并践行，形成一股强大的向心力和凝聚力。例如，棋手不应该悔棋，就像企业不能随意更改承诺，失去信誉。 “先手”与“后手”的战略意义：在象棋中，抢占先手意味着掌握主动权，可以迫使对手被动应对。在管理中，这可以转化为先发制人、抢占市场先机的能力。本书将分析如何通过前瞻性的市场分析、敏锐的行业洞察，以及灵活的资源调配，始终处于“先手”地位。同时，也要学习如何应对“后手”局面，在被动中寻找反击的机会。例如，推出革命性产品是“先手”，而应对竞争对手的模仿和挑战则是“后手”的应对。 “将帅”的角色与领导力：将帅虽然重要，但不能单枪匹马冲锋陷阵，其最大的价值在于指挥和调度。本书将深入剖析领导者的核心职责：如何制定清晰的战略目标，如何激发团队士气，如何承担最终责任，以及如何在危机时刻做出艰难决策。我们将探讨不同类型的领导风格，以及何种风格更适合在象棋式的复杂环境中发挥作用。例如，一个成功的将帅不会直接冲入敌阵，而是通过调动车马炮来达成胜利，这正是领导者需要发挥的宏观调控作用。 第二部分：棋局中的决策制定与风险管理 象棋的魅力在于其无限的可能性，每一次落子都可能引发连锁反应。这与商业决策的复杂性高度相似。本书将聚焦于： “棋步”的权衡与机会成本：每一次走棋，都意味着放弃了其他走法。在管理中，每一个决策都伴随着机会成本。本书将教导管理者如何在有限的信息和时间内，权衡不同选项的利弊，做出最优决策。我们将探讨如何运用“得失分析”、“长远布局”的思维，避免短视和顾此失彼。例如，投资一个新项目，就意味着暂时放弃了将资金用于其他更稳健的领域，这便是机会成本。 “攻守平衡”的决策哲学：象棋棋局瞬息万变，需要根据局势灵活调整攻守策略。本书将阐述如何在企业运营中实现攻守平衡，既要积极拓展市场，又要稳固自身根基；既要勇于创新，又要规避过度冒险。我们将分析如何识别潜在的风险，并提前制定应对预案，就像棋手在进攻的同时，也要时刻防范对手的反扑。 “子力”的价值评估与配置：在象棋中，不同棋子的价值是动态变化的，一个看似弱小的兵卒，在关键时刻可能发挥扭转乾坤的作用。本书将指导管理者如何准确评估企业内部的“子力”，即人才、资源、技术等，并进行最优配置。我们将探讨如何发掘“被低估的棋子”，以及如何将有限的资源投入到最能产生效益的领域。例如，一个初级员工可能在特定项目上展现出惊人的潜力，若能及时发现并委以重任，其价值将远超预期。 “死棋”与“活棋”的预判：象棋高手能够通过棋局的走向，预判未来的“死棋”或“活棋”。在管理中，这可以转化为对市场趋势、竞争态势以及自身优劣势的深刻洞察。本书将教授管理者如何通过“复盘”、“推演”等方式，预判企业未来可能面临的“死局”，并提前采取措施，同时如何抓住“活棋”机会，乘势而上。 第三部分：棋局中的团队协作与冲突解决 象棋并非单打独斗的游戏，而是需要精确计算和默契配合的博弈。本书将从象棋中提炼出团队协作的精髓。 “配合”的艺术与团队动力学：车与炮的协同攻击，马与兵的支援，都体现了配合的威力。本书将探讨如何在团队中建立高效的协作机制，让成员之间相互信任、相互支持，形成强大的合力。我们将分析不同性格和能力的成员如何发挥互补优势，共同完成目标。例如，一个拥有强大执行力的团队成员，需要一个富有创造力的成员来提供新思路，两者结合才能事半功倍。 “顾全大局”与个人利益的平衡：有时，为了整个棋局的胜利，需要牺牲掉一枚棋子。在团队中，这意味着如何在个人利益与团队整体利益之间找到平衡点。本书将探讨如何倡导“顾全大局”的团队精神，鼓励成员为了共同的目标而付出，同时也要关注个体的发展和需求。 “借力打力”与资源整合：象棋高手善于利用对手的棋子来达成自己的目的。在管理中，这可以转化为善于整合外部资源，与合作伙伴建立共赢关系的能力。本书将分析如何通过“借力”来放大自身优势，实现资源的最优利用。 “悔棋”的警示与持续改进：象棋中一旦落子，便无法反悔。企业决策也需慎之又慎。本书将强调“一次性决策”的重要性，同时也要探讨如何在决策失误后，及时“复盘”学习，总结教训，而非沉湎于“悔恨”中，而是将其转化为持续改进的动力。 第四部分：棋局的终局与企业的长远发展 每一盘象棋都有其终局，而企业的生命力则在于其持续的生命力和发展潜力。 “胜负”的定义与价值衡量：象棋的胜负简单明了，但企业的“胜负”则更加多元。本书将探讨如何超越单纯的利润指标，从品牌影响力、社会贡献、员工发展等多个维度，重新定义企业的“成功”与“价值”。 “残局”的智慧与转型升级：即使是经验丰富的棋手，有时也会陷入“残局”。企业也可能面临转型困难、市场饱和等“残局”挑战。本书将从象棋的残局处理中，学习如何在困境中寻找生机，如何通过精巧的布局和策略，化解危机，实现“涅槃重生”。 “传承”与“创新”的棋路：象棋的规则历经千年传承，但棋手也在不断创新新的战术和打法。本书将探讨企业如何做到“传承”核心价值和优势，“创新”商业模式和技术，在时代浪潮中保持活力，实现基业长青。 《象棋管理学》是一次对管理智慧的深刻挖掘，它邀请读者跳出传统的管理学框架，以一种全新的视角审视商业世界。通过象棋这一充满智慧与哲理的载体，我们不仅能学习到更精妙的管理策略，更能领悟到关于人性、关于选择、关于成长的深刻道理。本书适合所有渴望在复杂商业环境中提升决策能力、优化团队协作、实现卓越领导力的管理者和有志青年。它将为你打开一扇通往智慧管理的新大门，助你成为一名真正的“棋盘掌控者”。

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我很少看到一本书能将“人”的因素在纯粹的策略讨论中融入得如此自然。作者在分析不同棋子特性时，似乎在描绘不同性格的团队成员，比如“马”的跳跃性代表创新和变通，而“车”的直线推进则象征着执行力和稳定。这种人格化的处理，使得管理策略的植入非常人性化，避免了冰冷的工具理性。书中对于“心理战”和“信息不对称”的论述尤为深刻，它教会我如何识别对手的意图，并在恰当的时机释放烟雾弹，以达成管理上的目标。这本书的整体氛围是激励人心的，它不是教你如何去击败别人，而是教你如何通过更精湛的自我管理和策略布局，最终赢得属于自己的胜利。我准备将它放在案头，时常翻阅，因为它绝对是一本值得反复咀嚼的经典之作。

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这本书的叙事方式有一种魔力，它将那些原本让人望而生畏的复杂管理模型，通过棋局的演变巧妙地“翻译”了过来。我特别欣赏它对“时间维度”的强调，指出象棋和管理一样，都是在时间压力下进行的博弈，今天的每一步棋（决策）都会深刻影响未来十步的局面。作者对“先手”和“后手”的精妙区分，让我对主动权的重要性有了全新的认识，它提醒我们在任何谈判或合作中，都必须竭尽全力争取主动权。这本书的内容深度足以让资深管理者感到震撼，同时语言的流畅性又保证了新读者也能轻松入门。它就像是一面高倍放大镜，让你看清了组织内部权力流动、信息传递和资源分配的微妙关系，读完之后，感觉自己的管理“雷达”灵敏度都提升了好几个档次。

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这本书的文风真是太独特了，读起来感觉就像是在听一位经验丰富的老棋手在娓娓道来他一生的管理哲学。它没有那种枯燥的理论堆砌，而是充满了生活化的例子和充满智慧的类比。我特别喜欢作者描述“兵”的章节，它没有将“兵”视为最弱的棋子，而是强调了其潜在的巨大价值和不可替代性——只要走得对，一个小小的“兵”就能扭转乾坤。这种对基层力量的尊重和潜能挖掘的论述，让我对团队建设有了更深刻的理解。整本书的节奏把握得非常好，既有激烈的战略对抗描写，也有对心性修炼的详尽阐述，读完后感觉心胸都开阔了许多，仿佛经历了一场思想上的马拉松。对于那些总想在管理上寻找捷径的人来说，这本书无疑是一剂清醒剂，它告诉你，管理是一门精深的艺术，需要耐心、远见和不懈的磨砺。

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说实话，我一开始拿到这本书时，还担心它会不会过于偏向技术细节，但事实证明我的顾虑是多余的。作者的视角非常宏大，他似乎将整个棋盘视为一个微缩的社会或组织生态。最让我眼前一亮的是关于“弃子取势”的章节，那简直是教科书级别的危机管理案例！如何在关键时刻敢于牺牲局部利益以换取整体的战略优势，这种魄力和判断力，是书中的核心思想之一。作者的论证逻辑链条严密，层层递进，即使是对象棋一窍不通的人，也能从中学到如何进行高风险决策。这本书的排版和用词都显得非常考究，透着一股沉稳的书卷气，让人愿意一页一页地细细品味，而不是囫囵吞枣。它教会我的不是“做什么”，而是“怎么想”，这种思维模式的升级才是最宝贵的财富。

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天哪，我刚读完这本《象棋管理学》，简直是醍醐灌顶！这本书不仅仅是一本关于象棋的书，它更像是一本打开了新世界大门的钥匙。作者的笔触细腻而富有洞察力，对于如何将棋盘上的策略与现实生活中的管理艺术融会贯通，有着独到的见解。我尤其欣赏其中关于“布局”的章节，它深入浅出地剖析了在项目初期如何进行资源配置和风险评估，那种将抽象的管理概念具象化到棋子移动中的描述，让人读起来毫不费力，却又受益匪浅。书中对“残局”的分析也极其精彩，教导我们在资源有限、局势胶着时，如何保持冷静，通过精妙的收官技巧实现最终的胜利。这本书的价值远超棋艺本身，它提供了一种全新的思维框架，让我在处理复杂问题时，总能联想到书中的棋局推演，那种运筹帷幄的感觉，真是太棒了！这本书的深度和广度，完全超出了我的预期，强推给所有在管理领域奋斗的人！

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是在塘沽的街巷上遇到了一个又一个象棋摊让我重新对于这个小时候在楼下超市五块钱买回来的东西重燃了兴趣，现在还记得那时候我从楼下兴高采烈地望着楼上窗口的爸爸时情景。工作了，对于游戏的兴趣不比以前，更加实用主义了，希望游戏可以用到工作中，所以在找到了这本书。在自己工作一年的时候，回头看很多企业内部的东西，不禁叹息和希冀。其实我是比较排斥这种空说理的东西，但是象棋和对于组织的驾驭从某种意义上有想通的东西，可以借鉴，也许再过些年回来再看这本书会有不同的理解和更多的收获吧，但愿！

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将/帅=CEO，士=智囊团，象/相=中层管理者，车=核心员工，马=新员工，

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是在塘沽的街巷上遇到了一个又一个象棋摊让我重新对于这个小时候在楼下超市五块钱买回来的东西重燃了兴趣，现在还记得那时候我从楼下兴高采烈地望着楼上窗口的爸爸时情景。工作了，对于游戏的兴趣不比以前，更加实用主义了，希望游戏可以用到工作中，所以在找到了这本书。在自己工作一年的时候，回头看很多企业内部的东西，不禁叹息和希冀。其实我是比较排斥这种空说理的东西，但是象棋和对于组织的驾驭从某种意义上有想通的东西，可以借鉴，也许再过些年回来再看这本书会有不同的理解和更多的收获吧，但愿！

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是在塘沽的街巷上遇到了一个又一个象棋摊让我重新对于这个小时候在楼下超市五块钱买回来的东西重燃了兴趣，现在还记得那时候我从楼下兴高采烈地望着楼上窗口的爸爸时情景。工作了，对于游戏的兴趣不比以前，更加实用主义了，希望游戏可以用到工作中，所以在找到了这本书。在自己工作一年的时候，回头看很多企业内部的东西，不禁叹息和希冀。其实我是比较排斥这种空说理的东西，但是象棋和对于组织的驾驭从某种意义上有想通的东西，可以借鉴，也许再过些年回来再看这本书会有不同的理解和更多的收获吧，但愿！

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将/帅=CEO，士=智囊团，象/相=中层管理者，车=核心员工，马=新员工，